误区以军代民管理模式

有一家企业生产一种民品几年,深感技术、生产和质量管理一直上不去,产品也跟不上市场的发展,焦急中,他们把原来分离出去的分厂又纳入了总厂大循环,并提出“要用军品的管理方法来管理民品”的口号,结果导致了进一步的混乱.究其原因,这是传统的“以军代民”的思维误区造成的.而这一误区形成的原因在于:——没有突破军品体系的束缚,思想上老是跳不出这个框框,这很不适应民品的开发和市场经济的发展.     

民品撑起半边天——险峰公司民用产业40年发展纪实

正改革春风催生民品开花结果诞生于1970年的险峰公司,在建厂初期的十年里基本保持了军企的本色,只干军品,靠军品吃饭。到了20世纪70年代末期,随着改革开放的步伐,在国家军民结合的政策鼓励下,公司才尝试着开发过少量民品,但要么未投产,要么小打小闹,未成气候。进入80年代中期,随着军品任务的减少,感受到危机的公司加大了民品开发的步伐,民品技术科和民品车间相继组建,公司有了专门从事民品研制和生产     

民品支撑华烽“半边天”

贵州华烽电器公司是贵航集团公司下属的一个大型军工企业,2002年该公司生产经营指标首次突破1亿元,其中民品产值就占了65.3％,使该公司的军民品产业结构处于一个合理的布局。华烽公司民品经营能取得这么好的成绩,关键在于他们在产品研制和结构调整方面做了大量的工作,并采取了一系列行之有效的民品开发措施。 一、以产品为龙头,逐步实现专业化的民品开发格局     

以上市公司为核心大力发展主导民品与优势民品

航天科技集团公司成立四年来,在国防科工委及国家有关部门的关怀和大力支持下,在集团公司党组的正确领导下,坚决贯彻“军民结合,寓军于民”的发展方针,认真落实国防科工委民品工作会精神,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展民品。特别是在去年召开的集团公司第二次工作会上,首次提出了铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,确立了宇航产品、武器产品与主导民品作为集     

变革应市场 创新促发展

成都光明光电股份有限公司始建于1956年,隶属于中国兵器装备集团公司,是我国最大的光学材料生产基地。公司以光学玻璃和光学元件为主要产品,经过多年的艰苦努力,公司的生产能力已跃居世界首位,年产各类光学玻璃近万吨。产品过去主要用于枪瞄镜、望远镜等军品,现在主要用于数码相机、数码摄像机、摄像手机、投影仪等数码光电产品。公司适应市场变化,不断进行产品结构调整,逐步实现了由军品为主向民品为主的转变。建厂50年来一直保持着良好的经济效益,2006年公司实现销售收入7.3亿元,利润4200万元。     

西北兵工资产重组实践中的思考

西北兵工资产重组实践中的思考●杨有庄一１９８９年以来,西北兵工开始陷入困境,发生了全局性亏损。原因是多方面的,但最突出的问题是产品结构调整不到位,资产结构不合理。１．保军转民步伐缓慢,多数企业至今仍靠军品吃饭。民品产出比重多年来一直在５０％～６０％上...     

以市场为导向 以结构调整为主线 推动国防科技工业军民结合和民品工作

国防科技工业军转民工作开展二十多年来,在党中央、国务院、中央军委的领导下,取得了举世瞩目的巨大成绩,国防科技工业已经实现了从单一军品型向军民结合型的转变,军工科研、生产能力已有三分之二转向为国民经济建设服务,军工各行业形成了具有本行业特点的民品发展格局。军工民品工业作为我国工业经济的一部分,同样存在着产业结构不合理,产品技术含量不高,市场竞争力不强,发展后劲不足的问题,军工企业“大而全、小而全”的现象依然存在。“十五”期间,国防科技工业军民结合和民品发展工作要以市场为导向,以结构调整为主线,从企…     

中国空空导弹研究院

中国空空导弹研究院隶属于中国航空工业第一集团公司,是国家唯一专业从事空空导弹、发射装置、地面检测设备及其派生产品科研设计开发及批量生产的研究发展基地。研究院创建于1961年7月,40多年来,空空导弹研究院坚持预研与型号相结合、引进与自研相结合、科研与生产相结合、军品与民品相结合、科研发展与人才培养相结合、产品研制与手段相结合的发展方针,实现了由单纯科研型向科研生产一体化的转变。2001年结构调整后,新的中国空空导弹研究院拥有职工5700余名,其中科技人员2200余名,国家级专家3名、部级专家16名、     

统筹兼顾 灵活多样──河南红阳机械厂积极进行内部工资分配制度的改革

统筹兼顾灵活多样──河南红阳机械厂积极进行内部工资分配制度的改革王忠平,周振中,任项楠河南红阳机械厂自１９８９年以来,每年军品订货不到企业生产能力的３％,民品开发由于缺少资金,至今无一主柱民品开工,企业连年严重亏损,到１９９３年未累计亏损额已达６２２...     

浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

航天信息公司在民品标志工程建设中创建发展

在党中央“军转民”精神的指引下,航天民品经历了从无到有、找米下锅到项目和公司繁多的过程,但是大的、标志性的项目很少。 为了开创军品、民品、二产协调发展的局面,增强综合竞争能力,实现集团公司的发展目标,1996年总公司提出了建设民品标志工程的设想,并确立了防伪税控系统等7项民品作为标志工程进行培     

提升创新能力 优化业务价值链

中国一航太原航空仪表有限公司(以下简称一航太行)按照集团公司寓军于民的发展思路和“一体两翼”的经营格局,对非航空民品单位进行精化分立、重组整合,围绕产品系列化,进行产品结构调整,在计量测控产品、汽车零部件产品领域走出了一条军民结合、自主创新、市场为先、开发领路、机制推动、广泛合作的专业化发展新路子。“十五”期间,非航空民品累计实现销售收入达6亿多元,“十一五”开局的2006年,销售收入完成近2亿元。     

求生记——记五一○八厂一次市场战

国营5108厂是机械委所属的一个特殊光学材料厂。1970年兴建,他们在鄂西山区艰苦创业,很快具备了生产能力,但由于军品光学玻璃产品定货减少,工厂濒临倒闭,多年靠吃维持费生活。十一届三中全会后,中央军委制定的军工企业要“军民结合、以民养军”的方针,使他们树立起开发民品的意识,几经探索,1980年他们瞄准了能够发挥本厂铂金熔炼技术长处,国内市场上急需     

面向新世纪 再谱新篇章

我公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,是国家520户重点企业和兵器集团大型骨干企业。改革开放以来,公司认真贯彻“军民结合”方针,在确保军品研制的同时,大力发展民品。“九五”期间,民品开发取得显著成效,已初步形成载重汽车、铁路车辆、工程机械、石油机具四大系列主干产品和上百种“少、快、高、宽”产品组成的较为合理的产品结构体系。     

发挥军品科研优势 积极推进高技术民品产业化

发挥军品科研优势积极推进高技术民品产业化胡焕性改革开放以来,西安近代化学所在全力以赴搞好军品科研试制的同时,抓住机遇,积极面向国民经济大市场,大力开拓民用高新技术产品。民品开发的科研成果,增强了我所的经济实力和技术储备,１９９７年军民品收入超过１亿元...     

市场，建安的追求

地处于四川雅安的四川建安工业有限责任建安公司,是始建于1965年的三线兵工企业。在军转民的过程中,该公司认真落实“军品立位、民品兴业”的方针,坚持以市场为先导,内抓管理、外拓市场,实现了经济的快速发展,公司由一个单一军品的生产企业,成长为全国轻微车后桥的生产基地,实现了由国防工程到市场劲旅转变。     

推动技术创新 加快企业发展——记深圳南航电子工业总公司

深圳南航电子工业总公司是中航二集团在深圳的一个窗口企业,中航二集团在南航公司设立有“中国航空工业第二集团公司深圳电子研究发展中心”。南航公司军品研发生产以航空电子设备为主,民品研发生产以汽车电子为主。南航电子公司的民品研发已经批量生产的近40多项,正在研发的有四大类10多项,其中汽车音响产品市场覆盖率为85％、市场占有率为25％以上,经营规     

军品市场论

军品市场与民品市场相比,具有显著的特点:市场机制的运转动力来自主体对物质利益的追求;价格在军品市场机制中的作用与意义较为削弱;竞争机制在军品市场中的作用减弱。积极培育和发展我国的军品市场,不断完善军品市场体系,是建立适应市场经济的新型国防经济体制的基本要求。塑造军品市场主体是培育和发展我国军品市场的前提,而改革现行军品价格则是培育和完善军品市场的关键。     

调整结构深化改革

最近召开的河南省国防科技工业工作会议,把调整结构、深化改革作为实现河南军工经济持续快速发展的重要对策。 在结构调整上,要求以编制“十一五”规划为背景,紧跟高科技前沿技术领域,突出创新性、效益性和可持续性。主要围绕以下三个目标进行。 军品科研生产能力上水平。我们要努力增强“高、精、尖”武器装备的科研生产能力。在巩固协作配套水平的同时,要不断壮大总装总成能力。抓好技术创新,选择对军工主导产业发展有重大带动作用的关键技术领域,进行重点突破,尽快进入高科技发展的前沿。积极推动民品企业上军品项目。 重点民品上规模。我们要围绕市场需求调整产品结构,不断开发适销对路的新产品。要在产业化上     

靠改革走出困境

靠改革走出困境李灿英西安庆华电器制造厂从１９８８年开始连续亏损。由于军品订货大幅度下降,只占生产能力的１／３０,而民品一直未形成支柱产品,经济效益连年滑坡,到１９９３年底累计亏损６６９８万元。１９９１年底挂帐亏损５０３６万元,企业长期贷款、专业贷款,...