办实事求实效——记河南省夏邑县委书记汤宗领关心国防建设

近几年来,河南省夏邑县的国防后备力量建设年年有新的突破,县人武部正规化建设、民兵武器装备仓库管理、民兵整组、军事训练、国防教育、征兵等10多项工作受到上级的表彰奖励。人们都说:“地方国防建设能够取得如此成绩,关键是有汤宗领这位好书记当后盾。” 1998年初,汤宗领调任夏邑县委书记的第二天,就来到县人武部了解情况,他拉着部领导的手,观看了营院、办公室、作战值班室,同部领导和同志们座谈,主动听汇报、摸情况、研究制定工作目标。针对当时地方干部中存在的“经济工作要上,其它工作要让”和“干武     

河南省夏邑县人武部——新型富民模式促进六万农民增收

近日,笔者从河南省在夏邑县召开的促进农民增收工作现场会上获悉:该县以民兵为主体的“科技扶贫、科技富农”工程实施4年来,全县经济增长持续保持12％以上,6万贫困农民人均收入翻了两番,突破4000元。夏邑县人武部连续4年被县委、县政府授予“经济建设特别贡献奖”,他们的成功经验先后得到河南省、商丘市扶贫工作领导小组的肯定和推广。 地处豫东贫困地区的夏邑县是个有     

发身份证流动卡加强民兵管理

随着市场经济的发展,民兵在产业之间、地域之间的流动性增大了。对外出流动的民兵怎样加强管理和健全组织?通过下基层人武部调查研究分析,我们认为在民兵中颁发“民兵身份证”,在流动民兵中设立“流动民兵活动卡”能变“静态管理”为“动态管理”。“民兵身份证”类似于居民身份证。“流动民兵活动卡”类似于驾驶员的“驾驶证”副本。作为流动民兵参加民兵组织和活动的记录凭证。外出民兵凭“民兵身份证”和“流动民兵活动卡”与流入地     

河南大学本科毕业、乡武装部副部长张利锋——人们称他“科研迷”

日前,由张利锋精心制作的“青年民兵之家”网页正式启动,内容包括民兵政治教育、民兵军事训练、民兵维护社会治安、民兵致富信息、军事前沿、时事在线等13个栏目,受到广大民兵的喜爱。人们之所以称他“科技迷”,还有一串动人的故事呢。 张利锋是河南省夏邑县刘店乡武装部副部长,河南     

夏邑县人武部连续十二年被评为先进

夏邑县人武部坚持新时期建军治军指导思想,紧紧围绕发展经济这个中心办好民兵,一手抓民兵预备役工作,一手抓精神文明建设,取得了明显成效。近年来,该部党委致力于自身建设,     

张家港市人武部实行科学编组和动态管理健全民兵组织

民兵工作“三落实”,关键是组织落实,组织落实的关键在基层的厂(矿)、村民兵营、连。随着市场经济的发展,兵员出现“多流向、大流动” 的现象,如何加强民兵基层组织建设,张家港市人武部采取科学编组和动态管理相结合的办法,较好地解决了在市场经济条件下民兵组织落实难的问题,全市民兵工作取得了显著成绩,使民兵真正成为一支“召之即来,来之能战,战之能胜”的拳头力量。     

狠抓管理发展“家”

四川万县市天城区人武部党委认为,基层民兵之家的发展,既靠建设,更靠管理。部领导多次深入基层调查了解情况,并会同乡(镇)、街道办事处人武部及基层民兵连讨论研究,确定了重在管好人,以“家”为依托,致富留人的管理办法,并通过试点,探索出了一套适合新时期加强民兵动态管理的办法。 一是加强制度管理,建立健全学习制度,活动制度,培训制度,请销假制度;二是狠抓各项制度的落实,特别是民兵学习教育制度和科普实用技术培训的落实;三是在抓好爱国、爱我三峡、兴我天城教育的同时,认真落实好“两用人才”的培训工作,使民兵掌握1—2项致富技术,;四是在全区范围内推广“1122”管理办法,即;一书(外出务工申请书),一表(外出务工     

浅议对农村流动民兵的管理

近年来,随着社会主义市场经济的发展,农村民兵“大流量、多流向”外出务工经商,使基层民兵管理工作出现了许多新情况、新问题,加大了民兵工作的难度,主要有以下“三难”: 工作落实难,作用发挥难,实施管理难。 新形势下,农村民兵管理中存在的“三难”问题,一直困扰着民兵工作的全面落实。其根本原因有二:     

发挥“双兴”基地优势促进民兵“两力”提高

近年来,我们以“科技兴训、科技兴农”为宗旨,建成了一大批标准较高、设施配套、功能齐全的民兵“双兴”基地。将开展民兵政治教育与学习理论知识相结合、将组织民兵军事训练与技能培训相结合、将提高民兵“两力”与增强综合效益相结合,探索出了“教育训练、科技培训、劳务输出和跟踪管理”一体化民兵工作新机制,主要有三点启示：     

