众人拾柴火焰高──湖北江山机械厂厂长党委书记刘保才的管理之道

众人拾柴火焰高──湖北江山机械厂厂长党委书记刘保才的管理之道苏晋生１９９３年５月,兵器工业总公司把厂长和党委书记两副重担压在了刘保才身上。该厂的各项工作都开展得卓有成效,实现了建厂以来的“三个第一”,即产值首次突破亿元大关,民品产值首次超过了军品,销...     

着眼青年岗位 造就青年人才

着眼青年岗位造就青年人才张辉湖北江山机械厂是兵器总公司所属的大型企业,工厂现有３５岁以下青工３０００余人。其中团员１６０７人,青年党员２５８人。近年来,工厂团委坚持以企业生产经营中心工作为重点,积极强化不同时期共青团参与生产工作的措施,激发广大青年爱...     

用行动和爱心赢得尊重──记湖北江山机械厂女标兵高发翠

用行动和爱心赢得尊重记湖北江山机械厂女标兵高发翠杨君丽（一）高发翠确实了不起。湖北江山机械厂供应处下料工段,尽是一些和大钢板、大铁块打交道的男子汉们,可工段长却是一名柔弱的女性———高发翠,他们服她吗？车间里的工人师傅说：“我们佩服她,我们服她”。在...     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

集中精力抓党建 当好班长把住关

集中精力抓党建当好班长把住关●高中富多年来,湖北江山机械厂本着围绕经济抓党建,抓好党建促经济的思路,特别是以《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设的通知》精神为指针,高度重视党建工作。党委充分发挥政治核心作用,通过抓组织、抓班子、抓队伍和抓精...     

让夕阳更红

让夕阳更红●王会明湖北江山机械厂现有党员２５０１名,其中离退休党员就占了１２６４名,比在职党员还多出几十名。为进一步做好离退休党员的管理教育工作,１９９７年４月,工厂党委决定组建居委会党委,负责对全厂离退休党员的教育管理,居委会党委运行几个月来,从而...     

既当质量卫士 又当攻关尖兵

既当质量卫士又当攻关尖兵高远,君丽湖北江山机械厂军检代表室全体官兵,在人员少、军检任务量大的情况下,深入生产一线,严把军品质量关,同时主动参与有关产品质量的技术攻关,并取得可喜成果,多年来使军品一次交验合格率达１００％,综合良品率达９９．４６％。１９...     

围绕人员分流 抓好再就业培训

围绕人员分流抓好再就业培训●李忠孝吉林白云机械厂是地处山区的三线特困企业。在１０年没有军品任务、支柱民品自行车被迫停产、两千多名下岗职工需要重新安置就业的困难情况下,工厂及时作出了人员分流实施再就业工程的决策。为了推动这项工作扎实有效地开展下去,工厂...     

凝聚集体力量 创新和谐企业

中国人民解放军第三三零五工厂始建于1948年,是从日本遗留下来的造纸厂发展起来的军队维修保障基地,建国以来的历次战争都有零五厂的贡献。工厂曾先后受到通令嘉奖和表彰;朱德等领导人曾到工厂视察。历经五十载,工厂已从建厂时几百人的单一修复厂,发展成为拥有上千名职工,军品、民品协调发展的军队一级企业。今天的三三零五工厂是一个“惊天动地”的企业。军品不必说,民品同样如此。     

依靠职工 培育职工 关爱职工 凝聚集体力量 创建和谐企业

中国人民解放军第三三零五工厂始建于1948年,是从日本遗留下来的造纸厂发展起来的军队维修保障基地,建国以来的历次战争都有零五厂的贡献。工厂曾先后受到通令嘉奖和表彰;朱德等领导人曾到工厂视察。历经五十载,工厂已从建厂时几百人的单一修复厂,发展成为拥有上千名职工,军品、民品协调发展的军队一级企业。今天的三三零五工厂是一个“惊天动地”的企业。军品不必说,民品同样如此。从“惊天”上说,工厂是全国最大的降雨防雹弹和火箭弹生产基     

“红宇”在飞跃

原来深居豫西大山深处的三线工厂河南“红宇”机械厂,长期以来默默无闻,上世纪80年代后期,因改产专用汽车而名声大震,产品销售国内外。“红宇”在飞跃!职工们为此欢欣鼓舞。 中央发出“保军转民”的号召后,红宇厂通过广泛深入的市场调研,确定了以冷藏(保温)汽车等制冷产品为工厂民品的发展     

从排列总公司第111位到30位的跳跃──记浙江先锋机械厂由连续6年亏损到盈利的突变

从排列总公司第１１１位到３０位的跳跃──记浙江先锋机械厂由连续６年亏损到盈利的突变浙江先锋机械厂１９９３年的综合经济效益在总公司企业中排列第３０位,由１９９２年的第１１１位向前进了８１位。浙江先锋机械厂地处浙江北部的桐乡市,是以生产民品为主的中型企业...     

