营党委抓连队党建应重视发挥“四个作用”

基层党支部建设是全面加强基层建设的关键。近年来,团级党委都十分重视从提高支部正副书记的能力素质入手,通过集中帮建和经常性培训等有效手段,下大力提高基层党支部的“两个能力”。作为介于连团之间的营级党委,如何根据自身位置特点,充分发挥作用？通过调查思考,我认为营级党委抓连队党支部建设,至少应发挥“四个作用”。 一、共抓共建,发挥具体筹划的作用 依据上级指示精神,结合连队实际,精心筹划连队党支部工作,是抓好年度各项工作的前提和基础。营党委应发挥靠团党委机关近、又比较了解连队情况的优势,与连队党支部共同筹…     

重视基层党支部建设

基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。基层要进步 ,关键看支部。必须把党支部建设摆在基层全面建设的龙头位置 ,切实抓紧抓好抓出成效。调研发现 ,目前绝大多数基层党支部工作思路清晰 ,“两个能力”有较大提高 ,“战斗堡垒”作用比较明显。但也存在一些不容忽视的问题 ,主要有以下几个方面 :(一 )集体领导作用不明显。有的支部工作没有形成合力 ,支委成员平时通气少 ,工作不够协调 ;有的支部书记或副书记把行政职务带到党内 ,一些应由支委会讨论的问题 ,或不经会议研究自己拍板 ,或在会上搞个人说了算 ;有的支委特别是士官支委“参政…     

指导员要当好“十员”

指导员是连队支部的“带头人”,与连长共同担负着领导组织连队建设的重任。为适应时代发展,更好地发挥职能作用,必须从以下十个方面对其职责进行细化和拓展：     

做好表率当好“班长”

党支部是否有战斗力,是连队建设发展的关键。作为“一班之长”的书记,一定要发挥好表率作用,自觉地在岗位上学习锻炼,不断充实提高自己,扎实工作,团结和带领“一班人”,把支部领导搞坚强,把单位建设抓上去,做新时期合格党支部书记。     

选任连队主官要注重搭配

连队是战斗力生成的基本单元,是部队建设的基础。连队主官是基层连队各项工作的主要组织者和实施者,主官配备的如何直接影响连队全面建设的标准和战斗力的生成。总的看,当前部队中绝大多数连队主官配备的比较得当,党支部的“三个能力”比较强,战斗堡垒作用发挥明显,按纲建设的形势比较好,促进了基层建设水平的整体提高。但也有少数连队,在配备连队主官上还存在一些问题。(一)配“散”的问题。有的连队主官之间工作思路和方法差异较大,党支部思维难统一、工作难协调、形不成核心、凝聚力不强,常常各敲各的“锣”,各打各的“鼓”,造成连队官兵…     

基层党支部“三个能力”建设的调查与思考

前段时间,我们对航空兵某部23个建制连队党支部“三个能力”建设的情况进行了调查。总的感到,多数党支部“三个能力”建设取得显著成果,但同时有的支部还存在薄弱环节,必须加以解决。     

围绕提高“两个能力”加强党委班子建设

提高师团党委领导部队现代化建设和指挥现代战争的能力,是深入贯彻“三个代表”重要思想的一项重要内容,是推进中国特色军事变革战略决策的时代要求,也是应急作战准备的迫切需要。正视自身在“两个能力”方面存在的差距着力解决“认识不高、紧迫感不强”的问题师团党委“两个能力”如何,直接关系到党委集体领导水平,关系到部队建设的质量和层次。围绕提高“两个能力”加强师团党委班子建设,首先必须正视差距,着力解决“认识不高、紧迫感不强”的问题。(一)坚持把具备“两个能力”作为党委自身建设的重要目标。充分认清提高“两个能力”是军…     

指导员要当好“官”

指导员是基层连队的行政首长之一。作为支部“一班人”的班长,其“官”虽不大,但所处地位举足轻重,其作用发挥好坏,直接影响并制约一个班子、一个连队的全面建设。因此,指导员必须要研究当“官”之道,使自己成为称职的“官”。把握方向、善理大事,当好“主官”。作为连队这个“大家庭”的“当家人”之一,指导员要对连队的工作全面负责。连队的工作千头万绪,任务很重,这就要求指导员要有高度负责精神和进取精神。无论处理什么样的问题,都要从全局出发,着眼连队的全面建设,把握连队建设中全局性、方向性的问题。在连队建设中要审时度势,保持清…     

班子团结八要八忌

一要补台，忌拆台。俗话说，“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台”。《支部工作条例》明确规定，“连队党支部实行支部统一的集体领导下的首长分工负责制”。每个班子成员在行政工作中都主持一个部门或一个单位的工作，纷繁复杂的日常工作中，难免有不周之处。这就需要相互之间大力支持，密切配合，互相补台。那种办起事来想局部多想全局少、想自己多想别人少、只要人家配合自己而自己却不主动配合别人的想法和做法都是班子团结的大敌，要避免和克服“事不关己高高挂起”的不良想法，更不能对他人的困难视而不见，甚至幸灾乐祸。要牢固树立“一盘棋”思想，切实增强全局意识，主动搞好配合支持，才能促进工作、增强团结。     

按照“三治”要求 搞好分类指导

按照“三治”(先进治满、中间治平、后进治短)要求,搞好分类指导,是“一线指挥部”的基本职责。那么,如何针对先进、中间和后进三个层次的特点,有的放矢地搞好指导呢?一、帮助指导先进连队巩固提高。先进连队是指全面建设比较过硬、各项主要工作走在前列的连队,其特点是整体素质较好,工作成绩明显。这类连队代表着基层建设的发展方向。旅团领导机关对这类连队的帮助指导,应着眼于巩固提高。(一)严格要求,始终如一。从某种意义上说,先进连队的成绩是严格要求的结果。这种严格要求在发现、培养过程中显得十分重要。如果放松了严格要求,先进连…     

提高指导员“统”的能力

提高指导员“统”的能力夏桂清连队建设方方面面,工作千头万绪。能不能把各项工作落到实处,把连队全面建设搞好,对于指导员来说,说到底是个“统”的问题。指导员既是连队的行政主官之一,又是连队党支部书记。在班子中起主导作用,需要把“一班人”统领好;在工作中起...     

