国防军工计量科研项目计量技术规范制定工作程序

为了将国防军工计量科研项目(以下简称计量科研项目)管理与计量标准化管理工作紧密结合,规范计量科研项目中需制定或修订计量技术规范的标准化管理工作,特制定本工作程序。计量科研项目通过立项论证评审后,其研究内容和研究成果应用中确定需要制修订相关的计量检定规程、校准规范、国防专用标准物质规范等计量技术规范(以下简称计量技术规范),均应按本工作程序制修订国家军用标准或行业标准。其他计量技术规范制修订项目仍按《国防科技工业标准制定工作程序(试行)》的规定执行。一、计量技术规范立项程序1.立项论证申请计量科研项目论证单位…     

重大科研项目协同创新管理

在对重大科研项目协同创新管理研究文献进行述评的基础上,文章阐述了重大科研项目协同创新管理的基本概念,论述了重大科研项目协同创新管理的地位作用,并基于创新过程模型提出了重大科研项目协同创新管理的基本模式。     

浅议国防科研项目中的管理沟通

有效的管理沟通是实现成功的国防科研项目管理的必要条件,本文从国防科研项目管理沟通的基本概念谈起,对国防科研项目管理沟通的类别、常见障碍和实现良好沟通的方法等方面进行了较为深入的分析,对开展国防科研项目管理具有一定的启示。     

项目进度管理在国防科研项目管理中的应用探析

本文从项目进度管理理论出发，重点围绕项目进度管理过程的五个知识环节阐述了国防科研项目管理的应用实践，对于科学、规范地管理国防科研项目起到了积极的效果。     

军工科研项目经费管理探析

<正>军工科研单位在科研项目经费的管理上,目前存在着重技术、轻管理等问题,尤其是加强军工科研项目经费管理,构建军工科研项目的财务内控体系,从事前、事中和事后两个环节进行科研项目财务内部管理,有利于完善军工科研项目经费的制度建设。因此,如何加强科研经费的管理和核算,提高科研经费使用效益,具有十分重要的意义。     

基于SD的科研项目管理动态仿真初探

为解决管理中的动态、非线性等复杂性问题,将系统动力学方法引进到科研项目管理中,依据系统动力学原理,对科研项目管理系统进行因果关系分析并建立了流图模型.实例仿真结果表明:系统动力学方法为科研项目管理的正确决策提供了科学依据.     

新时期军工科研项目经费的管理优化

在军工科研项目的研发过程中,表现出适用制度多、经费规模大以及管理要求复杂的特点,如何更好的开展科研项目经费管理的优化,成为了目前必须解决的问题.近年来,受到新形势与新政策的影响,军工科研项目经费管理也面临着新的要求,必须要不断的优化自身的管理模式,提升科研经费的使用效率.基于此,本研究主要针对传统军工科研项目经费管理中...     

改进加强院校科研项目和经费管理的思考

国务院《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》针对我国当前科研项目管理及经费管理存在的重大问题,全面部署了改革的方向和重点。《若干意见》要求加强科研项目的集中统筹和分类管理,规范科研项目的管理流程,加强对项目完成质量要求。同时,要求增强预算编制的合理性、经费使用的规范性与灵活性,并将直接经费与间接经费加以分离。院校应该建立和完善科研项目管理服务体系、经费管理服务体系、内部自查自纠机制,加强配套制度建设,为院校科技创新能力的提升提供制度保障。     

项目集管理探讨

<正>项目集管理是大型科研院所多项目集会用到的管理方法,但在实践中还没有引起重视,本文通过概念方法和需求的探讨,以期推进该方法应用并提高项目管理水平。科研项目包括从政府部门各部委比如工信部、科技部、发改委、北京市科委等申请的纵向科研项目,也包括在开放的市场通过业务洽谈签署的外部企业委托开发的横向科研项目。随着每年科研项目管     

略论军队科研项目经费管理

科研项目经费管理的科学化、规范化,对科学研究有着重要作用。当前,我军的科研经费管理还存在诸如预算管理弱化、经费运行缺乏预警机制、管理体制不完善和经费管理手段信息化不强等问题,为此,必须加强科研项目经费管理的对策研究,切实提高科研经费的使用效益。一、建立科研经费     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究

本文首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法，对于提高我军装备研制效益具有一定的理论和实践意义。     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究（续）

3．装备研制合同项目的管理流程 按照装备研制合同管理的管理流程，结合项目管理的特点，将装备研制合同项目划分为如下四个阶段：装备研制合同项目概念阶段（合同订立阶段）、装备研制合同项目开发阶段（合同履行计划阶段）、装备研制合同项目实施阶段（合同履行阶段）、装备研制合同项目收尾阶段（合同结束阶段）。     

软件密集型装备项目质量管理研究

软件密集型装备质量是决定战场胜负的关键要素之一,文章分析了软件密集型装备项目质量管理的基本概念和依据标准、探讨了加强软件密集型装备项目质量管理的主要措施,包括采用过程方法建立质量管理体系、建立全面的质量管理文件和记录、实施重点质量控制方法三方面。     

关于工程建设管理模式采用BT模式的探索

工程项目管理目标的实现,关键在于建设单位必须确定合理的、适用的工程建设管理模式,而管理模式的选择取决于工程特性和建设单位对工程的要求.BT模式近年来在国内外取得了较大的发展,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题.分析了BT模式在降低建设期风险和缩短工期、控制工程总造价等方面的优点,同时也指出了相应的组织管理体制和项目管理人员缺乏、工程总体筹划能力缺乏、监理体制不能满足BT工程要求等方面的缺点.结合某新建校区工程,分析了应用BT模式的可行性,从克服BT模式缺点,发扬其优点的角度出发,提出了采用BT模式的具体设想.     

项目管理标准比较研究

从指导思想、体系结构、核心要素等方面对美国项目管理学会(PMI)编制的PMBOK2004、英国政府商务部(OGC)开发的PRINCE2、国际项目管理协会(IPMA)编制的ICB3.0、项目管理研究委员会组织编写的《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)等项目管理标准进行比较分析,从中为我们指导和规范国防科技工业领域的项目管理提供借鉴。     

IETM研制的工程管理实践分析

为解决我国IETM（InteractiveElectronicTechnicalManual）研制工程管理中存在的随意性大、规范性差等问题,对装备寿命周期中装备研制工程、综合保障活动和IETM研制活动的关系进行了分析,将IETM的研制过程分为需求与方案论证、详细设计、工程研制与测试、试用与鉴定4个阶段,并对每一阶段的工程管理过程进行了深入分析,给出了相应的要求和规范。研究对于规范我国IETM的研~rJ3x程具有一定的指导意义。     

基于配置管理的软件维护性评估

对软件质量进行定量化管理是软件工程领域的趋势,也是软件质量保证的重要手段。针对软件维护性定量评估难、数据获取难的问题,分析了软件维护性受配置管理关键要素的影响,提出利用配置管理数据对软件维护性间接评估的方法。结合软件工程开发实际,建立了配置管理数据收集过程,利用维护时间作为参数,统计5类功能点维护时间对软件维护性进行度量,实现了软件维护性的定量评估,并利用实际项目对方法的可行性和有效性进行了验证。     

项目管理在装备研制合同管理中的应用研究

文章首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法。     

建设工程项目招投标阶段的风险管理

在激烈的市场竞争中,建设工程项目管理具有复杂性、长期性的特点,这就可能导致损失的风险.文章就建设工程项目招投标阶段的风险管理方面相关问题进行了详细的阐述.