省军区部队后勤管理浅探

省军区部队要加强后勤管理,提高保障效益,必须做到:强化后勤法规意识,在严格管理上下功夫;注重后勤管理实效,在后勤管理的重点工作上求突破;改革后勤管理机制,在运用科学管理方法和改进保障手段上求效益;拓展能级职责分工,在提高后勤干部队伍素质上求发展。     

强化三种意识规范后勤管理

后勤规范化管理工作的主要内容是以配套的设施、系统的制度、统一的标准、科学的手段和高质量的管理队伍，建立起良好的管理秩序，实现后勤管理工作的全面规范。加强后勤规范化管理，促进部队中心任务的圆满完成，必须强化三种意识。     

推动军队后勤改革向深层次发展简论

正确处理好局部与全局的关系,在联勤保障体制改革上迈出实质性步伐;强化军民兼容意识,开拓依托社会办后勤新路;科学合理制定供应标准,维护标准的权威性,实现部队供应保障标准化;进一步理顺后勤管理体制,改进后勤管理手段和方法,不断提高军事经济效益。这是推进后勤改革向深层次发展必须把握的几个问题。     

军队后勤“管理、质量、效益年”活动分析

军队后勤通过开展“管理、质量、效益年”活动,转变了广大后勤官兵的管理观念,采取了有效的管理方法,运用了一系列行之有效的管理手段,取得了明显的管理效果。针对后勤管理过程中影响和制约管理水平提高的各种因素,在后勤管理过程中,必须把保障有力作为强化管理的根本标准,在提高效益,增强保障效能上下功夫;必须把依法管理作为强化管理的基本原则,在严格制度,按章办事上下功夫;必须把综合治理作为强化管理的重要手段,在齐抓共管,群策群力上下功夫;必须把决策管理作为强化管理的重点,在精心策划,科学决策上下功夫;必须把提高人员素质作为强化管理的重要方面,在配齐配强,会管善管上下功夫。     

加强审计监督促进后勤管理

强化军队审计监督职能,促进后勤管理的思路和做法是:更新观念,树立管理意识,主要是树立宏观管理意识;加强宣传,扩大审计对后勤管理的影响;严格监督,促进财经管理,主要应加强预决算审计、预算外经费审计、领导干部经济责任审计和财经法规审计,以实现全程、全面、全员和全方位监督;强化服务,提高管理效益,主要应做好基建投资和生产经营管理审计。     

外军后勤宏观管理的理论与实践及对我们的启示

冷战结束后,世界军费急剧减少。在军费投入减少的条件下,外军非常强调向管理要效益,要保障力。在宏观管理上,外军十分注重依据现代管理理论和方法,保证军费宏观管理决策科学合理,加大后勤管理体制改革力度,强化后勤宏观管理能力,建立高效运行的后勤管理机制,实现后勤管理效益最大化。纵观外军后勤宏观管理的理论与实践,我们可以得出以下启示:军队后勤必须强化军费宏观管理;强化集中统一管理;强化后勤效益管理;强化后勤信息管理;实现宏观管理科学化。     

对我军后勤信息化建设综合集成的思考

综合集成是我军后勤信息化建设的主要途径,也是建设信息化后勤的基本指针。文章认为,后勤信息化建设综合集成主要通过后勤指挥系统的综合集成、后勤保障要素的综合集成、后勤保障体系的综合集成三个层次来实现,提出后勤信息化建设综合集成要强化集成意识、综合意识、标准意识和人本意识。     

部队后勤管理存在的问题与解决途径

当前在部队后勤管理活动中,存在着基层“放手”、机关“袖手”、领导“伸手”的问题。解决问题的途径在于:强化基层主官的当家和创业意识,克服“放手”现象;强化机关业务部门的服务和指导意识,克服“袖手”思想;强化领导的决策和管理意识,克服“伸手”问题。     

强化基层后勤管理的四项措施

近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。     

空军后勤应强化五种意识

在军费仍然比较紧张,短期内不可能有较大幅度增长的条件下,如何充分发挥现有财力的作用,最大限度地提高空军后勤保障能力,是一个十分重要的现实问题。本文拟对空军后勤应强化的五种意识谈点看法。一、强化系统管理意识,进一步加强空军后勤集中统一管理在现代战争条件下,军队后勤管理工作日趋繁杂,军费开支浩大,而资源开发又受到一定的限制。因此,重视后勤管理,尤其     

认真贯彻落实《条例》 促进基层后勤管理——成都军区《基层后勤管理条例》集训综述

1993年2月下旬,成都军区组织全区师旅后勤部长进行了为期10天的《基层后勤管理条例》集训。这次集训是在全区经过近年来对后勤管理工作的实践探索,并取得了一定的成绩和经验的基础上进行的。集训以专题授课、经验介绍和现场参观的方式进行。通过集训,大家明确了基层后勤工作的重点,强化了管理意识;明确了基层后勤规范化管理的准则和依据,统一了基层后勤管理的思想和行动;明确了基层后勤管理实践应注意把握     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式，是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理，要进一步转变管理观念，强化精细管理意识；要不断完善制度，确保后勤精细管理落到实处；要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

用科学发展观引领军队后勤管理向“三力”发展

科学发展观是新世纪新阶段国防和军队建设的根本指导思想,也是军队后勤管理科学发展的行动指南。文章在探寻影响军队后勤管理系统的各种诱因后,认为后勤管理效益提高必须强化促进力,形成后勤管理合力;调整抑制力,激发后勤管理活力;巩固支撑力,构建后勤管理创新力。     

大联勤对空军后勤的影响与对策

大联勤体制下,空军后勤必须树立全局大局观念,强化相互配合意识;加强纵横协调沟通,细化后勤供管职责;调整后勤机构设置,完善监督反馈机制;建立健全联勤法规,确保供管有章可循;加强联勤业务指导,解决部队现实矛盾;把握后勤专项保障特点,确保空军特殊需求;适应作战后勤需要,建好后勤信息网络;强化专项业务管理,增强后勤人员素质;成立空运空降联勤部和军区空军财务保障中心。     

以现代海军后勤建设为牵引深化海军资产管理改革

按照全军统一部署，海军资产管理改革已取得阶段性成果，积累了一定的经验。深化海军资产管理改革，应在搞好统筹兼顾、注重协调发展的同时，进一步增强效益意识，健全规章制度。完善资产标准，强化保障手段建设，努力实现海军后勤管理的科学化、规范化、集约化和精确化。     

如何做好人武部后勤战备管理工作

加强人武部后勤战备管理,应做好以下几个方面的工作: 一、坚持经常性战备思想教育。要强化后勤人员的战备意识,服务、服从意识,树立常备不懈的战备观念,把战备工作落到实处。 二、要依法施训,努力造就后勤管理人才和专业技     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

牢固树立后勤干部良好形象

人武系统后勤干部用变革的思维、创新的举措推动后勤全面建设出成果、上台阶,就要注重强化"四种"意识,着力在纯洁思想、提高素质、严于律己、改变作风上下功夫。一、强化学习意识,把思想品德搞纯洁后勤干部工作在管钱管物的重要岗位,政治上的坚守、     

《六韬》管理谋略对后勤管理的启示

文章在探讨《六韬》管理谋略的基础上,从坚持以人为本,创新管理理念;畅通民主渠道,优化管理环境;强化民主管理,建设和谐后勤;建立激励机制,激活人力资源等方面探讨后勤管理的方式方法。