非物质性激励

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,…     

述职敢触问题 工作力争上游 昆明预通团增强干部事业心责任感的做法

昆明陆军预备役通信团在开展增强干部事业心责任感教育中,坚持把整风精神贯彻教育始终,采取干部在大会上向团党委述职见人见事见思想,制定措施,改进工作的方法,有效地增强了干部的事业心责任感,促进了各项工作的落实。该团采取在干部大会上向团党委述职、团党委进行逐个讲评的办法开展自查互查。述职中,大家发扬整风精神。破除批评自己不好意思、批评别人怕伤和气的老好人思想,开门见山讲问题,一针见血指原因,见人见事见思想,心胸开阔。襟怀坦白,不遮丑、不护短。有的查找了自己工作不够深入,对部属管理有放松的现象;有的查找了自己精神状态不佳,缺乏年轻人蓬勃向上的朝气;有的查找了自己工作疏漏多,缺乏埋头苦干精神;有的     

如何唤起部属的工作干劲？

大 凡军队管理者 ,都希望自己的部属能一呼百应 ,干劲十足 ,工作场面热火朝天。然而 ,实际工作中的情况却有时事与愿违 :要么分配一件工作 ,面对众多的部属却不知派谁去 ;要么工作中自己虽埋头苦干、大汗淋漓 ,部属却仍怨声载道 ;要么工作氛围死气沉沉 ,部属懒懒散散。出现这些问题 ,究其原因 ,是管理者没有唤起部属的工作干劲 ?那么 ,如何才能唤起部属的干劲 ,笔者认为 ,应做到以下八点。(一 )分配部属让他能全力发挥的工作。一般来讲 ,人都有自己的特长 ,作为管理者在分配一件工作时 ,应把工作的性质、特点与部属的个性、学识结合起来考虑…     

做好有怨气部属的疏导工作

连队领导在分配工作任务或处理连队敏感问题时,处理不当,或对部属关心不够,都容易使部属从心底产生不满情绪,这就是我们通常讲的怨气。这种怨气如果不及时予以疏导,不仅影响部属的工作积极性,也会诱发其他问题,使领导工作陷入被动。所以,对有怨气的部属,连队领导绝不能视而不见     

形象的力量——记山东省德州市德城区人武部政委李建强

见过李建强的人,都说他文质彬彬,有儒者气质。李建强为人为官的形象,人武部干部职工也有口皆碑。他先后任山东省德州军分区组干科干事、宣保科科长,庆云县人武部政委,德城区人武部政委等职。不管身居何职,他都严于律己,以自身良好的形象赢得领导的信任和部属的尊重,促进了工作的全面开展。他先后3次荣立三等功,多次被省军区、军分区表彰为优秀共产党员。     

师旅级机关科长要扮演好三个双重角色

强军梦给直接抓战斗力生成的师旅级党委机关建设提出了更高要求。面对新要求、新挑战,机关科长应当在扮演好三种双重角色中凝心聚力,勇挑重担,履职尽责,争创一流。一、扮演好既是部属又是领导的双重角色（一）扮演好部属角色。科长与部队首长走得最近、接触最多、联系最频,是首长最直接、最信任、最得力的部属,应当具备三种过硬本领。     

善于赏识部属

美国心理学家威廉·詹姆士说 :“渴望被别人赞美是人最基本的天性。”“人生最深层的需求就是渴望得到别人的欣赏。”心理学也认为 ,赏识是顺应人的心理需要 ,创造条件使人的优点和长处充分发挥而不被扼杀 ,从而达到一般情况下似乎不可能达到的成就的一种方法 ,它能发挥人的潜能 ,达到单纯依靠行政手段达不到的目的。新时期带兵人要学会赏识部属 ,从而具备“德、能、智、情”的素质。善于赏识部属是带兵人“德”的体现。赏识部属是领导者经常用的一种领导方法 ,也是带兵人经常用的一种带兵方法。但现实工作中为什么有的带兵人运用此法后产生…     

