紧跟市场再创新局面

紧跟市场再创新局面王德军近年来,成都华川电装品总厂在激烈的市场竞争中,正确预测国内市场的需求和发展趋势,强化生产、新品开发和营销工作,一步一个脚印地稳步发展,不断提高,取得了可喜的成绩。目前,华川厂生产的摩托车磁电机国内市场占有率已达到３０％左右,“...     

与“长安之星”一同闪耀——成都华川厂研制开发SC6350长安之星车用电装品纪实

前不久,由四川省科学技术厅组织的专家鉴定委员会,在成都华川电装品总厂召开华川厂为长安公司SC6350长安之星微型汽车配套用QD1115起动电机、JFZ161交流发电机、XD101风窗洗涤器、ZD13317刮水器总成等4个关键配套部件国产化(技术)鉴定会,并通过了鉴定。鉴定委员会一致认为,华川厂承担研制开发的SC6350长安之星新车型的4个关键配套部件,已具备国产化实施条件,达到了日本铃木公司90     

改革展新貌——记“债转股”后的成都华川公司

经过35年的发展,成都华川电装品总厂已成为加工门类较全,科研开发、生产制造能力较强的军民结合型企业。该厂抓住国家实施“债转股”的机遇,实现“债转股”金额2.46亿元,并以此为契机,转换企业经营机制,强化企业管理,盘活存量资产,逐渐形成了以资产为纽带、投资主体多元化的格局。 华川公司制改造从1999年开始,通过债转股,成立了两个独立的公司:四川华川工业有限公司,为国有独资公司;成都华川电装有限责任公司,主要生产车用电装品等民品。改制以来,以军为本,以摩托车电装品为基础,以汽车电装品为重点,着力发展新产品,不断拓展新的产业,组…     

科技──华川厂腾飞的翅膀

科技华川厂腾飞的翅膀张强成都华川电装品总厂长期以来,依靠科技来发展生产,加快技术改造和设备更新,进行科技攻关,提高生产效率,科技使华川厂充满了无限的生机与活力,近几年依靠先进的科学技术和最新的科技成果走出了一条成功的科技兴厂之路。一、加强技术改造,形...     

脚踏实地闯市场

在日趋激烈的市场竞争中,国内规模最大的摩托车电装品企业——成都华川电装品总厂不坐视,不等闲,负重自强,主动出击,以市场为导向,从内部挖掘潜力,踏踏实实真抓实干,从外部寻求机遇,以变应变争取市场,赢得了生存发展的空间。 产品开发:瞄准市场 多年来,华川厂以满足市场和用户需要为已任,不遗余力地开发市场急需的高档、短缺新产品,依靠     

树典型 促稳定 增效益

树典型促稳定增效益重庆华川机械厂党委注重树立职工身边的典型,并在全厂掀起学典型、赶先进热潮,促进了企业的稳定,提高了企业的经济效益。去年,该厂综合经济效益指标跨入西南兵工企业前１０名行列。华川厂党委对职工一向注重思想引导、行为引导和舆论引导,善于用企...     

"锻造合金硬度"的支部班子——访集团公司先进基层党组织华川公司工具分厂党支部

2006年初,在中国兵器装备集团公司2006年工作会议上,华川公司工具分厂党支部被授予兵装集团公司“先进基层党组织”光荣称号。这次会议集团公司共表彰了6个先进党组织,其中仅有华川公司工具分厂党支部是以基层支部身份人选。决定宣布后人们纷纷打听该党支部是如何成为集团公司年度唯一的先进基层党组织的,他们有那些突出的事迹和经验呢?华川工具分厂在成立之初有员工300多名,由于过去长期养成有活就干,无活就看的习惯,加之大多数职工均为技术工种(其中还有许多是工厂的独门工序),因此管理难度非常大,工具、工装生产经常不能满足生产和新品开…     

华川厂居安思危抓管理，效益突破亿元关

华川厂居安思危抓管理,效益突破亿元关重庆华川机械厂在激烈的市场竞争条件下,居安思危抓管理,并在原有生产现场管理的基础上,运用现代先进管理的方法和手段,对生产现场的人、机、料、环境以及技术质量,经营管理的组合与科学的调配,从而达到了“优质、低耗、高产、...     

咬住青山不放松──成都华川电装品总厂创业纪实

咬住青山不放松──成都华川电装品总厂创业纪实张强在军民结合、保军转民这场大变革中,成都华川电装品总厂充分施展军工技术优势,以高技术含量的优质产品步入市场,赢得了良好的经济效益和社会效益,越出了一条以民养军、顺应市场发展经济的新路。１７年辛苦不寻常。凭...     

行业快递

振兴之路□行业快递每当国内外的客人们来成都华川电装品总厂时,无不赞叹生产线上那一台台自动化、高效率的摩托车、汽车电装产品生产、检测设备。就是在这些设备上,一系列高技术含量的新品被开发出来,投入市场。从而保证了工厂生产的电装产品的国内领先地位,并使华川...     

