提高军队资产管理改革质量效益的思考

提高军队资产管理改革质量效益,应不断加强各级党委的科学决策能力建设,切实将资产管理作为党委经济决策的重要内容;大力推进资产＂三化＂管理,确保资产管理科学化、资预结合精确化、资产使用成本化;建立健全制度监管体系,不断拓展审计监督内涵,逐步实现依法管资和经费资产＂一体化＂管理;积极探索资产管理创新机制,创新管理思维和管理方法。     

创新军队资产管理方式 建设资源节约型后勤

建设资源节约型后勤，向现有资产要保障力，是军委、总部提出的要求。创新军队资产管理方式方法，是建设资源节约型后勤的重要途径。从目前军队资产管理情况看．领导机关，应科学论证，搞好战略谋划决策，进一步健全资产组织管理体制机制；各级部队，应探索精细化、集约化管理方法，均衡配置现有资产和存量资产，注重开展管理绩效审计工作，     

部队资产管理人才队伍建设的思考

文章认为,为适应部队“资预结合“改革、军队体制编制调整和军事经济管理创新的客观需要,部队资产管理人才队伍建设应端正用人观念,严格人才选拔标准;更新育才思想,完善人才培养体系;强化责任意识,优化人才管理环境。     

以“资预结合”改革为引导 推进军队资产核算制度建设

＂资预结合＂改革是军队资产核算制度建设的新基点。以＂资预结合＂改革为引导,推动军队资产核算制度建设,应以职能需求为起点,完善资产核算的确认制度;以精准核算为目标,完善资产核算的计量制度;以绩效评价为落脚点,完善资产核算的分析报告制度。     

“资预结合”之于军队资产核算

“资预结合”必须在完整、科学、全面的资产核算基础上才能顺利进行，要求会计准确提供资产存量、实时反映资产流量、核算基础采用应计制并实现核算管理信息化。目前军队资产核算存在着报告不一致、记录不完善、计量不全面、确认不明确等问题，应从制度改革入手，对资产报告、记录方法、计量属性、确认条件进行全面优化整合。     

总结经验积极探索努力开创军队资产管理改革新局面

近年来，军队资产管理改革先后在全军军以下部队全面推行，并在军以上机关进行了试点，取得了明显成效。新的形势和任务对资产管理改革提出了更高要求。各级必须进一步提高思想认识，把握改革的基本规律和基本原则，明确改革总体目标，设计好改革路径和方向。要总结经验，积极探索，紧紧围绕优化资源配置、提高资产与经费整体保障效益的改革目标，进一步健全“三化一统筹”管理机制，完善制度与技术支撑体系，创新管理方法和手段，不断开创资产管理改革新局面。     

国家行政性国有资产管理改革的主要做法及启示

近年来，我国行政性国有资产管理改革取得了明显成效．借鉴国家行政性国有资产管理改革的有效做法和成功经验，结合我军资产管理实际，军队资产管理改革必须坚定向资产管理要保障力的改革目标，努力构建军队资产管理新机制，进一步完善军队资产管理监督机制。     

积极推进军队资产管理改革有效履行我军使命任务

推进军队资产管理改革，必须确立科学管理理念，向创新型、系统型、精细化管理转变；统筹整合好战区系统、三军系统、社会保障资源，向军队资产要保障力；完善管理法规，创新管理方法，改进管理手段；提高资产管理队伍政治素质、业务素质和综合能力。     

着眼武警部队特点 深化资产管理改革 促进军事经济效益全面提升

武警部队资产管理有其自身的特点，确保武警部队资产管理不断适应形势发展，宏观决策上要“统”，制度机制上要“立”，重点难点上要“控”，技术手段上要“新”。同时，还应把握改革进程循序渐进、改革成果有效转化等问题。     

主动作为 积极推进联勤部机关资产管理改革

军区联勤部机关资产管理改革应因地制宜,紧扣机关特点,在实现资产业务管理手段信息化上下功夫,在确保事业资产编配标准科学化和实现资产处置流程规范化上见成效;整合机关资源,多措并举巩固改革成果,确保改革工作的可持续;深入宣传造势、营造资产管理的良好氛围,注重建章立制、打牢资产管理的制度基础,严格考评奖惩、规范资产管理的日常秩序。     

