浅谈射频识别在军事物流配送中的军事经济效益

目前,我军的后勤仓库主要有地面平仓、半地面仓、地下仓库和洞库几种类型,这些仓库一般为平面仓,自动化立体仓库较少,仓库的存储设施、搬运设施都比较落后,储存效率和作业效率都比较低。虽然我军后勤推行了联勤体制,但整个体制还没有完全理顺,不同的物资、不同的物流资源还归不     

军事物流基地建设模式的选择

从我军现有后勤保障实体建设基础和未来发展趋势看,可采取三种模式推进军事物流基地建设。基于后方仓库群的军事物流基地建设模式,即以后方仓库群为基础,采取“中心库”带“周边库”模式建设物流基地,它可作为军事物流基地建设的主要样式;基于军用物资采购局（站）的军事物流基地建设模式,将采购局（站）的建设发展纳入现代军事物流体系建设的整体规划,加快现有采购局（站）向采购型军事物流基地转型;基于军种保障基地的军事物流基地建设模式,即结合现行“通专两线”的后勤保障模式,在海空军的保障基地、飞行场站、军港码头等作战单元的规划建设中,同步嵌入物流保障功能,将作战要素和保障要素融合集成在一起。     

从配送中心角度考虑后勤仓库建设

现代物流技术的发展使物资配送的效率越来越高,配送中心建设的方法论也日趋成熟。从后勤仓库与配送中心的相似性出发,从配送中心的角度来考虑后勤仓库的建设,通过外部环境论证、内部力量分析和地址选定三个方面来系统确定后勤仓库建设的诸方面,最终目的是提高物资保障效率。     

加强后方仓库安全文化建设

后方仓库的安全管理,决不能局限于基础条件建设,必须从安全文化建设的角度加以考虑.加强我军后方仓库安全文化建设有利于后方仓库的管理工作和安全工作.要着力加强后方仓库的安全观念、安全行为、安全制度等方面的文化建设.     

加强后勤管理 促进仓库建设

几年来,我库后勤管理工作,始终以我军有关后勤管理规定为依据,以落实后勤管理各项标准制度为重点;深化后勤改革,寻求管理效益;艰苦奋斗,发展生产,提高自我保障能力;严格规章制度,实行规范管理,从而促进了仓库全面建设。我们的主要做法是:     

论适度的仓库发展规模

无论是从我军后勤建设的现实情况看,还是从未来发展趋势看,后方仓库的建设与发展,必须按照军队后勤建设的总体发展需要和军事经济工作的规律性保持一定适度的规模。本文按照军委新时期战略指导方针和系统的、发展的观点,从理论与实践的结合上,粗略谈谈适度的仓库发展规模。适度的仓库发展规模,是相对于过热的仓库发展“膨胀”和过冷的仓库发展“紧缩”而言的。发展规模的过分膨胀,容易造成仓库建设与我军后勤总体建设的比例失调,导致军费投资环境的紊乱;发展规模的过分紧缩,又     

我军物流组织及管理对策

军事物流组织能力是综合国力和国防建设的重要组成部分,是影响军事行动效果的重要因素。针对军事物流组织建设与管理面多、线长、制约性强、周期长等特点,文章运用SWOT法对我军物流组织建设进行环境分析和策略选择,并建议利用平衡计分卡(BSC)对军事物流组织建设与管理进行绩效评估,以清晰认识我军物流组织建设情况和进行合理决策、规划。     

论全面建设现代后勤背景下的军费管理体制改革

根据全面建设现代后勤的要求，改革我军军费管理体制，主要在于规范军费管理主体，完善军费预算机制，健全军费监督机制，提高军费管理自动化水平，形成具有我军特色的军费预算编制、划拨供应及执行监督机制相互分离、相互约束的军费管理体系。     

基于CREAM的后方仓库叉车装卸运输弹药HRA评估

针对我军后方仓库弹药装卸运输环节对人员叉车操作的安全性需求,设计出了叉车操作测试场地路线,归纳总结了人员操作叉车进行弹药装卸运输环节中的安全失效形式及失效原因,构建了HRA评估数学模型．选取我军某后方仓库搬运机械建制班人员为对象,进行了实地测试,得到了弹药装卸运输环节的人为失误概率．测试结果表明,基于CREAM方法能够较好地解决后方仓库弹药装卸运输环节人为失误概率的量化问题．     

