矢志武装争创一流

现年46岁的赵庚增在沁阳市人武部一干就是30年,30年来他把全部心思和精力用在武装事业上,无论人武部体制怎么变,他都始终把“干武装、爱武装”作为自己的人生坐标,先后3次荣立三等功,2次被焦作军分区树为优秀人武干部标兵;人武部多次被济南军区评为民兵预备役工作先进单位。 赵康增1969年入伍,1988年担任沁阳市人武部部长。从新兵到当部长,在沁阳市人武部一直没有挪过窝儿。1986年人武部移交地方前,因家庭生活困难,全家人都要求他转业,但他怎么也割不断对武装工作的情结。他说:“18年我与武装事业结下不解之缘,转业可以,但我不能离开人武部工作。”担任部长后曾有两次到地方担任领导职务的机会,都未能改变他对武装事     

兴武追梦在突泉——记内蒙古突泉县县委书记、人武部党委第一书记隋维钧

"一个不懂武装工作的领导不是称职的领导,一个抓不好武装工作的干部不是合格的干部。"这是内蒙古突泉县县委书记、人武部党委第一书记隋维钧常挂在嘴边的一句话。这是因为,突泉县是隋维钧"兴武梦"起航的地方。挂在人武部荣誉室内那军事训练先进单位、征兵工作先进单位、管理教育先进单位、拥政爱民先进单位的一块块奖牌,见证着他的梦想。上任之初,隋维钧采取人武工作"三纳入",即把武装工作纳入党的建设、经济建设、文明建设的总体规划,对国防动员和后备力量建设工作实施统一领导;把国防后备力量建设纳入经济社会发展的总体规划,     

乡镇专武干部管理机制亟待完善

国家现行武装力量领导体制对乡镇专武干部实行军地双重领导。这种领导制度的基本特点,通俗地说就是地方管人不管事,军事机关管事不管人。专武干部的编制、选拔、任免、提升、调动、工资、福利等都是地方说了算。这样一来,一方面是军令不畅,人武部下达的工作任务,能否贯彻落实,多数情况下尤其是在乡镇领导对武装工作不够重视的单位,主要靠自觉、凭感情行     

加强武装干部队伍建设是做好民兵工作的关键

云南曲靖市人武部改归地方建制十年来,在军分区和市委、市政府的领导下,始终把武装工作、干部队伍建设作为加强政治建设的一项重要内容来抓,注意摆正位置,正确处理地方领导和军事部门领导、经济工作与民兵工作、垂直领导与横向联系的关系,主动商请市委、市政府疏通了武装干部进出升降渠道,调动了武装干部的积极性。军政素质不断提高。基本适应政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的总要求。圆满完成了上级军事机关和地方领导交办的各项工作。受到省、地表彰。市人武部连续十年保持了市级文明单位称号。     

全国县(市)人武部交接工作办公室就县(市)人武部移交若干具体问题答本刊记者问

在县(市)人武部交接工作中,不少单位和个人给本刊来信,提出移交中的一些具体问题,希望给予答复。为此,记者走访了全国县(市)人武邮交接工作办公室。问:对于人武部缺编的部长、政治委员如何配备和移交?答:人武部的干部继续由军队配备后移交。凡1986年3月3日以前任命的部长、政治委员,均按正团职移交。在此之后,部长、政委除平职调动的,按正团职移交外,新任命的部长、政治委员一律按副团职配     

问责制“问”出尚武新风气

日前,一名基层武装部长因借口地方事务忙而延误民兵防讯演练,县人武部迅速启动问责机制,责令该部长停职检查。今年以来,河南省淅川县人武部严格推行武装工作问责制,"问"出专武干部工作压力,"问"出一片尚武新风气。据了解,以前由于武装工作考评机制和责任机制不完善,一些专武干部热心于完成地方工作而把武装工作当"兼职",影     

轮岗锻炼显活力

进入新世纪以来,广东省佛山市禅城区人武部建立了干部轮岗代职制度(时间不少于半年),几年来先后有9名军事、政工、后勤干部经过轮岗锻炼。实践证明,这是一个提高干部综合能力素质、促进武装工作发展的有效途径。2005年,该区征兵工作被国防部表彰为全国先进单位,军事训练、管理教育和宣传报道等工作也被广东省军区评为全省先进单位。轮岗锻炼显活力@刘哲友     

宣传员·战斗员·联络员

2000年1月,我由河南省邓州市人武部政委改任部长,并担任中共邓州市委常委。两年多的工作经历,我觉得当好“军事常委”要做好以下三个方面的工作。 当好“宣传员”,在主动汇报中争取支持。“军事常委”相对参加地方会议和活动多,与地方各级领导联系较紧密,我充分利用这一有利条件,适时进行国防法规宣传、及时通报上级关于加强国防后备力量建设的指示精神、主动汇报民兵工作开展情况,积极为地方党委、政府当好军事参谋。近几年来,随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的日臻完善,城市民兵工作受到了一定的冲击,尤其是民兵组织布局不合理、基层武装机构不稳定、领导体制不完善、经费保障机制不配套的矛盾日益突出。为了改变这一现     

人武干部要做懂经济的明白人——提高人武干部能力素质系列谈之四

军分区、人武部作为担负后备力量建设和指挥任务的军事机关,从领导指挥体制方面来讲,既是后备力量平时建设和战时参战的领导和指挥机关,又是同级地方党委的军事部和地方政府的兵役机关;既接受上级军事机关的指挥。又接受地方同级党委、政府的领导。从工作性质和内容方面来讲,既是军事工作,又是地方工作;既要做民兵预备役、兵役动员工作,又要参与地方经济建设。     