走“训、管、用”一体化道路

“大流量多流向”势态下农村民兵工作如何开展?河南省长垣县人武部探索出“训练、管理、用兵一体化”的民兵工作路子,使市场经济条件下民兵工作所遇到的难题得到了解决。 以“建筑、防腐之乡”而闻名全国的长垣县,仅以民兵为主干的建筑、防腐两个行业的工程队就有527个,随其常年跨省、市劳务输出的民兵达5.8万余人,占全县民兵总数的66％。加之流入乡镇企业中的部分民兵,农村民兵在家的人数不到6％。全县各村民兵连     

以兵兴企 以企养兵——河北省新乐市搬运总公司落实民兵工作纪事

河北省新乐市搬运总公司从抓民兵工作入手,10多年来不断探索新形势下“以兵兴企,以企养兵”的新路子,使一个濒临倒闭的企业起死回生,开创了民兵工作的新局面,促进了企业的振兴发展,实现了“两力”双出。该公司被总参、总政联合表彰为“民兵预备役基层工作先进单位”,被省军区授予“民兵工作先进单位”;先后被省委、省政府评为“标兵企     

外出打工千里远 跟踪管理不断线 汝南县68名外出务工民兵光荣入党

多年来,外出务工民兵的“三落实”工作,一直是民兵工作“三落实”难以彻底解决的老大难问题,各地虽对这部分民兵的教育、训练和管理也探讨出了一些较好的经验和做法, 但离真正把这部分民兵的“三落实”工作做好还有相当距离。随着外出打工民兵的逐年增多,方方面面暴露出来的问题越来越多。因此,民兵主要输出地和输入地的人武部门,都必须加大创新工作力度,探索出一些真正管用的方法和措施。     

“头数晋升,尾数淘汰”

日前,一种最新的民兵干部管理模式在山东省威海市草庙子镇推行,这种全新的管理模式就是“头数晋升,尾数淘汰”相结合的双向激励机制——“分级动态管理法”。它能进一步量化民兵干部管理,调动更多民兵干部的工作积极性,促进民兵干部规范化建设。 他们根据民兵干部1999年的工作政绩,按一定比例把所有干部     

探索新时期内地民兵工作的最佳结合点

在建立与发展社会主义市场经济的条件下.内地民兵工作怎么搞?最佳结合点在哪里?通过十来年的不断探索和实践,我们体会到:紧紧围绕中心工作,把民兵工作“三落实”贯穿于民兵“参建”、“参治” 之中,以“参建”促发展,以“参治”促稳定,以“两参”促“自建”,是新时期民兵工作     

浅谈对流动民兵的管理

随着社会主义市场经济体制的建立,有相当一部分农村和城镇的青年民兵开始离开家门,外出打工经商闯世界。如何加强对流动民兵的管理,已成为新形势下抓好民兵工作“三落实”的一个重要课题。 一、实行动态管理,在跟踪抓落实上下功夫     

谋“打赢”“不变质” 探求民兵“三落实”——临沧军分区民兵基层建设成绩显著

近几年来，临沧军分区党委以江主席“五句话”总要求为指导，以民兵工作“三落实”和“打得赢”、“不变质”为标准，狠抓基层民兵工作的改革探索，使基层全面建设取得了长足的进步和发展。     

迪庆军分区以“三个代表”思想为指导扎实开展民兵整组工作

高原藏区民兵工作如何适应军事斗争准备、西部大开发和维护藏区稳定的形势?云南迪庆军分区通过开展“民兵应急分队、对口专业分队、技术分队和信息网”整组工作,探索出了中心工作搭台、民兵工作唱戏的路子。为了解决高原藏区民兵工作“三难”问题,他们首先从增强“四个意识”入手,把民兵工作摆上了重要位     

夏邑县民兵成为科技“追星族”

地处豫东平原的夏邑县,4万多青年民兵观念新、眼界高、不追歌星、影星,而对农家致富状元十分羡慕,被人们称为“科技追星族”。     

民兵政治工作的“好帮手”

我们临沂军分区积极适应“市场”、“战场”的新情况新变化,充分发挥《中国民兵》这个民兵政治工作的“好帮手”的作用,努力探索加强和改进民兵政治工作的新思路、新办法,针对发展社会主义市场经济和做好军事斗争准备对民兵政治工作提出的新要求,深入研究探讨“如何在民兵流动分散条件下落实政治教育”、“如何加强党对非公有制企业民兵工作的领导”、“如何在地方机构调整改革中加强基层武装部和专职武装干部队伍建设”、“如何适应未来战争需要做好民兵政     

多管齐下提高“到点率”

民兵整组点验是基层民兵组织建设的一件大事,是对民兵实行有效管理、确保民兵工作“三落实”的有效手段。随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,新形势下整组点验工作遇到了许多新情况新问题。为提高整组工作的民兵“到点率”,江西省军区与时俱进,采取了多种有效措施。 ——适应形势,合理进行民兵编组。要着眼未来高技术战争