贵州省国防科技工业军转民概况及“十五”发展基本思路

一、贵州国防科技工业军转民概况 贵州国防科技工业军转民八十年代初期开始起步,在“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针指导下,在优先保证军品科研生产任务的同时,适应形势需要,大力开展军转民工作,有力推动了军工企业产业、产品和组织结构的调整,增强了军工企业参与市场竞争的能力,促进了整个贵州国防科技工业由单一生产军品型向军民结合型的战略性转变。 我省军转民的主要成绩: 一是军工企业民品生产快速发展,有力地促进了军工经济的发展和企业综合实力的提高。从发展总量看,我省军工的民品产值在“七五”期末,只有14.7亿元,到“九五”末期,民品产值已达到53.5亿     

集团化——军工企业发展的必然趋势

产业和经济的集中度适当提高,可以降低平均单位成本,提高劳动生产率,取得规模经济效益。为此,军品生产必须走集团化生产之路。在依靠军工企业生产军品的前提下,应充分发挥民用企业集团生产军品的能力和优势,积极发展民用大企业集团的军品生产,以提高军品技术含量,求得更好的军事效益和规模经济效益。     

改造军品生产线 提高产品质量

目前,大部分军工企业由于军品订货逐年递减,普遍存在着对军品生产线设备更新和技术改造投入不足或不重视的问题,军品生产线的设备陈旧、老化日趋严重,而生产设备的质量又直接影响所加工产品的质量。面对这样严峻的现实,军品质量如何保证?企业发展与生存的出路在哪里?我们的体会就是:“必     

民营企业军品质量工作分析

随着国防科技工业体制改革的不断深入,近几年来国防科技工业部门逐步打破军工产品封闭格局,一些非军工企业开始陆续进入军品市场。在这个过程中,一些有条件、有实力的民营企业惜着这股春风也悄然挤进来,参与军品科研生产市场的竞争,目前主要承揽了很多协作配套的军品科研生产任务,而且企业的数量、产品品种、生产规模都在不断扩大之中。民营企业的结构和运作方式多种多样,与国有军工企业相差很大,如何做好民营企业军品质量工作,成为摆在许多军代表面前的一道新课题。     

军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。     

号准民品发展的脉搏——吉林东光集团有限公司印象

军工企业必须协调发展,必须走“军品为主、民品兴业”的路子。军品任务是个定数,民品发展却“无疆界”,有着更广阔的空间。通过资本运作加快民用产业发展是事半功倍的明智之举。     

军工企业建立现代企业制度的目标模式

军工企业军品生产的特殊性决定了其建立现代企业制度具体模式的选择有别于一般国有企业。其目标模式必须在既定的约束条件下选择既能满足国家军事需求又满足企业经济需求的企业制度:将行业总公司逐步改组成资产经营与实物经营相结合的混合型控股公司,以行政隶属关系为纽带的行业总公司下属的军工企业根据“军民分流”原则,改组为以资产为纽带的公司制,从而实现民品生产追逐利润最大化的经济目标与军品生产保障国家安全的社会目标。     

试析制约军品价格改革的因素

军品不是一般的商品,其价格改革受到更多和更特殊因素的制约。文章对军工企业的管理和运行机制、军工企业的消化能力、军品竞争的特殊性、军品采购订货的方式和军品市场的开放程度诸因素进行了分析。     

民企“参军”需要把握的问题

<正>习总书记提出要形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展的格局。在军民融合方面,我国有一个发展的过程,1956年毛泽东同志提出军工企业要有两套体制,邓小平同志提出了著名的十六字方针:"军民结合、平战结合、军品优先、寓军于民"。军工企业利用自己过剩的军品生产能力来生产民品,民     

坚持三改一加强 促进军工企业二次创业

坚持三改一加强促进军工企业二次创业■刘国卿关键词军工企业结构调整军转民哈尔滨的国防科技工业,积极贯彻党中央“军民结合”十六字方针,在确保完成军品生产和科研任务的同时,根据国家产业政策,努力发挥自身的技术和装备优势,紧密结合实际,加快改革,扩大开放,依...     

推动四川军工民用产业发展的思考与建议

在和平年代,军品需求客观上存在波动性。军工企业只抓军品、忽视民品,一旦没有军品任务,企业必将陷入困境的历史教训,已被近年来一批军工企业实施关闭破产的事实所证明。军工行业发展历程中的经验和教     

探索军民融合新常态下军品成本价格预算管理新路径

正军品的科研和生产既是国防安全需要,又是军工企业的重要任务与责任。在军民融合新常态下,军品科研生产承制企业必须强化预算约束,打破军品科研生产成本价格管理的传统局限,努力创新军品科研生产成本价格预算管理路径,才能在保证国防经费(研制经费和购置经费)得到合理有效使用前提下,使企业在市场竞争中不断赢得优势并取得合理收益。军品科研和生产的成本概念与价值补偿正确认识军品科研生产的成本概念与价值补偿原理,有助于明确军品     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

四川军工企业补偿政策研究

四川军工企业补偿政策研究关键词军工企业补偿政策军转民四川一、四川要积极向中央争取政策、资金等的大力扶持１在军品的开发上国家应加大资金、政策的投入。发展军品需要投入,而这种投入应该是国家行为。对于军品生产线的技术改造应该有稳定的资金来源,或以国家投入...     

国外政府或军方管控民营军工企业的工具选择与制度建设

正总体而言,国外政府或军方管控民营军工企业的手段无外乎两大类——"利诱"与"管制",或者说"胡萝卜"加"大棒"。具体而言有如下一些工具选择:军品采办及份额配置军方手中的订单,是控制私人军工企业的最好的"指挥棒"。军工企业可以从军品采办中获得丰厚的利润,因此,对军品采办规模及其份额分配、利润率的设置就成为吸引、控制军工企业的一种重要手段。军方不仅可以利用手中的订单实现资源在不同企业间配置,而且     

我国军工振兴与发展的战略选择

目前军品生产处于“两高一少”(高能力、高耗费、订货少)的两难境地,多数武器装备存量过多,能力过剩,军方的低购买力和厂方的高期望值形成明显的反差,现在的军品订货量很难养活一支庞大的军工生产队伍。五大军工集团所属工业企业盈亏相抵并计入财政补贴后的利润总额为净亏几十亿元,亏损面达79%。军品科研开发能力不足,发展后劲乏力,且这种状况还在继续恶化。加之企业就业压力和社会保障负担越来越重,等等,大大限制了军工企业军品科研水平的提高。在这种形势下,国家有关部门和军工企业领导正在审时度势,长远谋划,调整思路,寻找对策,努力促进…     

关于军品价格机制改革方向的探索

军品价格机制改革是国家整个价格机制改革的重要组成部分。本文从我国的具体国情出发,在军品价格机制历史回顾和理论反思的基础上提出了军品价格机制的改革方向。与同志们共同探讨。历史回顾我国军品价格机制,是五十年代期间军工企业从供给制转变为经济核算制后按照“低利、免税”政策逐步确立起来的。五十     

军工节能减排的现状、问题及对策

节能减排是我国的基本国策。军工企业推进节能减排、发展低碳经济是义不容辞的社会责任。要站在实现国防科技工业科学发展的战略高度,像抓军品科研生产一样抓节能减排,确保“组织落实、制度落实、人员落实、经费落实”。     

对军品质量体系第二方认定制度的探讨

随着军工企业贯彻2000版ISO9000、GJB9001A-2001等系列标准和实行军品承制方质量体系第二方认定制度的不断深入,加强军工企业质量体系的评定与管理,对促进承制单位质量保证能力,提高军品质量具有重要的作用。     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。