以创新和冒险为核心的企业家才能

企业家才能是一种稀缺资源,这是创业者手中的唯一的一张牌,但却是最有价值的一张牌。创业者要想在与投资者合作过程中增加自己的争价力,就必须使自己变得很稀缺,当你的经历、你的能力、你的品格、你的思想都无人能轻易替代的时候,你就很稀缺了。以创新和冒险为核心的企业家才能     

考察干部实绩八忌

考察干部实绩八忌王忠文选人要选有政绩的人。考核干部注重实绩,是选拔任用干部所一贯遵循的基本原则。我们感到,在实际工作中要做到八忌。一忌片面地以得票的多少轻率判优劣。搞群众测评是考核干部政绩的手段之一。在考察中,常常遇到这两种情况：一种是一些敢于坚持原...     

听意见要有主见

《战国策》中“邹忌与徐公比美”的故事 ,想来都不陌生。齐国宰相邹忌长得很美 ,徐公也是齐国有名的美男子。一日 ,邹忌问其妻 :“吾与城北徐公孰美 ?”妻子说丈夫美。邹忌不信 ,又问其妾和朋友 ,得到的回答都是他美于徐公。翌日 ,徐公来 ,邹忌仔细端量 ,认为徐公要比自己美。为何明知不如徐公美 ,妻、妾、朋友却要违心说“美” ?一番苦思冥想 ,邹忌终于明白了其中道理 :妻是“情人眼里出吾” ;妾是“畏吾” ;朋友是“有求于吾”。由“邹忌与徐公比美” ,想到如何对待“群众意见”。显然 ,对邹忌来说 ,妻、妾、朋友 ,三者已可成“众” ,都说…     

鱼塘施肥八忌

鱼塘不仅要下鱼食,也要施肥。几条忌讳要注意:一忌雨天施肥,雨天水体浮游植物光合作用弱,氮、磷吸收差,而水量增加使肥的浓度降低,溢洪时肥料流失。二忌闷热天施肥,此时水中溶氧低,有机物耗氧增加,易造成鱼类缺氧而浮头泛塘。三忌浑水施肥,水浑浊时肥料的部分离子易被黏土粒子吸附沉淀,肥效     

年终总结“六忌”

年终总结年年搞,可真正要总结好,也不易。必须看到,提出问题、分析原因并不难,但要解决问题绝非易事。因此,搞好年终总结要“六忌”:一忌讲成绩夸大其词。在年终总结工作中,全面深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成绩,总结工作中的宝贵经验,这对于鼓舞干劲,增强荣誉感,     

谈话“十要十忌”

要心中有数,忌无的放矢。做思想工作,犹如射箭,要想箭箭命中靶心,你就要对瞄准点、瞄准距离、射靶的时机,都做到心中有数。对部属的心理状况、性格脾气、产生思想问题的实质了解不清楚,就想彻底地做好部属的思想工作,恐怕是瞎子点灯———白费蜡。心中有数就是你对部属成长进步的各个时期的思想情绪、组织决定重大事件后对部属心理上的影响、部属受挫后的承受力……都要了如指掌,心中有数。明确了自己在谈话中该采取什么方法,达到什么效果,这样找部属谈话就有了突破口,对症下药,谈话才能出奇制胜。要放下架子,忌盛气凌人。上级与下级不论职…     

致富顾问

农民闯市场要立于不败之地,还应有所忌讳。 一忌轻率决策 市场千变万化,经营项目纷繁复杂,不能凭一时冲动感情用事。 二忌不切实际 要因地制宜、因人制宜地选择经营项目。 三忌依赖思想 依赖政府、亲戚、朋友     

企业管理者十一忌

企业管理者十一忌美国管理专家经过对５００多家企业的多年研究,发现经理常犯的致命错误主要有以下十一项：一、不承认责任就在自己身上。有些经理惯于为自己找借口,推卸责任,其失败的可能性较大。经理要想得到下属的敬重,必须承担起自己应承担的责任;你要推卸责任,...     

家庭藏书七忌

家庭藏书七忌一忌散堆乱放。买回的书要分类编号,放在书架上,阅读查找,省时方便,不要东西乱甩,哪里都放。二忌阳光暴晒。暴晒后纸张会失去原有的含水量,降低弹性和固性。所以,图书要放在书架、书橱或箱子里,不要暴露在阳光下暴晒。三忌湿度过低。湿度过低,空气中...     