按照“三个代表”要求加强直属队建设浅见

支队 (团 )直属队作为部队的一个基层单位 ,既有工作上的专业性 ,又有组织上的独立性 ,是完成各项任务的重要落实单位。笔者近日调查 ,从支队(团 )直属队建设来看 ,党委 (支部 )班子全面抓建的能力相对薄弱 ,干部队伍中发现问题、分析问题和解决问题的能力素质弱化 ,骨干队伍中不懂不会、独立完成任务的能力不强的现象较为突出。按照江主席“三个代表”的要求 ,加强直属队建设 ,应着力针对上述问题 ,结合自身的特点 ,不断提高建设质量和整体水平。据此 ,必须抓好三个环节。一、按照“三个代表”的要求 ,抓好直属队党委(支部 )的“龙头”建设…     

把班子搞坚强让支部唱“主角”

把班子搞坚强让支部唱“主角”范作辑,黄智山加强党支部建设是保证党对军队绝对领导制度在基层的落实,带动和促进其他工作落实的重要保证,是加强基层建设的关键环节。一、强化“主角”意识,明确党支部在全面建设连队中的地位和作用在连队全面建设中,党支部的作用是十...     

提高指导员党务工作能力

党支部是连队统一领导和团结的核心,党支部书记是抓支部建设的第一责任人。当前指导员队伍中存在的对自己肩负的双重职责认识不清,对需要党支部集体研究讨论的问题把握不准,召开支委民主生活会质量不高,对党务知识知而不全,抓党务工作精力不集中、方法不够灵活等问题,直接影响了连队的全面建设。要提高指导员从事党务工作的能力,必须在四个方面下功夫:一、强化责任意识,练好党务工作的基本功。基层党支部书记是党支部日常工作的组织者和主持人,是党支部工作的第一责任人。但有些指导员平时对党务工作想得少、讲得少、抓得少,这既有认识上的…     

在理清军代表室党支部工作关系中增强书记素质能力

从军事代表室的实际出发,增强党支部书记素质能力,应当理清抓业务工作与抓支部工作的关系,提高围绕中心开展党务工作的能力;理清党支部集体领导与总军代表负责的关系,提高发挥班子成员整体作用的能力;理清党支部议事与行政例会的关系,提高抓组织生活制度落实的能力;理清"党代表"与总军代表的关系,提高严格约束和管控的能力.     

帮建后进连队“六忌”

帮建后进连队赶队是全军大抓基层的重要内容,是各级领导机关的重要职责,也是推动部队建设全面均衡发展的重要措施。帮建过程中,要禁忌六种错误倾向。(一)忌频繁换班子。班子是连队建设的核心,坚强支部是帮建的重要内容。然而少数领导机关受“能人治连思想影响,往往把连队后进的原因全部归咎到班子身上,简单地认为只要班子一调,主官一换,什么问题就都迎刃而解了。比如,有个连队3年内支部调整4次,换了7位主官,结果是班子新人不断,连队面貌依旧,干部不愿去,战士不想干,严重挫伤了赶队的积极性。因此要客观分析连队的具体情况,不能以偏概全,事事…     

用“三个代表”作指导 发挥班子领导核心作用

坚持实践“三个代表”,最现实的就是要以“三个代表”为指导,把各级领导班子建设好,最具体的就是要按照“三个代表”的要求,在发挥党委的核心领导作用和领导的模范带头作用上下功夫。 一是要认真贯彻执行民主集中制。要加强集体领导,发扬民主作风,提高领导艺术,强化组织协调;要营造一个集体领导好,民主作风正,内部团结紧的良好氛围;要建立健全党委决策制度和议事程序,处理好集体领导下的首长分工负责和按级负责的关     

军委主席负责制是我党我军特有的制度优势

军委主席负责制充分体现了民主集中制的本质,充分贯彻了集体领导要求,在党领导军队的一整套制度体系中处于最高层次、居于统领地位,与党委(支部)统一的集体领导下的首长分工负责制统一于党对军队的绝对领导,科学体现了层级领导、按级负责的原则.     

基层思想骨干队伍的调查

日前 ,对所属部队 2 3个基层单位的思想骨干队伍建设情况进行了调查。总的看 ,基层思想骨干队伍组织比较健全 ,在经常性管理和经常性思想工作中发挥了一定的作用 ,但也存在一些不容忽视的问题。从领导方面来看 :(一 )认识有误。 一些基层领导对“两个经常性工作”的群众性认识不足 ,认为管理工作是军事干部的事 ,思想工作是政工干部的事 ,思想骨干说了也不算 ,起不了多大作用 ,从而在骨干队伍建设上舍不得“投入” ,有个别单位的思想骨干甚至不知道自己是连队的思想骨干 ,至于思想骨干要干什么 ,就更不知道了 ,只是在连队思想骨干登记本上挂…     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…