永嘉县提出国防动员"五个一"的建设标准

国防动员规范化建设是个新课题,没有现成的经验和固定的模式,上级也没有明确的具体规定.近年来,浙江省永嘉县国防动员委员会积极探索国防动员规范化之路.他们针对当前国防动员工作中存在的职责分工不明、组织协调不力、工作队伍素质不高、基础设施滞后、动员潜力掌握不准等问题,创造性地提出和实践了"五个一"的建设标准.     

加强旅团对基层的"面对面"领导

坚持旅团对基层的"面对面"领导,要强化职责意识,增强"面对面"领导的主动性、自觉性;理清工作思路,突出工作重点,增强"面对面"领导的系统性、科学性;切实转变观念,树立务实作风,增强"面对面"领导的针对性、实效性.     

念好"真经"求"正果"

河南省泌阳县人武部紧紧围绕民兵基层建设的标准要求,念"真经",下实功, 针对基层存在的薄弱环节狠抓落实,开创了基层武装工作新局面。反思问题抓落实民兵基层建设到底怎样?县人武部领导利用民兵整组到基层了解到的情况不免令党委"一班人"忧虑:各乡(镇)按照民兵     

切实加强政治机关能力建设

加强政治机关能力建设,是一个永恒的课题,必须经常抓、抓经常,反复抓、抓反复,才能不断适应形势任务发展,切实履行好职责使命. 一、建强队伍.要把政治机关干部队伍建成一个思想品德端正、文字功底过硬、工作作风求实的战斗集体.一是思想品德端正.在个人成长进步、荣誉成绩上,完全相信组织、依靠组织,把组织当作个人成长进步、事业发展的最大"靠山",始终把主要精力放在干工作上,诚实向组织汇报思想、反映问题.自觉服从领导、听从指挥,对领导交代的每一项工作都竭尽全力、想方设法努力干好.     

深化"三互"活动提高官兵综合素质

新时期开展"三互"活动,必须健全组织,明确职责,坚持制度,确保经常化.要坚持与时俱进,着眼长远,始终把活动的着力点放在提高官兵的综合素质上;要加强组织领导,确保活动的质量和效果.     

参与处置突发事件组织指挥要"联""快""活""备"

积极协助地方政府有效处置群体性突发事件,是省军区系统使命所在、职责所系.军地共同处置突发事件是一个复杂的系统运程,搞好组织指挥是关键,具体应围绕"联""快""活""备"四个字下功夫求绩效.     

胸怀"四气"谋发展

我任政委4年多,于2004年7月任区委常委。作为一个老政委、新常委,如何履行好"军事常委"职责,根据平时的观察学习,结合自己的实践,我认为要在朝气、大气、底气、和气上下功夫、见成效。     

对"集体闯红灯"现象的理性思考及防范

"集体闯红灯"是对领导群体犯规违纪行为的一种形象比喻.作者认为,"集体闯红灯"现象虽属个别,但其内在动因和条件并非孤立、偶然,提出必须从班子成员思想的先进性、党委制度建设的严密性、党内政治生活的原则性、上级监督检查的实效性等方面进行反思总结,以求探索防范的办法.     

兵团新闻出版辉煌"九五"

"九五"期间,随着兵团经济建设和社会综合实力的发展壮大,兵团新闻出版事业也迈出了扎扎实实的步伐,取得了辉煌的成就:兵团新闻出版管理部门的地位得到较大提高,宏观管理职责得到了进一步加强,新闻出版行业规范制度化建设得到较快拓展,并喜见成效,新闻精品的创作稳步迈向全国,宣传效果不断增强,兵团的影响不断扩大。"九五"期间,在多方面的支持和兵团自身的开拓创新下,兵团新闻出版管理部门的地位和职责得到了进一步明确,特别是1998年8月1日实施的《中华人民共和国新闻出版行政执法证管理办法》中规定,兵团新闻出版局     

牢固树立"三种意识"

人武部作为地方党委的军事部和政府的兵役机关,接受军地双重领导。而"军事常委"既是人武部的主官,又是地方党委常委,双重职务肩负着双重责任,特殊岗位决定着特殊职责。作为"军事常委",如何摆正自己的位置、发挥好职能作用、     