教员板书“五忌五要”

教员板书是最常见的重要的教学辅助手段。运用好板书应做到“五忌五要”： 一、忌板书凌乱．要分区书写。板书凌乱,即书写内容杂乱无章．重要和次要的都穿插拥挤在一起,直接影响视觉效果。应将黑板分为两个区,或称主板和副板,分别书写内容层次、重点和关键词语等。也可以分为三个区,前两区作为主板,后一区作为副板使用。副板板书可根据需要随时擦掉,主板板书则应保留,以便课终小结。 二、忌字迹草率,要认真书写。草率的板书不仅不便于学员观看,同时还会使学员对教员产生授课不认真的看法,影响教学效果。因此,每个教员都应养成良…     

初为基层主官六忌

初为基层主官六忌李同贵基层主官是基层军政工作的领导者,是基层党支部工作及日常工作的主持人。初为基层主官,处理各种关系和矛盾,要注意做到“六忌”。一忌情况不明决心大。不少同志初到基层任主官都抱有满腔热情,决心在新的工作岗位上干一番事业、创一番业绩。但是...     

新建果园五忌

种植适合市场需求的果树是致富好途径之一。新建果园应注意哪些问题以保证小投入大产出呢?专家提醒至少要做到“五忌”: 一忌盲目定品种。果树为多年生经济作物,定植品种要认真论证。关键是选择适应当地气候特点的“名、优、新、特”品种。 二忌不合理间作。果树一经定植,就     

正确把握后勤管理与后勤建设关系

后勤管理与后勤建设是形成和提升后勤保障力不可或缺的两大要素,二者之间存在着特殊而深刻的关系,我们必须予以正确认识,并处理好二者之间的关系。处理好后勤管理与后勤建设的关系,应做到:要平等看待,忌重此薄彼;要全面看待,忌极端片面;要区别对待,忌一视同仁,要变化看待,忌一成不变。     

怎样搞好汇报

向上级汇报工作是领导干部和机关干部的一项基本功。如何使自己的汇报言简意赅 ,重点突出 ,详略得当 ,思路清晰呢 ?笔者认为 ,要注意做到“五要五忌”。一、要预有准备 ,忌杂乱无章。有的同志在汇报前不做充分准备 ,一切靠临场发挥 ,边想边讲 ,边讲边想 ,想到哪里就讲到哪里。这样 ,常常会出现思路紊乱、内容杂乱的现象。有时这个问题没说透 ,又讲了那个问题 ,甚至讲了半天 ,自己也不清楚究竟表达了一个什么思想。克服这个毛病的关键是事先要做必要的准备 ,理清思路 ,明确中心 ,避免在汇报中东拉西扯。(一 )基本素材的准备。要根据汇报的要…     

处理官兵家庭涉法“要”与“忌”

当前,官兵家庭涉法问题逐年增多,给各级人武部门和部队做好维权工作带来了不少困难。我们认为,在处理官兵家庭涉法问题时,应做到"八要八忌"。一是要把握处理范围,忌大包大揽。军分区、人武部处理官兵家庭涉法问题,主要对象是现役官兵本人及其直系亲属     

主持党委会八忌

主持党委会八忌李兴全,江立根党委书记是党委活动的组织者和主持者,党委会是党委活动的主要形式和内容。因此,主持好党委会是党委书记的基本职责。针对党委会容易出现的问题,我们认为,要开好党委会议,作为书记要注意克服以下八个方面的问题。一忌包揽一切。党委会通...     

农民经商十忌

一忌坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能赢利。二忌没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争取。遇事下不了决心,错过时机不得利,经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。三忌商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定弹度,只要赚     

评先“六忌”

一忌事先定调子。机关凭印象论优劣 ,事先划框框 ,搞“先入为主”、机关内定。评先工作是调动基层官兵积极性和创造性、激发建设基层内在活力、促进《纲要》落实的有效途径 ,一定要坚持走群众路线 ,按照规定程序 ,增强评比的透明度 ,为基层单位和官兵提供一个认识自己、鞭策自己的机会。二忌平衡搞摊派。以“全面建设、整体推进”为幌子 ,有几个指标就有几个先进 ,一味追求所属单位之间的平衡 ,今年你先进 ,明年他先进 ;这次报你 ,下次报他 ,人人有份 ,谁都照顾到。评先进不是搞“安抚” ,应增强标准意识 ,以实事求是的态度 ,宁少勿滥 ,达到…     

那些年,我们一起“战斗”过的兄弟

那年新兵刚到连队时,我在外出差。当我回到连队进入排房,新兵看到我肩上挂着红牌牌,一时愣站在那不知道叫什么。一班长见状大声呵斥着:"傻了,不知道叫排长!""报告班长,你只告诉我们肩上挂黄牌牌叫首长,挂绿牌牌的叫老同志或班     

建立预备役专业技术兵储备区“三忌”

区域的稳定性、专业的确定性和兵员的单一性,是建立技术兵储备区的一些基本原则,坚持这些原则是必须的,但实际工作中对这些原则要辩证把握,否则,将产生不利于部队建设和人才储备的负效应。建立预备役技术兵储备区有“三忌”。一忌形成“窝子兵”。一个部队连续几年在同一