企业经营理念必须创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要与国外企业在一个平台上进行竞争,首先必须不断创新企业经营理念,强化企业在科技、管理、人才等方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导。     

打开市场的金钥匙──谈企业广告宣传的作用

打开市场的金钥匙──谈企业广告宣传的作用陈景业在社会主义市场经济条件下,企业面临的是一个既有难得机遇、又有激烈竞争的广阔市场。市场的价格和市场的需求调节着各个企业的生产量,把握着企业的命运。企业要在市场中站住脚,就得扩大销售量、这不仅需要不断地进行技...     

标准化科技创新与企业核心竞争力

随着科学技术的飞速发展和社会主义市场经济体系的不断完善，军工企业经营模式已逐步地由计划经济转变为市场经济，企业在走向市场迎来发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，竞争也日趋激烈。当今的市场竞争，越发表现为创新能力的竞争。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力。企业只有适应时代的要求，不断进行科技创新，开拓新的市场，才能增强企业的核心竞争力，才能适应未来社会发展的需要。     

资源整合与企业能力再造

资源整合对于提高企业的经营效率,改善经营质量,实现企业能力再造具有十分重要的市场意义。从企业能力的构成要件出发,实施企业能力再造应着力抓住三个方面:整合知识资源——提高对市场变化的感应、适应和促进能力 企业所拥有的知识资源应该包含具有特定文化内涵的经营理念、蕴涵在产品中的核心技术和满足企业价值实现的技能技艺,它体现在设计、工艺、制造、营销、服务     

积极应对市场呼唤——国酒茅台酿造高品位生活(一)

茅台集团在取得了连续5年跨越式发展的佳绩之后,根据党的十六大精神和市场实际,审时度势, 重新确立了企业的经营理念——酿造高品位生活。这一理念,充分体现了国酒茅台在经营战略上的高品位定位,既是茅台酒光辉形象在新的历史条件下的展示,又是追求未来发展目标的诉求。它的确立和实施,必将有力地推动国酒茅台新一轮的跨越式发展,同时也会给中国白酒行业拓展出新的空间。     

海洋开发与海军

占地球总面积71％的海洋,将以其丰厚的资源,给人类带来无穷财富。有人预言,世界的未来在海洋,世界将进入海洋经济时代,海洋将是人类未来生存的主要基地,因此,其必然成为世界主要的军事竞争对象。认识海洋、开发利用海洋,使海洋的资源优势转化为经济优势,已成为世界瞩目的问题。当今,海洋产业已成为世界性的大产业,海洋开发开始了战略性转变,国际海洋制度发生了重大变革,以200海里专属经济区为核心的海洋新秩序     

向强化管理要效益

向强化管理要效益王国忠管理是企业永恒的工作,在充满激励竞争的市场经济条件下,企业的各项管理工作必须强化,这是时代发展的需要,是工厂前进的需要,为了强化各项管理工作,我们把“强化管理、占据市场、快速试制、增加品种”１６个字作为１９９５年工厂的经营方针,...     

试论军办企业对市场分析的基本原则

在市场经济条件下,军办企业要求生存、求发展,在激烈的竞争中占有并保持一定市场,除搞好转换生产、经营等机制,采取以变应变的策略外,还要及时地对市场进行静态和动态相结合的分析。 1 军办企业对市场进行静态分析和动态分析相结合的必要性     

军人服务社也要参与市场竞争

军人服务社作为军队事业部门与经营兼容的经济实体,在市场经济条件下也面临着经营竞争,原有得天独厚的经营环境和条件也面临着十分严峻的挑战。如何使军人服务社适应市场经济要求。跻身市场、参与竞争、求得发展?笔者认为,当前应突出把握以下几点:一是进一步办好军内服务。军内服务是军人服务社经营的主要市场,必须牢固树立为军为兵优质     