不能总让"笔杆子"代劳

到外地开会,经常有师团级领导相互抱怨:如今机关"笔杆子"太少了,许 多材料应付不了,经验总结写不出。无独有偶,近日兄弟单位一位熟识的干事 酒后"诉苦":称在该单位,写材料的干事经常辛苦劳作,累得个半死。这些"笔 杆子"一年到头任劳任怨没完没了地帮领导写讲话稿,而这样的材料平均一个 月要写好几篇。     

合格"军事常委"应有的"五种形象"

2004年1月,我开始担任山东省平度市人武部政委、市委常委。工作中,认真履行"军事常委"职责,紧紧围绕经济建设抓好民兵、预备役工作,积极争取市委、市政府对武装工作的支持,努力开创了军地共同关心支持国防建设的良好局面。通过实践,我深深体会到,要做一名合格的"军事常委",必须努力树     

坚持求真务实力戒工作中的"水分"

工作中的"水分"问题,就是在日常工作中的不切实际的"浮夸"、弄虚作假,就是在言文表达中的言过其实、文过饰非.它与实事求是精神是格格不入的.因此,在工作中也要"打假",要引起各级领导干部的高度重视,力戒和根治Et常工作中的"水分"问题,切实扎深实事求是思想路线的根子,把求真务实的精神落到实处.     

专武干部队伍建设要“三管齐下”

近年来,随着乡镇体制编制机构的改革,各乡镇、办事处武装部专武干部队伍建设出现了许多新情况新问题。笔者认为.要"三管齐下"加以解决。坚持党管武装原则.营造武装工作的良好氛围。首先,要落实第一书记述职、党委议军、"军事日"和现场办公等制度.增强地方领导重视武装工作的自觉性,真正把加强对专武干部的管理教育作为各级党委的职责,把对专武干部的管理落到实处。其次就是各级人武部门要采取多种形式经常开展国防教育活动.增强专武干部的忧患意     

第一书记解"三难"——云南省富源县县委书记梁志敏关心武装工作的事迹

2004年12月中旬,云南省国防动员委员会发出通报,"表彰云南省第二届关心国防建设新闻人物及先进个人",富源县委书记梁志敏榜上有名。凡是到富源检查过国防后备力量建设的党政军领导获此信息后都说,梁志敏认真履行党管武装的职责,下大力解决武装工作中人员难集中、经费难筹措、活动难开展的"三难"问题,成绩突出,奖得应该。     

兼职更尽职的"孟协调"

一个以抓生产为职责、视经济指标为"生命线"的企业副总,执著地将武装工作作为促生产的动力、求发展的合力,取得不俗成绩。他就是河南中国长城铝业公司副总经理兼武装部政委孟若志。 孟若志人称"孟协调",他重视武装工作的最大特点是善于协调解决武装工作难题。近年来,企业转制,分成上市和存续两家公司,     

坚持以人为本深入开展"三关爱"活动

目前,正在全军部队广泛开展的关爱独生子女、关爱计划生育家庭、关爱官兵生殖健康的"三关爱"活动,是人口和计划生育事业的又一重要里程碑。为提升"三关爱"活动的质量和水平,必须把促进人的全面发展作为根本目标,把发挥官兵的主体作用作为根本途径,把维护官兵的合法权益作为根本职责,坚持权利与义务的统一、激励与约束的统一、服务与管理的统一,始终把以人为本贯穿到"三关爱"活动的各个环节和全过程。     

"短腿"接长效益增长

工业、建筑业、商业、流通业、运输业、饮服业等二、三产业,一直是农六师新湖农场经济发展的"短腿",即使在经济效益最好的2000年,二、三产业在国内生产总值中也只占15.9%和14.5%.如何将"短腿"接长,效益"上长",一直是该场各级党委深思的问题.     

莫让"老板"称谓进军营

时下,称呼"老板"之风甚行,并蔓延党政机关部门,甚至侵入部队。在社会交往中经常听到有人称呼他人为"老板",到地方机关部门办事也能听到部属称其单位领导为"老板",在营区内与战友闲聊时也有称其单位主官为"老板"的,长此以往,势必影响部队风气建设,要坚决刹住。     

为作战指挥上的便利--也谈栗裕"让司令"

粟裕"让司令"的问题,早在20世纪40年代,在军内、党内、民间传为佳话,成为美谈,越传越广,越传越深入人心.开始在华中,后来在华东,再后来传遍全国,乃至全世界.无论是文章宣传还是诗词歌颂,都赞他谦虚谨慎.我认为,在他身上一方面是具备了这方面优秀品质的.然而,在"让司令"的问题上,还有他深层次的考虑.