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杨定善同志是嵩明县白邑乡白邑村人。在一次偶然的机会中,一位做过多年民政工作的退休干部李正发同志对我说,杨定善同志在朝鲜战场上第一个用轻机枪打落一架美军飞机。我听后,及时向杨定善访问有没有此事,他说“有,用机枪打落敌机我是头一个。”我请他讲讲当时打落敌机的具体情况,他点点头,打开了话匣子: 相似文献
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最近,听到几个朋友聊天,话题落到了一位刚刚卸任的领导身上。有的说,我平时辛辛苦苦、任劳任怨,可他在任时经常挑我的毛病,好像老是跟我过不去;也有的说,他工作方法简单,动不动就发火、批评人,而且常常是不分场合地点,有时候让人下不了台。大家七嘴八舌,竞列出了这位领导的一大堆不是。听后感慨颇多,尽管这位领导身上是有一些缺点,但也并不是像他们说的那样,组织和群众对他的评价总体还是很高的。我们记住的应该是他的好,他对自己的“滴水之恩”,而不是他的过失。 相似文献
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1934年秋天,红军长征前组建红八军团,罗荣桓同志被调任政治部主任。军团长曾经是罗荣桓手下的连长,政治委员不久前是一军团的一个团政委,现在成了他的顶头上司。罗荣桓同志毫不介意,非常尊重两位领导。有的同志为罗荣桓打抱不平。他知道后,专门找这位同志谈话,说:“我们参加革命,为的是打倒蒋介石,建立新中国,为的是实现共产主义的理想,不是为了当官。今天我领导你,明天你也可能成为我的领导,不要论资排辈,要服从组织的决定,不应该计较地位高低,更不要随便散布不满情绪,以免影响团结。”听了罗荣桓同志一席中肯的话语,这位同志深为他那种崇… 相似文献
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朋友间、同事间,或者领导同志之间,在一块儿工作、生活或共事,假如能够做到心诚相待,经常互相提个醒,那么对人的一生大有益处.有时在节骨眼上提醒只寥寥数语,其效果却极佳:或许使你压下怒火,避免“闯祸”、“砸锅”;或许使你收回“邪念”,在滑向犯罪的道路上悬崖勒马;或许使你得到新的启示,促使原来决策的完善,避免工作失误……诸如此类事例,在现实生活中并非少见.笔者曾耳闻目睹几例,照录如下:有位炊事员听说某人说他的坏话,他人暴地操起菜刀要去寻事.他的一位同乡战士赶紧拉着他,提醒说:“你这样盲干会闯大祸的.”这位炊事员终于平静下来了.后来弄清情况,才知纯属一场误会.普通人需要有人提醒,领导干部也如此.在前不久出现的走私汽车浪潮中,某单位一位年轻的领导筹集资金,准备为单位的利益乘机“赚它一把”,可另外一位老领导提醒他说:“走私车犯法,不要把自己的前程断送了.”老领导的话语重心长.年轻的领导醒悟了. 相似文献
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在当年红四方面军强渡嘉陵江,如今雪梨飘香,名扬海内外的梨乡——四川省苍溪县,承传爱军尚武的光荣传统,更因有一位被人们誉为“梨乡武书记”的县委书记罗先平。这位年仅41岁的县委书记,用他那不高的个头,壮实的双肩,挑起地方和武装工作两副担子。 “不关心国防的领导,不是一个合格的领导” 罗先平书记深知党管武装是我党我军的优良传统,是建设强大可靠的国防后备力量的根本保证。他经常向县各级领导干部特别是党政“一把手”讲: 相似文献
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云南楚雄市人武部部长叶光文在武装战线上奋斗了15个春秋,在部长的岗位上一干就是11年,谱写了一名党员领导干部爱岗敬业、无私奉献的乐章。 叶光文1981年担任某师军务科长职务,1983年调到楚雄市人武部任副部长,1986年担任部长职务至今。有的同志和他开玩笑说:“部长,真是‘不长’了!”可他回答得很坦然;“虽然职务‘不长’了,但工作不能不干,应该有长进。”他看重的不是自己的名利得失,而是如何搞 相似文献
