着眼有效履行使命任务大力弘扬交通战备特色文化

一个民族的历史和灵魂,以文化来延续;一支军队的传统和精神,靠文化来传承。党的十七届六中全会做出了推动社会主义文化大发展大繁荣的重大战略部署,为交通战备系统推进文化建设指明了前进方向,提供了根本遵循。在党中央、国务院、中央军委的正确领导下,经过军地双方共同努力,交通战备建设走过了从初创、发展到完善的光辉历程,逐渐孕育形成了以＂应战、应急、服务＂为核心的交通战备特色文化,成为交通战备系统先进理念、建设特色、价值导向、管理机制的具体展示。随着国家经济发展方式和     

加强企业文化建设 打造一流物流企业——中国航天科工三院物资部推进企业文化建设纪实

建设国内一流军工物流企业是中国航天三院物资部的奋斗目标,以飞航精神为指引,以27字为要领,全面加强企业文化建设则是其实现目标的重要途径。讲形势知优势坚信心航天三院物资部走过50年的光辉历程,现在要更好地谋求跨越发展,实现跨越发展,就要不断地创新、创业。按照建设国内一流军工物流企业的目标,物资部面临着经营规模不大、经济运行质量不高、质量和安全风险不小、人力资源整体开发不够、自主创新能力不足、核心竞争力不强等多重压力。通过各种活动,讲清当前科研生产、经营管理工作面临的严峻形势,尤其要讲清目前一些特殊的经营困难,     

试论企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。     

让文化建设落地有声——重庆齿轮箱有限责任公司大力开展企业文化建设

在企业文化建设方面，重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路，不断加强重齿企业文化建设，不断打造．提炼。充实、完善核心价值理念体系，不断提高企业的文明程度，不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力，不断促进企业科学地发展。     

文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实

之于企业,文化是根,是灵魂,是凝聚力和创造力的源头,是基业长青的原动力。东安动力新一届领导班子高度重视企业文化建设,按照中国长安领先文化建设的要求,积极打造具有东安动力特色的子文化,提炼、发布了DAAE1613文化体系,积极推进企业文化建设“春雨工程”,有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定,企业文化建设取得了明显的阶段性成果。     

文化催放江河业绩花——中国兵器豫西集团江河机械有限公司企业文化建设纪实

近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)企业文化建设工作紧紧围绕企业经营目标,贴近党建工作实际,坚持将企业文化建设工作贯穿到企业生产经营和管理的全过程,为企业科学发展、持续发展、和谐发展提供了精神文化动力,推动了企业经济规模的持续增长。     

固过程控制基石 筑质量文化大厦

空空导弹研究院经过45年的艰苦创业，在其发展过程中，已经形成了现代高科技企业应具备的产业格局和文化氖围，正在向国内一流、国际先进的“高科技、高素质、高质量、高效益”的目标迈进。始终坚持“以质量求生存，以技术谋发展”的方针，通过强化质量管理体系建设，推进质量文化建设，坚持持续质量改进，形成了具有空空导弹产业特点，满足科研、     

中国航空工业企业文化演进历程与未来发展方向研究

在分析航空工业企业发展环境基础上,将其发展历程分为三个阶段;然后从企业发展演变的不同阶段出发,将航空工业企业文化发展历程相应划分为三个阶段——萌芽期、成长期和凝聚期,并分别阐述了各阶段的企业文化的表现形态及具体内容,总结出航空工业在企业文化演化过程中积淀的特色文化,在此基础上,结合航空工业面临的环境,指出我国航空工业企业未来企业文化几个发展方向:构建双赢价值观,培育速度文化,打造品牌文化,树立新型经营理念,加强社会责任感建设。     

革故鼎新，造企业之魂

随着经济全球化进程的加快,企业的竞争力将更为明显地表现在“文化力”的较量上,企业文化作为先进文化的重要组成部分,作为企业素质的集中体现,对企业的兴衰成败起着越来越重要的作用。因此,企业文化建设已成为当今企业管理的大趋势。河北太行机械工业有限公司作为一个具有四十年发展历史的兵工企业,为建立较为完善的企业文化建设体制和运行机制进行了有益探索,为构建和谐企业奠定了坚实基础。     

运用系统工程方法 推进企业文化体系建设的创新与实践

航天科工二院在传承＂航天三大精神＂、广泛推树＂黄纬禄精神＂的基础上,以＂引领科学发展,坚持价值导向,贯彻以人为本,继承创新结合,突出实体特色,追求务实高效＂为原则,运用系统工程方法,大力推进企业文化体系建设构建四维文化建设体系二院运用系统工程设计理念,构建了包括内容维、母子维、对象维、时间维的四维企业文化建设架构。内容维涵盖文化精神层、制度层、行为层和物质层;母子维涵盖集团公司文化、二院文化、厂所文化、处室（车间）文化等;     

论企业集团文化融合的方式

融合方式是企业集团文化建设的重要途径，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。 企业集团文化的建设，重点在于使集团文化“核心理念”在成员企业成功落地，换言之就是实现集团文化与成员企业文化的相互融合。落地方式也就是融合方式，是企业集团文化建设的重要途径，是决定企业集团文化建设成败的重要因素。     