敢立潮头浪尖上──记华川厂厂长章渝澄

敢立潮头浪尖上──记华川厂厂长章渝澄在蜿蜒曲折的嘉陵江畔,人们传诵着一位胆识过人的弄潮儿的事迹。１９８６年,伴随着改革开放的春风,４２岁的章渝澄被任命为华川机械厂厂长,面对工厂生产长期徘徊,财源枯竭,职工思想涣散,工厂濒临倒闭的困境,他没有退缩,决然...     

“八五”──华川走向振兴

“八五”──华川走向振兴张强成都华川电装品总厂是兵器工业总公司所属大型二类企业,是国家定点生产摩托车磁电机和汽车电装品的专业生产企业。“八五”时期是成都华）川电装品总厂发展史上改革举措最多,生产发展最快,经济效益最好,职工收入增长最快的时期。该厂瞄准...     

抓住机遇不放松——华川厂军转民二次创业纪实

斗转星移,１９年弹指一挥间。１９年的奋斗,随着时间的推移已成为历史,但华川人永远也不会忘记“军转民”二次创业所走过的艰难历程。凭借华川人１９年来不懈的追求与努力,企业不仅彻底扭转了亏损局面,而且“八五”以来取得了惊人的业绩,工业总产值、利税平均每年以...     

华川公司的“两本”管理

四川华川工业有限公司对外狠抓市场,坚持让利不让市场,以适销对路、质优价廉的产品占领阵地;对内苦练内功,狠抓管理,以管理促效益。该公司以人本管理为基础,大力加强领导班子和职工队伍建设;以成本管理为核心,全面改进和加强管理工作。     

抓好三个环节：改革、科技、管理

抓好三个环节：改革、科技、管理张强重庆华川机械厂是兵器总公司和中汽总公司摩托车磁电机和汽车电装品定点生产企业。１９９１年以来,工厂充分利用党的改革开放政策为搞活企业创造的良好条件,抓住深化改革,推行科技兴厂和加强企业管理三个环节,有力地促进了企业改革...     

加大技改投入 促进企业腾飞

加大技改投入促进企业腾飞陈邦志,付强“重庆华川机械厂在党中央的“军民结合”方针指引下进行了第二次创业,大力开发以摩托车磁电机为支柱的民品生产,目前已成为国家定点的全国最大的磁电机生产专业厂。摩托车磁电机已累计投放市场４００多万套、市场占有率保持在３５...     

武器装备发展协同创新运行机制分析

针对武器装备未来的创新发展,分析了武器装备发展协同创新运行机制概念和结构,针对武器装备发展协同创新主体的多样性、信息交换的频繁性、组织过程的复杂性等特点,着重探讨了武器装备发展协同创新的协调沟通机制、伙伴选择机制和过程管理机制,以期为协同创新目标实现和装备技术不断进步提供机制保证。     

用创新理念引领征兵工作健康发展

破解征兵工作难题、提高征兵工作质量是当前各级征兵机构面临的要务。必须以习主席关于国防和军队建设系列重要论述为引领，通过体制创新、机制创新、方法创新等，积极作为，破解难题，创造佳绩。     

韩国海军“华川”号舰队补给舰

“华川”号是韩国自行建造的天池级舰队补给舰的3号舰,1998年服役,舷号59。天池级舰队补给舰由韩国现代精工蔚山造船厂建造,首舰“天池”号和2号舰“镇海”号分别于1990年和1995年服投。 “华川”号标准排水量7500吨,满载排水量12390吨,可装4200吨油料和450吨货物,舰长133米,舰宽17.8米,吃水6.5米,动力设备为两台柴油机,9.41兆瓦,最大航速20节,续航力4500海里/15节,编制人数35人。主要装备为两座双联装40毫米舰炮,射速300发/分钟,最大射程8.37公里,有效射程4公里,射高6900米;两座20毫米火神密集阵舰炮,射程4.5公里,射速3000发/分钟。该舰两舷各有一个油补给点和干货补给点,补给时舰艉纵向补给,两舷横向补给。舰艉有直升机起降平台,可供中型直升机起降。     

建立人武部创新机制的几点看法

创新的目的是为了增强工作的成效。工作的成效如何,在很大程度上取决于机制是否健全。要实现人武部建设的跨越式发展,实现“打得赢”的目标,必须建立和完善创新机制。一是工作创新的评定机制。建立和完善一种衡量领导干部政绩和人武部建设水平注重看创新性工作成果的评定机制。把部署年度工作是否有创新性思路、抓工作落实是否有创新性动作、年终验收是否有创新性成果,作为评价人武部党委班子和考核领导干部政绩的重要尺度,确保他们在工作实践中时时想创新,事事抓创新,通过创造性地开展工作,解决军事斗争准备和民兵预备役建设遇到的新情况、…