树立发展外向型经济的新观念

在新形势下,沿海地区部队适应沿海经济发展战略的大环境,发展外向型经济,首先要解放思想,更新观念。一是要树立世界市场观念。沿海部队从事生产经营,历来的视角大都放在国内市场,不少企业对国际市场的状况、参与竞争的规则和途径等等知之甚少,以致在变幻莫测的商品竞争中常常殆误做生意的时机。树立世界市场观念,一要认识世界市场是一个多     

浅谈如何提升企业创新能力

企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。     

积极开拓市场 转变经营机制

在社会主义市场经济条件下,计划调节的作用日趋减少,市场调节作用将逐步扩大,军队建设所需的大量物资必须靠外筹才能得以满足。而且,军队物资部门已于前不久获得经营权,可以参与市场经营重要工业品生产资料。因此,军队物资部门应不失时机地转变经营机制,参与市场竞争,由内向型服务向外向型经营转变。转变军队物资部门经营机制,应做好六项工作,一是强化竞争意识,引进竞争机制。军队物资部门既要与地方物资企业竞     

现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

浅谈军队企业竞争力

在商品经济条件下,市场竞争是不可避免的。一个企业要想在竞争中取胜,必须具备“七力”。一是权力,指军队企业生产经营计划权、劳动人事权和财权、物权,以及购销权;二是压力,即企业的经济责任;三是动力,即企业的经济效益;四是智力,即人才和技术;五是物力,即物质条件;六是合力,即横向联合;七是凝聚力,即全体职工的同心同德。     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

欧盟太空安全政策与发展动向

欧盟具有相对成熟的太空技术,处于国际太空力量发展的第一梯队,其太空安全政策是在基于维护太空自主权的前提下,寻求太空与安全防务政策的统一,从而实现共同外交和安全政策的整体目标,目前已取得了较大进展。本文认为,从未来发展来看,面对有限的太空资源优势和脆弱的太空环境,欧盟将会继续利用其技术优势和集体力量,努力保障其太空关键基础设施安全和太空自主权,同时进一步将太空安全重点向军事竞争领域聚焦,将其作为拓展战场空间维度的重要途径。     

挖掘企业活力的内在源泉

河北长安人深深懂得,21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业文化作为未来企业的第一竞争力被提上议事日程。成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,进行文化管理不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,是企业的核心效力。     

论我军装备市场有效竞争

竞争效应与规模经济是装备市场的一对基本矛盾。从有效竞争理论的视角来看,当装备市场具备进入马歇尔冲突收敛区的条件时,在政府调控,军方主导,政府、军方、企业三方利益协调下可以实现竞争效应与规模经济的动态均衡,从而实现装备市场的有效竞争。为此,必须采取军方主导、政府调控、非公有制经济准入等措施提高装备市场可竞争程度,实现我军装备市场多层次、有差别的有效竞争。     

新形势下加强和改进国企民兵工作的思考

最近,通过对阳泉市59家国有企业民兵基层建设情况进行的调查看,国有企业民兵建设工作比较活跃,基础比较扎实。但随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了很大变化,给民兵基层建设既带来了机遇,也产生了较大的影响和冲击,主要表现是计划经济条件下“就武装抓武装”的传统模式与市场经济条件下现代企业运行机制不相适应。通过剖析研究感到,企业民兵基层建设要发展,就必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现生产力和战斗力共同提高。主要应搞好“六个结合”:     

俄罗斯航空工业结构深化调整聚焦

正苏联解体之初,俄罗斯航空工业的自由式发展和缺乏国家监管的状态,引发国内担忧。一方面,政府担心企业在缺乏资金的情况下,被外国竞争者收购,对国家安全具备战略意义的航空产品和技术会流向国外,直接威胁俄罗斯国家安全。另一方面,俄罗斯航空工业企业要在全球竞争的条件下长期生存并夺回市场,只有摒弃各个企业之间的嫌隙,集中资源形成合力提高竞争力。为此,俄罗斯政府加强了对航空工业的管控,对航空工业设计和