奋战四十天 完成三十万 全面实现双过半目标

奋战四十天完成三十万全面实现双过半目标杨劲松面对全国摩托车市场持续滑坡的不利形势,成都天兴仪表（集团）有限公司紧紧围绕生产经营工作中心,通过进一步加大市场营用力度,狠抓企业内部的生产组织与管理,加快新产品开发步伐,在全公司职工的共同努力下,经受住了市...     

加强安全管控 夯实发展基础

<正>加强安全管控,提升监管能力,狠抓安全监管,强化主体责任落实是中国兵器一机集团,在抓好生产经营的同时,向安全生产要效益采取的一项重要举措。长期以来,该公司牢固树立"以人为本、生命至上"的理念,以落实责任为核心,夯实基础,注重预防,狠抓治本,进一步守好安全生产这根"红线",大力推进安全文化建设。在管理上强化制度宣贯、案例警示教育和目视     

决战四季度 冲刺全年总目标——惠安公司认真贯彻第三季度经济工作会议精神

<正>自兵器集团召开了第三季度经济工作视频会后,惠安公司召开专题会议,学习董事长、党组书记尹家绪的重要讲话,对四季度工作作了精心部署,要求全体员工,齐心协力,主动作为,决战四季度,冲刺全年总目标。针对尹董事长的六点要求,惠安公司要求各基层单位,要保证年初目标不变,时间节点不变,以只争朝夕的劲头做好全年各项收尾工作,从严管控、狠抓安全质量不放松,积极推进全面深化改革方案的落实,盘活存量、寻求增量,保证全年经营目标的圆满完成。同时要抓紧时间积极主动筹划好明年工作,做好明年生产、供应、财务相关工作的衔接。     

华川公司的“两本”管理

四川华川工业有限公司对外狠抓市场,坚持让利不让市场,以适销对路、质优价廉的产品占领阵地;对内苦练内功,狠抓管理,以管理促效益。该公司以人本管理为基础,大力加强领导班子和职工队伍建设;以成本管理为核心,全面改进和加强管理工作。     

“五好民兵岗”风采录

在学习贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,河南省平顶山市湛河区人武部狠抓企业民兵工作,取得显著成效,辖区内的天鹰集团有限责任公司始终坚持“兴企强武”,把民兵工作全面纳入企业管理之中,充分发挥民兵队伍在振兴企业中的重要作用。为发挥民兵在企业生产经营中的主力军作用,实现生产经营与民兵工作的双重效益,2000年元月,公司武装部在集团公司党委的大力支持下,在所有分厂、子公司350个班组中组织开展了民兵工作好、生产任务好、     

天兴公司新品开发市场开拓双丰收

近年来,天兴仪表公司坚持“速度快、效益高、前景好、市场成功率高”的新品开发指导思想,紧跟市场节拍,超前开发新品,以市场导向开发新品,以新品开发拓宽市场,从而取得了新品开发和市场开拓的双丰收,有力地推动了公司生产经营的稳步发展。到目前为止,该公司已面向...     

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司结合当前摩托车市场发展的新形势和用户的新要求,以狠抓产品质量为突破口,提出了１９９６年生产经营工作总的指导思想,即：巩固、发展、提高、强化员工作的产品质量意识,加强企业内...     

江河激流逐浪高--豫西集团河南江河公司上半年生产经营盘点

豫西集团河南江河机械有限责任公司按照集团＂技术创新、结构调整、精益生产＂三条工作主线,狠抓市场开拓,开辟新老客户,不断加大新产品开发力度,同时加强基础管理工作,扩大了企业经营规模的持续增长,确保了生产经营任务的高效完成. 1-6月份,实现收入62198万元,同比增长2.92％,铜型材实现收入57568万元,同比增长8％.     

甩掉亏损包袱 狠抓市场开发降低生产 成本提高资金使用率

汉航集团公司党政领导围绕中航第二集团公司确定的经营目标,抓型号,抢市场,促使产品结构调整,经济效益明显提高。去年完成销售收入15亿元,扭转了亏损局面。 过去,亏损的包袱压得人喘不过气来,如何甩掉亏损包袱呢?公司领导班子确立了强化市场观念,发展适销对路的产品,打开市场求效益的思路。 在军品开发方面,他们抓住发展机遇,以高质量的产品赢得了主机厂和用户的信任、支持;为重点型号增配了多项产品。公司全年完成军品产值同比增长13.7%。 在狠抓军品市场开发的同时,他们不放松民品的开发工作。通过民品的结构调整,初步确立了民用…     

基层短讯

英东公司以质量赢得市场 河南英东公司以质量为中心,强化各项管理工作,建立健全质量保证体系,完善公司生产经营能力及手段,确保了公司产品质量的稳定性,提高了公司信誉。今年以来,英东公司克服原材料涨价而产品价格下滑的不利局面,通过多方努力,使公司汽车轮毂轴管产品市场占有率稳定保持在90％左右,公司生产     

