党委决策中的常见心理现象探析

决策学研究表明，集体决策较个人决策更具合理性和科学性，已成为现代决策发展的一种必然趋势。但是集体决策作为一种群体活动，有其固有的复杂性，在决策过程中往往会发生一些特有的心理现象，也称心理效应。党委决策作为集体决策的一种形式，是我党民主集中制的重要体现。在党委决策的过程中常见心理现象主要有：     

杜绝“集体犯规”

杜绝集体犯规滕占久“集体犯规”,是指某些党委班子在对本单位重大问题进行决策过程中,有意或无意地违反政策纪律的行为。党委班子集体犯规,影响大危害也大,必须高度重视,坚决纠正,彻底杜绝。“集体犯规”现象产生的主要原因１．“集体决策名正言顺”。凡事“名不正...     

对党委集体领导与首长个人负责对立统一的再认识

党委集体领导与首长个人负责相结合是我军建设长期实践的结晶 ;“集体决策—首长执行—集体再决策—首长再执行”的过程 ,符合辩证唯物主义认识规律 ;正确理解党委集体领导与首长个人负责的对立统一 ,关键在于弄清两者的不同特点以及遵循的不同原则 ;实现党委集体领导与首长个人负责两者的统一 ,必须要有良好的思想保证和组织保证。     

提高党委战时决策水平

一、着眼正确理解党委领导作战的实现方式，增强战时党委“一班人”科学决策的大局观念。党委领导作战是通过集体领导来实现的，其优势就是能够最大限度地集中集体智慧，提高党委决策的科学性。首先要从强化“一班人”大局观念入手，充分发挥党委在作战中统一领导和团结核心的作用，打牢战时党委集体决策的思想根基，确保做好军事斗争准备。     

加强对代供单位的审计监督

笔者最近在后勤某分部代供单位调查时发现,在分部经费保障代供单位中普遍存在着以下问题;一是党委集体理财制度不落实。调查时发现,许多代供单位普遍存在主官臆断,个人说了算,党委集体理财形同虚设,一切经济活动及重大决策不是经党委集体研究决策,而是由主官一人说了算,大家“雾里看花”。二是财务统管不力。有的单位在财务管理上存在坐收坐支现象,搞体外循环,有的甚至在非国有金融机构开设银行帐户。三是虚摊乱列     

后勤管理决策中存在有问题及对策

目前在部队后勤管理决策中存在着凭主观随意拍板、缺乏群众基础、决策信息不足、缺乏科学的理论指导等问题。加强与改善后勤管理决策,必须转变观念,树立科学的决策观;遵循后勤管理特点和规律,做到决策科学化;发挥参谋的“外脑”作用,运用集体智慧决策;增强决策透明度,实现决策民主化;加强学习,提高决策者素质;借助决策支持系统,实施科学决策;加强具有我军特色的后勤管理决策理论研究。     

党委书记在班子建设中要当好“领头雁”

党委书记是党委活动的组织者和日常工作的主持者．是党委班子的“班长”．在党委集体领导、集体决策中负有重要的责任。加强军队各级党组织的能力建设．党委书记责无旁贷。结合个人工作实践,我感到．在班子能力建设中．党委书记要重点发挥好“牵头、引导、作则、拍板、协调、督察”六个方面的作用．进一步提高领导班子建设的本领．     

提高理论思维能力

有的领导干部存在着工作思路单一呆板、决策能力缺乏 ,乃至出现决策失误等现象。究其原因 ,除了事业心、责任感以及精神状态等问题外 ,大多是因为缺乏理论思维造成的。因此 ,做好工作、实行决策必须有一定的理论思维功底做保证。领导决策的可行性来源于理论思维的正确性。 决策是领导者的一个重要职能 ,是领导过程的重要环节。在军事领域中 ,领导决策的可行性 ,是确保“打得赢”、“不变质”的行动依据。它的产生过程 ,有赖于对新时期军队建设特点与规律实事求是的科学把握。它是领导者在思维活动中能够抓住问题本质能力的具体体现 ,是领导…     

基于MDFT框架的海上能源通道航线动态决策建模与仿真

针对常规海上航线决策没有考虑决策选择过程的问题,引入多选择决策场理论（ MDFT）,构建了海上能源通道航线动态决策模型。基于信息完备、信息不确定和特殊情况等三种情景想定,进行了海上能源通道航线规划决策及其实验仿真。结果表明,决策过程受时间压力和信息质量的制约,时间压力会制约决策质量,同时还可能引起“偏好逆转”现象,信息不确定也会导致确定性决策。该模型不仅综合考虑了海上能源通道航线选择时需关注的各类要素,且模型参数可动态调整,进而能合理模拟真实的海上状况和决策过程。     

