创新哺育生命 品质呵护生命——记航天机电康巴赛特高压容器分公司

“十五”期间,航天机电公司在积极发展汽车零部件主业、占领全国汽配业相当部分市场的同时,大力向新能源、新材料应用领域拓展,收购了康巴赛特高压容器分公司,选派了精兵强将,集中优势,注重科技创新,注重新品开发,为进一步做强做大新能源、新材料产业迈出了坚实的一步。     

配制“金钥匙”开启 市场大门──四川宁江机械厂新品开发步入“快车道”

配制“金钥匙”开启市场大门──四川宁江机械厂新品开发步入“快车道”王宏伟今年以来,四川宁江机械厂面对严峻的汽车、摩托车市场,不是被动地坐等复苏,而是冷静地洞察其需求的走势和变化的规律,号准市场的脉搏,实施以不变应万变,主动出击,积极挖掘减震器系列产品...     

基层信息

乌江厂依托新品抢占市场制高点 江南航天集团乌江机械厂抢抓紧西部大开发机遇,以市场为导向,积极推进技术创新,大力开发高新技术产品,在高起点上进入新的产业领域,为企业发展寻找到了新的经济增长点。 该厂利用军工企业人才、技术优势,重点向研制生产填补国内空白的节能型铝工业设备,符合国家产业政策的环保、生物资源深加工等高科技产品新领域进军。抢抓市场制高点,先后开发铝工业加工设备１６个系列,近百个品种投放市场,受到用户青睐。如该厂研制的生阳极编组站和焙烧碳块清理机组是碳块生产配套的大型自动化生产线,已成为替代…     

紧跟市场再创新局面

紧跟市场再创新局面王德军近年来,成都华川电装品总厂在激烈的市场竞争中,正确预测国内市场的需求和发展趋势,强化生产、新品开发和营销工作,一步一个脚印地稳步发展,不断提高,取得了可喜的成绩。目前,华川厂生产的摩托车磁电机国内市场占有率已达到３０％左右,“...     

信息园地

信息园地嘉陵集团公司ＣＩＭＳ规划正式展开为提高生产经营管理水平,增强新品开发能力,以增强企业综合竞争能力和对市场的应变能力,日前,嘉陵集团公司邀请了近２０名清华大学专家为其做ＣＩＭＳ规划,具体工作已于近日展开,预计两个月完成。ＣＩＭＳ是利用计算机硬软...     

甩掉亏损包袱 狠抓市场开发降低生产 成本提高资金使用率

汉航集团公司党政领导围绕中航第二集团公司确定的经营目标,抓型号,抢市场,促使产品结构调整,经济效益明显提高。去年完成销售收入15亿元,扭转了亏损局面。 过去,亏损的包袱压得人喘不过气来,如何甩掉亏损包袱呢?公司领导班子确立了强化市场观念,发展适销对路的产品,打开市场求效益的思路。 在军品开发方面,他们抓住发展机遇,以高质量的产品赢得了主机厂和用户的信任、支持;为重点型号增配了多项产品。公司全年完成军品产值同比增长13.7%。 在狠抓军品市场开发的同时,他们不放松民品的开发工作。通过民品的结构调整,初步确立了民用…     

服务用户 奉献真情──建设集团狠抓售后服务工作取得显著成效

服务用户奉献真情建设集团狠抓售后服务工作取得显著成效●张泽奇近几年来,摩托车工业的迅速发展促成了摩托车买方市场的形成。建设集团立足市场,沉着应战,及时调整策略,务求更大发展。除坚持狠抓新品开发,确保产品质量,努力降低成本外,还着重在产品售后服务上做文...     

创新带来新发展

南京机电液压工程研究中心(六0九所)飞利宁公司以观念创新带动技术创新、管理创新,不仅走出了低谷,而且闯出了一片新天地。今年,该公司以彩色橡胶地砖为突破口,以深冷橡胶和热溶胶为主导产品的综合发展战略使公司取得了突破性发展。 早在1998年,该公司自主开发研制的达到“国内领先、国际先进”水平的空气冷冻废橡胶制粉装置就通过了国家经贸委、环保总局组织的鉴定,并获得国家专利。本来具有广阔前景的项目由于国内和国际市场的变     

江滨机器厂新产品开发硕果累累

２０００年初正式挂牌成立的江滨厂技术中心,经过一年的顽强拼搏、改革创新,成功研制开发了１４个系列 ７２个新活塞产品。平均 ５天就开发成功一个,是 １９９９年开发新品的５１４％,相当于前６年的总和。做到了当年研制,当年批量生产,当年见效。据统计,去年江滨厂开发的新产品,当年就新增产值２２８６万元。创造了新产品开发的历史最好成绩,为２０００年实现扭亏为盈目标立下了汗马功劳,成为一个新的经济增长点。 该厂新产品开发的主要特点：一是开发的成功率高。在７２个新品中,其中开发全新产品５３个,引进开发３５个,而重…     

说说"广顺"几个有趣的数字

1和100对于1只和100只的两个定单,先接哪个?这还用说,肯定是数量大的。但是,这种事在南京广顺电子技术研究所则是抢着先接小单子,即使一、两只的样品需要付出几倍几十倍的代价。新品样品代表着市场的需求和技术的挑战。自主创新是企业竞争力的根基。面对“3G”巨大的市场,在前几年多数企业还在炒作的时候,广顺已经在踏踏实实潜心开发。“一旦市场开放,广顺当天就可以把最具竞争力的产品推出去。”在国营专业研究所,通常新产品的研制定型总要半年以上。若在广顺,不会超过两个月。爱立信公司提出新品指标,广顺五天就交付了。某研究所,得到60…     