借鉴外军经验 加强联勤体制下部队财务管理

发达国家军队联勤财务保障呈现出体制完善、决策科学、标准统一、制度健全和自动化程度高的特点。相比之下,我军联勤财务保障在上述方面还显得不足。应从树立一体化保障观念、完善联勤财务保障体制、规范宏观决策程序、建立联勤协调机制、完善标准约束机制、加大管理监督力度、加快信息化建设步伐和人才培养速度上进行改革。     

发挥物资采购基础引领作用 推进现代军事物流体系建设

积极推进我军现代物流体系建设,要在夯实物资采购工作基础、认清物资采购重要地位的同时,扩大物资集中采购范围,整合物流职能要素;落实物资采购政策要求,顺畅军地物流机制;开展前伸后延采购服务,优化物流运行方案;统一采购工作基础标准,有效衔接其他物流环节;加强采购装备设施建设,提高物资保障能力。     

军需仓库可视化建设初探

目前我军军需仓库建设离可视化要求还有很大差距。为缩小这一差距,必须采取以下措施:改革和完善现行的仓库管理体制与可视化建设格局;建设高效的数据传输和信息通讯方式;改善现行军需物资的包装方式;新建和改造仓库基础设施和设备。     

对我军装备保障指挥自动化建设实施办法的探讨

本文结合我军指挥自动化建设的实际和指挥自动化技术发展现状 ,在总结美军指挥自动化建设经验的基础上 ,探讨了我军装备保障指挥自动化系统开发组织方式、开发策略和方法以及系统建设应遵循的原则 ,从而为我军装备保障指挥自动化建设提供一定的理论、原则方法和参考。     

我军现代后勤装备发展现状研究

我军后勤装备包括军需装备、卫生装备、油料装备、野营装备、军交装备、仓库装备、后勤指挥自动化装备等等。与外军后勤装备相比,我军后勤装备在技术水平、建设规模、经费投入等方面都存在着明显的差距。为了未来军事斗争的后勤准备,我们要努力建成机动、高效、快速的后勤装备补给体系,建成机动性、配套性较强的野战卫生装备体系,建成后勤指挥装备自动化体系。     

调整军队仓库布局的宏观思考

我军仓库建设布局现状如何?其构成原因有哪些?本文对此进行了系统的分析,并提出了调整仓库建设布局的基本构想:收缩仓库摊子,突出建设重点;建立仓库群体,形成区域配套;打破三军界限,统筹规划布局。     

我军财务管理机制的实证分析

我军现实财务管理机制不适应现代后勤建设的要求,财务管理法规显得陈旧,不利于有效规范和约束各种经济行为;财务管理体制格局失衡,不利于军队战斗力和保障力的有效生成;财务管理方法效率偏低,不利于军事资源的有效配置和充分利用;财务管理手段相当落后,不适应未来信息化战争的需要。建设现代后勤财务需要创新财务管理机制,包括管理法规、管理体制、管理方法和管理手段等。     

装甲装备器材仓库MIS分析与设计

为提高装甲器材仓库的管理水平,促进装甲装备技术保障建设,结合我军装甲器材仓库编 制体制和器材保障需求,应用面向对象的方法,提出了系统的总体框架、层次结构,论述了系统的功能。 从而为我军装甲器材仓库的信息化建设提出了一套切实可行的技术方案。     

军事物流在运资产可视化建设思考

军事物流在运资产可视化是现代后勤建设的重要内容。参照美军资产可视化系统,我军军事物流在运资产可视化建设应通过资产离库、准确定位、转运定位、实施保障四个过程来实现。     

战略仓库实行“以工代兵”经济效益初探

随着军队建设战略指导思想的转变,军队的各项改革也在不断深入进行。在医院、仓库等单位试行“以工代兵”,就是我军后勤用兵制度上的一项重大改革。基地指挥部根据总后首长的指示,从1986年5月份开始,在××营材库、××军需库进行了“以工代兵”试点。一年来的试点结果表明,在战略仓库实行“以工代兵”是可行的,经济效益也较好。一、实行“以工代兵”的基本条件和形式部队精简整编以后,战略仓库的编制员额比过去减少了33％,领报的经费也相应压缩,但任务并没有减少,人少事多,钱少事多的矛盾十分突出。在用工制度上进行改革,实行     

按照新使命的要求扎实推进联勤部队思想政治建设

按照新世纪新阶段我军历史使命的要求推进联勤部队的思想政治建设,必须着眼思想引导,在深刻认识我军历史使命科学内涵上求深入;着眼实践目标,在准确把握我军历史使命对思想政治建设的要求上求深化;着眼能力建设,在切实解决好联勤部队思想政治建设中的全局性、根本性问题上求突破。