以色列推进国防工业军民融合的主要做法

正以色列实行"以军带民"的军民融合发展模式,把国防工业作为本国工业与经济发展的先导,将部分国有军工企业转为私人经营,同时鼓励其他企业利用国防投资将军事技术成果转化为民品生产。以色列采取这种"战时为战,平时为出口"的方针,既保证了国防工业的发展,又能为国家解决赚取外汇、解决就业等问题。     

山西省兴县人武部 运用“红色资源”深化主题教育

山西省兴县人武部在开展培育当代革命军人核心价值观深化教育中,充分发挥革命老区"红色资源"丰富的优势,在民兵中取得明显效果。2010年以来,兴县人武部分3批组织所属17个乡镇的基干民兵和125人的县民兵应急分队人员,共计1800人,到驻地"晋绥边区革命纪念馆"、     

加强信息化建设 提高信息化水平

2010年以来,陕西某预备役步兵师着眼提高部队基于信息系统的体系作战能力,充分发挥军民融合发展的优势,大力加强信息化建设。师、团先后投资2000余万元,建起了“三网三系统”,实现了室内和野战条件下音频、视频联通及数据传输。同时,利用驻地科技人才资源,充实了人才队伍,使全师部队信息化建设水平得到明显提升。     

加强国有大中型企业国防动员工作浅见

国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。     

务实报国 铸造辉煌

<正>河北优秀民营企业立中集团公司集三十年之经营、管理和技术优势,为实现强军目标提供有力保障——【核心提示】立中集团自1984年由臧立根、臧立中、臧立国三兄弟创立以来,先后经历了"作坊式"的原始资本积累阶段、"痛苦纠结"的所有权和经营权的"两权分离"阶段,至今进入了快速发展阶段。截至2013年底,集团拥有21家成员企业,分布于河北、内蒙古、吉林、天津、山东、湖南、广东等地以及新加坡、泰国、美国。     

提高人力资源管理水平 改革和创新激励机制

人力资源是一个组织的战略资源，是组织核心竞争力的载体。具备了人力资源优势，才能充分发挥物质资源的优势，为组织可持续发展提供动力。在人力资源管理中．又以激励最为关键和困难。     

用红色资源搞活教育

在开展培育当代革命军人核心价值观主题教育活动中,河北省保定军分区充分发挥驻地红色资源多的优势,引导     

台港澳

台湾将高雄打造成第二新加坡据台湾《联合报》消息,台湾高雄县县长杨秋兴日前表示,他很期待未来大高雄能成为第二个新加坡。他指出,大高雄可以比照新加坡模式推动租税减免与国际化,只要能马上引进投资,高雄就能更快超越新加坡。香港外来直接投资额跃升至全球第四联合国贸易及发展会议最新出炉的《2010年世界投资报告》显示,香港晋身全球外来直接投资流入金额最多的第四大市场,连升5位,排名创历史新高。     

中电科特种飞机系统工程有限公司

<正>公司简介Enterprise introduction中电科特种飞机系统工程有限公司是中国电子科技集团有限公司联合地方政府共同投资组建的国有控股高科技企业。电科特飞依托中国电科在多功能任务载荷以及电子信息系统等领域的产品和系统集成优势,同时联合国内外航空企业及科研院所的优质资源,针对通用航空产业,以军民融合为契机,专注"有人/无人特种飞机系统、低空监视和服务系统、军民两用航电系统"三大业务板块,打造"任务电子系统一体化、平台和任务系统一体化以及空地系统一体化"三大一体化解决方案,实现军、民、贸协同发展。电科特飞正致力于成为     

科学谋发展 改革添活力 创新增效益 伊力特发展势头强劲

2013年1月至9月,新疆伊力特实业股份有限公司实现营业收入14.04亿元,同比增长9.12%;归属于上市公司股东的净利润2.51亿元,同比增长29.92%,创利税6.2亿元,取得了较好的经济效益。伊力特把质量当作公司的核心竞争力,针对白酒市场的现状,进一步优化网络渠道和调优产品结构。以"资源优化"为核心,规范、整合网络渠道建     

农十二师加快新型工业化发展

正"十一五"期间,农十二师充分发挥区位优势,大力推进新型工业化发展,通过内引外联,不断加强内部管理,优化产业结构、工业规模和运行质量。2011年实现工业总产值38.12亿元。2011年招商项目62个,合同资金172亿元,到位资金43.78亿元,较上年增长30.29%。今后农十二师将把产业升级、园区建     

