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人们常说“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”。意思是一个兵“熊”无关紧要 ,影响不了大局 ;而将要是“熊”了 ,整个部队都跟着遭殃。而我则不这么认为 ,现代社会迅猛发展 ,每一个岗位都显得尤为重要 ,可以说是“牵一发而动全身” ,关键时刻“熊兵”的岗位一样可以影响到大局 ,造成不可挽回的损失。作为一名部队领导者 ,都希望自己的下属 ,个个精明强干 ,不希望出现“熊”兵 ,也就是我们所说的弱兵。但现实生活中不尽人意甚至令领导头痛的是 ,总有个别甚至一小部分下属能力素质不强 ,甚至相对较弱 ,难以完成本职工作任务。对这部分下属 ,高明的领导… 相似文献
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处置大规模突发事件是武警机动部队的首要任务 ,“处突”中的干部工作是政治工作的重要内容 ,配齐配强各级干部、充分发挥干部队伍强有力的骨干作用 ,有效地调动干部的积极性和创造性 ,是完成任务的根本保证。从近几年“处突”演练的实践看 ,武警机动部队在“处突”中做好干部工作 ,应注意把握好四个方面的问题。一、合理实施调配 ,保障重点部位武警机动部队担负着周边多个省、市和地区的维稳和“处突”任务 ,范围广、任务重、要求高。这一特点决定了干部调配工作必须紧紧围绕完成任务的目的 ,突出重点 ,按照“宁缺机关、不缺基层 ,宁缺副职… 相似文献
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有的基层领导在对部队工作讲评时这样开场：“这次任务,总体上说完成得不错。好的方面我就不讲了,主要讲存在问题……”讲评会变成“批评会”,让战士们本来高涨的情绪,一下子低落到极点。 相似文献
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英国首相布莱尔在《卫报》上撰文说 :“我对自己缺乏这方面的知识 (计算机技术 )感到尴尬 ,因此 ,本星期我要开始信息技术方面的第一课 ,我希望我能学会基本的文字处理知识和如何使用因特网。”布莱尔作为一个国家的重要领导人 ,能够把学习看得如此重要 ,确实难能可贵 ,更令人敬佩的是他敢于在报刊上撰文 ,对自己缺乏新知识感到羞愧 ,从而立即决定补课。由此 ,联想到我们军校学员的学习情况。有少数学员上课不认真听讲或看课外书籍 ,下课后不认真做作业 ,只图完成任务 ,一有时间就是天南海北的神吹瞎聊 ,让大好时光白白浪费掉了。平时不努力… 相似文献
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到人武部一年多，我也与《中国民兵》成了一年多的好朋友。开始时，由于我对民兵工作不了解，屡屡碰壁，苦于入道无门。老同志都说你不会的地方就多看看《中国民兵》。这一看，我发现了很多贴近工作的文章，里面有很多破解民兵预备役工作难题的答案。于是，我开始对它“另眼相看”，经常在工作之余捧起研读，有些重要的文章还要看多遍，就像一个淘宝者，找到了一把入门钥匙。 相似文献
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蹲 点帮建是领导机关抓基层的有效方法 ,也是固强补弱、提高基层建设整体水平的重要措施和必要途径。《军队基层建设纲要》明确规定 :“下基层的工作组要以蹲点为主 ,坚持与官兵同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐 ,搞好传帮带。”从调查的情况看 ,各级领导机关尽管在这方面做了不少工作 ,解决了不少问题 ,但实际效果并不尽如人意 ,其中一个重要原因就是蹲点帮建中不同程度地存在着形式主义。(一 )“挂名式”蹲点帮建。有的虽然建立了团以上领导挂钩蹲点帮建制度 ,明确了蹲点帮建的具体单位、任务和时间 ,但一些领导干部却“只挂帅、不出征… 相似文献
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时间 :2 0 0 1年的某一天地点 :某连部人物 :甲—老指导员 乙—新任指导员甲 :最近发现你情绪低落 ,反应速度降低 ,是不是头脑“碎片”太多 ?乙 :我只是觉得越来越与连队官兵“不兼容”了。甲 :也许这与你和他们的“配置”有关系。你们连好像就你一个从地方大 学毕业来的干部吧 ?乙 :这不是主要原因。有时他们谈得正热闹时 ,我一插话就“死机”。甲 :难道你说了什么“非法话题”吗 ?乙 :不是我非法 ,他们尽谈论什么训练苦呀 ,想家了 ,谈恋爱了 ,对干部有 意见了等。我觉得他们的话题“版本太低” ,应该“升级”。甲 :有时候 ,… 相似文献
