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看对象去!干部的外出已经有了一种远远不同于战士的区别。能将外出和干部们搅在一起的,也只有营区里那些快乐的单身汉了。看对象,是单身干部外出最充足的理由。终身大事,谁也不敢耽搁,不但不耽搁,还要为他们大开方便之门,批假的领导总会关切地在假条上签完字后还要附上一句,时间够不够,不够再打电话回来。 相似文献
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张吉忱 《外军炮兵防空兵研究》1995,8(1):20-22
本文从美国战斗训练中心的一次演习引出“由谁负责火力支援”这一重要问题。它认为,应由机动作战指挥官负责。他们对火力支援的有效控制与机动作战部队的有效控制,具有同样重要的作用。于是,它提出机动作战指挥官不负责火力支援的由来,以及它们在这个问题上的疏失,进而提出对策。 相似文献
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鲨鱼,乃“海中霸王”也!世界上350种鲨鱼,个个非等闲之辈。它们在海洋里横冲直闯,谁都敢碰,啥都敢吃。它那每小时14公里的游速,让小鱼恨不能多长几条腿;它那血盆似的大口、利斧似的牙齿,让众鱼儿见了心惊胆颤。 相似文献
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目前,全球总共约有5万名“娃娃兵”正在转战沙场,整天过着刀光剑影的日子;也有人估计,实际数目可能有20万名。不管你称他们为“娃娃兵”也罢、“儿童战士”也罢,派他们上战场,就严重违反联合国日内瓦条约和联合国儿童权利条约。 相似文献
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在提倡“客户”是上帝的时代里,谁是客户?人们会很自然地想到供应链上有业务关系的下游企业,或为之提供产品或服务的客户。在习惯上人们常常把客户局限于外部客户,忽略了内部客户——公司的内部员工。一、中国军工企业为何留不住人才中国的军工企业一般采用传统的管理方法,管理的基础建立在授权与分权的基础之上,往往是上级对下级行使权力,这实质上是一种垂直管理模式,没有从内部客户这个角度去理解员工在企业中的地位。这种模式的缺点,一是导致了企业各层次间人格上的不平等,存在着等级间的高低之分,既难以调动下级的积极性,更无法增强上级… 相似文献
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班长——新兵初到军营怯生生喊出的第一个词;班长——基层部队里使用频率最高的一个词,它在军事学里的解释是军事组织中最基层单位的负责人。虽然只是兵头将尾,但丝毫不影响他们成为军事体系中最优秀的基因,军队里因为有了无数个这样的基因,才有了铁一样的纪律钢一样的战斗力。有人把他们称作军中之父,更有人叫他们军中之母,他们的作用毋庸置疑,他们的位置无可取代。 相似文献
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影片《周恩来》里有这样一个镜头 :周恩来为人民群众解决了困难后 ,人民向他表示感谢 ,他总是对大家说 :“这都是党和毛主席让我这样做的 ,你们要感谢 ,就感谢党 ,感谢毛主席 !”其言语 ,充分表现出周总理那千秋照人的高尚品质和对党的赤胆忠心。然而 ,如今一些党的干部 ,特别是一些领导干部 ,无论是台上台下 ,还是茶余饭后 ,常常听他们说他们对得起谁 ,谁是他们一手提拔起来的 ,谁得以他们的推荐才被委以重任等等。有位机关科长 ,就常对他的一个兵说 :好好干 ,过两天我给你要个党表 ,年底我给你个三等功 ,过两年争取给你弄个提干的名额……… 相似文献
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人生之不如意十之八九。谁都会遇到一些自己不想面对,“力不能逮”的事情。正如陈毅元帅在一首诗中写的:“因知天地宽,何处无风云;因知山水远,到处有不平。”不管你愿意不愿意,生活中的挫折都无时不在,无处不有。如何面对失落,怎样走出困境?生活告诉我们——站在那里痛苦地抱怨,没有任何实际意义。自怨自艾,只能加重自己的痛苦,最多再附带上关心自己的亲人、朋友,让他们一起伤心罢了。现实生活不会像父母那样,宠爱自己的“小皇帝”。它对每一个人都很公平,既没有也不会去抛弃谁,但也没有义务必须去接纳、宠爱谁。要想成为生活中的成功者,就… 相似文献
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无论你承认不承认,有一种巧合,或者叫轮回也罢,那就是在2010年前后,世界各国海军的水面舰艇将出现新一轮景象,这些新造服役的各型舰艇,它们个个风采绝伦、尽展佳色,保为其主、各谋其责,使得世界海军领域又吃不开“百花齐放、百家争鸣”之局面。一如当年二战时期,冷战过后水坝舰艇展现的风姿。 相似文献