基于“归核化”战略的国防科技工业军民融合式发展研究

从资源配置角度讲,国防科技工业军民融合式发展是通过优势资源专业化重组实现的,强调"主业重构"的"归核化"战略为国防科技工业军民融合式发展提供了独特的研究视角。立足"归核化"战略,统筹规划军工生产能力建设、增强核心军工企业创新能力、强化非核心军工企业配套能力、打破军工生产资源流动壁垒,是国防科技工业军民融合发展的可行性路径。     

把握新战略 抓住新机遇 找准新定位 实现新跨越

共建"丝绸之路经济带"是中国新的发展战略构想,是中国和亚洲、欧洲、非洲共同发展的新机遇、新挑战,更是兵团发展壮大的重要历史契机。充分发挥兵团的区域优势和作用,积极参与"丝绸之路经济带"建设,对兵团实现共同富裕、促进民族团结、维护社会稳定和保障边疆安全具有重大战略意义。2013年9月7日,习近平总书记在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学演讲中提出,用创新的合作模式,共同建设地跨欧亚的"丝绸之路经济带"。     

解放思想深化改革抓住机遇加快调整努力实现第二产业的新发展

一、2000年工作的简要回顾2000年是"九五"计划的最后一年。在兵团各级党政的正确领导下,经过广大干部职工的不懈努力,兵团工、交、建行业全面完成了计划任务,经济运行的质量和效益明显提高,改革逐步深化,增长速度加快。预算内国有工业企业按朱镕基总理要求实现了整体扭亏,结束了连续五年巨额亏损的局面;建筑业在前年结束连续六年亏损基础上,实现了较大面积的盈利。公路建设又有了新的发展,运输总量增加。1.工业:2000年,是国有工业企业实现三年两大目标的决战之年。在这一年里,全兵团完成工业增加值32.32亿元,比上年增长13.6%,增幅提高2.8个百分点;产销率94.8%,提高0.3个百分点;规模以上工业经济效益综合指数73.97%,同比提高58.57个百分点。预算内工业企业实现财务利润1746万元,扭亏增盈5.91亿元,实现了朱镕基总理要求的目标。全兵团列入国家6599户重点脱困企业的28户国有大中型企业中有21户实现脱困,占计划的75%。按兵团38户重点脱困企业考核(含列入     

奋进中的天元集团

作为十三师国有商贸流通企业——天元供销(集团)公司,不断创新发展理念,完善管理机制,做大传统产业,拓宽经营领域,提升服务水平,增强市场竞争力,有力推进师域三产服务业快速发展,取得了明显的经济效益。2012年,集团公司实现销售收入9.5亿元,同比增长41%,实现国民生产总值1612万元,同比增长59.13%,完成固定资产投资1680万元。     

对国有军工特色和谐安全文化建设的实践与思考

构建和谐社会,实现和谐发展是我国社会发展的新要求.和谐发展,首要的是安全发展,它既是高危险性行业国有军工生产永恒的主题,也是国有军工企业转型升级对安全文化建设的更高一种要求.     

二十载豪情意飞扬 万友人同心铸辉煌——热烈庆祝西南兵器工业公司成立二十周年

风雨二十年,弹指一挥间 西南兵器工业公司成立于1992年11月,是中国兵器装备集团公司投资并委托中国长安汽车集团股份有限公司管理的国有独资公司。成立以来,公司建设者始终秉承诚信、敬业、创新、高效的企业价值观,缘结八方、诚交万友,经过二十年的风雨洗礼,     

浅谈我国军工企业改制重组存在的问题及对策

军工企业是国家战略性产业的重要组成部分，是国防现代化的重要工业和科技基础，也是国民经济和科学技术发展的重要推动力量。但由于国有军工企业建厂时间较长，企业普遍存在层次过多、业务方向过宽、优势资源分散、不良资产较多、历史包袱沉重、     

节能减排须多措并举调整结构转变发展模式

为缓解我国经济社会快速发展和人口增长与资源环境约束的突出矛盾,"十一五"规划纲要提出了到2010年万元GDP能耗降低20%、主要污染物排放减少10%的目标。实现这一目标,必须多措并举,加快结构调整,转变消耗高、污染重的粗放发展模式。     

军队住房制度改革的经济学思考

军队旧的住房分配制度的根本弊端在于抹煞军队住房的商品属性,完全排斥市场机制对住房投资、分配、流通和消费的调节作用,使住房建设资金运行陷入恶性循环状态。新的军队住房分配制度的核心是建立住房补贴制度,实行住房分配货币化。文章从制度变迁经济学的理论出发,详细分析了货币化实现的经济学机理,并以此对军队住房目前实行非完全货币化制度作了进一步的解释。