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一是压制性 :胡说 ,你还敢狡辩 !听了这类语言 ,战士容易产生压抑心理。压抑时间长了 ,就会在某些特定的环境或条件下诱发事故或问题。二是威胁性 :成绩上不去 ,看我不收拾你 !听了这类语言 ,战士极易产生对抗心理。他们势必把指导员看成是“威胁”而对抗 ,在官兵之间形成“两派”。三是侮蔑性 :你真是废物 !除了吃 ,你还能干啥 !听了这类语言 ,战士容易产生反感心理。干部在战士眼中就会降低威信 ,甚至没有威信。四是强迫性 :我让你干你就干 ,不让你说就别说 !听了这类语言 ,战士往往产生逆反心理。你越让他干的他反而不干或者干不好 ,你不… 相似文献
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搞好军地协调、理顺军地关系,是完成各项武装工作任务的前提和基础,作为“军事常委”怎样才能兼职尽责,不辱使命,回顾我担任“军事常委”的经历,我觉得应做到“四个好”。其一,把武装工作精神宣传好。党政主要领导都有着管好武装工作的良好愿望和热情,但他们大多没有从军的经历,也没有直接从事武装工作的经历,他们有的对上级关于武装工作的指示 相似文献
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在基层 ,常见一些带兵干部这样说战士 :“让你干啥就干啥 ,问那么多干什么 ?”初听这话 ,以为是部属询问了某些涉密事项 ,做领导的不便公开讲解 ,可事实根本不是这么回事。一些管理中本该让战士清楚和明白的道理 ,或三言两语搪塞过去 ,或只字不提 ,让人知其然不知其所以然。据了解 ,这种管理中重“管”轻“理”的现象在不少基层部队都普遍存在。究其原因 ,主要是一些带兵干部在管理过程中 ,误把管理当管制 ,认为抓基层就是让干什么就干什么 ,别的不用讲那么多。于是 ,便出现了管理中的重“管”轻“理”现象。一是只“管”不“理”。只要求战… 相似文献
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党的十七大报告强调：要“切实改进党的作风”，“以优良的党风促政风带民风”。优良的作风是凝聚党心民心、推动国家和军队建设的巨大力量。加强各级干部的作风建设，是确保上级各项指示要求全面贯彻落实、提高工作质量、增强工作成效的重要保证，是各级党组织和领导的重要职责，是一项经常性、长期性的任务。一些单位作风上存在问题，原因固然有很多，但其中很重要一条就是有的领导干部在抓作风建设过程中，缺乏扎实的作风。抓作风建设，如果领导不认真、不较真，下级就不上心、不用心。因此，要实现部队作风的根本好转，各级领导必须以求真务实的作风抓作风建设。 相似文献
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老谭——谭和斌,年交四十六,说老也不算老。1968年当的兵。在部队时,他是出了名的香木杆杖——文(闻)能文,武(舞)能武。当年发明的“直瞄火炮对运动目标射击提前量简便测算法”曾获全军技术革新一等奖;对越自卫还击战中,他一人一次消灭3名敌人,并且他这个连长因指挥有方,战果大,伤亡小,还成为二等功臣。 1985年,老谭转业来到河南新乡市火电厂。厂领导看他才气十足,问他“想搞啥”,老谭说:“在部队咱带兵,回到地方干脆还带兵,老本行不能丢,我就干武装工作吧！” 厂领导一听,哈哈大笑:不瞒你说,厂里眼下最难搞的就是民兵工作,既然你“自找苦吃”,我不如将你一 相似文献
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努力提升政工领导干部的和谐领导力 总被引：8，自引：0，他引：8
和谐领导力是一种双向沟通的过程，就是在慎用权力的前提下，引导人的思想或行为的软性领导艺术。政工领导干部担负着领导本单位政治工作的重要责任。是完成各项政治工作任务的“一线指挥员”。政工领导干部的和谐领导力，是有效实现领导者与被领导者之间和谐合作的能力，这是由政工领导干部的工作性质所决定的。政工领导干部的主要工作对象是人而不是物，政工领导的实效性是建立在人与人之间相互沟通基础上的。 相似文献
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完成任何一项任务,都必须采用一定的方式和方法。毛泽东同志曾经用过河要有桥或船作比喻,深刻地论述了完成任务与工作方法的关系。邓小平同志在领导改革开放过程中,指出“工作方法总要适应四个现代化的要求,改得好一点、快一点”。江泽民同志也反复强调:进一步改进领导方式和领导方法实现领导方式和领导方法的创新,是加强党的建设、也是做好各项工作面临的一个重要课题。根据形势的发展,及时改进领导方式和领导方法,是党的事业得以不断发展的重要保障。正是因为我们党既注重根据形势发展确立正确的路线、方针、政策,又能根据客观实际的变化,… 相似文献