应急管理工作要做到“三要”

作为政治干部，平时就要养成一种习惯，即培养军事思维，运用军事法则。 理解意图讲吃准。打仗时，指挥员不可能什么都交代清楚，也没有那个时间，需要下级准确理解领会，吃不准意图注定是完成不好作战任务的。政治工作平时就是要有意培养这种意识，认真揣摩什么背景、企图等，在这个前提下，才能快速反应，有效应对。政治工作的安排部署更要注重全局性、方向性、导向性，贯彻的是上级的、党委的、主要首长的决心和意图.     

由“不出问题”说问题

在对待上级检查中,一些领导总喜欢要求不能出问题,就是让上级首长和机关检查不出问题,并为此动了不少心思。这种做法其实是不能正确看待和认识问题的表现,最终将导致问题的发生。     

短论

信息化战争具有突发性、快速性等特点,宣传鼓动工作必须着眼信息化战争的特点,突出一个“快”字。一是分析判断时局要快。及时准确地掌握战场情况,对于获取战场主动权具有极为重要的作用。要做到及早感知和准确把握战争征候和战场态势,必须在平时就培养分析研究、科学预测、把握时局的能力,努力克服事事都等上级给情况、做决断的被动工作作风。只有这样,才能在第一时间做出第一反映,搞好预有准备的宣传鼓动。二是领会首长意图要快。只有全面准确地领会首长意图、吃透上级精神,才能正确把握宣传鼓动工作的方向。因此,要善于领会首长讲话和上…     

机关工作“四悟”

各级机关是本级党委领导的办事机构,担负着大量的经常性的参谋、协调、落实责任等具体任务。作为党委领导的参谋和助手,机关干部如何把本职工作做得符合上级意图、多出精品成果和特色亮点,既需要创新理念,更需要科学方法。把科学筹划谋划作为基本前提凡事预则立,不预则废。科学筹划谋划是领导机关实施高效指导的基础和前提。没有科学的筹划谋划,想把工作抓好是很难的。在准确领会把握上级指示和领导意图的基础上,我感到还要做到以下几点:一是介入要早。就是筹划谋划工作要超前考虑、     

机关干部怎样提高工作层次和质量

机 关干部是党委首长的参谋助手 ,工作的层次和质量不仅影响党委首长决策意图的落实 ,而且影响自身在党委首长心目中的地位和形象。所以 ,注意研究提高工作层次和质量的方法途径 ,具有极其重要的现实意义。一、向理论知识要高度。恩格斯说过 :“一个民族想要站在科学的最高峰 ,就一刻也不能没有理论思维。”理论使人深刻 ,使人清醒 ,使人坚定。机关干部只有具备了良好的理论素质 ,才能形成科学的世界观 ;才能掌握日新月异的知识 ,跟上时代前进的步伐 ;才能对机关工作进行理论思考 ,透过事物各种复杂的表面现象 ,洞察其本质 ,把握事物发展变…     

机关干部怎样当好领导参谋

一、想问题要有思维深度 一是眼光要放到全局上观察。高水平的参谋、高质量的建议,往往源自对全局的深刻认识和把握。机关干部为党委领导提建议,不能只把眼光盯在自己的业务上、局限在本部门的领地内,     

做好“学”的文章

机关干部常被称做是党委首长的“外脑”和“智囊”，不同程度地参与领导决策，其谋略水平的高低直接影响机关办事的质量。机关干部身居“高位”，为更好地参与领导决策，实践中要善于做好“学”的文章。一、学“老鹰捉小鸡”，善于高处着眼看问题。机关干部在“参谋”过程中，要使自己的建议更多地进入党委领导的高层决策之中，就必须站到一定的高度去观察、分析和谋划问题。（一）高瞻远瞩。完成分内工作、履行好本职职责是机关干部义不容辞的责任，但能够提出与党委首长达成一致的建议来，还需要把站立点提到新的高度。具体地说，就是要打…     

与机关干部谈写作

机关干部提高文字水平既是履职尽责的需要,也是个人立身发展的要求,必须加以重视。第一,提高文字能力的重要性。一是培养高素质机关干部队伍的需要。工作性质决定着机关干部必须要长于理性思维,会讲道理,会动员部署官兵完成任务。要做好这些工作,就要把上级的决策指示、首长的思路意图形成文字,以利传播学习。因此,组织领导工作必须会写文章、会讲道理。二是机关工作专门家的需要。机关工作的特殊性     

秘书的协调艺术

作为领导机关,组织结构复杂,分工细密,各部门既相互联系,又相互独立,经常存在各种矛盾,需要秘书部门以有效地协调来维系领导机关的和谐和高效运转。秘书部门的协调,主要是综合性的、日常性的协调,头绪多,协调量大,随机性强。秘书要搞好协调,应着重掌握好协调艺术。把握全局的艺术。是否了解和把握全局,对能否搞好协调至关重要。把握了全局,才能掂量出每件事情的分量;想到了全局,才能与领导思考问题的方向保持一致;协调能力的提高,与大局观的确立是同步的。要做到胸有全局,就要善于捕捉关系全局的重要信息,像中央的重要决策、上级首长的重要…     

告而不报也该“打”

