谈谈协调技巧

所谓协调,是指基于一定目的,运用恰当手段,对影响工作的相关因素所进行的调适协调的核心是使有关部门和人员,和谐地进行工作,在各自岗位上,朝着一个目标使劲出力,其目的就在于消除内耗、化解矛盾,把各方面力量汇聚成和谐统一的合力,以求得最佳效益,实现共同目标。协调是机关干部的重要职责,搞好协调对于领导机关工作顺利进行具有重要意义。总结一些成功的经验和失败的教训,机关干部要顺利实施协调,除了明确协调的内容、掌握协调的基本原则外,从协调技巧上讲,必须注意把握以下几点。 一、立足全局站得高。这是对协调的基本要求,也是搞好协调的一种技巧。我们讲     

对推动学生军训工作普及深化的几点思考

在普通高等学校和高级中学开展军训,既是强化国防教育的重要方法,又是搞好后备力量人才储备的有效途径。新形势下,全面普及深化学生军训工作,应牢牢把握以下几点:一要健全运行机制,为普及深化学生军训工作提供有力保障。学生军训是一项系统工程,涉及范围广,组织协调复杂,需要军地各级机关和各部门相互协调、密切配合、齐抓共管。第一,应完善组织领导机构。在现有军训领导机构的基础上,各省应成立由地方政府和省军区分管领导任组长,军地相关部门人员参加的学生军训工作联合领导组织,各地(市)政府和同级军事机关成立相应的工作机构,并在高校明…     

把握基层建设的规律性

做任何事情都要遵循一定的规律,只有正确地理解和把握事物的客观规律,才能出效益、出成绩,反之则可能事倍功半。现在,各级领导、机关都在强调为基层服务,怎样才能服务得好?很重要的一点就是在把握规律性上下功     

以科学发展观为指导 推进秘书部门工作

胡主席强调指出,要坚持把科学发展观作为加强国防和军队建设的重要指导方针,推动国防和军队建设又快又好发展。这一重要指示,为部队全面建设提供了科学指南。抓好秘书部门工作,必须坚持以科学发展观为指导,抬高工作起点,把握特点规律,注重开拓创新,高标准抓好各项工作落实。要站高一层瞄准质量效益干工作科学发展观强调的发展,是全面、协调、可持续的发展,是高质量、高效益的发展,是速度与效率高度统一的发展。秘书部门作为各级政治机关的综合办事机构,既是党委首长决策的辅助者,也是各项工作落实的具体组织者,能不能按照“思路清晰、周密细…     

要把推进军民融合式发展作为转变经济发展方式的重要内容

转变经济发展方式,不但要求国民经济各部门摒弃传统的粗放型经济增长方式,使社会经济走上创新驱动、内生增长的道路,实现全面、协调、可持续的发展,还要求打破军民分割、自成体系的传统模式,通过军与民融合发展,使国防建设与经济建设相互兼颐、相互促进,实现良性互动。推进军民融合式发展,要从战略全局上全方位搞好设计、有步骤多层次地协调推进,要准确把握国防建设与经济建设内在统一的特点和规律,建立和完善军民融合的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系、军队保障体系和国防动员体系。     

蹲点“四要”

蹲点是领导机关深入了解基层、科学指导基层的重要工作方法。加强基层建设，一个重要方面就是要搞好蹲点工作，提高蹲点质量。     

秘书工作随想

秘书工作是机关工作的重要组成部分。做一个称职的秘书并非易事,需要具备方方面面的能力。超前工作不被动。作决策是首长的核心工作,秘书要有很强的超前意识,善于发现问题、分析问题,适时掌握时机,主动为领导决策提供先期服务保障,力求考虑问题早半拍,避免事到临     

加强思想政治领导提高机关党支部建设水平

加强思想政治领导是机关党支部的首要职责。机关党支部要充分认清加强思想政治领导的重要意义,把握加强思想政治领导的主要内容,增强加强思想政治领导的主动性针对性,努力把支部书记队伍搞坚强。     

性格对领导才能的影响

在 领导活动中 ,常有这样的情况 :一个才气横溢的领导者 ,其工作成绩并不突出 ;而有些人才能并不杰出 ,却能在自己的领导工作中 ,做出突出的贡献。这说明 ,领导才能作为影响人的活动效率的基本因素只为取得有效领导提供了某种可能性 ,而真正要使领导活动取得有效性在于如何使才能得以充分地发挥。性格与领导才能的关系一个领导者充分发挥自己的才能 ,要受到多方面因素的制约 ,性格是其中的重要因素。性格是体现在人对客观事物的态度和行为习惯方式中的个人特点。性格和能力是个性心理特征的两个主要方面 ,它们相互联系 ,有着共同的心理基础 …     

做好征兵工作要把握好“三个推动”

新形势下,做好征兵工作要重点把握好“三个推动”。一是加强组织领导,搞好“行政推动”。为部队输送高素质的兵员,事关国家安全,各级党委、政府和军事机关一定要从实践“三个代表”重要思想的高度来组织领导征兵工作,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,有关部门配合抓,形成及时有效处置情况和解决问题的合力。地方党委、政府要主动为征兵工作创造良好的环境,提供有力的保障。军事机关要尽职尽责做好各项具体工作。特别是要适应现代建军作战的需求,会同教育、劳动等部门,做好具有高中以上文化素质和军地通用专业技术适龄青年的征集工作,在提…     

