提高我国航天民品公司竞争力的对策

一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。     

中电科38所博微信息公司基于价值链提升国际化经营管理水平

<正>博微信息公司是38所国际化业务的载体。在承担"建设世界一流企业"愿景下,公司基于价值链提升的经营战略,从市场、产品、服务三个核心价值点出发,拓展国际市场资源,由简单销售产品转型至产品优化整合,同时开发多种服务的模式。梳理人才培养、风险管理和信息化管理三个关键支撑点,制定了相应的经营提升措施。     

浅议售后服务的规范化管理

企业走向市场,参与市场竞争,售后服务是关键的一个环节,售后服务搞好了,有利于产品乃至企业的发展,但售后服务也要实行规范化管理,才能步入正轨。     

加强企业的销售管理

加强企业的销售管理张金锁销售和市场问题对企业来说,是企业赖以生存和发展的关键,也是企业生产活动的出发点和归宿。一个企业要站得住脚,不能再仅着眼于本企业,而首先要着眼于市场,把产品的销售作为企业经营的立足点。为销售部门配备最高明的人才不论企业规模有多小...     

依托三大公司优势 逐步建立营销代理制

依托三大公司优势逐步建立营销代理制于中赤从向市场营销纵深发展的需要出发,兵工企业依托北方、燕兴、物资三大公司优势,逐步建立代理制,是打开市场增强兵工系统整体竞争力的一个好办法。代理制作为产品间接销售渠道,由于具有经营灵活、有助于产品广泛分销、可缓解企...     

适应改革开放形势 搞好沿海部队生产经营

面对沿海地区进一步改革开放出现的新情况、新问题,部队生产经营如何适应形势,在改革开放中立于不败之地呢?该文作出了回答:一是强化机遇意识,努力扩大生产规模。应该把目标放在建立独立的经济实体上;加强与社会各界的经济联合;注重发展自给性生产。二是强化内功意识,增强发展后劲。努力加强企业领导班子和管理队伍建设;建立健全各项规章制度;努力改善技术装备状况。三是强化产品意识,提高竞争能力。产品类别必须具有相对的固定性;切实提高产品质量;不断地对产品进行创新。四是强化服务意识,扩大企业影响。让全体干部、职工时刻以服务者的身份出现;提高购销人员的知识水平;努力搞好售后服务。     

惠丰机械厂推出五种经营模式

惠丰机械厂推出五种经营模式最近,惠丰机械厂经职代会审议通过了《转换经营机制方案》,方案结合工厂军民品生产的特点,推出了五种经营模式。这五种模式分别是：１．生产经营的内外部条件成熟,直接向社会销售产品的销售收入占单位全部收入的８０％以上,以独立法人形式...     

航天兰天达科技有限公司

航天兰天达科技有限公司是由中国航天科工集团、航天科工海鹰集团共同出资组建的高科技公司,公司以清洁能源、环保产品为主,重点针对生物处理设备、二次补气汽车尾气净化消声器等环保产品和设备,以及其他高新技术领域的机电产品和设备进行研发、生产、销售和售后服务。     

资本运作与企业发展

从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营、资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金,资金是企业生存的关键。但仅依靠经营产品的渐渐积累是远远不够的,一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源,还应能够有效的从外部融入资金。而且,企业上市也是长大成人的一步,意味着企业的成熟,管理的规范、产权的清晰、信息的透明。这也是企业价值快速增长,在激烈的竞争中击败     

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以海洋生物的诸类贝壳为主要原料,"七彩贝壳"漆业与聊城大学联合,研发、生产和销售高、中、低档腻子产品。绿色的生态环保产品,强大的科技研发队伍,先进的质量检测设备和超前的售后人员组合,确保了产品质量的优良和售后服务的优质,特别是企业最近研发出的新一代绿色、生态和环保的高质量墙体材料,使"七彩贝壳"系列产品深受顾客的信赖与好评。