泰安市郊区区委党管武装工作——形成机制 走向规范

近年来,山东泰安市郊区区委在新形势下千方百计做好党管武装这篇大文章,认真履行党管武装工作的义务和责任,扎扎实实抓好各项武装工作的落实,使党管武装工作形成机制走向规范。 郊区区委书记张显义曾在西藏边疆工作数年,对党管武装工作有着独到的见解。他说:武装工作是党的重要工作,必须千方百计做好。1996年春天,区人武部收归军队建制时,25名人武干部需留地方安置,面临地方机构改革的压力,张显义和区长带领有关部门三次到武装部现场办公,五次召开区委党委会研究落实意见。最后,13名干部除2名副县级由市     

编读往来

编辑同志: 近几年,一些地方组织和人事部门在乡镇武装部长的交流、调整中,任命了一些从未接触过军事工作的地方干部,而不少军队转业干部、人武学校毕业学员却得不到提拔和重用,出现了“外行领导内行”的现象。 由于乡镇武装部专武干部的工资体制、行政关系归地方党委政府管理。因此,在乡镇武装部长的任免上,县(市)人武部很难发挥主导作用,大多是在地方党委政府研究决定后,才以县(市)人武部部长、政委的名义下发     

加强人武部全面建设应注重“四要”

县（市、区）人武部领导体制双重性,工作任务开放性,工作对象特殊性,工作环境社会性,使得武装工作呈现出复杂性和动态性特点,致使人武部建设发展遇到诸多问题和挑战。面对新形势新任务,要解决好这些问题,就必须认真贯彻落实科学发展观,坚持抓基层打基础,抓重点求突破,抓创新谋发展,稳步推进武装工作发展,全面提高入武部建设质量。一、要以科学发展观为指导切实理清工作思路。     

“火”了“责任田” “旺”了“自留地”——陕西省白水县人武部抓好专武干部队伍建设纪实

在陕西省白水县人武部,6年间,先后有32名专武干部受到省军区以上单位表彰,原因何在?6年间,前后有26名专武干部被县委、县政府提拔使用,究竟为何?这都是因为县人武部注重提高专武干部的全面素质,帮助他们在干好武装工作的前提下,积极协助地方相关部门开展工作,不仅“火”了“责任田”,也“旺”了“自留地”,呈现出武装与地方工作双丰收的良好局面。     

在位尽责求作为 搞好协调谋发展

武装工作是党的事业的重要组成部分,县(市、区)人武部一名领导同志参加同级地方党委常委会议,是党管武装上作的具体体现。因此,作为参加地方常委会的人武部领导,对做好武装工作就负有更重要的责任。实践中,我感到要做一名称职合格的“军事常委”,必须注意在工作中尽职尽责,地方工作积极参与,注重协调,军地关系以突出的作为,求得民兵、预备役工作的不断发展。     

丰台区人武部注重抓好基层武装部部长述职

北京市丰台区人武部注重抓好基层武装部部长述职,使该区基层武装工作受益明显。一是通过现场述职、经验交流和领导讲评,强化了专武干部     

机关岂能经常抓基层“公差” 南昌青山湖区人武部16名被借用专武干部全部归位

基层唱“空城计”,民兵整组怎么搞?5月11日,江西省南昌市青山湖区人武部与区委组织、人事部门一道,对16名长期抽调到地方党政有关部门帮助工作的专武干部进行了清退。这是该区解决专武干部长期不在位、确保专武干部履职尽责、促进基层全面建设的一项重要举措。青山湖区所属街道和企事业单位专武干部百余人。3月下旬,该区人武部领导在下基层检查民兵整组工作时发现,一些单位专武干部在位率较低,16名有特长、学历高、组织能力强的专武干部被地方党政部门和有关单位长期借用,影响了基层武装工     

不辱使命 有所作为

2000年2月,我由山东省淄博军分区政治部组干科科长升任周村区人武部政委、区委常委。任职以来,我始终牢记军队党组织的嘱托,认真履行“军事常委”的职责,自觉接受双重领导,做到了有所作为,不辱使命,为人武部的全面建设和周村区各项事业协调发展作出了应有贡献。 珍惜岗位,发挥作用。人武部作为同级地方党委的军事部,干好武装是根本职能。人武部政委或部长参加同级地方党委常委会,落实好党管武装原则是职责。我认为在珍惜岗位的前提下,作为“军事常委”,要注重发挥以下几方面的作用。一是当好宣传员,在提高地方领导国防观念上发挥作     

人武干部的军事训练应加温

随着县市人武部改归地方避制后的时间推移,相当一部分武装干部的军事素质日呈下降趋势。不久前某军分区组织50多名县市人武干部训练,手枪第一练习实弹射击一半以上人员不及格,还有3人剃了光头。军事地形学电有不少同志是第一次接触,而战时兵员动员则基本上无人知晓。造成这种状况的一个重要原因,是军事部门冷落了人武干部     

人武干部的难处实在多

人武部移交以后,应该说广大人武干部工作热情是很高的。但也必须清醒地看到,由于领导体制没有理顺,干部管理制度不够完善,与一些部门的关系没有疏通,使得人武部门许多事情难办。这个问题如果不因势利导加以解决,武装工作要开创新局面是很难的。县级人武部移交后,由于从军队序列变为地方序列,领导关系出现了“断层”,许多问题很难解决。     

因势利导抓基层

人武干部从事的是民兵预备役工作，绝大部分时间要与地方打交道，自由支配的时间也比较多，在管理上难以实施集中统一的管理，从而容易形成自由散漫的作风。人武部所处的环境也有其特殊性，是县(市)里的最高军事机关，大部分武装机关离上级军事机关比较远，容易产生地位上的优越感和“山高皇帝远”的错误观念，放松对自己的要求。