坚持国防建设与经济建设同步发展

确立全面、协调、可持续的科学发展观,是新世纪新阶段我国经济社会发展的必然选择,充分体现了以胡锦涛同志为总书记的党中央审时度势、高瞻远瞩,善于从时代和全局的高度,准确把握社会发展大势和社会主义建设规律的卓越政治智慧和高超领导艺术。国防和军队建设,是我国社会主义现代化建设的重要组成部分。坚持科学发展观的一个重要方面,就是要坚持国防建设与经济建设的同步协调发展。     

党委书记要用辩证法抓工作

唯物辩证法告诉我们,事物总是一分为二的。党委书记担负着管全局、带部队的重要责任,工作中必须要贯彻辩证法思想,坚持“两点论”,实行“两分法”,提高领导艺术和科学决策水平,推动部队建设创新发展。一、管全局、抓大事,集中精力研究决定重大现实问题。把方向、管全局、抓大事,是党委领导的根本职能,是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求,也是当好党委书记必须练好的基本功。实践中,有的领导不会“牵牛鼻子”,抓不住主要矛盾;有的不善于划分责任,该行政首长和机关办的事情也由党委管;“事必躬亲”,工作不放手、不放心,凡事都经党委…     

领导干部要善于统筹协调——深入开展学习实践科学发展观活动系列谈之九

搞好统筹协调,是贯彻落实科学发展观的基本要求,是领导干部领导方法和领导能力的重要体现民兵预备役部队人员流动性、领导双重性、任务多样性等特点,要求领导干部要善于在统筹中处理关系、在兼顾中把握平衡、在协调中促进发展,确保民兵预备役部队建设全面进步、整体提高     

军政主官如何提高领导艺术

俗话说：“家有千口，主事一人。”主官作为一个单位的“领头羊”，处在各种漩涡的中心，要面对诸多复杂的矛盾，处理大量棘手问题，发挥好“当家人”的主导作用。这一特殊的地位和作用，要求主官能够总揽全局，合理确定工作的“空间”，具备协调各种关系、把握好“平衡点”的宏观控制能力和驾驭全局的领导艺术。     

切实搞好领导机关蹲点的过程控制

领导机关蹲点,既是学习基层了解基层的有效手段,也是搞好传帮带的有利契机：既是指导基层抓落实的重要方法,也是密切联系群众的重要途径。只有严密组织实施,搞好蹲点过程的控制,才能不断提高蹲点工作的针对性和实效性,得到基层的欢迎和认可,为部队全面建设服好务。     

机关干部怎样当好领导参谋

一、想问题要有思维深度 一是眼光要放到全局上观察。高水平的参谋、高质量的建议,往往源自对全局的深刻认识和把握。机关干部为党委领导提建议,不能只把眼光盯在自己的业务上、局限在本部门的领地内,     

用科学的方法抓基层

《军队基层建设纲要》指出:“加强基层建设,是各级党委、首长和机关的共同责任。要坚持把工作重心放在基层,把基层建设的状况作为检验领导机关工作的主要标志”。各级党委首长和机关要“实施对基层建设的科学指导。”领导机关要切实履行好抓基层的职责,就必须认真按照科学发展观的基本要求积极探索适应新形势、完成新任务、谋求新发展、实现新跨越要求的领导艺术,努力掌握科学的领导方法。     

要充分发挥省军区系统在维权工作中的作用

搞好维权工作,一条基本的经验就是必须实行军队和地方的相互沟通和协调配合,其中省军区系统的政治机关有着责无旁贷的责任,发挥着别的部门无法替代的作用。我们认为,省军区系统各级政治机关在维权工作中应重视以下几个问题。 一、深化思想认识,明确工作职责 各级政治机关必须认识到,妥善处理官兵涉法问题、维护官兵及其家属的合法权益,直接关系到社会政治稳定,关系到军队建设和发展,关系到军政军民团结的巩固和加强。我军《政工条例》明确规定:省军区要指导军分区、人武部协调地方党委、政府维护军人军属、烈士家属的合法权益,配合部队做好本地籍官兵的思想工作,主动为基层排忧解难。因此,妥善解决官兵的涉法问题,不仅仅是地方政法部门的职责,也是部队各级党委的任务。作为省军区系统各级党委办事机构的政治机关,应该责无旁贷地担负起这一政治任务。众所周知,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,部队建     

机关工作“四悟”

各级机关是本级党委领导的办事机构,担负着大量的经常性的参谋、协调、落实责任等具体任务。作为党委领导的参谋和助手,机关干部如何把本职工作做得符合上级意图、多出精品成果和特色亮点,既需要创新理念,更需要科学方法。把科学筹划谋划作为基本前提凡事预则立,不预则废。科学筹划谋划是领导机关实施高效指导的基础和前提。没有科学的筹划谋划,想把工作抓好是很难的。在准确领会把握上级指示和领导意图的基础上,我感到还要做到以下几点:一是介入要早。就是筹划谋划工作要超前考虑、     

材料要有高度深度可信度

高度,就是起点层次要高。一要紧跟领导思路。有的材料自觉写得不错,上级却没有转发,领导没有给予肯定,往往就是因为还不能站在全局的高度把握问题,还不能与领导思维“对接”。只有紧紧围绕上级指示要求、能够反映首长关注重点的材料,才会受到重视。平时要多学习上级的文件电报和首长讲话,多留心揣摩领导的意图、关注重点、思维方向等,在领会和把握领导意图中确定材料主题。