党委集体决策的心理障碍及其调适

目前 ,有的党委成员在党委集体决策中 ,存在“自负心理”、“自卑心理”、“从众心理”、“逆反心理”和“侥幸心理” ,它不仅直接影响着党委议事质量和决策水平 ,也影响着党委决策科学化、民主化的进程。因此 ,各级党委应当高度重视 ,采取相应的措施 ,努力矫正党委集体决策中的各种心理障碍 ,以逐步适应党委决策科学化、民主化的要求。     

分布式指挥控制决策冲突问题的一致性模型

基于复合标度的二元语义评价方法,提出了一种用于分布式指挥控制决策冲突问题的一致性模型。该模型首先对决策者的一致程度进行判断;其次,测量出个人与整体的偏好偏差,并由模型中的反馈机制提出相关反馈建议;最后通过算例表明该模型可以较好解决决策过程中由于个人认知不同而产生的冲突问题。     

民主决策必须强化三个意识

民主决策,就是指按照民主集中制决策重大问题。只有充分发扬民主,坚持群众路线,党委正确决策才有可靠的基础。笔者认为,民主决策必须强化三个意识:一是强化“班长”意识。毛泽东同志说过,党委书记要善于当“班长”;邓小平同志指出,“班长”的作用很重要。党委书记要当好“班长”,必须要有民主的作风,善于听取和正确集中委员的意见,模范执行民主集中制,切忌不能把“班长”当“家长”,搞独断专行;必须要有集体意识,善于调动委员的积极性,充分发挥集体的智慧和作用,决不能以“我”为核心替代党委集体领导的核心,把个人凌驾于组织之     

群体决策与个人决策的选择

决策对于管理者来说至关重要,因为它关系到人们能否顺利实现目标.何时采用群体决策或个人决策,取决于三个方面的问题:群体决策和个人决策的效率,群体决策和个人决策的冒险倾向,以及小团体意识.     

论我国会计目标的选择

近年来随着对会计准则的研究,如何确立我国的会计目标特别是财务会计的目标的问题,日益引起人们重视。本文通过对“受托责任学派”和“决策有用学派”产生的历史背景以及我国当前实际经济环境的分析,论证了我国的会计目标应该是“决策有用性”。     

论国会计目标的选择

近年来随着会计准则的研究,如何确立我国的会计目标特别是财务会计的目标的问题,日益引起人们重视。本文通过对“受托责任学派”和“决策有用学派”产生的历史背景以及我国当前实际经济环境的分析,论证了我国的会计目标应该是“决策有用性。”     

对提高党的民主集中制质量的几点思考

江泽民在“七一”重要讲话中进一步明确了党委议事和决策的“十六字”方针。在实际工作中 ,各级党委贯彻执行“十六字”方针 ,提高党的民主集中制质量应着力把握 :重大问题必须经党委集体讨论 ;必须坚持党委成员的“一票”平等原则 ;防止以“集体负责”为名而实际上无人负责的现象 ;既要解决民主不够的问题 ,也要解决集中不够的问题 ;反对把“个别酝酿”变成“个别人酝酿” ,把“会议决定”变成形式主义的“走过场” ,切实做到有利于党委科学决策和党委自身建设     

对建立部队党委决策失误纠错改正机制的思考

建立党委决策失误纠错改正机制,能够有效推进党委议事决策的完善,增强党委成员参与决策的能力素质,提升集体决策的质量水平。建立党委决策失误纠错改正机制,要明晰议题主张责任,开展决策咨询,落实监督评价,通报相关情况,书记担当首要责任;党委成员要增强担当决策失误纠错改正责任的意识,党委内部要营造担当责任的氛围,党委书记要力做担当责任的表率。     

系统决策建模与理性分析

本文以系统科学理论为依据,从系统科学基本命题出发,根据系统论关于“系统”的定义及有关“决策”的概念,给出了“系统决策”的定义,建立了系统决策问题的概念模型,并对系统决策理性及系统决策概念模型进行分析研究。     

军队人才流动决策的经济分析

军队人才流动过程中,军人流动个体和单位间存在着利益矛盾,从而影响了各行为主体的决策。文章在对军队人才流动的个人决策、单位决策进行经济分析的基础上,提出了化解军队人才流动矛盾的相关措施,即配置弹性化、流动均衡化、激励导向化、产权明晰化、人才可续化。     

人武部党委集体决策中背离民主集中制问题探析

民主集中制作为党的根本组织原则,应当贯穿在包括集体决策在内的党委集体活动的始终。但是,当前在一些人武部党委的实际决策过程中,民主集中制并未得以全面、正确的贯彻,严重影响了集体决策的科学性和有效性,值得重视和解决。 要防止和克服“以服从正确意见”为由 否定或变相否定多数人意见 党委决策时,有一些同志以“真理有时在少数人手