谋求新发展 实现新跨越

石河子北泉建筑安装工程有限责任公司成立于1975年2月,是国家房屋建筑工程施工总承包二级资质企业。在激烈的建筑市场竞争中,公司通过内抓管理,外拓市场,使企业在石河子建筑领域取得了良好的经济效益和社会信誉公司是一家以民用建筑为主,集建筑设备安装、市政公用工程、抗震加固工程、起重设备安装工程施工、房地产开发、建筑材料业务于一     

东西合作 优势互补 建立鲜食葡萄东西流通产业链示范工程

农产品“剩余经济”时代呼唤产后保鲜加工与市场的拉动。事实上,以户为单位的分散生产,特别是以商品形式参与流通的园艺产品,更难以面对社会主义大市场。“市场风险”始终困扰着宁夏的果树生产,面对种树种草发展果树的大好形势农民仍然不敢大力发展果树生产,“公司+农户”和订单农业虽然缓解了这种矛盾,但由于双方之间的买卖关系,农产品质量标准和价格与利润分配上矛盾重重。其核心问题就是以市场为拉动力的配套服务体系的建立。它需要科学技术的注入,以解决品种的优种化,区域化和生产的标准化;需要建立配套技术服务体系,架起科技与农民联接的桥梁,联起硬件服务与软件服务的链条,这样才能使农民摆脱“自然风险”、“人为风险”和“市场风险”。宁夏农业综合开发公司以服务农民为根本,由天津市农科院开发处牵线搭桥,与国家农产品保鲜工程技术研究中心（天津）（以下简称国家保鲜中心）建立紧密型经济与技术的     

卓尔不群的摩托车“新星”

建设集团始终不渝的目标之一,是不断开发出款式新、质量优、性能好,具有“建设”特色的精品,以满足广大摩托车用户的需要。即将上市的建设雅马哈ＪＹ１１０,就是该集团与日本雅马哈公司通力合作,采用雅马哈九十年代最新成套技术,专门针对中国市场设计开发出来的具有...     

“西航牌”铝合金型材获国家产品质量免检资格

日前,从北方奔驰公司据悉,公司已签订有效合同8800余台,实现整车发车7528台。其中,公司依托专业团队,大力开发国际市场,签订有效外贸出口合同1600台,到2006年11月底已销售外贸整车1489台,实现了历史最好水平。公司主管外贸的营销人员非常有信心地表示：要继续扩大包括古巴、巴基斯坦、阿尔及利亚等国际市场的同时要不断“加大油门”,再拓一片外贸市场的新天地。     

巩固 开拓 发展 围绕市场做文章

１９９８年,吉林东光汽车零部件有限责任公司认真落实年初制定的实施六大战略的经营方针,紧紧围绕市场调整产品结构,狠抓开发搞好生产经营,使公司的生产经营稳步发展,较好地完成了兵总下达的生产任务和公司年初确定的经营目标。一、发挥优势,狠抓产销,占领原有市场...     

我们的“中国心”让北斗这张国家名片更加闪耀——记国家科技奖进步特等奖获得者航天科工二院203所北斗铷原子钟团队

2016年9月,长安之星5单双排高端货车成功上市,完善了货车谱系,满足市场对高端货车的需求。MD/S201仓栅车(改进型)顺利完成开发及法规认证,目前已完成56台份试生产。同时,新品投产工作有序推进,长安欧诺R101转产暨及甚换代产品项目,是河北长安产品升级的标志,项目建设正在有效推动。     

观念变 机制转 企业兴

江南航天集团贵州航天电器公司自1999年5月由朝晖电器厂和朝阳电器厂合并组建以来。转变观念,转换机制,一手抓新产品开发,一手抓市场开发,企业产销两旺,企业经济效益综合指标在国内同行业名列前茅。 该公司把新产品开发作为企业科技进步的重要标志。公司设有电子元器件研究所和电连接器研究所,专门     

河北长安转型升级再铸内生动力

<正>2016年9月,长安之星5单双排高端货车成功上市,完善了货车谱系,满足市场对高端货车的需求。MD/S201仓栅车(改进型)顺利完成开发及法规认证,目前已完成56台份试生产。同时,新品投产工作有序推进,长安欧诺R101转产暨及其换代产品项目,是河北长安产品升级的标志,项目建设正在有效推动。     

昌铃公司多元创新求发展

随着国家汽车排放法规和安全碰撞标准的正式实施,江西昌河铃木汽车有限责任公司审时度势,适时提出了“对外盯住竞争对手、盯住用户,对内创新管理”经营思路,坚持“站在用户的立场,创造有价值的产品”的质量方针,以机制创新为动力,以生产“日清日毕”为目标,以新品开发为主线,通过加快产品结构调整,形     

全面实施“一个动力 五大工程”努力促进企业扭亏脱困

作为军民结合型企业,长安公司通过多年的自我积累、滚动发展,连续多年跻身全国工业企业５００强、重庆市工业企业５０强。 进入“九五”以来,长安公司面临了十分严峻的市场竞争形势。 １９９５－１９９８年的生产经营严重滑坡,市场销售不畅,效益大幅下降,企业经营到了难以为继、举步维艰的困难境地。为了扭转这一被动局面,实现长安的扭亏脱困;公司新一届领导班子自 １９９８年７月组建以来,大胆实施经营变革,全面推进管理创新,着力实施“一个动力,五大工程”的发展战略,即以改革为动力,实施人才工程、新品工程、精品工程、成…