坚持不懈开拓创新推进军队资产管理改革深入发展

深化军队资产管理改革是学习实践科学发展观的重要举措，是全面建设现代后勘、提高现代科学管理水平的必然要求。当前，军队资产管理改革已进入攻坚阶段。必须以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进，将积极进取精神与科学求实态度有机统一起来，正确处理和把握推进军队资产管理改革中的重大关系。在步骤上，要不断巩固、充实、深化、拓展；在方式上，要注重对外同步接轨、对内协调发展，积极稳妥。循序渐进，推进军队资产管理改革向纵深发展。     

把握特征 完善措施 推进总装资产管理科学发展

总装资产构成复杂，除正常资产及少量经营性资产外，还有大量科研资产和装备资产。整体推进总装资产管理全面科学发展，必须准确把握总装部队资产管理的特点，统筹科研资产、正常资产与装备资产管理，健全科研资产核算体系，推行科研资产维修费管理标准化，完善资产处置监管机制。     

学院召开资产管理工作会议

2008年12月9日，学院召开了资产管理工作会议，各部系、大队行政主官和分管后勤领导，机关有关处室领导及各单位财务人员共83人参加。学院杨正武院长、谷安彪副院长、陈宏举副院长，训练部贾红威部长，政治部甘祥云主任，科研部田小利部长出席会议。会议由谷安彪副院长主持。此次会议是贯彻落实总部资产管理工作会议暨后勤部长集训精神的重要举措，是学院推行资产管理与预算管理相结合改革工作的重要步骤。     

“预资分离”改革中的博弈分析及对策建议

“预资分离”改革过程中，涉及利益主体众多。从博弈论视角看，改革目标以及如何推行改革，都是各利益相关者相互博弈的均衡结果。为进一步推进改革，必须提高试点单位的人员素质，创新技术手段，完善相关配套措施。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式，是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理，要进一步转变管理观念，强化精细管理意识；要不断完善制度，确保后勤精细管理落到实处；要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

资预结合视角下现行成本在军队会计计量中的应用

资预结合强调以价值为导向,以资产标准建立为基础,这要求会计计量提供精确和连续的价值信息。现行成本能够对资产负债准确计量,正确反映一个单位保持现有业务活动能力的预算需求。在资预结合视角下,现行成本应以资产标准作为其应用基础,利用三级估计体现其价值信息,通过两步计量进行核算操作。     

以邓小平国防经济理论为指导优化军费资源配置——十一届三中全会以来军费管理改革回顾与展望

十一届三中全会以来,军费管理改革在邓小平国防经济理论指引下,紧紧围绕适应市场和战场,以提高部队战斗力和增强凝聚力,实现保障有力为目标,以改革军费管理体制,提高军费整体效益为重点,以建立健全法规制度作保证,取得了显著的成绩。新形势下,军费管理改革要立足“皇粮”,建立正常的军费增长机制,突出保障重点,优化军费资源配置,建立费用、资金、资产“三位一体”的军费管理模式,严格履行分配、供应、调控、监督职能,推行科学理财方法,全面提高军费资源的配置效率。     

军以上机关资产与预算相结合改革刍议

文章分析了推行军以上机关资产与预算相结合改革的必要性和可能性,针对"双轨制"体制下军以上机关具有"条"与"块"职能的特殊性,提出了重之以"条"、兼顾以"块"的改革思路,指出了改革中需要把握的问题。     

以全面建设现代后勤为牵引大力推进军队资产管理改革

近年来，资产管理在部队建设保障中的地位作用日益凸显。进一步推动资产管理改革，要根据全面建设现代后勤纲要的要求，构建军队资产管理新机制，围绕推进军队资产管理改革大力加强基础建设。     

深化军队资产管理改革的实践与思考

解决军队资产管理改革深层次的矛盾和问题，需要深化认识，树立科学理念；加强顶层设计，完善法规制度；把握关键环节，优化运行机制；讲求实效。创新管理手段。