部属怎样面对领导之间的矛盾

部属在工作中经常会遇到领导之间因意见不统一而发生矛盾的情况。对于领导之间的矛盾,部属处理得好可以左右逢源,皆大欢喜;处理得不好则会陷于夹缝之中,不但受气,影响工作,而且还会引起领导误解。如何驾驭矛盾、引导局势、协调关系,需要部属区别不同情况,冷静而又机智地加以处置。 不涉“内政”——避免介入矛盾。由于受身份和地位限制,多数部属不可能对上级领导之间的矛盾了解得很清楚,或者根本不知道事情的来龙去脉及症结所在,所以部属不要     

谈话“十要十忌”

要心中有数,忌无的放矢。做思想工作,犹如射箭,要想箭箭命中靶心,你就要对瞄准点、瞄准距离、射靶的时机,都做到心中有数。对部属的心理状况、性格脾气、产生思想问题的实质了解不清楚,就想彻底地做好部属的思想工作,恐怕是瞎子点灯———白费蜡。心中有数就是你对部属成长进步的各个时期的思想情绪、组织决定重大事件后对部属心理上的影响、部属受挫后的承受力……都要了如指掌,心中有数。明确了自己在谈话中该采取什么方法,达到什么效果,这样找部属谈话就有了突破口,对症下药,谈话才能出奇制胜。要放下架子,忌盛气凌人。上级与下级不论职…     

干好不喜欢的工作

在日常工作中 ,官兵因工作需要被委任或调配到新的工作岗位 ,应该说是件好事。因为这对其本人来说 ,既是机遇、磨练 ,又是尝试和挑战 ,同时也包含了领导对部属的信任与期待 ,应当好好珍惜、牢牢把握。但一些官兵对待工作调整不能持正确的态度。他们往往对自己喜欢的工作 ,信心百倍、干劲十足 ,而对自己不喜欢的工作情绪低落、兴趣不高 ,“混”劲思想严重 ,工作成绩平平。笔者认为 ,身处于此种情形的官兵应当走出心灵的阴霾 ,冷静处理、正确对待 ,摒弃消极因素对自己情绪的干扰 ,力争在不如意的工作岗位上干出不平凡的业绩。这样 ,对自己才是…     

保持良好心理状态

精神状态问题,说到底是个思想觉悟问题,是世界观、人生观、价值观的反映。随着社会的飞速发展,人们文化水平的不断提高,影响和制约精神状态的因素也越来越多,我们要保持良好的精神状态,必须克服五种心理。“实惠”心理。时下的军营中,有些同志把工作的热情倾注在个人职务晋升上。有位子精神状态就好,没位子就打不起精神;刚上任时“三把火”烧得挺旺,时间稍长一些,看眼前的进步不明显就产生“疲劳症”;看到年龄快到线、提升无望时,就混着干,出现“晚期现象”。个人进退升迁,事关切身利益,是人人关心的问题。但是,如果干工作的指导思想不端正,…     

影响上下级交往的心理因素透视

上下级交往关系，是指领导者与被领导者在完成共同工作目标的过程中所进行的相互交往和联系。作为领导者，从上下级交往的具体活动中去探析人们的交往心理，透过这些心理了解部属的心理优势、发现部属的工作潜能、掌握部属群体心理需要的构成状态，对于实行有效管理十分必要。那么，哪些心理因素会影响上下级交往关系呢？主要有以下六种因素。     

情深理才切

唐朝大诗人白居易说 :“感人心者 ,莫先于情。”列宁也说 :“没有人的感情 ,就从来没有也不可能有人对真理的追求。”这就是说 ,情是理的前提和基础 ,是开启人们心灵的钥匙。领导者和部属、干部和群众、军官和士兵、思想工作者和思想工作对象之间没有情感上的沟通 ,任何形式的说服教育工作都不会有良好的效果。根据心理学需要理论 ,“情”和“爱”是人们心理活动的一个重要方面 ,每个人都渴望得到家庭、朋友、同事、上级、组织等对自己的爱护、关怀、信任和帮助等。纵观人类社会发展 ,人们是在“情”和“爱”的关怀和帮助下成长发展的。呱呱…     

