军以上机关资产管理与预算管理相结合改革探讨

在军以上机关推行资预结合改革，要抓好宣传教育、组织领导和典型引导，夯实改革根基；要紧贴机关实际，搞好条块结合；要合理划分资产管理职责，建立资产标准体系，规范资产分配调剂机制，完善资产处置监管机制，优化资产动态核算机制；要注重建章立制，提速立法进程，推行绩效考评，构建资预结合理财模式的长效机制；要统筹资预结合改革与其他财务改革、后勤改革和部队作风建设，努力提高资预结合改革的综合效益。     

创新军队资产管理方式 建设资源节约型后勤

建设资源节约型后勤，向现有资产要保障力，是军委、总部提出的要求。创新军队资产管理方式方法，是建设资源节约型后勤的重要途径。从目前军队资产管理情况看．领导机关，应科学论证，搞好战略谋划决策，进一步健全资产组织管理体制机制；各级部队，应探索精细化、集约化管理方法，均衡配置现有资产和存量资产，注重开展管理绩效审计工作，     

提高后勤管理的科学性和实效性

推行后勤规范化管理,是后勤管理一个新的改革实践活动,只有遵循事物发展的客观规律,紧密结合部队后勤规范化管理的实际,科学组织并采取有效措施,狠抓落实,才能使后勤规范化管理卓有成效地发展。     

加强军队院校后勤管理科学化之思考

要实现并保持院校后勤管理的科学化，应积极探索院校后勤管理科学化的特点、规律，进一步理清管理思路，从实践中优化后勤管理标准制度，构建符合院校特点的后勤管理机制，培养符合院校需要的后勤管理人才队伍，规范院校后勤工作秩序。     

提高现代后勤决策效益的主要途径

提高现代后勤决策效益应调整后勤管理研究着重点，在决策层、中间层和执行层三层次中把重点放在决策层，以提供决策指导；要进一步增强后勤决策者的科学决策能力，建设一支高质量的后勤决策队伍；要建立专家咨询机制，提高决策科学化水平；要借助计算机辅助决策技术，实施辅助决策，提高后勤决策效益。     

后勤规范化管理要谋求贯彻《规定》最佳效益

贯彻落实总部《基层后勤管理规定》(简称《规定》)，是一项长期而又复杂的系统工程，既要展示后勤工作系统改革和全面建设的丰硕成果，又要体现新时期后勤规范化管理的崭新思路；既要有适应市场的管理要求，义要有适应战场的长远目标。如何在这一复杂的系统工程中谋求贯彻《规定》的最佳效益，     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

提高队伍素质是深化后勤规范化管理的根本

不断深化后勤规范化管理，需要做的工作很多，但我认为，最根本的是要建立一支高素质的后勤管理队伍。因此，各级在深化后勤规范化管理的过程中，应坚持把提高后勤管理队伍素质作为第一要务抓紧抓好。     

对深化后勤规范化管理的几点思考

总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后，各级后勤结合自身实际，采取有力措施，狠抓工作落实，后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是，我们也应该清醒地看到，部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题，这些问题，影响、制约着后勤规范化管理的发展。     

推行精细管理 提高后勤保障效益

所谓精细管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在后勤管理中引进精细管理模式,是全面落实科学发展观,建设节约型后勤的重要措施,对于提高后勤保障效益,做好新时期军事斗争后勤准     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度，就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则，它体现着后勤工作的内在要求，是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事，依法从严管理。近两年来，各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作，并收到了初步成效。     

把后勤规范化管理纳入法制化轨道

实现后勤规范化管理要解决的核心问题,就是要坚持依法管理后勤,实现后勤建设和管理法制化。今年初,武警部队司令员吴双战、政治委员徐永清指出：“依法建设和管理后勤,是现代化后勤的重要标志,是提高后勤保障整体效益的有效途径。”落实总部首长对后勤工作的要求,依法建设和管理后勤．     

后勤装备维修管理法规体系建设之我见

我军借鉴美军后勤装备维修管理立法做法，纵向上要加强基本法规、专项法规和具体规章的制定，横向上要注意明确后勤装备维修管理的组织、各专业后勤装备维修管理工作规范和各个阶段各个环节维修工作规范，同时还要注意法规制度的实时更新。     

实施后勤精确化管理应把握的几个问题

后勤精确化管理,是指部队后勤管理机关和管理人员,在部队首长的领导下和上级后勤的指导下,在其管辖的任务和权责范围之内,利用规范、精细的管理机制和高技术手段,发挥决策、计划、组织、协调、控制等管理职能的作用,科学高效地完成后勤供应保障任务的活动过程。它的核心是严格落实责任制,途径是通过精细的管理机制和一些高技术手段,目标在于优质高效完成后勤保障任务。搞好后勤精确化管理,应把握以下几个方面的问题:1以人为本,紧紧扭住后勤精确化管理的灵魂管理工作的核心是做人的工作,人是管理中最积极、最活跃的因素,后勤管理工作必须坚持…     

后勤规范化管理贵在经常抓

后勤规范化管理贯穿于衣、食、住、行、医诸多方面，是部队经常性管理工作的重要组成部分。抓好规范化管理，功夫在平时，关键是经常。各级后勤领导和机关要坚决克服思想上重视不够，抓管理工作时紧时松等不良倾向，坚持在经常抓、抓经常上下功夫，真正把经常性管理工作当日子过，确保后勤规范化管理工作扎扎实实抓出成效。     

提高规范化管理效益落实保障有力总要求

我部后勤工作按照总部关于后勤建设要“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的要求，全面规范后勤教育、后勤训练、后勤战备、后勤业务等各项后勤工作，不断增强后勤机关服务基层的意识，提高后勤官兵的政治思想素质与后勤保障能力，     

向管理要效益 向管理要保障力——邓小平新时期军队后勤管理思想初探

邓小平同志十分重视我军的后勤建设和后勤管理,并提出了一系列重要思想。这些思想概括起来就是向管理要效益,向管理要保障力。具体内容包括:加强管理是提高军事经济效益和后勤保障力的根本措施;运用现代科技成果,实现后勤管理科学化;健全法规制度,实现后勤管理正规化。     

降低后勤费用提高后勤保障能力

军队后勤费用是军费支出的重要组成部分。它是指后勤系统为覆行后勤保障任务,其自身所消耗的费用。由于现代战争的高技术化,导致了后勤保障结构的复杂化,加之保障体制不顺,管理效益低下,我军后勤费用呈现出上升趋势。要降低后勤费用,必须改革后勤结构,优化后勤保障体制。要运用后勤管理新方法,提高管理效益。同时,推进资源共享,建立“资源共享”的后勤保障体系。     

提高后勤末端管理能力的途径

基层后勤是部队后勤系统的末端，后勤末端管理实际上就是基层后勤管理。那么，如何提高后勤末端管理能力呢?我认为，应针对武警部队点多、面广、高度分散的特点，最大限度地调动后勤系统末端的内在动力。     

贯彻落实《基层后勤管理规定》的几点做法

《基层后勤管理规定》颁发部队后，新疆总队针对当前基层后勤管理中出现的新情况、新问题，从讲政治的高度，把做好后勤规范化管理工作作为实践“三个代表”的具体步骤，采取“突出重点、攻破难点；深入基层、搞好调研；制定措施、务求效果；紧盯问题、狠抓落实”的方法，认真抓了《规定》的贯彻落实，形成了机关按《规定》指导，基层按《规定》操作，人人熟悉《规定》内容、按《规定》办事的良好氛围，确保了《规定》的贯彻落实。