三线兵工困难企业改革的着力点

当前,国有企业改革已进入攻坚阶段,很多企业通过改革已焕发出蓬勃生机.但是,我们也应该看到,深化企业改革,转换经营机制,搞好国有大中型企业并非易事,是个庞大的、复杂的系统工程,需要付出长期的、艰苦的努力.特别是兵器行业中的三线困难企业的改革更为艰巨.三线兵工困难企业要求发展,在改革思路和操作运行上,应正确处理好以下四个关系.一、正确处理改革力度与职工承受能力的关系越是困难的企业越需要改革,改革是企业走出困境的必由之路,三线兵工困难企业有其特殊性,受计划体制模式影响之深、历史包袱之大、社会负担之重、地理环境之劣是其它企业所不及的.所以,三线兵工困难企业内部改革必须从企业实际出发,尊重其特殊性,充分考虑职工的承受能力.如果对职工的承受能力估计不足,容易挫伤职工对改革的积极性,带来不稳定的因素和苗头.比如,通过发展三产解决富     

改革改制创新促进企业全面发展

沈阳黎明航空发动机集团公司在国家、中航一集团以及地方政府的大力支持和帮助下,认真贯彻落实集团公司《２０００年重点工作基本思路纲要》精神,大胆对企业内部生产关系进行调整,以三项制度改革为重点带动经营机制转变,以核心技术为先导牵引产品结构升级,以强化各项管理为基础促进企业整体素质的提高,走上了良性循环的发展轨道。一、办好企业关键在于领导班子 回顾扭亏脱困的过程,我们的体会是深刻的：企业是原来的企业,职工仍是原来的职工,也没有大的投资和新上大项目,但企业却发生了很大的变化。这首先得益于原中航总党组在黎…     

一次党委议军会

上海耐火材料厂是一个有5000多名职工的大型企业.在深化企业改革中,为了加强后备力量建设与企业改革合拍,厂党委在厂改革方案出台的第二天,就及时召开议军会。这天,党委成员们兴致很高。8名委员全部在规定开会时间之前来到了会场。大家话改革,议民兵,参与决策的意识极强.经过热烈的讨论,这次会议取得了以下10     

浅谈加快三项制度改革

浅谈加快三项制度改革吴昌武,孙建新完善企业内部经营机制,调动职工群众积极性、增强企业活力的“三项制度”改革,应在深化改革、转换机制、建立现代企业制度过程中,逐步深化,才能推进国民经济的持续健康发展。要深化“三项制度”改革,必须在干部使用上更新观念解放...     

河南轮胎厂评选十佳退伍兵

河南轮胎厂是国家大型企业,该厂有3900多名职工,仅退伍兵就有1500多名,这些退伍军人努力学习业务技术和科学管理知识,勇挑企业大梁,在各自的岗位上作出了贡献。     

“开发区”军事领导体制建设亟待加强

(一)开发区军事领导体制的现状.目前,一些单位根据武装工作需要,对开发区军事领导体制如何建立作了探索,主要有三种形式:一是部队派出机构.成立开发区人武部临时单位,由军分区指定1名团职干部担任部长,行政级别为团职或副团职,并抽调2～3名营以下干部配合其开展工作.二是异地委托管理.按照未成立开发区之前的行政区划,委托原区划人武部负责开发区武装工作.三是地方履行职责.开发区管委会下设开发区人武部,部长由开发区领导兼任,工作人员包括2～3名地方公务员或职工,有兼职也有专职.     

踩准现代企业管兵练兵育兵的鼓点——四川省攀钢(集团)兰尖铁矿企业模范民兵营工作的调查

四川省攀钢集团兰尖铁矿是个有3465名职工的全国十大露天采矿企业之一。民兵营下设8个民兵连,2个直属民兵排,现有民兵680人。三年多来民兵营审时度势、适应转换经营机制、建立现代企业形势的要求,善抓“契机”,坚持在结合上下功夫,注重在现     

人往哪里流

人往哪里流郝朝红河北燕兴机械厂是国家大型二类兵工企业,全厂近４０００名职工。近年来由于军品生产任务锐减,民品生产任务严重不足等原因,导致企业人浮于事现象日渐突出,一度拖累了企业生存与发展。为扭转这种被动局面,工厂在改革经营机制,调整经济结构过程中,大...     

全兵团计划新增就业5万人

读者:我是一名团场职工,我的孩子今年已经20岁了,至今还没有找到工作。听说兵团今年出台了政策,要新增就业5万人,能介绍一下这方面的情况吗?     