找准结合点 做好观念接轨 融合资为合力——中外合资苏州迅达电梯有限公司依法做好民兵工作

苏州电梯厂与瑞士、香港三方共同投资兴办的中外合资企业苏州迅达电梯有限公司,几年来坚持党管武装的光荣传统,狠抓市场经济体制和国际建设体制相结合,依法生产经营和依法开展民兵工作相结合,使企业民兵工作在市场经济迅速发展的新形势下保持了上升的势头,公司合资6年来连续被市政府、军分区评为民兵工作“三落实”先进单位。     

针对沿海城市特点搞好部队生产经营

我区地处青岛这个繁华的对外开放城市,所属部队大都靠近沿海,近两年来,我们针对沿海开放城市特点,大力发展部队生产经营,广开生财门路,狠抓经济实体,提高了经济效益。1986年,全区在精简整编、人员减少的情况下,生产经营收益410万元,曾多次受到上级表彰。生产收益的增多,弥补了经费不足,改善了干部战士的物质文化     

一机集团北方实业公司签订1200多万元制动器产品订单

<正>今年以来,宏观经济下行压力进一步加大,汽车零部件市场的持续低迷给中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司北方实业公司生产经营带来了严峻的挑战。为此,北方实业公司进一步加大产品研发、市场开拓的力度,把拼市场、抢订单作为首要任务。他们立足自身优势,紧盯国内主机市场的需求,公司全体营销人员通过不懈努力,近日,北实公司与安徽华菱重卡一     

河北长安生产经营保持良好发展势头

<正>2013年实现汽车生产13.5万辆,销售14.6万辆2013年,河北长安汽车有限公司认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,以"严格管理、提升体系、狠抓营销、奋发有为"为关键,深入推进长安汽车事业领先计划,抓机遇、求发展,在微车市场低迷,竞争激烈的情况下,实现汽车生产13.5万辆,销售14.6万辆,同比均有增长,生产经营保持良好的发展势头。出口实现大幅增长。2013年,河北长安累计出口汽车5761辆,同比增长148.75%,出口实现大幅增长。重     

中原突围——河南中原机械厂产品结构调整侧记

围绕企业解困这一普遍关心的话题,如何利用自身优势寻求突围?河南中原机械厂的招数是,坚持产品结构调整,发挥二级生产经营单位小而专、小而精、小而特的优势,有效地寻求到了突破口。 低压铸造分厂一直是工厂重点生产经营单位,但是,随着国家对军工产业政策调整,该分厂着手民品开发,虽然开发了125、150摩托车气缸头等产品,但这些产品一直未能进入主流市场,且年年亏损,生产线一直“吃不饱”,1991年技术改造时耗巨资引进的进口设备也大部分闲置。2000年初,分厂领导敏锐意识到摩托车市场已失去优势,决定调整产品结构,     

加强技术创新 提高企业核心竞争力

贵航红林机械公司是中国航空工业第一集团公司下属的国家大型企业。目前该公司已发展已成为一家集科研、开发、设计、生产和服务于一体的航空燃油调节系统专业生产企业。伴随着科技进步,该公司年年都有许多科研、技术攻关、技术革新、OC质量管理、合理化建议以及科研论文等成果。为了能使企业在市场竞争中求得发展,红林公司在“九五”期间,结合企业的实际情况,狠抓技术创新造就名牌产品,着力提升企业竞争力。截止2002年底,红林公司已连续四年实现盈利。观念创新促企业发展市场的竞争,归根到底是人才和知识的竞争,企业要想发展,科技必须先行…     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

一机集团北方风雷公司签订合同1.1亿元 新增订单5584万元

<正>今年以来,宏观经济下行压力进一步加大,原油价格的持续下跌给一机集团北方风雷公司的生产经营带来了严峻的挑战。该公司把拼市场、抢订单作为首要任务,通过大家的不懈努力,在国际、国内市场全面开花,实现开门红。国际市场方面,赢得中亚市场500余万元的合同订单;国内市场方面,赢得了1000余万元的合同订单,同时在二级民营钻井市场上赢得526万元合同订单,截止目前,北方风雷公司共签订合同1.1亿元,新增订单5584万元,     

加强军事经济专业训练 促进生产经营发展

近几年来,某省军区的生产经营规模发展较快,取得了较好的经济效益,主要是狠抓了军事经济专业的训练,他们从提高专业人员素质入手,来提高企业经济管理水平,探索出了一条适合本区生产经营经济发展的新路子。其做法是: 摸清情况,制订规划。他们对所属264个生产经营单位的经济管理和业务人员逐一进行了调查摸底,在此基础上,制订三年训练规     

“东方”民品厂国有民营见成效

湖北东方化学工业公司针对民品厂产品分散、管理单一、机制滞后、市场竞争力差的现象,提出了“划块经营、分线搞活”的方针,大力加强企业体制改革,实现企业国有民营。第一个实行国有民营的是氧化铁红厂。这条生产线长期随公司军品生产线计划生产,管理模式简单,机制落...