中国油料兵保障战舰全速前进——我海军某油料仓库官兵后勤保障立足打赢实录

驻沪海军某油料仓库负责辖区范围内舰艇部队的油料供应保障任务。近年来,油库党委以与时俱进的思想观念、求真务实的工作态度,积极迎接新军事变革,勤奋学习,大胆创新,创造了一个又一个令人惊叹的奇迹,有的事迹入编《全军油料工作大事记》,有的数据成为全军油料系统的权威资料,有的经验在全军总结和推广。油库被上级评为军事训练先进单位,被总部和海军评为“开创油库工作新局面成绩显著单位”,荣立集     

依靠科技创新 建设数字化油库

在加速推进现代化建设进程中,后勤工程学院和成都军区军需物资油料部积极依靠科技创新,共同研制开发了新一代油库信息化系统--数字化油库,这是油库信息化建设的一种新探索。它实现了控制系统实时动态数据采集、油料供应软件和油库信息系统开发平台软件集成,通过集成的网络系统,实现油库管理信息化、信息管理网络化。     

中国油料兵：保证战舰全速前进——我海军某油料仓库官兵后勤保障立足打赢实录

驻沪海军某油料仓库负责辖区范围内舰艇部队的油料供应保障任务。近年来,油库党委以与时俱进的思想观念,求真务实的工作态度,积极迎接新军事变革,勤奋学习,大胆创新,创造一个又一个令人惊叹的奇迹,有的事迹入编《全军油料工作大事记》,有的数据成为全军油料系统的权威资料,     

加强袖料供应管理提高油料保障效益

1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来,部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么,油料供应工作如何在现有的基础上,通过管理抓质量,在使用中求效益,使油料保障工作进一步协调和完善,就显得尤为重要。我们认为,当前应抓好五个方面的工作。     

改革促经营 经营保供给 ——兰州油库对建设供给经营型仓库的探索与实践

兰州油库担负着陕、甘、宁、青四省(区)一百多个团以上单位的油料和器材供应任务,年吞吐量为三万五千吨左右。随着军队建设指导思想实行战略性转变和后勤油料保障供给体制的改革,这个从1952年几经扩建起来的老库,     

充分利用成品油管道实现军用机场军民融合式油料保障

我军机场驻地分散,远离炼油企业和国家、军队储油基地,加之运输形式单一,战时油料供应保障与安全将面临极大挑战。成品油管道输油具有密闭连续、输送量大、隐蔽安全等优点,为世界发达国家和军队广泛采用。着眼深化军事斗争准备需要,积极探索利用国家成品油管道为军用机场输送油料,总部应积极协调,为充分利用成品油管道创造条件;有关大单位要大胆探索,开展油库利用成品油管道输油试点;部队应加强野战油料管线建设,做好战时紧急开设成品油管道支线准备。     

基于网络的油料信息化研究

随着新军事变革的到来,油料在现代战争和武警部队处突行动中的地位越来越重要。油库作为储备油料的基地,其管理水平直接影响着油料保障效益。利用信息技术成果,在油库建立信息化系统,提高管理水平是当务之急。根据《油库管理规则》,在实现油库基本功能的前提下,实现数字化和可视化,建立网络数字视频监控、油罐遥测、IC 卡定量灌装、消防自动报警、油气浓度监测五个子系统,全面实现油库工作的数字化、可视化、标准化、规范化、科学化管理。     

论师以上单位生活费规范化管理

计划经济体制下以供应代替管理的生活费保障模式已不适应新形势下军队生活费管理工作的要求,为此,必须加快生活费管理改革的步伐。在旅团部队实行生活费规范化管理的同时,要求师以上单位实行生活费规范化管理,按统一的工作程序,抓好经费供应保障、管理控制和业务基础建设,变无序管理为有序管理,变粗放、经验式管理为精细、科学管理,克服部队生活费管理中存在的供与管、控、建脱节等问题,坚持依法施供,堵塞各种漏洞,提高管理质量和“皇粮”使用效益,提高部队凝聚力和战斗力,推动和促进部队全面建设跨世纪发展。     

直升机野战油料保障模拟优化研究

野战条件下,场站通常在前沿阵地开设野战直升机场实施伴随保障,其中油料保障主要采取飞机加油车先对直升机实施加油,后到野战机场油库领取油料这一方式进行。若将野战直升机场油料保障作为一个系统来研究,要实现适时、适量的油料保障,确定合适的飞机加油车及野战机场油库发油鹤位数量是一个关键问题。利用GPSSW语言对这一问题进行模拟,得出模拟结果并进行统计分析,经反复模拟和参数比较得到适合的参数,为部队保障提供依据。     