可贵的“零遗憾”意识

日前与一位领导干部交谈,他说:“为官一任,就要恪尽职守,认真做事,踏实做人,当自己离开领导岗位时,对组织、对部属、对自己‘零遗憾’。”这朴素而感人的内心表白,彰显的是一种可贵的责任意识,是一名领导干部思想修养、意志魄力、精神状态的综合表现,也是领导干部对自身工作的高标准和严要求。     

心劲 巧劲 实在劲──教导员范洪贵以情带兵二三事

心劲　巧劲　实在劲──教导员范洪贵以情带兵二三事董卫东范洪贵,某团三营教导员。他以身先士卒、心系部属的工作姿态,而赢得战士们的信赖。近两年,他先后发现事故苗头３０多起,帮助１８名遇到挫折、意志消沉的战士打起精神,其中１３人成为训练尖子,５人入了党。在...     

浅谈领导的批评艺术

批评是一个很老的话题,只要人生活在这个世上,或多或少都曾经受过某种批评。而作为一个领导者,管理着一个组织,为了组织的利益,批评部属更是司空见惯。每个人都有自己的自尊和虚荣,都有自己的情感,如果领导批评不注意方式方法,或者批评时简单粗暴,就容易伤害部属的自尊,使部属产生怨恨心理,甚至产生敌对情绪。因此,作为领导者,应该研究批评的艺术。     

领导要和部属处好关系

毛泽东有段名言：＂很多人对于官兵关系、军民关系弄不好,总以为是方法不对,我总告诉他们是根本态度或根本宗旨问题。这态度就是尊重士兵和尊重人民。＂他告诉我们一个真理：要搞好和部属的关系就要热爱部属、宽容部属和欣赏部属,当好他们的知心人。要热爱部属。有一著名理论家指出：＂即使在两个人组成的社会中,如果彼此都想主宰对方,这个     

领导干部要让部属都有用

常常听到有的领导抱怨部属不得力,工作难开展,几番要求换将,重新组合机构。甚至还靠简单的行政管理对干部进行加压打击,弄得怨声载道,越搞越糟。然而,同样是这些部属,领导一换就面目一新,“无能”之辈如鱼得水,个个有所作为。为什么会有如此变化?除干部自身因素外,主要是领导用人观念和工作方法的问题。一位哲人说过:在创造思维面前,每个人都是艺术大师。每一个正常人都有可开发的潜力,只要不是思想有问题,没有不想把工作干好、没有不想出成果的,关键是领导要管用。领导用什么眼光看人、用什么标准用人、能否激发调动起大家的创造热情,决定…     

信任

信任,是人生的一种境界,是连接人与人之间的纽带,是人际交往中一道亮丽的风景。能否信任人是对一个人的人品与智慧的检验,善于信任是人生的一种追求,学会信任是人生的一道课题。善于信任,生命之树叶茂花盛硕果累累;不懂信任,人生之河源枯流竭濒于干涸。拥有信任不珍惜,会为失去信任而懊悔;没有信任滥信任,会因背信弃义而痛苦;应该信任不信任,会为失去挚友而惋惜。海纳百川,不择细流,胸怀博大才能去信任别人;格超梅以上,品在竹之间,高尚之人才能被别人信任。朋友,让我们在心与心之间架起信任的桥梁,抛弃狭隘和自私,用豁…     

自我调整精神状态

精神状态是指一个人的人生观、价值观、方法论和思想情绪在思想作风和精神面貌上的综合反映。良好的精神状态有益于干好事业和工作,有