构建营销文化 增强竞争实力

江麓机械集团有限公司．是隶属于中国兵器工业集团公司的一家大型军民结合型企业,现有员工7000余人,主要从事特种车辆,塔式起重机、液压振动式压路机,施工升降机．混凝土输送泵,垃圾压实机等系列军民产品的生产与研发。近几年来．公司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．按照“以营销文化为龙头,加强企业文化建设．提升企业品牌形象,构筑企业发展金桥”的战略思想,不断加强和促进企业营销文化建设．有力促进了企业经营状况的好转．目前公司已从1996年7630万的巨额亏损,到2003年实现赢利2100多万元．2004年销售收入将超过5亿元,企业发展步入良性轨道。     

浅议如何解决制约企业文化建设的瓶颈问题

企业文化是一种高层次的管理手段,正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。认识制约企业文化建设的瓶颈,探讨解决的方法,是当前亟待解决的课题。我们还需要正确看待企业文化的变革与稳定,更好地推进企业文化建设,全面打造企业的综合竞争力,创建企业的特色文化。     

军工文化引领和推动军工企业文化建设

军工文化赋予发展与建设中的军工企业文化以先进性、科学性和创新性的文化品质，引领和推动着军工企业文化建设。     

把握文化落地“三部曲” 推进文化要素“接地气”——中航工业昌飞创新企业文化建设的探索与实践

企业文化是企业的灵魂。一直以来,中航工业集团公司(以下简称集团公司)把大力推进文化建设作为一项重大战略任务来抓,旨在铸造起支撑行业发展的灵魂和精神支柱,旨在统一员工意志、思维方式和行为习惯。在昌飞文化的发展之路上,我们大胆实践,不断探索创新,准确把握集团公司文化的重点和核心,大力推     

对推进军营文化建设的思考

胡锦涛同志在十七大报告中指出，要“推动社会主义文化大发展大繁荣”，号召全党“兴起社会主义文化建设新高潮”。军营文化是社会主义先进文化的重要组成部分，加强军营文化建设是社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。当前，面对新形势新任务新要求，我们必须站在战略全局的高度，以全新的角度、辩证的思维、开阔的眼界审视和推进军营文化建设的发展繁荣。     

现代企业制度在中国演进过程的文化思考

自工业在中国出现以来,现代企业制度在中国的发展历经了坎坷的过程,从社会文化层面对现代企业制度在中国的演进过程进行思考,可以从更深的层面发现中国经济发展中的人文环境、制度环境发生的原因。发现即将到来的新经济时代中国企业更加健康成长的路径。并以此文纪念中国改革开放四十年。中国灿烂的文化为中国带来过历史性的荣光,使中国从纷争走向统一并且在明清时期达到了经济的顶点。但是,两千年封建中央集权统治也造成了中国文化的劣化,使百花齐放的、活泼生动、关注人性、探究制度本源的文化传统,褪化为只有躯壳、僵死的教条。正是这种文化的劣化,使我们在历史发展的关键点上失去了一次又一次的机会。以1979年为起点,中国企业在改革开放的路上已经走过了四十年。在这四十年中,世界经济格局和经济形态都发生了翻天覆地变化;在这四十年中,中国经济以惊人的速度补上了工业化、电气化这两次工业革命的课程,踏上了互联网时代的节奏,成为了世界第二大经济体;四十年后的今天,人类站在了以人工智能为代表的后互联网经济时代的门前。这将是一次由技术变革而催生的人类思想意识、社会组织形态、经济活动方式、经济发展模式等宏大变革,能否跟上或引领这次变革,将对中国在世界政治版图、经济版图中的地位和影响力产生重大的影响。因此,我们不得不从更长的历史脉络上对中国经济和中国企业所走过的历程进行一次认真的反思与总结,从文化层面找到其中的必然。     

铸就共和国的时代精神——六十年来军工文化建设的主要成果

从1931年官田兵工厂建立至今．我国的国防科技工业已经走过了78年的辉煌春秋．经历了从无到有、由小到大、由弱及强地形成现代化体系的建设历程：军工人在投身国防科技工业的过程中．不断深入总结、提炼，在国防科技工业独特的氛围中，军工文化应运而生。军工文化的发展经历了第二次国内革命战争．抗日战争、解放战争战火的洗礼．焕发出蓬勃的生机．蕴含着鲜明的军工特色。     

力源液压的“文化压强”

一个企业的发展不仅需要资金、技术的支撑，更需要事业目标和先进的价值理念的引领。作为重组变革时期的力源液压的企业文化建设正是紧紧围绕公司发展战略目标来展开的，并根据公司发展目标，构建战略导向型的企业文化，以此引领公司各个阶段新目标的实现。     

建设有灵魂的海西企业文化

引言 企业文化是一个老话题,也是一个新话题。 老话题是指从改革开放开始,企业文化建设就成为一种政治口号、企业标签甚至经营噱头,不断地被放大、被渲染、被移植、被混搭,但是,大多企业流于盲目效仿,真正具有企业文化的中国企业现在还为数不多,企业文化建设成为空谈。