建设单位造价控制行为动机对工程投资的影响及防治

工程项目造价控制,是一项贯穿工程全过程的工作,管理难度大。合理确定工程造价控制的主体,分析工程造价控制主体的现实行为取向及其影响,通过抑制预算最大化倾向、解决道德风险问题、防治寻租行为来降低工程造价控制主体行为对工程投资的影响,是工程造价控制的关键。     

论军队工程造价管理与控制

市场经济的发展要求军队工程造价管理与控制运用价值法则和经济手段以提高工程投资效益。文章在论述军队工程造价的内涵以及军队工程造价管理与控制实质的基础上,分析了军队工程造价管理与控制的现状,阐述了影响工程造价管理与控制的两个因素和工程造价管理与控制的主要对策。认为,在军队工程造价管理与控制过程中,要实行“三阶段”全程控制;建立可靠、准确的建筑工程造价信息网;积极推行招投标制度;实行建设监理制度;处理好管理与技术、管理与监督的关系,用好建筑法、合同法和审计法。     

当前部队工程变更签证存在的问题及对策

针对当前部队工程变更签证存在的随意签证、逾期签证、含糊签证、重复签证等问题,提出了合理控制设计变更,熟悉合同定额內容,完善签证管理制度,严格规范签证管理,加强跟踪监督检查等加强变更签证管理,搞好工程造价控制等有效对策。     

军品价格居高不下原因探析

随着我国经济改革和我军装备建设的不断发展,价格已成作为制约装备建设的“瓶颈”问题。本文通过对3个问题的分析,阐明价格居高不下的原因。 一、军品研制成本控制机制不完善 1.价值工程在科研设计环节的应用尚存不足 武器装备全寿命管理是提高军费使用效益的有效途径,而价值工程应用又是其核心环节。但     

会计信息失真及会计职业道德风险的防范

会计信息失真直接影响到社会资源的配置与利用效率,并会引发社会动荡。会计信息不对称、我国公司治理机制的不完善、会计制度本身固有的局限性、失信者获利与失信成本不对称等原因都导致了会计信息失真现象愈演愈烈。当前防范会计职业道德风险,应着重在完善公司治理机制,加快会计制度的研究与修订,加大失信者失信成本,以及实施诚信工程等方面多下功夫。     

加强军事工程投资各环节的额度控制

军事工程造价管理是军事工程投资管理的重要组成部分。工程建设的不同阶段对工程造价的影响也是不同的,各有特点。要运用价值工程理论和可持续发展对工程投资额度主动控制,建立健全各种保障机制,以增强整体军事工程保障实力,提高军事工程投资效益。     

价值工程方法改进及其在军事工程造价控制上的应用

价值工程的核心环节是对价值工程对象进行功能分析和评价,而功能评价的关键则是采用恰当的方法合理地确定各功能的重要度系数。在价值工程方法运用过程中,采用二元关系比较法和熵技术排序法,对功能重要度系数评价方法改进,可以使功能评价方法更加完善和具有说服力,有效提升价值工程在工程造价控制上所起的作用。     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测，确定成本控制目标；其次应围绕成本目标，确立成本控制原则；最后应采取有效措施，降低项目成本支出。     

加强工程造价管理 提高资金使用效益

社会主义市场经济的不断发展,建筑行业的各种规章制度日趋完善,工程造价管理工作显得越来越重要。在当前部队工程建设与管理中,部队工程建设如何与国家工程建设同步发展,更好地控制工程资金的使用,节约建设资金,笔者认为应从估算阶段、概算阶段、预算阶段、决算阶段四个环节加强工程造价管理工作。众所周知,基本建设有它固定的工作程序。从开工前,施工中,到竣工之后,自始至终必须绷紧工程造价管理的弦。一步一个脚印,一环扣一环,才能做好工程造价管理工作。在工程项目建设过程中,投资决策阶段工程造价控制对工程建设全过程的造价控制具有总揽全局的作用。投资决     

加强工程造价管理之我见

1.严把工程设计关,加强对工程造价的事前控制。一是实行限额设计。工程设计直接决定着工程造价。施工图设计是进行图纸预算的基础和前提,是合理组织施工,加强施工管理,确保施工质量与工期的重要措施。而图纸预算是在施工图设计的基础上形成的,是进行经济核算和控制工程投资规模的基础,是建设单位对施工单位办理工程结算、拨付工程款、签订合同的重要依据。因此,在工程立项以后,相关职能部门要依据党委的决心意图和财力的可能,事先确定工程投资规模,加强对工程造价的总体控制。要挑选设计资质高、业务精、责任心强的设计部门,精心设计图纸,制定严格的技术要求和标准等级。图纸没计后要进行"三方"(设计方、建设方、施工方)会审,确保施工图纸的合理性、科学性。在开工前,还要组织技术人员对施工图设计和图纸预算审定,确保工程造价准确、合理。防止出现"边预算边施工"的现象,导致     

