加强和改进民兵组织建设“三要”

民兵组织建设是民兵全面建设的基础。新形势下,要着眼遂行任务要求,紧贴经济社会环境,大力加强和改进民兵组织建设,不断夯实民兵工作发展的基础。(一)要调整结构布局。突破大致均衡分配民兵编组任务的传统做法,根据安全环境和"双应"任务,科学调整地域布局与组织结构。将民兵编组重点向大中城市,向沿海、沿边、沿战役通道,向战备重要方向、     

应重视民兵对空观测报知哨网建设

建军作战,人才为本。贯彻党中央、中央军委提出的“建设信息化军队、打赢信息化战争”战略,推进人民武装信息化建设,必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,适应战争形态信息化的要求,把信息人才动员准备置于重要位置,认真搞好信息人才登记、编组和训练工作,为国防现代化建设和打赢未来战争提供强大的智力支撑。要结合国防动员潜力调查和民兵、预备役部队组织整顿,统计掌握地方信息人才的数量、专业和分布状况。要根据“十一五”国防后备力量建设总体规划,扎实搞好现役部队信息人才预编组工作,全面落实民兵、预备役部队信息分队人员编组。凡未编人现役部队和民兵、预备役部队的地方信息人才,要分门别类进行登记储备。要坚持任务牵引,扎实开展军事训练。把纳入后备力量体系的地方信息人才作为军事训练的重点,通过扎扎实实的军事训练提高其能力和素质。     

民兵防化对口专业分队建设应科学编组严格训练

历次战争证明,在未来高技术局部战争中,核、化、生仍将对战区产生极大的危害和破坏作用,并直接影响到部队遂行作战任务的整体能力。如何加强新时期民兵防化对口专业分队建设?笔者认为关键是要搞好合理的编组储备、严格的教育训练。一、要结合实际,科学编组,打牢组织建设根基科学编组是战斗力形成的基础。民兵防化专业分队编组要立足现有条件,面     

解决重点问题 提高预备役部队编组质量

搞好预备役官兵编组是加强预备役部队组织建设的重要工作,也是加强预备役部队全面建设、提高预备役部队"两个能力"的重要课题.新时期新阶段,一定要树立"编组出战斗力"的意识,着眼适应市场经济发展和信息化局部战争特点,切实搞好预备役部队预备役官兵编组,为加强预备役部队全面建设、提高预备役部队建设质量夯实基础.     

科学谋划编兵整组布局

提高预备役部队质量建设,是保障预备役部队提高“两个能力”的前提和基础。大力加强预备役部队质量建设,必须坚持科学的发展观,顺应“市场”及“战场”变化,深入研究和探讨预备役部队编组布局的特点和规律,向科学编组要战斗力,提高预备役部队的打赢能力。     

善借地方信息网络优势 增强预备役部队快速动员能力

随着地方信息网络的普及运用,预备役部队应充分利用这一优势,努力增强快速动员和遂行应急任务的能力。 (一)要合理编组和使用地方信息人才。根据预备役部队寓军于民的特点,信息人才队伍建设应重点依托地方的人才优势,充分挖掘当地电信、邮政和科研院(所)等信息产业的潜力,编组作战需要的信息分队,努力提高预备役部队信息人才队伍建设质量和水平。     

对抓好预备役部队军事训练的一点浅见

搞好预备役部队军事训练,必须从预备役官兵亦军亦民的实际出发,围绕信息化条件下局部战争特点和担负任务需要科学筹划安排。一是要从抓好编组入手夯实训练根基。编组是预备役部队建设一切工作的源头,编先于训,编组不落实,训练就无法有效展开。预备役部队训练实行周期制,如果所编兵员基础素质偏低,提高部队战斗力就难以实现。必须牢固确立编组是第一战斗力的理念,深入研究通过编组提高训练层次     

陕西某陆军预备役高炮师狠抓部队全面建设

近年来,陕西某陆军预备役高射炮兵师以建设全军一流预备役部队和锻造西安市国防后备力量建设窗口为目标,以"科学搞建设,突出抓能力,全面打基础,融合谋发展"为思路,准确把握"领导体制双重、担负任务多样,部队编组分散、人员构成复杂,机构编制特殊、驻地资源丰富"等特点,有力推进了部队全面建设跨越式发展。在思想政治教育上,注重创新理论武装,坚     

努力加强预备役部队信息化建设

预备役部队作为将战争潜力转化为战争实力的有效组织形式,是成建制快速动员遂行作战任务的重要力量,对赢得战争胜利具有至关重要的作用。在我军信息化建设全面启动的今天,预备役部队也应加强信息化建设,以适应提高我军整体作战能力的需要。一是以信息技术为纽带,科学调整预备役部队组织结构。要坚持编组出战斗力的思想,     

“模块化”编组 “积木式”组合 打牢民兵预备役部队战斗力生成基础

当前,国防后备力量建设编组质量不高、武器装备不配套,"编、训、管、用"脱节等问题还比较突出,一定程度上影响和制约了其"两个能力"的提升。着眼推动国防和军队建设科学发展,加快转变战斗力生成模式,民兵预备役部队必须从基础抓起,强化"编组出战斗力"的思想,研究探索"模块化"编组、"积木式"组合的新路子,不断夯实组织基础,巩固提高"两应"能力。     

调整、改进和加强民兵组织建设浅见

组织建设是民兵工作的根基。编组不扎实,民兵遂行任务的能力、快速动员能力建设就无从谈起。从近年的民兵整组情况看,虽然"向编组要战斗力"已经成为共识,民兵组织建设也得到了明显的加强,但由于种种原因,"有编无兵"、"有兵无编"、"重复编     

