夯实人武系统安全发展根基

当前,随着社会主义市场经济的迅猛发展,广大官兵和民兵预备役人员的思想观念、价值取向、人生追求发生了巨大变化。为此,军分区、人武部门必须牢固树立"安全就是政绩、安全就是发展"的思想,把安全工作融入各项基层建设之中。要抓"早",做到未雨绸缪。实现安全发展,最根本的就是坚持超前预测,努力把各项防范工作做在前,把事故隐患消灭于萌芽状态。一是要早预测。"凡事预则立,不预则废"。要认真研究把握军分区系统安全工作的特点规律,始终保持头脑清醒,善于从安全中查隐患,从其他单位发生的问题中找教训,找准自己的薄弱点。要善于辩证思维,对各种不良现象要多侧面、多角度进行分析研究,把本单位安全工作摸清搞透。二是要早防范。对预测到的问题,要及时进行研究,提出相应对策,努力把措施订在前、把办法想在前、把工作做在前。对平时工作、环境中发     

退休干部移交安置工作现状分析及对策思考

退休干部移交安置工作是老干部工作的重中之重。但现实中凸显的矛盾问题已经日益严重影响移交工作开展。要积极稳妥做好移交安置工作,还应在找准问题、析透原因、提出对策上多思考多研究。     

自我不专是武装干部不专的主因

乡镇武装干部不专的问题早已存在,近年尤甚。这有客观上的原因,但也有主观上的原因。有的武装干部专业意识淡薄,主职责任感差,存在自我不专的问题。有的总是强调其它工作多,武装工作无暇顾及;有的则把武装工作的内涵外延都看得十分简单和狭隘,认为武装工作一年的任务,就是征兵、训练、整组,三项工作加起来最多花4个月时间就足够了,     

对照检查须务实

联系思想和工作实际搞好对照检查，是党委机关和党员干部学习教育中经常采用的一种基本方法，旨在揭摆问题、剖析原因、汲取教训，为进一步转变工作作风、抓好部队建设奠定良好的思想基础。为此，无论是查找薄弱环节，还是总结经验教训，都应该从实际出发，务求实效解决问题。然而，一些单位往往热衷于图形式、造声势，致使对照检查过多过滥，凡开展理论学习、思想教育、作风整顿、主题活动，都要集中安排时间进行对照检查，其实并未真正解决问题，成为“务虚不务实”的形式主义。     

切莫小视工作的“重复”

切莫小视工作的“重复”陈鲁鄂常看到一些指导员刚上任时干劲十足,可工作一两年后,劲头儿慢慢松了下来,问及原因,有的说：“连队工作就那么一套东西,天天如此,已经轻车熟路了。”乍看似乎是有些盲目自满,实际上是感到连队工作重复枯燥缺乏兴趣。如何看待和对待工作...     

“小题大做”好

一位保卫部门领导下基层经常强调 :“抓基层预防犯罪工作 ,必须有小题大做、大惊小怪的精神。”这句话道出了做基层预防犯罪工作中的辩证法。任何事物的发展变化都是一个从无到有、从小到大、由量变到质变的过程 ,量积累到一定程度 ,必然引起质的飞跃。古人所说“祸患常积于忽微”、“尺五大洞源于不补” ,就是这个道理 ;一些单位总结反思发生案件事故的原因教训时 ,也往往会有“冰冻三尺 ,非一日之寒”的感叹。遗憾的是 ,我们一些基层干部对这个道理说起来都懂 ,而在实际工作中却常常与预防工作实际脱节。有的没事不想事 ,高枕无忧 ,盲目乐…     

加强部队管理 积极预防事故

端正态度,树立正确的“两防”工作指导思想正确认识预防事故是部队管理工作的主要环节,对这个问题采取什么样的工作指导思想,直接关系到工作效果。有的认为事故难免,因而一发生事故,往往强调客观理由多,检查主观原因少,所以事故屡有发生;有的认为工作干得多,事故也当然多,发生了事故怨天尤人;有的不能正视已发生的问题,出了事故大事化小,小事化了,掩盖问题,欺上瞒下。这些做法都是错误的,必须坚决摒弃。应该看到我们部队的一切工作,都是为了提高战斗力,着眼于随时能够打仗、随时能够执行紧急任务,必须高标准、严要求。部队的管理工作也不例…     

多法并举及时发现和确定个别人

及时发现确定个别人,是做好个别人教育转化工作的前提,也是当前基层各单位普遍面临的难点问题。剖析发生案件事故的原因教训,很大部分是没有纳入视线的个别人出问题,而真正纳入视线的个别人,由于采取了教育管理措施,发生案件事故的并不多。因此,预防犯罪工作必须在及时发现确定个别人上下大力气。     

重视做好"特招生"干部的工作

最近,我们就做好特招地方大学生干部工作进行了调研。总的感到大多数特招地方大学生干部表现良好,在部队建设中发挥着重要作用。有的成为独当一面的营连主官;有的成为部队技术革新的骨干;有的成为领导机关智囊型的参谋人才。但也有的“身在曹营心在汉”,后悔进错了门;有的整天无所事事,进取意识不强;个别甚至违章违纪受到处分。由此反映出来的问题,有“特招生”自身的原因,有领导的原因,有制度机制的原因,需要加以认真研究和解决。(一)做好特招生工作,首要的、根本的是要解决思想认识问题。现在还有一些同志对特招生工作的认识还未到位,对特…     

学习实践活动应在深入调研上下功夫

胡主席强调指出，各级党委和领导干部要深入调查研究，真正把存在的突出问题找准，并研究提出本地区本部门本单位贯彻落实科学发展观的总体思路、工作要求和加强领导班子自身建设特别是思想政治建设的具体措施。党中央和中央军委也都高度重视调查研究问题，要求把学习调研作为学习实践科学发展观活动的首要任务和关键环节。     