在改进领导作 风,克服形式主义的过程中,“弄虚作假,隐情不报”成了人人 喊打的过街老鼠。但是,“告而不报”这一隐形的弄虚作假,却没有引起应有的重视。比如 ,有的单位发生了问题,只向上级首长口头告知一下情况,对问题的详细过程却不作正式的 汇报;有的领导在处理事故时,只将情况报告自己熟悉的首长、能帮自己说话的首长,却不 及时向有关职能部门报告;还有的单位对发生的问题大告小报,急告缓报等等,不一而足。 追究起来,往往还振振有词,已经向上级首长报告了,而实际上,除了少数几个首长知道一 点或半点的情况,上级又知…     

高层次参谋人员准确领会首长意图应把握的关节点

首长意图是参谋人员工作的出发点和落脚点。准确领会首长意图是参谋人员必备的基本功。集团军以上高层次参谋人员,作为党委首长的“智囊”“外脑”,担负着为党委首长出谋划策、指导部队贯彻落实的重要职责,对首长意图必须准确领会、深入把握,以更高的标准、更严的要求确保实现首长意图。     

克服迎检中的形式主义

调查研究,是领导干部深入基层掌握第一手材料的重要手段。而一些基层单位却只向首长展示光鲜亮丽的一面,不反映实际的困难和问题。基层在迎接上级调查研究时,要警惕各种形式的形式主义。一是警惕明知故搞式的形式主义。一些基层单位领导明知＂首长是来调查研究的,面上的事不要搞＂,却还是做了许多面上的事。     

旅团政治部(处)主任须练就三样看家本领

旅团政治部（处）主任要想把工作干好,须练好三样看家本领。 一、谋划工作的本领 旅团政治部（处）主任要当好党委首长的参谋助手,一刻也离不开谋划。谋形势。在形势把握上,起码有五点要关注,关注国际国内最新大事,关注政治工作最新动态,关注上级党委机关最新要求,关注部队建设最新任务,关注官兵现实思想最新反映。把握好这五点,     

强化机关党支部组织功能

强化机关党支部组织功能,是有效落实党对军队绝对领导、加强机关党组织自身建设、正确贯彻党委首长意图、发挥机关领导作用的基础工程。近年来,各级在强化机关党支部组织功能上取得了一定成效,但也存在一些消极思想和不良倾向,必须紧密联系机关工作实际和党支部职责要求,努力提升机关党组织建设科学化水平。 破除“无用”思想。克服“形式化”倾向,发挥机关支部战斗堡垒作用 有的同志认为,全面建设有上级党组织把关,重大问题有领导决策,业务工作有各处负责,机关支部没事可做,可有可无。     

政治部（处）主任的“为”与“不为”

旅(团 )党委作为基层“一线指挥部” ,对部队实施面对面领导。政治部 (处 )主任作为同级党委的“秘书长”、政治机关首长 ,工作能否干到位 ,直接关系到部队的全面建设成效。一、在贯彻上级党委的指示意图、当好本级党委的“参谋”助手中做到“有所为 ,有所不为” ,坚决维护党委的集体领导权威。政治部 (处 )主任在上级首长、政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作 ,是政治工作的具体执行者 ,因此其必须具有坚强的党性和组织纪律观念 ,不折不扣地执行上级党委的指示和同级党委的决议 ,时刻维护党委的集体领导权威。(一 )思路清 ,职责…     

思想政治工作的“十六性”

思想政治工作是做人的工作,人的工作是一项复杂的工作,它具有一果多因的特点。要想做好思想政治工作,就要以科学的态度,努力寻找和探究思想政治工作的各种因素,把握其特点和规律,从中掌握做好思想政治工作的主动权。具体要把握以下十六性。1.突出思想政治工作的重点性。思想政治工作不能平推,也不能平摊。一年有一年的重点,一个阶段有一个阶段的重点。现阶段思想政治工作要把重点放在统一思想、服从大局、保持稳定上。统一思想,就是要用“三个代表”重要思想和军委首长的讲话精神统一思想,用军委扩大会议精神统一思想;服从大局,就是要服从新…     

努力建设“四型”机关

一是谋略型。所谓谋略,就是计谋策略。军事斗争领域是实施谋略的沃土。积极研究思考军事谋略,是取得军事斗争胜利的重要保证,是党委、机关和部队的共同责任。对机关而言,就是按照上级的指示要求、政策规定和党委首长的决策意图,抓住带战略性、全局性、方向性和长远性的问题,精心运筹,献计献策,为党委首长当好参谋、助手。这是机关第一位的职责。     

制度是所有人的"上级"

一笔招待费,能不能报销,面对领导的质问,某单位的会计同领导有这样一段对话: "我签字的发票为什么不能报销?"领导一脸的不快。 "超标准的招待费不能报销,这是财经制度。首长,你是我的上级,可财经制度是所有人的上级,你看怎么办好?"会计在解释中带着反问。     

如何考察典型

提前做好准备,把握一个“早”字第一是明确任务早。考察典型首先要弄清考察的目的和主要任务是什么。主要体现在三个方面:一个是了解和掌握基本事实,为党委领导认定典型提供可靠依据。通过考察看典型事迹是否过硬、能不能立得住、有没有宣传推广价值,这是很重要的,是首长认定和     

提高领会意图抓贯彻落实的能力

<正>所谓意图,就是希望达到某种目的的比较抽象的概括打算,领会意图是干工作的首要问题。在实际工作中,如何提高领会意图贯彻落实能力和工作效率,主要把握“抓住关节、找准依据、联系实际、末端落实、适时反馈”五个要诀。一、抓住关节。为领会领导意图,首先要了解领导要干的是什么、什么时候干、干到什么程度,这就抓住了领导意图的关节。一是着眼最终目的抓。