人往哪里流

人往哪里流郝朝红河北燕兴机械厂是国家大型二类兵工企业,全厂近４０００名职工。近年来由于军品生产任务锐减,民品生产任务严重不足等原因,导致企业人浮于事现象日渐突出,一度拖累了企业生存与发展。为扭转这种被动局面,工厂在改革经营机制,调整经济结构过程中,大...     

抓好民品项目 制定强劲措施

河南红宇机械厂民品科研开发已有近20年的历史。早在80年代初,工厂响应党中央“保军转民”的号召,大力开发民品,通过广泛的市场调查,确定以冷藏产品为民品发展方向。1984年开发成功了LK、NZL两个系列金属组装式冷库,奠定了工厂对制冷为主的民品技术开发基础。1986年     

实施民品工程 促进民品发展

为推动工厂民用产品快速发展,河南红宇机械厂决定从2001年9月份开始,在全厂范围内实施“民品工程”,争取到2003年,使民品在品种、质量、销量等方面上一个大台阶。一、现有主导民品发展的简要回顾 改革开放以来,河南红宇机械厂积极地走“军民结合”的道路,充分发挥军工设备、技术、人才优势,大力开发民品,进行军工技术向民用转移,为人民生活和经济建设服务。 工厂民品推向市场的有两大类别,一是以冷为主的车、库、厢三大系列产品,二是汽摩零配件产品。工厂于1984年4月开发设计出     

困难军企要把发展作为第一要务

三江机械厂是航空工业机载设备厂、三线军工企业。改革开放以来,工厂认真实施军转民战略,在确保军品科研、生产指令性计划完成的同时,大搞民品生产,先后成功地开发研制出成套制酒设备、民航进口客机零部件、圆筒塑料编织机、重型汽车阀件等民用新产品并投放市场,取得了良好的经济效益和社会效益。但是,由于市场竞争激烈,致使该厂在保持连续20年盈利之后,因民品生产订货量陡然下降,企业经济效益大幅度滑坡,进入困难军企行列。 2001年初,新一届厂级领导班子组建     

第一职业同样可以致富

第一职业同样可以致富吴天木浙江先锋机械厂采取有力措施,引导职工岗位致富,激发职工的主人翁精神,１９９３年提前４个月实现了扭亏持平的经营目标。浙江先锋机械厂是民品生产为主的企业,现有职工１１７６人。这个厂已连续亏损６年多,生产经营举步艰难,职工工资收入...     

中原突围——河南中原机械厂产品结构调整侧记

围绕企业解困这一普遍关心的话题,如何利用自身优势寻求突围?河南中原机械厂的招数是,坚持产品结构调整,发挥二级生产经营单位小而专、小而精、小而特的优势,有效地寻求到了突破口。 低压铸造分厂一直是工厂重点生产经营单位,但是,随着国家对军工产业政策调整,该分厂着手民品开发,虽然开发了125、150摩托车气缸头等产品,但这些产品一直未能进入主流市场,且年年亏损,生产线一直“吃不饱”,1991年技术改造时耗巨资引进的进口设备也大部分闲置。2000年初,分厂领导敏锐意识到摩托车市场已失去优势,决定调整产品结构,     

围绕产品市场 打造民品主业

多年来,河南红宇机械厂始终坚持“以军为本,以民为主”的战略方针,高度重视民品发展,自1984年开发设计出LK、NZL系列金属组装式冷库以来,民品已发展成以车为主,冷库、冷藏厢、汽摩配件四大系列产品。民品的成功开发,为工厂发展起到了不可低估的作用。特别是近两年来,河南红宇机械厂围绕市场需求,努力培育核心业务,使民品产销呈现了强劲增长势头。2001年,民品完成工业总产值与上年同期相比增长43.93％,完成年计划的126.14％;实现销售收入同比增长70.7％,完成年计     

面向未来 择优突破──河南江河机械厂“保军转民”工作回顾与展望

面向未来择优突破河南江河机械厂﹃保军转民﹄工作回顾与展望高峰地。那么,一家专业兵工厂何以突破专业限制而问鼎其它领域呢？是靠铺新摊子吗？不,江河厂的上述几样民品大多是在军品生产设备上干出来的,而且这几样民品的产值已占到总产值量的８７％,已然顺利地取代军...