可竞争市场理论与装备采购市场竞争主体的培育

可竞争市场理论是研究探讨装备采购市场竞争主体培育问题的有效理论工具。这一理论指导我们在培育竞争主体时，应当清楚界定装备采购市场的竞争性领域与非竞争性领域，建立装备采购市场内部的信息交流机制、装备生产资源的流转机制、对潜在进入者储备生产技术和生产能力的补偿机制，做好法律援助工作、沟通协调工作和监督管理工作。     

试论我国军品市场的垄断竞争性特征

垄断与竞争的结合是现代市场结构的特征,军品市场就其特征来讲,既有垄断又有竞争,其目标市场应当是垄断竞争性市场。我国的军品市场发育还不完全,垄断不足与竞争不足并存。要建立与社会主义市场经济相适应的军品市场,就要加强垄断与竞争,具体措施包括塑造市场主体、完善合同制、建立相应的市场体系和市场机制、对企业进行兼并重组以及加强市场立法等。     

志逸四海竞雄国际——国防科技工业积极实施走出去战略纪实

在开放的市场体系当中,军工企业不仅要注重国内市场,也要注重国际市场,积极实施“走出去”战略,在世界市场上竞争,在国际大舞台上与国际一流企业同台竞技     

中国制造业困局与破解

今天的国际竞争已经不是企业的竞争，已经不是产品的竞争，而是进入到了个前所未有的。一个全新的产业链的竞争市场。在产业链中，“制造“环节的价值最低。中国企业要改变在国际分工中的定位．要在产业链竞争中获得新生和发展。     

树立发展外向型经济的新观念

在新形势下,沿海地区部队适应沿海经济发展战略的大环境,发展外向型经济,首先要解放思想,更新观念。一是要树立世界市场观念。沿海部队从事生产经营,历来的视角大都放在国内市场,不少企业对国际市场的状况、参与竞争的规则和途径等等知之甚少,以致在变幻莫测的商品竞争中常常殆误做生意的时机。树立世界市场观念,一要认识世界市场是一个多     

未来企业竞争十大焦点

理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号：二次创业。…     

可竞争市场理论对我国构建竞争性装备采办市场的启示

可竞争市场理论认为,在近似的完全可竞争市场中,自由放任政策比行政手段主动管制能够更有效地保护公众利益,即便是在垄断条件下,效率仍然可通过市场来实现。这一理论启示我们,尽管我国装备采办市场的可竞争性是不完全的,需要进行必要的行政管制,但目的不是取代市场,而是要通过各种手段为实现市场可竞争性创造条件,以实现良好的经济效率。     

打开市场的金钥匙──谈企业广告宣传的作用

打开市场的金钥匙──谈企业广告宣传的作用陈景业在社会主义市场经济条件下,企业面临的是一个既有难得机遇、又有激烈竞争的广阔市场。市场的价格和市场的需求调节着各个企业的生产量,把握着企业的命运。企业要在市场中站住脚,就得扩大销售量、这不仅需要不断地进行技...     

论我军装备市场有效竞争

竞争效应与规模经济是装备市场的一对基本矛盾。从有效竞争理论的视角来看,当装备市场具备进入马歇尔冲突收敛区的条件时,在政府调控,军方主导,政府、军方、企业三方利益协调下可以实现竞争效应与规模经济的动态均衡,从而实现装备市场的有效竞争。为此,必须采取军方主导、政府调控、非公有制经济准入等措施提高装备市场可竞争程度,实现我军装备市场多层次、有差别的有效竞争。     

面向市场 航天为本 科技创新 质量制胜

航天机电集团公司根据国务院对国防科技工业改革的要求,结合实际,确立了集团发展的指导思想是：面向市场是说集团公司的一切工作都要紧紧围绕着市场来进行。面向市场就要求我们要面对用户,参与竞争,按照市场经济的规律和要求进行经营。在外部,要找准自己的市场定位,...     

眼睛盯住市场 功夫下在厂内──论企业自身建立现代企业制度的基本功

眼睛盯住市场功夫下在厂内──论企业自身建立现代企业制度的基本功陈继熊建立现代企业制度,最基本的是两个方面,即对外要进入市场,勇于竞争;对内要狠抓管理,苦练内功。企业进入市场是建立现代企业制度的前提建立现代企业制度,要求企业转换经营机制,而进入市场又是...     