适应信息化战争要求 加强“二炮民兵”建设

信息化条件下的战争,远距离、非接触作战是其主要作战样式。与之相适应,军兵种部队成为未来战争的主要作战力量,其地位空前突出,作用空前提高。因此,组建军兵种民兵对口专业分队,增强民兵保障军兵种部队遂行作战任务的能力,具有十分重大的意义。本文仅就二炮民兵对口专业分队(以下统称“二炮民兵”)建设谈几点认识。一、以部队战时需求为牵引,合理确定组织规模、结构和布局“二炮民兵”组织建设要做到:规模适度、布局合理、结构优化、编组科学。在规模确定上,要紧贴战时保障任务,由二炮对接部队提出需求,省军区系统特别是军分区、人武部进行…     

关于新形势下后备力量建设调整改革的几点思考

后备力量建设调整改革是一个动态过程.新形势下,要围绕"应对多种安全威胁、完成多样化军事任务",按照"战时应战、急时应急、平时服务"的要求,坚持科学统筹,勇于开拓创新,稳步推进国防后备力量建设调整改革. 一、坚持任务牵引,调整改革国防后备力量编组和管理 编组和管理是后备力量建设发展的基础工程.要坚持任务牵引,适应新的经济社会环境,深化后备力量编组和管理调整改革.     

预备役部队组织建设应着重把握好两个方面

预备役部队与现役部队一样,根本职能任务都是练兵打仗。战时,预备役部队或为现役部队成建制补充兵员、或直接遂行支援保障任务。与担负作战任务相适应,预备役部队组织建设应着重把握好两个方面,一方面是地域（单位）布局和人员选配耍科学合理。遵循＂便于工作、便于管理、便于快速动员、便于遂行任务＂和＂思想素质好的优先、复转退军人优先、文化程度高的优先、专业对口的优先、科技人员优先＂原则,重点向预备役专业技术兵员储备区调整编组,向经济条     

不断提高专业技术官兵建设质量

预备役专业技术官兵队伍是预备役部队实现科技强军、建设信息化军队的重要力量。预备役部队要履行新时期新阶段军队历史使命,提高打赢能力,必须切实加强预备役专业技术官兵队伍建设。现阶段,提高预备役专业技术官兵队伍建设质量可从以下三方面入手。优化队伍编组。预备役专业技术官兵编组应从军事斗争准备需要出发,按照"军地兼容、便于动员、注重质量"的原则,充分利用地方单位的人才     

抓好预备役部队组织整顿工作的三点意见

正组织整顿工作是预备役部队建设的基础工程。新形势下预备役部队组织整顿,要紧紧围绕能打胜仗的强军目标,突出抓基层打基础、抓秩序促正规、抓创新解难题、抓改革谋发展,努力构建与使命任务相适应、与预编对象分布相一致、与经济社会发展相融合的编组布局,夯实快速动员和遂行任务的组织基础。     

不断提高专业技术官兵建设质量

预备役专业技术官兵队伍是预备役部队实现科技强军、建设信息化军队的重要力量。预备役部队要履行新时期新阶段军队历史使命,提高打赢能力,必须切实加强预备役专业技术官兵队伍建设。现阶段,提高预备役专业技术官兵队伍建设质量可从以下三方面入手。优化队伍编组。预备役专业技术官兵编组应从军事斗争准备需要出发,按照"军地兼容、便于动员、注重质量"的原则,充分利用地方单位的人才     

预备役军官编组应注意严把“三关”

预备役军官编组是预备役部队建设的基础性和经常性工作,预备役部队战斗力、凝聚力的提高很大程度上要靠科学编组。当前预备役军官队伍经过几次调整,构成日趋合理,但部分单位仍存在着重平时建设,轻战时动员使用,预编人员实用型、协调型、管钱管物的多,打仗型、指挥型的少,复转军人和专业对口率低等问题：调研中感到,解决这些问题,关键是要在预备役军官编组上严把“三关”。     

努力抓好预备役部队整组与训练

从现状看,抓好预备役部队建设,应重点在两个方面下功夫。一方面,要储足人才资源。信息时代建军用兵,科技人才资源为本。加强预备役部队建设,搞好整组编实编好人员是基础。特别要适应信息化战争精兵利器对抗的特点,加大高新科技人才编组力度。为此,在预备役部队整组中,要搞好地方高新科技人才调查统计,准确掌握高新科技人才的数量、专业及分布状况,按照模块化编组原则,组建一些电子对抗、电子干扰、战场伪装、战场抢修、核化救援、     

对预备役部队营(连)人员预编之浅见

军队的基础在基层,营(连)人员预编是预备役部队建设的基础工程.要树牢整组出战斗力的思想,认真抓好整组工作,切实把优秀人员编入预备役部队基层.着眼地域分布实际,灵活确定编组范围,优先向经济效益好、科技含量高、专业技术强的单位和行业扩展,向新兴企业延伸.在编组方法上,可采取独立编、抽调编、系统编等多种形式.对经济效益较好的国有、民营或其他所有制大中型企业,实行独立编组;对专业技术性强、人数较少的专业分队,从预编区域抽人编组;对邮电、医疗、交通、科研院所等单位,按行业系统编组.同时,积极探索和建立兵员征集、转业退伍、储备区建设与预备役部队编组相结合的模式,实现选、征、育、储、用"一条龙",形成良性循环.整组中,要突出编实配强"三支队伍".一是书记队伍.预建营(连)党委(支部)书记是基层建设的"龙头",要紧紧围绕"选准书记、配强班子、带好队伍、抓好建设"的要求,按照政治合格的条件、带兵打仗的标准、部队建设的需要,选准配强预建党委(支部)书记.