什么是型号标准化

型号标准化是为了实现武器装备研制项目的研制要求,运用系统工程的方法,根据研制项目的具体情况,对研制项目提出并实施一整套相互联系的标准和标准化要求的一种标准化活动。     

什么是型号标准化

型号标准化是为了实现武器装备研制项目的研制要求，运用系统工程的方法，根据研制项目的具体情况，对研制项目提出并实施一整套相互联系的标准和标准化要求的一种标准化活动。     

型号工程产品标准化综合要求的制定与实施

型号工程产品标准化综合要求(以下简称标准化综合要求),在贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规,各项规章制度以及企业标准化规定,实施各级标准中起着重要的作用,同时也是达到战术技术指标,指导工程研制、设计定型阶段标准化工作的重要文件。因此,提高标准化综合要求的编制水平,保证标准化综合要求贯彻的深度和力度,是实现标准化目标,提高产品和设计文件质量,获得最佳整体经济效益的重要手段。一、标准化综合要求制定与实施过程标准化综合要求制定与实施过程贯穿于型号产品研制的各个阶段。1.论证阶段在这一阶段,应根据型号产品的作战性能…     

型号标准化的地位和作用

1．型号标准化是型号系统工程的技术基础和组成部分，型号标准化工作贯穿于型号工程的全领域和全过程 2．标准化要求是型号”研制总要求”中的一项重要内容，符合标准化要求是型号产品设计定型的必备条件     

指挥系统型号研制中标准化工作的体会

指挥系统研制中的标准化工作,是产品研制工作的组成部分,贯穿了研制的全过程。首先应建立健全标准化工作体系,编制新产品标准化大纲;其次是认真贯彻执行标准化大纲和各级各类标准,这与领导的重视和标准化人员、设计人员、驻所军代表互相配合,密切协作分不开。     

浅谈型号研制标准化保障工作

型号研制是一项技术和管理十分复杂、耗资巨大的系统工程,用传统的思维方法和工作模式支持型号研制工作已不能取得实效,也不能满足型号发展的需求,只有以系统管理的思想为指导,以标准化管理的方法为手段,方可做好型号研制项目工作,从而保证武器装备的综合效能。     

关于申报1996年标准化科研计划建议项目的原则及要求

一、已列入军用标准体系表修订草案并符合国防科工委规划要求的项目;二、“八五”计划中尚未开题而又急需的项目;三、重点型号综合标准化规划项目;四、拟开展综合标准化或根据“新产品标准化规定”需要制定的项目,拟开展的“三化”项目;五、经清理后需要修订的标准项目,在提此类项目时要同时提出修订的具体内容;     

奥拓轿车综合标准化简介

概括介绍奥拓轿车综合标准化的过程;详细介绍综合标准化对象的选择、目标的确定、整车质量指标体系的建立、相关要素的确定、标准体系的建立及其结构特征和制定标准规划等情况,并提出了对该产品综合标准化后期工作的见解。     

型号研制的《新产品标准化大纲》有什么作用

《新产品标准化大纲》是指导型号工程标准化工作的基本文件。在型号研制中具有如下重要作用： （1）承前启后，指导后续阶段的标准化工作。落实武器装备“研制总要求”、“总体技术方案”等顶层文件和订购方提出的实施标准要求和其他标准化要求，系统地规定工程研制阶段、定型阶段的标准化工作的目标和任务。     

型号研制中的系统工程管理浅析

系统是由相互作用和相互依赖的若干要素组成的具有特定功能的有机整体。将复杂的工程作为一个系统,用系统论的思想和方法去解决工程问题,产生了系统工程学科。 关于系统工程的概念,国内外学者有许多不同的表达方式。我国系统工程的创始人钱学森等在《组织管理的技术 - 系统工程》一书中给系统工程下的定义是:系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造和使用的科学方法。是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。 美军标 MIL-STD-881A 从技术角度对系统工程下的定义是:科学和工程工作应用于:(a)通过运用定义、综合、分析、设…     

型号研制计量保证与型号计量管理

计量是一门综合性的边缘学科,具有一般科学的属性,计量提供统一的测量标准,使所有测量具有可比性,计量保证测量的质量,使所有测量可以达到要求的准确度和透明度。20世纪60年代,聂荣臻元帅主管国防科学技术的时候,提出“科技要发展,计量需先行”这一重要指导思想,它说出了计量的     

