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剥离附助干主体吉林汽车制动器厂下岗分流再就业工作成就显著吴志华陈凤海吉林汽车制动器厂在发展生产、不断深化企业内部管理工作的同时,几年来一直把分离富余人员,实行下岗分流工作当做主要工作来抓,几年来通过多种方法从企业中分流出1038人,占工厂总人数的三分... 相似文献
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关于做好下岗分流推进再就业工程的思考●齐荣堂李鹏今天以来兵器工业下岗分流实施再就业工程取得了较大的进展,但是,总体上效果仍不突出。根据十五大精神,结合学习上海经验,我们认为还要切实做好以下几项工作。一、进一步提高认识,把下岗分流再就业工作提高到兵器工... 相似文献
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就业·科技·虚拟企业——杂谈解困●许凌云一我在讨论“两车”发展的文章中曾说:人员冗余不仅吃闲饭,而且导致工作效率降低,促使管理滑坡,质量下降和作风恶化。下岗分流、再就业工程正是解决国企冗员痼疾的改革措施。兵器工业有富余人员35万,如果能在少投入的情况... 相似文献
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无情下岗有情操作──长江电工厂顺利完成全年分流工作本刊讯(记者黄刚)截至1997年6月30日,长江电工厂上半年分流人员650人,提前半年时间完成了全年的分流目标任务。西南兵工局领导称赞该厂“无情下岗、有情操作,收到了较好的效果,值得各厂学习和借鉴。”... 相似文献
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“减员增效”、“下岗分流”,是伴随着国有企业改革而发生的一次深刻的产业结构和劳动力结构大调整的一个必然过程。国有企业的广大职工曾经为国家的经济建设、改革开放和国有企业的发展壮大做出过重大贡献。如今,部分职工下岗了,党中央、国务院对他们的基本生活保障和再就业问题十分关心,提出了要把国有企业下岗职工基本生活保障和再就业作为当前一个头等大事来抓,并做了全面的动员和部署。 在我们广大的民兵预备役人员中,目前也有部分同志下了岗,他们曾经为国家的经济建设和企事业的民兵工作都做出过不可没灭的成绩。对他们遇到的暂时困难.我们各级地方政府和人武系统理所当然地应该从思想上、工作上和生活上关心和扶持他们。在扩大下岗人员再就业途径上,应该说,国有企业在挖掘内部潜力,发展多种经营,多渠道转岗分流富余人员等方面,都做出了不小的成绩,社会各个方面也在广开就业门路。但是,包括我们民兵预备役人员在内的一部分下岗人员的再就业还有一定的困难。为此,我们各级人武系统要发挥自己军地情况都较熟悉的优势,为部分下岗的民兵预备役人员、转业退伍军人及军人家属们,及时提供就业信息,积极推荐介绍,并力所能及地对部分文化较低,适应市场经济素质较差的人员进行职业技术培训,将他们扶上马, 下 相似文献
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以再创业精神实现再就业开新路中央提出“实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程”以来,全国一些低水平重复建设、亏损严重的行业如纺织、轻工、电子、冶金、机械、采掘、建材等行业进一步加大了结构调整、兼并破产、下岗分流的力度,全国下岗职工已达... 相似文献
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山东沾化县人武部在深化民兵工作调整改革中,十分重视企业民兵下岗分流或再就业后的民兵编组工作,作为市场经济条件下做好民兵工作的一项重要内容来抓。 当前国有企业加大深化改革的力度,企业关、停、并、转中,民兵下岗分流或再就业打破了原有的民兵组织结构。有的企业破产,民兵组织不复存在,下岗民兵成了“散兵游勇”;有的下岗民兵再就业单位没有建立民兵组织;有的下岗分流从事个体经营,脱离了民兵组织。这些民兵中许多是基于民兵或专业技术民兵,严重影响民兵工作的落实。沾化县人武部针对企业民兵下岗后处于分散状态,呈现多方向、大流量的走势,加强对下岗民兵的管理工作,制定了一系列具有约束力的制度 一是建立 相似文献
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多渠道分流富余人员实现减人增效张红文在新的历史条件下,兵工企业分流富余人员是大势所趋,势在必行。兵器行业分流富余人员的难度往往要比其他行业大。西安东方机械厂是个拥有1.2万名正式职工的大厂,富余人员分流任务相当繁重。近几年,我们本着企业内部安置为主,... 相似文献
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努力抓好人员分流的基础工作●刘宝生能否抓好“减员增效、下岗分流”这项工作,关系到企业的兴衰和社会的稳定,也直接关系到职工的切身利益。我们在抓人员分流工作中,首先是集中力量抓好人员分流的基础工作,诸如转变观念,政策拉动,技能培训等。实践使我们深深感受到... 相似文献
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兵工企业必须在分流富余人员分离办社会职能上狠下功夫李鹏分流富余人员、分离办社会职能,是企业深化三项制度改革的重点和难点。由于历史的原因以及兵器行业的特殊性,兵工企业富余人员多、企业办社会的现象比其它行业更为严重。因此,兵工企业分流富余人员、分离办社会... 相似文献
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「下岗再就业」心态录●新言下岗分流再就业已成为我们日常生活中经常谈论的话题和社会的焦点问题。最近,笔者与部分兵工企业下岗人员交谈。发现在他们中间,奋发努力而取得了较好成绩者有之,正苦苦追求者有之,不思进取者亦有之,从而在这人生的大舞台上演出了一幕幕甜... 相似文献
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下岗分流实施再就业工程要处理好几个关系●徐积英在做好下岗分流,减员增效工作的同时,如何尽快帮助下岗职工重端“饭碗”、再操“新业”呢?笔者认为,实施好再“就业工程”需要正确处理好以下几个关系:一是“减员”与“转岗”的关系“减员”与“转岗”看似一对矛盾,... 相似文献
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提高认识转变观念开创分流人员工作新局面──兵工企业分流人员工作会议在长春圆满结束李鹏1996年8月23日至25日兵工企业分流人员工作会议在长春吉林汽车制动器厂举行。兵器工业总公司副总经理王德臣、人事劳动局副局长齐荣堂、劳动部劳动关系与监察司副司长苏海... 相似文献
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长期以来,“机构臃肿、人浮于事”是企业的通病。陕西渭阳柴油机厂1998年前处级建制单位多达50个,而生产车间仅十几个;生产一线工人不足2000人,过于庞大的后勤部门和职能管理机构对于连续九年亏损,负债经营的工厂来说,无疑是沉重的包袱。“人往哪里去,钱从何处来”,这个不容回避的问题摆在新一届领导班子的面前。 在全厂实施分厂运行机制的同时,本着“精干主体,剥离后勤”的原则,大胆把后勤部门分离出去,积极发展一、三产业,实施再就业工程,分流安置下岗职工,培育新的经济增长点。一个比较完整审慎的改革方案统… 相似文献