可竞争性装备采购市场机制的契约设计

随着高技术制造装备的广泛应用，武器装备生产的军民通用性越来越明显，这为构建基于整个国家科技工业基础的可竞争性装备采购市场提供了现实基础。在当前装备市场结构下，军方在签订契约时面临比较严重的逆向选择和道德风险问题以及很高的交易成本，而且只能签订次佳契约。从可竞争市场理论的视角，引入潜在竞争者，可以减少装备市场的信息不对称性，节省签订契约的交易成本，优化装备采购契约设计，促进军工企业的优胜劣汰，提升军工产业结构，提高装备采购效率。     

企业要发展 “严”字要当头

企业要发展“严”字要当头赵文珠在市场经济的大潮中,机遇与挑战并存,产品的竞争、人才的竞争、市场的角逐,犹如战场厮杀,不容懈怠,否则便有被瓦解之险。企业应怎样抓住机遇迎接挑战？全部靠引进,那是不现实的,只有靠企业自身的努力,开发出自己的产品,培养出自己...     

浅谈军办企业的市场空间

市场如战场,要赢得市场竞争的胜利,军办企业就应力图抢占有利“阵地”,即市场空间。然而要认清军办企业的市场空间,必须搞清楚我们的劣势和优势在哪里,然后,有的放矢地积极占领市场空间。一、军办企业的不利因素1.竞争势力弱。经过17年的改革,地方企业大多已适应了市场经济环境,具有较强的竞争能力。在强手如     

打造管理利器 规划军工企业信息化建设

工欲善其事,必先利其器。军工企业,要参与民品市场的激烈竞争,提高现代化管理水平是当务之急,而信息化建设,就是优化管理的重要的手段。     

发展国防科技工业民用产业的原则

坚持以经济效益为中心。把有效益作为发展民用产业的出发点,在选择发展方向、开拓市场空间、加强经营管理等方面,都要把经济效益放在首位。切实转变经济增长方式,努力提高经济效益。坚持以市场为导向。牢固树立市场意识,面向国际国内两个市场、两种资源,积极主动参与市场竞争,在竞争中求生存、求发展。坚持发挥军工优势。     

防务装备市场的竞争问题

防务装备市场的竞争问题严励防务装备市场的竞争问题装备采办中国国防科技信息１９９８第３期－１８－关键词防务市场装备采购防务装备市场中的竞争贯穿于装备的定货、生产加工到交货的全过程,仔细分析可以发现,这种竞争的规模范围与深度影响,主要取决于防务装备采购制...     

令中国经理人棘手的十大关系

1、国内市场与国外市场的关系 国际市场国内化,国内市场国际化是中国加入WTO后的新现实。就中国大多数企业来说,目前还不具备在世界市场与诸强竞争的实力,即使按WTO泳道游过太平洋也难跨越技术壁垒、行政壁垒,要想立足则更是难上加难。因此,近期只能重点选择国内市场,先求得生存。问题在于,在今后较长的一段时间内,世界500强将把中国市场作为战略重点,抢占与争斗将愈演愈烈。国内市场空间将受到超强挤压,国有企业要想生存也并非易事。所以,当务之急是集中优势,把主导产业做强,培植核心竞争力。     

转换机制要从观念上四破四立

转换机制要从观念上四破四立吴元龙要使企业顺利实现经营机制的转变,必须围绕市场换脑筋,从观念上做到四破四立。破等、靠、要的思想,立竞争观念长期的计划经济模式,在企业干部职厂思想上形成了一种对国家,对上级部门等、靠、要的依赖心理,转换企业经营机制要求由原...     

军工集团：从传统国企向现代跨国公司转型

由传统国企向现代跨国公司转型,是中国军工集团创建伊始的责任,是发展的需求,更是形势所迫。国际化是中国军工集团转型的重要标志。国际化就是指中国以全球视野,利用全球资源,参与全球合作竞争,自觉拓展全球市场的过程,其中包括中间出产、要素投入、财富增加、岗位竞争、全球研发、创造价值以及分享价值等。要实现分享价值,