坚持“三个结合” 增强后勤保障能力

部队实行军旅营体制以后,后勤工作遇到了许多新情况、新间题。旅级后勤如何谋求快捷、高效的后勤供管的新路子,是摆在我们面前急需研究的新课题。一年来的军旅营体制运行证明,要增强后勤保障能力,必须着力在"三个结合"上下功夫、求突破     

军旅营编制部队后勤保障体制改革的几个问题

近些年来,我军陆军经调整改革, 出现了一种新的组织结构形式的部队,即军旅营编制部队。这类部队建立后,增强了部队联合作战、机动作战和执行各种作战任务的能力。其后勤保障体制与军师团营编制部队比较, 主要采取了扁平型体制编制,减少了后勤指挥与后勤保障的环节,有了很大的进步,但仍需进一步的改革,使后勤保障满足军旅营编制部队的作战需要。     

新编制体制对旅级部队管理教育的影响及对策

实行军旅营体制与原来的军师团营体制相比较,部队管理教育出现了一些新情况,必须认真研究,才能采取有效对策。这些新情况是：一是指挥层次直接。管理任务重。实行军旅营体制后,减少了师团两级指挥层次,原来的师级领导机关变成了直接面对基层的旅机关,承担原师团两级的任务,工作指导对象由团变为营,更加贴近基层。旅级领导机关分管管理工作的人员相对减少,力量较为薄弱。     

军旅营体制生活保障模式探讨

部队体制编制调整后,有些部队由原来的军师旅团编制调整为军旅营编制。新的体制打破了原有的“师团保障模式”,给部队的生活保障和管理带来了许多新的变化和影响。深入探索新体制下部队生活保障模式,努力搞好部队生活保障,对增强部队凝聚力、提高战斗力具有十分重要的现实意义。本文对某部一年多来根据新编制试行的“三位一体”生活保障模式作一些粗浅的探讨。     

让不安心基层工作的干部安下心

近期,我们对某部基层干部的现实思想进行了专题调查,感到基层营以下干部总体上思想比较稳定,想干愿干是主流,但也发现个别基层干部不安心部队工作。根据调查分析,个别基层干部思想不安心部队工作的原因是多方面的,其中主要有四:(一)感到在部队职务发展受限制。实行军旅营体制后     

军队营房保障标准化探要

一、实行军队营房保障标准化的重要意义实行军队营房保障标准化,是深化军队和后勤编制体制调整改革的关键环节。目前,军队和后勤正在按照军委的部署,进行第二步编制体制调整改革。这些改革都涉及到营房住用摊子的收缩,部队部署的调整,营区某些格局和功能的改变,营     

后勤规范化管理研究要突“四个重点”

我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。     

新型陆军战术后勤保障体制构想

本文针对我军战术后勤现行体制的滞后性和现代战斗方式的变化特点,提出了我军陆军战术后勤体制在层次结构、系统结构上的改革思路,以及建立战术兵团后勤保障实体层、战术部队后勤组织计划层、营后勤保障连半实体层的模式。     

加强后勤管理要把握的几个问题

社会主义市场经济体制的建立和发展,使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题,对部队后勤管理提出了更高要求。本文结合部队实际,就当前加强部队后勤管理需要把握的几个问题谈点看法。一、必须始终突出后勤决策这一     

实行集约化管理 发挥旅团的作用

如何贯彻落实总后颁发的《军队基层后勤管理暂行规定》?怎样发挥旅团在后勤管理中的作用?济南军区结合部队实际,摸索出了一种新的基层后勤管理模式——集约化管理,即在不改变现行编制体制的基础上,将后勤管理的各要素优化组合,形成团连结合、以团为主的集约化管理,以增强和提高部队基层后勤管理的综合效益。6月14日至18日,济南军区后勤部在淮坊召开了后勤管理现场经验交流会,对此作了进一步的论证,并分析了上半年后勤工作形势,部署了下半年的工作任务。     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

对新形势下提高部队后勤管理效益的再思考

发展社会主义市场经济和军队编制体制改革吃“皇粮”的新形势,对部队的后勤管理提出了新的要求。无论是部队目前后勤管理的现实情况还是形势发展的需要,都要求我们积极探索在供需矛盾突出的情况下,寻求向管理要效益的途径。一、部队后勤管理存在的问题通过对部队后勤管理的现状进行调查分析,我们发现当前部队在后勤管理上主要存在着以下突出问题。     

巴基斯坦、泰国军队后勤概况(下)

巴基斯坦军队后勤体制介绍 (一)后勤编制体制巴军的整个编制体制与英军基本相同,自1947年独立以来40多年没有大的变化,与我军相比区别较大。首先,在“后勤”的概念上不同,我军的后勤是大后勤,八大勤务均在后勤,甚至还有增加的趋势。而巴军的后勤仅指物资的补给和运输。因此,他们的后勤不包括财务、医疗卫生、军械等。其次,巴军从三军司令部的后勤厅(局)到军、师、旅、营负责后勤的军需官,只负责后勤的计划和指挥,并不承担具体的后勤保障任务。因此,三军司令部的后勤厅(局),实质上只相当于我军后勤部的司令部,而军以下部队都没有专门的后勤机关。对部队实施的具体保障则是由另设立的后勤区来负责的。 (二)后勤保障体制巴基斯坦对国防建设十分重视。为随时应付突发事件,全国从上到下建起了一套具     

内动力:基层后勤规范化管理持久之源

机器缺少内动力,不能持续运转;军事训练缺少内动力,成绩上不去。同样,基层后勤管理缺少内动力,规范化管理就不能经常、持久。两年来。各部队下大力狠抓了基层后勤规范化管理,涌现了一批基层后勤管理“达标”的师(旅)、团、营、连,使     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

兴义军分区举办后勤财务干部管理培训班

贵州兴义军分区为实现后勤财务管理制度化、标准化,前不久,举办了为期3天的后勤财务干部管理培训班。经过财务管理理论、帐务处理、计算机编制报表等知识的集中培训,来自全区部队的14名后勤财务管理干部全部考核合格。 随着部队后勤体制的调整,后勤财务管理也相继发生了一系列重大变化,兴义军分     

基层后勤管理若干问题分析

基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

美军联勤保障特点及对我们的启示

美军联勤保障历经几十年发展,在不断适应新形势的要求下总结经验,推陈出新,呈现出了一些新的特点,诸如“指挥后勤”、“作战与后勤平等”、“后勤供应民间化”等。并将其具体运用于美军后勤建设,在改革其联勤保障体制、调整改组保障部队以及实行军地联勤方面取得显著成效。文章分析了美军联勤保障的发展特点,试图从中汲取有益经验为我军联勤发展提供借鉴。     

基层后勤规范化管理应重点把握的几个问题

随着我国社会主义市场经济不断发展,武警基层后勤实行规范化管理是必然趋势。《军队基层后勤管理条例》和《武警部队基层后勤管理若干规定》,为基层后勤实现规范化管理提供了依据和准则。目前,基层部队的硬件建设基本配套,基层后勤规范化管理已成为现阶段和今后一个时期后勤工作的重点和难点。如何才能使基层后勤规范化管理实现高起点和稳步推进,必须重点把握好以下几个问题。