群众都说他是好人

手术的前一天,他还一摇三晃地去探视住院的职工家属,还在想着为摔伤职工送去急需物品在他的葬礼上,成百上千名职工坚持要去看他最后一眼……[编者按]     

依托后勤保障社会化推进用工制度改革

四川遂宁军分区有职工14名,过去定位在军械修理所。但修理所长期闲着没事做,职工就靠上级下拨的民兵武器装备管理费和房租收入发工资。去年我们以后勤保障社会化为突破口,推进职工调整改革收到了较好效果。14名职工均重新定岗定位,签订了劳动合同,其中7名职工分流到社会保障岗位,目前全体职工危机意识增强,工作积极性普遍高涨,而且推向社会的保障项目使分区每年获取的设施设备使用费达60多万元。我们的主要做法: 一、认真学习文件,使政策深入人心。我们先后组织官兵和职工学习了成都军区《关于推行社会化保障的通知》、《关于后勤保障社会化改革中职工管理几个问题的通     

大型企业开展国防教育的有效途径

东风汽车公司(原第二汽车制造厂)是国有特大型企业,拥有职工近10万名,公司下设37个专业厂,现已形成年产各种汽车20万辆的能力,年完成工业总产值150亿元,实现利税16亿元、公司有联营厂家311个,遍及全国 29个省(市、自治区)。近几年,随着企业改革的不断深化,我们积极探索市场经济条件下企业国防教育的有效途径,增强了职工的国防观念,调动了职工的生产积极性,促进了两个文明建设。1985年以来,公司始终保持了全国思想政治工作优秀企业光荣称号,井被评为国家一级企业,主导产品获国家     

国防教育给企业发展添活力

山东省站化发电厂厂长李庆奎说,企业改革,职工心不散,劲不减,是国防教育把干部职工爱厂、爱岗的责任感同爱国热情倾注在电厂的发展上,才使企业一年上一个台阶,从1986年     

幸福指数节节攀

3月9日,在农十师181团举办的创办你的企业培训班上,种羊场社区一队职工刘建新和其他25名职工一起认真听老师讲解市场营销管理课程。3年前,他的妻子程秀丽     

兵强促厂兴 兴厂必强兵——来自南阳市耐火材料厂的实践与启示

南阳市耐火材料厂系该市卧龙区经贸委下属的一个集体企业,现有职工200余名。其中基干民兵120名,占职工总人数的60％以上。近年来,该厂充分发挥基干民兵在企业中的主力军作用,率先在企业实行了军事化管理,在全面加强民兵建设     

矿区吹来和谐风

三年前,企业在改制实施关闭破产的时候,矿区上万名职工、家属对“社区”还只是一个模糊概念。“社区是什么？”“企业改社区？谁来管!”“政府接收吗？”一串串问号出现在十里矿区。     

分流人员有特色

西安远东公司现有在职职工８６３８人,“九五”期间将有３４００余名职工从原工作岗位上分离出来,公司采取“自觉改革、自行消化、自谋出路、自我保障”的四自分流管理法,收到了一定的效果。自觉改革公司把减员增效同引入竞争机制相结合。相继通过民主推荐、民主评议、...     

用国防精神塑造企业形象

我们长治商业大厦,是1993年8月新开业的全市第一座现代化大型商场,建筑面积11437平方米,设21个商品部、6个职能科室、6个业务批发部,现有职工500余名。商厦不仅拥有一流的商业设施,而且经营着20大类3万余种商品。商厦开业以来,为了适应社会主义市场经济的需要,我们基于没有良好的企业形象就不会有一流的企业效益,没有企业职工的凝聚力就没有市场经济竞争力的思想基础,坚持把以爱国主义为主旋律的国防教育作为凝聚职工向心力、促进企业发展、提高企业效益的“粘合剂”和“催化剂”。     

改革中的企业与阵痛中的企业武装工作

目前,我国的企业尤其是国有大中型企业所处环境正在不断改善。《企业法》、《破产法》的实施和以优化劳动组合为中心的转换内部经营机制的综合改革,迅速把企业推向市场。改革中的企业使企业武装工作面临新的环境,并提出了新的要求,企业武装工作在企业改革中开始表现出不适并产生阵痛。提高经济效益成为企业一切工作的中心,从根本上改变了武装工作的环境。这种新的环境,对于企业武装工作来说,造成了一种二律背反的影响。一方面,处在竞争中的企业迫切需要作为占职工总人数三分之二     

廉租房圆住楼梦

正基层故事JICENGGUSHI"已经不记得有过多少次,我和妻子一起站在团里的楼房前想:什么时候我们也能住上楼房?"2月15日,面对笔者的采访,农七师一三○团三连职工刘飞如是说。今年39岁的刘飞是河南省项城人。1993年,刚满20岁的他来到农七师一二五团十九连工作,在那里结识了当地姑娘李新华,1995年两人结婚后,一起来到一三○团三连承包土地。没有婚房怎么办?当时连队领导给他们分配了两间土坯房,夏天漏雨,冬天冻人。那时,三连的职工惊奇地发现,刘飞家房顶上有一口锅,原来是房