对军队农场调整后发展的思考

按照军委的要求,军队以后将不再办农场,而是适当保留部分耕地,重点搞好副食品生产基地。农场改为副食品生产基地,并不只是名称上的简单变更,指导思想、管理体制和经营模式上也都有了新的变化。在这种情况下,“农场时代”的办场模式已经不能适应副食品生产基地的发展要求,惟有立足改革,摒弃传统模式中不合理的     

家庭农场:农牧团场改革的方向

一回顾家庭农场走过的厉程,我们取得了成功的经验,也有失败的教训。重要的是对家庭农场及其在农场未来改革与发展中的地位和认识更加深刻。从1983年8月提出办家庭农场,1986年中央、国务院提出《关于农垦经济体制改革》方案,在全国农垦系统推行联产承包大包干到户,兴办职工家庭农场,实行大农场套小农场的双层经营体制,至1987年停办家庭农场,这期间,农场干部、职工初步接触改革,思想受到震动,为今后的改革打下了基础。二纵观农场改革所走过的道路,经历了三个发展阶段:以数十万农工告别等级工资制为标志的利益分配制度改革阶段;以"两费自     

军队农场发展研究

《军队农场发展研究》(赵福来)今后,军队农场发展的总战略应该是:以经济效益为中心,因地制宜,发挥优势,多种经营,大力发展农产品深加工,建立起农、工、商协调互补的经济结构。要选择正确的农场发展模式,诸如:一业产品多业利用,一种产品多次增值;以工为主,以农保工;加强农业,发展副业,主攻工业,开拓第三产业;发展特色农业,实行集约化经营;军地合作办场。要建立科学的生产经营机制:完善内部经营承包责任制;实行军地联合经营合同制;建立灵活高效的劳动工资制度。     

农场应把农副业生产摆上重要位置

农场,顾名思义,要以农为主。军委提出,要把发展“农工副”作为建设部队农场的方针,这个方针把“农”放在首位,突出了农场的特点。然而,在如今的商品经济条件下,有的单位把位置弄倒了,出现了重工轻农、放松粮食和副食品生产的现象。有例为证,去年,全军的大中型农场,粮食总产,比1987年减少23.5%。如果这样继续下去,我军农场也许要改“姓”换“名”子。由此引出一个问题:商品经济条件下,如何把农     

在农产品精深加工上如何实现新突破

淖毛湖农场是农十三师天山北麓最东的一个多民族边境农场,也是兵团的东北前哨。这里的晚熟哈密瓜畅销全国各地,已成为兵团有机哈密瓜生产基地。     

品牌火箭——农十三师火箭农场发展纪实

新年伊始,农十三师火箭农场的干部职工利用农闲时间,开展了科技之冬培训活动。让火箭农场人欣喜的是,在2004年农产品价格下降的情况下,火箭农场经济仍保持稳步增长的良好态势。其根源是荣获全国“十大知名品牌”的“银天”牌棉花和全国“百家无公害食品生产基地”这两大品牌让火箭农场受益匪浅。     

腾飞的火箭农场

农十三师火箭农场地处哈密市西郊,与农十三师大营房城区相连。现有土地面积120.25平方公里,播种面积4.1万亩,园林面积2.9万亩,是以农业生产为主,兼营工副业生产,集农林牧副渔、工交建商、文教卫生为一体的中型现代化团场。     

军办农场对部队实施食物与经费补助的利和弊

各级军办农场是对部队实施补助的基地,也是各级补助基层生活的主要渠道。在新形势下,如何提高和发挥军办农场对部队实施补助的整体效益,这是值得各级后勤部门认真研究的一个问题,笔者认为,实施经费补助比食物补助利多弊少。对部队实施食物补助其弊主要有两个方面:     

重识一个瓜

正农十三师淖毛湖农场是远近闻名的哈密瓜生产基地,这里生产的哈密瓜以其特有的香甜爽口,深受消费者喜爱。瓜香时节,国内外客商络绎不绝。2010年,淖毛湖农场另辟蹊径,探索出一条"发展有机,创建精品,以精品品牌统领市场"的经营模式。当年,基地     

苗家骄子高唱创业歌——记全国模范军转干部吴育林

吴育林是—位普通的军队转业干部,苗家的好后代,现任贵州省丹寨县国营金钟农场党委书记兼场长。他用苗家特有的勤奋和高度负责的开拓精神,在平凡的岗位上,做出了不平凡的成绩。吴育林1986年10月从部队转业到地方,被安排在县公安局工作。但有远大抱负的吴育林,却要求到历年亏损的老大难单位——丹寨县国营金钟农场工作。组织和领导叫他考虑好后     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