生活费实行指标管理的思考

生活费按单位编制实行指标包干管理是新时期军队财务建设的客观要求,是克服实报实销管理办法不足的有效途径。实行指标管理首先要科学合理地确定好指标定额;其次要严格标准制度,核准供应实力;再次要处理好编制实力与供应实力、财务部门与人员管理部门之间的矛盾。     

坚持伙食管理创新 提升伙食保障效益

为积极稳妥地开展部队伙食管理创新活动,全面普及现代军营饮食文化建设,进～步提高部队伙食保障效益和官兵生活质量,3月下旬,总后军需物资油料部在山东潍坊召开全军给养供应决算暨建设计划会。     

军队油料应改实物供应为经费供应

市场经济条件下,新的经济资源配置方式既为军队油料筹措打开了大门,同时在一定时期内又给油料筹措增大了难度。多方面的条件表明,军队油料改实物供应为经费供应已成为客观必然。同时,由于有各级官兵的共识,有成熟的时机,有良好的环境,有素质较好的油勤管理干部队伍。因此,对油料实行标准化经费供应也是可行的。     

信息化条件下军队后方油库油料保障决策模拟研究

从后方油库油料保障决策模拟概念入手,分析归纳了后方油库油料保障决策的基本范围,在分析后方油库油料保障决策信息处理流程的基础上形成了模拟模型的总体框架,包括情况综合分析模型组、方案辅助生成模型组和方案评估与选择模型组。后方油库油料保障决策模拟数据根据不同划分标准,可分为多个类别,其主要来源有试验、训练或演习、战史或战例、兵要地志等多种。     

按编制供应生活费构想

近几年来,军委、总部十分重视生活费管理,积极探索、改进生活费管理模式,如实行生活费指标管理,推行旅团部队生活费规范化管理,实施师以上单位生活费规范化管理办法等。这些措施促进了人员生活待遇落实,控制了生活费开支。但目前生活费的管理手段仍难以解决供应实力监控乏力和     

基于AHP方法的军队油料供应能力评价

为了定量评价军队油料供应能力，依据层次分析法构造军队油料供应能力评价指标体系的层次结构，建立评价军队油料供应能力的两级指标体系。通过计算各项指标的相对权重与组合权重，采用专家评判法对各单项指标赋值，得出军队油料供应能力属于“较强”等级，这与军队油料供应保障现状是基本吻合的。     

浅论渡海登陆战役实施初期的油料保障

渡海登陆战役实施初期油料保障的特点是:诸军兵种协同作战,联勤保障情况复杂;大量装备投入战斗,油料供应保障任务艰巨;部队作战行动变化快,油料管理供应难度大。为此,必须认真贯彻统筹安排突出重点、反应灵敏快速高效、密切协同整体保障诸原则。采取周密计划,充分准备,多种渠道,广泛筹措,联合供应等方法,确保作战油料需要。     

当前部队经济管理若干政策性建议

当前,部队经济管理工作存在着自补能力弱、供应渠道复杂、财权分散、预算外经费管理不力、财务监督难度大、管理技术开发不足等问题,如不及时解决,将直接影响部队任务完成乃至军队建设昀顺利进行。因此,文章建议:军费的供应,必须实行法制化,保证军费稳定增长;军费的管理,必须实行集中统一管理,建立必要的约束机制;预算外经费,必须实行综合计划管理,坚决纳入财务计划,增强宏观调控力度;此外,还必须加强资金和国有资产管理等。     

经费管理与使用应注意的问题

实行按标准经费供应保障后,部队经费的供需矛盾日益突出。下面就如何把有限的经费管好、用好,谈一点粗浅的看法。1.经费管理要狠抓四个方面。第一,统一领导,抓综合平衡。在经费管理上,要围绕一个“统”字,对正常供应的各项公务、事业、装备维修经费、预算     

加强部队标准经费管理之我见

在新形势下,由于对部队全部按标准经费供应保障,部队财经管理出现了许多新情况、新问题。如何面对新的情况,提高经费保障效益,努力实现保障有力的总目标,是各级财务部门和人员必须认真研究、解决的问题。本文就此谈点看法。一、按标准供应对部队组织保障的影响     

集中统管是军队财务体制改革的科学选择

现行军队财务管理体制存在着财权财力分散等弊端,给军队建设带来一系列的负面影响。为此,必须从改革财务管理体制入手,标本兼治,实行严格意义上的集中统管:建立权责统一的约束机制;维持经费实行标准供应,发展经费按部队担负的任务、实力和供应标准计算出总定额,实行包干管理;各项财务都归口于军委和各级党委统一管理;各级党委、财务部门和事业部门依据各自的职责实行分工管理。要保证上述改革措施的顺利实施,各部门要顾全大局,统一立法,整顿统管环境,归并装备财务于正常财务部门,严格经费分配使用的考核,充实财务部门力量。