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在一次会议上,有一位领导说过这样的话:“为基层官兵想实招、谋实策、办实事,要提倡领导干部快半拍”。笔者听后,很受启发:这位领导说得好,干工作就要求领导干部不仅要思路超前。而且要行动超前,决策超前,至少要比普通群众“快半拍”。然而,有些领导干部往往不注意提高预见能力。对事物的发展趋势心中无数,工作没有长远计划和打算,整天忙忙碌碌而又不得要领。尤其是一旦出现新情况、新问题时,拿不出有效的办法和措施。所以在工作上总是处于被动状态,打不开局面。 相似文献
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康家珑 《军队政工理论研究》2004,5(5):96
战斗即将打响 ,某部即将开赴前线 ,这时有一位干部企图找关系调离部队。他的一位战友非常严厉地对他说 :“养兵千日 ,用兵一时。在关键的时刻 ,你前进一步还好说 ,就算牺牲了也是一个烈士 ;如果你后退一步就是逃兵 !你愿意做一个万人唾骂的败类、千夫所指的罪人吗 ?”战友的话如五雷轰顶 ,使他猛醒过来 ,他毅然放弃原先的决定 ,跟随部队上了前线 ,在战斗中 ,他英勇善战 ,最后荣立了二等功。事后他对那位战友说 :“真是危言撼心哪 !我十分感谢你那番严词斥责 ,是你挽救了一个糊涂虫 ,创造了一个勇敢者”。这就是所谓的“危言劝人” ,就是在根… 相似文献
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江田 《军队政工理论研究》1999,(4)
最近,听朋友讲了一个“不是很”的故事,颇为耐人寻味:一位刚进机关的秘书,接受了替领导起草“三讲”检查稿的任务。他自忖,初来乍到,要给领导留个好印象,就在稿子里写上了诸如“学习很自觉”、“工作很刻苦”、“作风很深入”的溢美之词。领导并不满意,认为这不象“检查”,成了“评功摆好”。秘书被领导的“严格要求”所感动,决定作“深刻”的检查,于是把“很”字改成了“不”字,变成了“学习不自觉”、“工作不刻苦”、“作风不深入”。这下领导更不满意了,要这样的话,不早就该“下台”了。左也不是,右也不对,究竟怎么写才… 相似文献
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“隐公”与“隐私”———浅谈领导干部的道德修养叶敏健有一位国内的新闻界人士在访问美国时,向美国同行提出了一个问题:“你们的法律不是禁止揭露人们的隐私吗?为什么你们的传媒却热衷于揭露首脑人物的隐私呢?”对方回答说:“首脑人物不只是‘私人’,更重要的是‘... 相似文献
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于永军 《军队政工理论研究》2003,4(4):96
日前 ,从报端见到一个典型事例 :一位领导到农学院作报告 ,在讲到尊重知识、尊重人才时表态 :“袁隆平种出了杂交水稻 ,国家奖他 5 0 0万 ,现在纳米不是很吃香吗 ,你们谁能种出来 ,我们也奖 5 0 0万。”弄得台下师生哄堂大笑 ,而笔者读来心里却沉甸甸的。记得前苏联领导人赫鲁晓夫参观抽象派画展 ,曾讲过一句“名言” :“过去说我不懂可以 ,现在说我不懂不可以。今天我是总理 ,是党的领袖 ,因此 ,我现在当然懂了。”逻辑依据就是“官升学问长” :我当了领导 ,当然懂“种出纳米” ;当然懂抽象画技法。现代一些领导干部因盲目决策办了蠢事、出… 相似文献
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过“年关” ,本意是指旧社会贫苦百姓到年末要还债、交租 ,而要过的难关。现在正临春节 ,对领导干部来说 ,要过好“年关”也不容易。说它不容易 ,主要有以下几个原因 :(一 )“年关”是对领导干部有所求的人行贿的时机。在这个时期 ,一些平时对领导干部想行贿而又没有机会的人 ,会抓住这个“有利”的时机 ,说句“领导过年好” ,就顺理成章地把“精神加物质”的东西送上了。如果领导干部只看“现象”不抓“本质” ,就很容易被这些人所利用。(二 )“年关”是被领导干部关心过的群众表达谢意的时候。领导干部在平时的工作中 ,在政策允许的范围内… 相似文献