群众文化扮“靓”生活

正3月初,笔者在十四师皮山农场看到,维吾尔族同胞的诺鲁孜节马上就要到来,一些职工正忙着准备庆祝节日的物品。各连队异常热闹,有的在开展篮球比赛,有的在组织职工观看广场文艺节目。皮山农场是一个典型的少数民族聚居团场,少数民族职工占总人口的98%。近年来,为增进民族团结,促进社会和谐发展,皮山农场发挥基层阵地作用,开展"十个起来"活动,即广播电影放起来、军号军歌响起来、军事训练搞起来、广场文     

论军队农场发展创新

军队农场发展创新是军队农副业生产在市场经济和军队后勤体制改革大环境下的一个基本命题。文章在分析了军队农场发展创新的必要性和成功经验的基础上,对军队农场发展创新提出了新的思考。阐明了军队农场制度创新、管理创新、技术创新、产业创新的基本内涵和要求。论述了军队农场发展创新的基本原则和对策。     

军办企业两权分离的形式

两权分离是社会化大生产的必然要求,作为军办企业来说也不应例外。但是,军办企业两权分离的程度以多大为适宜,则取决于军队生产经营改革的进程和企业生产力发展的水平。就现阶段来说,可以参照地方企业和部队农场实行的承包经营     

部队农场存在的问题及出路

当前部队农场存在的主要问题:一是农场所在单位对农场生产重视不够。二是农场领导班子更换频繁。有的单位把农场当成照顾、过渡干部的场所,造成有的农场“只产干部不产粮食”。三是对农场生产投入少。只讲产出,不讲投入。对农场的机械使用管理不善。四是水利设施严重不足。抵御自然灾害的能力十分薄弱,致使农场大灾大减产,小灾小减产。针对以上问题,要使农场生产走出低谷,必须解决以下几个问题: (一)要充分认识办好农场的重要意义。军委杨尚昆副主席曾经严肃强调,一定要把农业生产搞好。部队的农业生产主要是办好农场。为部队提供     

沙拉木

沙拉木是农十师青河农场军垦第二代,1967年中学毕业后,就加入到农场的建设中。他曾在青河独立营矿三连、农一连、供销公司等单位放过牧,种过地。     

他们是怎样走农工贸一体化道路的?

在全党工作重点转移和国防建设指导思想战略转变后,各部队对生产经营越来越重视。特别是对军办农场的生产经营应走什么样的路子,才能大幅度提高经济效益,适应社会主义商品经济发展的新形势,更是当前研究探索的新课题。兰州军区华山基地(前身是兰州军     

大力发展特色经济--访农十三师党委书记、政委吴慧泉

日前,记者前往哈密,深入农十三师农牧团场采访,在火箭农场遇上了在此检查棉花田间管理工作的该师党委书记、政委吴慧泉。吴慧泉介绍说,去年农十三师完成国内生产总值5.42亿元,比上年增长13.9%,实现利润总额1020万元,同比增长143.6%;职均收入8466元,同比增长25.9%。他说,农十三师规模小、基础差、底子薄,要实现快速发展,必须抢抓机遇,选准突破口,大力发展特色经济,不断拓宽兵地融合发展领域。在谈到未来几年农十三师发展目标时,吴慧泉说,新的形势和任务,对我们提出了新的要求,同     

对当前农场生产建设几个问题的思考

最近,我利用半个多月的时间,先后到五个农场,同农场的领导,机关、连队的干部、战士,家属以及地方的领导同志进行了广泛的交谈,总的感到,当前农场生产发展及其建设的形势是好的,前景是广阔的。但共同存在着种植品系单一,产量低而不稳,缺少稳定的增收项目,收益大起大落等问题。怎样才能改变这种单一生产,靠天吃饭的状况呢? 一、农场生产发展必须要有明确目标从调查的情况看,目前这个集团军所属的五个农场大体是三种情况:有三个农场长期以来基本处于稳步发展的     

对改造部队农场中低产田的思考

近几年,在全党大抓基础农业,重视粮食生产的大气候影响下,通过军农战线官兵的共同努力,部队农场的粮食生产有了长足的发展,以吨粮田开发为龙头的中低产田改造取得明显成果,部分产粮农场跨入了高产农场的行列,有的农场实现了亩产吨粮。从某区看,有25％的耕地粮食亩产达到600公斤以上;有近45％的耕地通过增加投入,扩大复种,推广科学种植技术,粮食产量也有了稳定的增长,亩产达到400公斤以上,并逐步创造条件向高产的方向发展。不过,