我国军品定价的一种过渡模式：第三方定价机制

第三方定价机制作为军品定价的过渡模式，可以摆脱相关利益纠葛，突破成本信息壁垒，降低执行成本，推进军品价格管理改革进程。为实现第三方定价机制，应寻找合适的第三方定价工作受托方群体。构建科学的优选和筛选机制，严格考评和监督，完善相关法律法规体系。     

军队基建工程投入应严把四关

军队基建工程投资大、周期长,如果投入管理工作做不好,不仅不能按期完成施工任务,还会造成重大经济损失,影响部队战备训练需要,因此应从以下四个方面严把投入关。第一,严把工程设计关,加强对工程预算的事前控制。施工图设计是进行图纸预算的基础和前提,是合理组织施工,加强施工管理,确保施工质量与工期的重要措施。而图纸预算是在施工图设计的基础上形成的,是进行经济核算和控制工程投资规模的基础,是建设单位与施工单位签订合同、办理工程结算、拨付工程款的重要依据。因此,在工程立项以后,相关部门要依据上级批准的工程计划和财力可能,事先确定工程投资规模,加强对工程造价的全面控制。要挑选设计资质高、人员业务精和责任心强的设计部门和设计人员,精心设计图纸,制定严格的技术要求和标准等级。图纸设计完后要进行设计方、建设方、施工方会审,确保施工图纸的合理性、科学性。在开工前,还要组织技术人员对施工图设计和图纸预算进行审定,确保工程造价准确、合理。第二,严把材料采购关,加强对工程投入的事中控制。材料费一般占工程总造价的60%左右,是当前工程造价管理和控制的难点和重点。市场经济条件下,物价波动幅度比较大,往年的工程概预算定额在很大程度上己经不能真实...     

试论新形势下军队工程造价管理

目前，军队工程造价管理存在管理主体不清、费用计取标准不一致、新工艺采用不恰当等问题。解决这些问题应从构建工程造价信息管理系统、完善体系和结构建设、对建设项目造价实施全过程管理等方面采取对策。     

论建筑工程造价的控制与管理

工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和,它决定着建设工程的规模、标准、并影响到投资效益。对工程造价的管理和控制是基本建设投资管理的重要内容和基础,对建设事业的发展具有十分重要的意义。长期以来在控制工程造价上存在的突出问题是预算超概算,决算超预算。科学的工程造价管理要达到的目标即是控制投资,打足预算造价合理,实现造价不超预算。一、工程造价的控制和管理的关键环节是工程设计工程造价的控制与管理贯穿于整个建设过程的始终。在工程造价控制的全过程中,工程设计是控制与管理的关键。１、可行性研究阶段,要根据…     

深入贯彻科学理财要求 切实提高财经保障效益

落实科学理财要求，首先，要树立正确的政绩观、全局观、成本效益观和节约观。其次，要强化财经集中统管，完善决策机制，加强监督控制。再次，要运用经济管理方法，强化财经法规制度，应用信息化管理手段和加快财经管理人才队伍建设。     

战备工程项目风险因素的类型及防范措施

战备工程项目风险包括军事风险、市场风险、技术风险、环境风险和投资风险等,可采取加强项目前期评估论证工作、强化项目设计管理、完善工程投资控制机制、把好监理单位和施工企业选用关和加强法规制度体系建设等措施加以防范。     

认真做好招投标管理工作

为了规范招投标管理行为,确保工程质量,降低工程造价,提高投资效益,国家颁发了《中华人民共和国招标投标法》,国家计委也出台了相应的配套办法。宁夏按照招投标法和有关规定对高速公路路基工程、路面工程、交通安全设施、机电收费工程、绿化工程和支座伸缩缝采购安装工程等实行了国内公开招投标。对国省干线和其他等级公路按路线长度划分标段实行招投标。在招投标实施过程中,不断规范市场运作行为,打破行业界限,按照招标投标法坚持公开、公平、公正的原则。为了加强招投标管理,建立健全了各项管理制度,完善了管理机制,保证了招投标工作的顺利实施。通过实行招投标制,择优选择了施工队伍,降低了工程造价,保证了工程建设进度和质量,有效地提高了投资效益。     

军事工程造价管理存在的问题及对策

当前我军在军事工程造价控制与管理中存在诸多问题,解决这些问题需要加强相关法规制度建设,严格招标管理,合同管理,工程签证管理,把好工程款支付关,加大专业人才队伍建设。     

美军装备价格管理及其特点

经过几十年的装备价格调整改革，美军建立了“国防部统一领导、军种分工负责、项目办公室具体实施”的三级装备价格管理组织体系，完善了军方主导的、全寿命的装备价格形成机制，采用了适合装备发展需要的固定价格定价模式和成本补偿定价模式。     

美军装备价格制约机制探析

正多年来,美军形成了较完善的武器装备价格制约机制,总体来看主要包括四方面:一是较完善的装备价格构成与估算机制;二是多种装备定价模式;三是装备价格审查机制;四是装备价格调整与上限机制。美军武器装备价格构成与估算目前,美军装备价格由成本和利润构成。成本主要包括直接人工、直接材料、间接费用、基础设施资本利息、管理费用等;利润主要包括履约风险利润、合同类型风险利润、流动资金风险利润、基础设施资本风险利润等。