型号研制与产品数据管理

介绍了产品数据管理(PDM)的概念和基本功能,结合当前型号研制的特点和计算机信息技术应用的状况、发展,研究了型号研制产品数据管理的需求、功能及实施,为当前型号研制依靠CIMS技术实现产品数据管理提出了8条基本原则。     

Project scheduling under competition

We introduce and investigate the problem of scheduling activities of a project by a firm that competes with another firm (the competitor) that has to perform the same project. The profit that the firm gets from each activity depends on whether the firm finishes the activity before or after its competitor. The objective is to maximize the guaranteed (worst‐case) profit. We assume that both the firm and the competitor can perform only one activity at a time. We perform a detailed complexity analysis of the problem, and consider problems with and without precedence constraints, with and without delay of the competitor, with general and equal processing times of activities. For polynomially solvable cases (which include, for example, all the considered problems without delay of the competitor), we present easily implementable and intuitive rules that allow us to obtain optimal schedules in linear or almost linear time. For some NP‐hard cases, we present pseudopolynomial algorithms and fast heuristics with worst‐case approximation guarantees. © 2005 Wiley Periodicals, Inc. Naval Research Logistics, 2005.     

基于现代项目管理理念的计量科研项目管理实践

本文基于现代项目管理基本理念,提出了计量科研项目管理的解决方案,介绍了计量科研项目的管理实践,侧重描述了项目计划与控制的方法。     

基于效能的方案评定方法

效能是装备研制、使用装备所追求的总目标.层次分析法是一种定性与定量相结合的有效的评定方法.应用层次分析法并结合指标间的逻辑关系,对方案进行基于效能的评定,按照指标量化的统一标准,不仅能对方案进行优劣排序的横向评定.也要对每项方案的技战术可行性进行纵向评估.达到同时对方案间的优劣排序和各方案可行性程度的评定结果.     

基于系统动力学的工程项目目标控制

针对工程项目目标控制问题,通过德尔菲法确定工程项目目标控制的主要影响因素,基于系统动力学反馈与仿真分析理论建立了工程项目目标控制系统动力学模型。采用专家打分法确定参数,利用Vensim软件对模型进行模拟演化和算例分析,讨论不同策略和策略组合的工程项目目标控制效果,最终得到基于算例工程的理想方案为0时增加人工8人,0时加班1 d,管理费水平为3。采用该方案,该工程的完工时间提前47.2%,质量下降2.0%,费用上升6.7%。通过不同策略和策略组合的效果比较,得出结论：加班宜尽量少用,尤其要避免连续加班;尽量避免无效管理费用支出,但对于可以带来管理水平提高的管理费用支出宜适量增加;增加人工越早越好。     

软件密集型装备项目质量管理研究

软件密集型装备质量是决定战场胜负的关键要素之一,文章分析了软件密集型装备项目质量管理的基本概念和依据标准、探讨了加强软件密集型装备项目质量管理的主要措施,包括采用过程方法建立质量管理体系、建立全面的质量管理文件和记录、实施重点质量控制方法三方面。     

网络战中的安全主动防护系统构想

根据网络战的要求,提出了一种网络安全主动防护系统,该系统把一种新型防火墙和网络监测系统结合起来,做到了对黑客入侵及病毒攻击的实时监测、捕获和主动防护,克服了传统网络防护系统的不足,如能开发研制,将有利于我军在未来的网络战中取得主动地位。     

装备项目型供应链风险控制策略

项目型供应链管理模式能有效实现装备研制过程中行为主体间的优势互补和资源的优化配置,利于供应链整体效益的提高,但各种不确定性因素会导致主体间风险传递行为的发生。为提供风险控制有效对策,通过考虑节点位置重要度和属性重要度,构建了项目型供应链节点重要度评估模型;通过衡量行为主体风险识别和风险控制的努力程度,给出了行为主体抗风险努力程度的评价方法,最后提出了一种基于节点重要度和抗风险努力程度的项目型供应链利益分配策略,该策略能有效促使行为主体主动进行风险识别和风险控制,是一种"风险共担、利益共享"的项目型供应链合作博弈策略。