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“如果有人真想把当兵比作谋生求职途径的话,那就要谋备战打仗之‘生’,求备战打仗之‘职’。”这是湖北省浠水县人武部部长张国平经常挂在嘴边的一句话,也是他从军25年来的座右铭。 相似文献
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华阳航空电器:“我们要做的,是技术的‘暴利者’,行业的领先者。”我们不是“富农”,也不是“贫农”,而是“中农”。“做一个兴盛的百年企业,独特自有的企业文化建设至关重要!” 相似文献
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偶登QQ,收到一位久未联系的战友信息——倒计时XX天。初时,尚不知所以,尔后想到他即将服满现役了。在日常,“倒计时”比比皆是。记得读高三,班主任早早地在黑板写上“高考倒计时)。(天”,旨在督促我们珍惜分分秒秒;上军校,时值院庆60周年,我们军乐队队长也常把“院庆表演倒计时)。(天”挂在嘴边,意在提醒我们抓紧练习,争取把院庆表演的“头炮”打响……以上之“倒计时”着实给我们以警醒、激励。然而,也有一些“倒计时”不是那么进取甚至有些颓废。对此,心怀“倒计时”的战友们,当然包括我们每一个人,都应该保持警觉并做到“三个珍惜”: 相似文献
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作为《环球军事》的老读者,和他相伴已有10余载。它就像一个“窗口”,让我们放眼看世界,洞察世界风云;它就像一座“宝藏”,让我们积极探索.挖掘各自的“宝贝”;它就像一位“智者”,循循善诱,让我们学智、积智、增智,成为一名“能说会道”的军迷。 相似文献
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冯跃民 《中国人民武装警察部队学院学报》2003,19(1):62-63,71
“天人合一”思想的精华在于比较系统地提出了处理人与自然关系的一系列基本观点 ,值得我们继承和发扬的有“天人一体”的整体观、人与自然和谐观、“尽乎人道 ,合乎天道”的价值观以及“知止”观等。“天人合一”思想中一些过时、错误的观点 ,我们则必须抛弃。 相似文献
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我们队住在全学员旅的制高点——学员公寓楼4楼,而4号寝室又收留了我们8位“难兄难弟”,于是寝室就有了“484高地”这个说法。在军校上千个日日夜夜里,来自天南海北的几个兄弟,将感情在打打闹闹、磕磕碰碰中磨炼得超级过硬。虽然校园内外,我们少有叱咤风云的人物,都很平凡,但我们绝不平庸,大家都有一个真实的自我。不久前,我们邀请区队的各路“英雄豪杰”将“梦工厂”搬到了我们寝室,召开“造星”大会, 也评出他四位明星来造造势。就这样,在一片欢呼声中,寝室里的首届“奥斯卡”闪亮 相似文献
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我们想告诉读者诸君,你们现在看到的“移动编辑部·中国军犬篇”,是继“连队细节”后我们倾心打造的又一个贯穿全年的特别策划。对于生活,如果说我们的“连队细节”是以一种静态的方式在梳理,那么,“移动编辑部”将以一种动态的方式参与。我们之所以选择“移动”,就是想通过一种形式,把读者想要知道的,与部队需要宣传的这二者有机地结合起来,通过我们杂志所独有的文字和版面语 相似文献
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江泽民同志在“七一”重要讲话中,明确指出:“我们是最低纲领与最高纲领的统一论者。”(以下称“统一论”)正确理解和把握这一论断,既有利于避免我们党的历史上曾出现过的超越阶段的“急性病”,也有利于解决一些人的“信仰危机”问题,从而坚定共产主义理想,全面推进建设有中国特色社会主义的伟大事业。 相似文献
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“工欲善其事、必先利其器”。对我们汽车零部件生产企业来说,要在“十五”时期成功拓展汽车零部件市场,实现企业经济的持续增长,“善”我们在汽车零部件行业振兴之“事”,首当其冲的就是我们手中的产品要有优秀的内质,以“器”“利”之能谋“善”“事”。然而随着市场经济的日益发展,消费群落的日益成熟,买方经济的全面形成,尤其中国加入WTO之后面临经济全球化发展趋势,产品优秀的内质已不仅仅单纯的物化表现为产品的一流质量、 相似文献
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王耕南 《军队政工理论研究》2002,3(1):20-22
深刻领会江泽民“我们是最低纲领和最高纲领的统一论者” ,正确认识和把握最低纲领和最高纲领之间的辩证关系 ,防止和克服“速成论”、“怀疑论”和“空想论” ,对于我们全面推进建设有中国特色社会主义事业 ,实现中华民族伟大复兴 ,有着十分重要的意义。 相似文献
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“关注十八大就是关注我们自己的未来”“我们一定要把学习十八大所焕发出来的政治热情化为干好工作的巨大动力……”近期,“学习十八大精神、推动工作大发展”已成为河南省安阳军分区广大官兵的共识。 相似文献
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谢顾问:前年冬天,我们退伍回乡务农,曾有不少人为我们“惋惜”,说:“当时你们如果不当兵,参加备考补习,可能早进大学深造,或被国家招工招干了。”言外之意是我们当兵“吃了亏”。我们知道这种说法不对,但又讲不出错在哪里,因此思想上很苦恼。谢顾问,难道退伍回乡种田就是“当兵吃亏了”吗?请您帮助我们解答一下吧! 相似文献
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我们时常陷入一种整El忙忙碌碌,但又毫无成效的状态,恨不得每天有48个小时,可心劳力拙后,却发现工作还似一团“剪不断、理还乱”的麻线,交错纵横,纠缠板结。我们没有亚历山大的宝剑和气魄,能够一剑劈开绳结,或许我们可以强化“六力”,借此优化时间管理,走出“时间不够”的困境,飞越“治丝益棼”的误区。未雨绸缪。强化原动力。领导交办工作,如果我们对这项工作两眼抓瞎,毫无头绪,效率肯定不会高。“凡事预则立,不预则废”,台上一分钟,台下十年功,倘若做好平时的各项准备工作,随时保持点火起飞的状态,做到领导未谋我已有所思,领导未闻我已有所知,领导未示我已有所行,那么工作即使铺天盖地而来,我们也能安之若素、应付裕如,因为我们心中“有底”。 相似文献
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