认真搞好调查研究把学习实践活动引向深入

搞好调查研究，是学习实践活动中的基础性工作。理论学习要联系实际，解放思想要有的放矢，解决问题要找准症结，都必须在搞好调查研究上下功夫。     

对公安边防工作执法为民的思考

本文对当前公安边防部队执勤执法中存在的问题及原因进行了剖析,提出要全面理解执法为民在公安边防工作中的具体内涵和要求,牢固树立“四个意识”,以求真务实的态度和勇于开拓的精神狠抓队伍建设,围绕“三个有利于”,找准公安边防工作的着力点,加强勤务规范化建设和执勤执法监督以及落实从优待警措施,不断改进公安边防工作,使执法为民的宗旨真正落到实处。     

抓落实要讲究全面性

当前,有的基层单位之所以该落实的工作没有落实,其中一个重要的原因就是没有全面、准确地把握抓落实的内涵,不懂得如何全面抓落实。笔者在实践中体会到,抓落实要具体把握以下“五个”方面的内容。１．抓落实要定标准。没有标准就没有目标。干任何工作都要有一个标准,...     

做好受处分战士转化工作

受处分的战士在一个单位虽然是少数,但如果教育转化工作不及时,或方法不当,有的战士就可能一蹶不振,破罐子破摔。从最近一些单位出现的战士违纪问题来看,不少是重复违纪,分析原因,主要是因为一些基层干部在教育转化因违纪而受处分的战士时方法不当而造成的。因此,...     

条令制导 技巧激活

点名是我军条令规定的一项重要日常性工作。它不仅是基层连队落实上级指示、开展其他工作的“宣传窗” ,也是日常管理、作风建设的“加油站”。然而现实中 ,许多基层战士都十分害怕连队的晚点名。原因是 ,有些干部在点名时随随便便 ,不按条令开展 ,或喜欢“论持久战” ,一讲就是半小时 ;或板起一副冷面孔 ,形式单调 ,语言粗俗 ;或内容庞杂重复 ;有的还进行政治教育等其他工作。如此 ,非但没达到条令要求的点名应有的效果 ,反而让战士产生厌烦情绪 ,不利于连队工作的开展。连队干部要开展好点名工作 ,应重点从以下两个方面入手。一、严格用条…     

还权于基层管见

《军队基层建设纲要》明确指出 :“领导机关要充分尊重和保障基层单位行使自主权。”然而 ,一些师、团单位领导机关仍存在包揽过多 ,干涉和侵占基层自主权的问题。(1 )侵占基层的时间支配权。有的单位集体活动多 ,大事小事都开大会 ,大道理小道理都上大课 ;有的单位工作组多 ,今天这个来检查 ,明天那个来指导 ;有的单位在时间和任务分配上 ,不给基层留余地 ,不仅业余时间 ,甚至节假日也被占用 ,致使基层应接不暇 ,疲于奔命 ,计划上的工作无法安排。(2 )干预基层的重大问题决定权。有的单位领导机关对基层的事 ,不管是大是小 ,都要过问 ,特别…     

充分开掘士兵中的人才资源

随着兵员成分的更新,一大批高学历士兵和特长兵涌入军营。这部分人才资源给部队建设注入了一股新鲜血液。但在现实工作中,有的单位却没有很好的发挥这部分人才的优势,使一大批优秀士兵人才被埋没,造成人才紧缺与人才流失并存的现象。士兵是军队的主体,最大限度地开掘士兵中的人才资源,是当前各级党委和机关必须面对和思考的问题。修正视角,向士兵群体要人才在有的单位,常听领导同志发出人才难觅、人才难留的感叹。原因何在?概括起来主要是三种视角偏差造成的。①选才上的“仰视”。在有的领导意识里,人才都来自上边,热衷于到外面请,到上边要…     

当前国民经济动员工作亟待解决的问题及对策

国民经济动员工作作为联系国家经济建没与国防建设的桥梁和纽带,在市场经济条件下遇到了一系列新情况新问题。只有研究分析影响和制约国民经济动员工作的问题与原因,才能找准工作切入点,使国民经济动员建没适应世界军事变革     

用心血和汗水拨动理想的琴弦

面对艰苦的工作环境、严格的组织纪律、紧张的军事训练、复杂的人际交往、单调的一日生活、强烈的利益诱惑 ,基层高学历干部如何真正把理论追求转化为建功立业的现实 ,是一个具体而又严肃的课题。(一 )既要自尊自信 ,更要找准差距。高学历干部有扎实的专业理论基础 ,思想敏锐 ,视野开阔 ,因而工作中大都自尊自信 ,有较强的开拓进取精神。许多同志在自己的本职岗位上扬长避短 ,勤奋工作 ,取得了骄人的成绩。但也有些同志弱点比较明显。如有的优越感强 ,不够虚心 ;有的协作精神差 ,惯于我行我素 ;有的实际工作能力弱 ,适应周围环境比较慢 ;有…     

一把手勿一把抓

时下,有些一把手,在领导工作中存在“一把抓”的现象。有的大权小权一把抓,什么事都自己说了算;有的大事小事全部揽,什么事都要自己干。因而,在工作中抓具体琐碎的事情比较多,抓大事的精力不够;微观上管得很细,宏观上控制不力;工作无计划、无中心、无重点,“事无巨细一手揽,大小问题一把抓”。管得太多,管得太宽,管了许多自己管不了、不该管的事。同时,一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出一把手,以示“重视”,好像一切离开了一把手就束手无策、难以办成。于是,什么事都需要一把手来抓。不管什么组织都要挂上一把手的大…