志逸四海竞雄国际——国防科技工业积极实施走出去战略纪实

在开放的市场体系当中,军工企业不仅要注重国内市场,也要注重国际市场,积极实施“走出去”战略,在世界市场上竞争,在国际大舞台上与国际一流企业同台竞技     

战略联盟与我国国防科技工业组织创新

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式。世界军品市场的日益萎缩、人们期望“和平红利”的迫切心情与国防科技工业自身需要发展、壮大之间的矛盾正日益凸现出来。面对新的挑战,我国国防科技工业应如何解决这个矛盾呢?利用“为竞争而合作、靠合作去竞争”的企业间的“双赢”战略——战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,便是其中的方法之一。     

实施"走出去"战略走国际化道路

一、引言企业“走出去”战略是中央根据我国现代化进程和当今世界政治经济的大格局,提出我国面向21世纪长远发展的重大战略方针,是我国由发展中的经济大国向世界经济强国迈进的重大措施和必然选择。让更多的企业在更大范围内、更广泛领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争,充分利用国内外两个市场,优化资源配置,拓展发展空间,发展成为真正意义上的跨国公司,这是进一步提升综合国力和企业竞争力的有效途径。企业能否成功实施“走出去”战略,在一定意义上,关系到我国能否利用好21世纪前20年的重要战略机遇期,对我国未来发展具有重要意义和深…     

毛泽东在抗美援朝战争中的战略指导艺术

朝鲜战争是一场在特定历史条件下爆发的、以特殊形式结束的现代局部战争。毛泽东针对战争的特殊情况和特殊背景,在战争中实施了正确的战略指导。其战略指导的伟大成就,充分体现了局部战争中人民战争战略指导理论的本质特征,其精神实质,在战争已结束 40多年后的今天,仍具有重要的指导意义。 　　一、未雨绸缪,高度重视战略预置 　　孙子曰：“先胜而后求战”。做好战略预置,创造先胜的条件是取得有利战略态势的重要环节,高明的战略指导者对此都是高度重视的。朝鲜战争中,毛泽东在这方面显示了其战略家的远见卓识和高超指导艺术。 　…     

中国崛起大背景下的日本对华战略调整

近一段时期，一些欧美学术研究杂志通过研究日本对华战略在理论上存在的各种选择，认为日本对中国的战略已经从“友好外交”转变为积极接触与现实遏制相结合，日本国内正经历着一场对华战略的争论，焦点集中在以下四种战略：合作并温和遏制战略；竞争并强硬遏制战略；平衡与遏制战略；顺从战略。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

“民参军”拉开序幕

“民参军”拉开了序幕一文中,国防科工委负责人提出要为民用企业进入军品市场参与竞争创造良好的环境。     

晋西车轴牛年成功再融资

1月19日，中国兵器工业集团公司资本运作传来喜讯，晋西车轴成功增发6500万股股份，从资本市场募集资金8．45亿元，融资规模达到了融资方案的最大限额，在资本市场极其低迷的时期全额发行成功，为集团公司喜迎新年送上了一份厚礼，也为战略投资者“携手兵器、合作共赢”奠定了信心。晋西车轴被称为熊市中的一头“健牛”，本次再融资圆满成功.     

甘当配角共闯市场──西南自动化研究所产品开发、生产取得好成绩

甘当配角共闯市场──西南自动化研究所产品开发、生产取得好成绩近两年来,西南自动化研究所认真贯彻“科研必须面向经济建设”和“稳住一头、放活一片”的精神,在努力完成纵向科研任务的同时,转变观念,以市场为导向,甘当配角,自筹资金,积极开发技术含量高、附加值...     

用现代技术促进货运业务转型

当今的市场环境变化日趋频繁,企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式,在长时间内保持自身的竞争优势。成功转型已成为基业常青的重要前提。     

在军民融合中加快推进战略资源统筹

党的十八大对国防和军队现代化建设提出了新的要求,在军民融合中加快推进战略资源统筹,是国防和军队建设又好又快发展的一个重要突破口.要确立“坚持以国家核心安全需求为导向”的军事价值、“走出一条投入较少效益较高的路子”的经济价值以及“调整职能理顺关系优化机制设置”的管理价值等三个方面的价值取向.面对“市场”与“战场”在共同参与国家资源的分割、目标最大化取向以及资源配置遵循的规则差异对加快推进军民融合式发展构成的挑战,要以战略规划为战略着眼点、以体制机制为根本着力点,以法规建设为现实切入点加快推进军民融合式战略资源统筹.     

战略权变:贵州飞机工业发展思考

正战略,是一种思想,一种行动,一种计划。不论是帕拉哈德与哈默的《公司的核心竞争力》、金灿和莫博涅的《蓝海战略》、波特的《什么是战略》等,无论是何种理论与学派,战略研究的本质都是发现竞争优势的来源,找到并维持竞争优势的方法,从而建立自己的品牌和文化,达到基业长青的目的。从军事角度看,战略的起点为思想,对所将面对的未来环境思考适应之道,战略的终点为行动。实际     

“前卫”在哪里？

众所周知,陆基洲际弹道导弹、战略核潜艇和远程战略轰炸机组成了俄罗斯战略核威慑力量的“三叉戟”。俄罗斯战略火箭兵近年来在积极列装“白杨-M”和“雅尔斯”（白杨-M的改进型）系统的同时,也在秘密进行着新一代陆基洲际弹道导弹的试验工作。俄战略火箭兵司令卡拉卡耶夫日前表示,俄新一代陆基洲际弹道导弹将在不久的将来取代“白杨-M”和“雅尔斯”导弹系统,成为俄战略核力量的中坚。新一代陆基洲际弹道导弹暂定名为一“前卫”。     

做强酿酒产业 形成五大产业群

农四师在加快新型工业化进程中,将全面实施“工业强师、工业富师”战略,紧紧围绕“精食品、强建材、拓能源、兴矿化、大力发展特色农业加工业”的思路．以重化工为突破口,以结构调整为主线,以改革开放和科技创新为动力,大力实施以市场为导向的优势资源转换战略和可持续发展战略,优化工业布局,做大做强一个产业,     

决胜明天--中核814厂战略导航跨越式发展

一个企业只有重视发展战略研究和战略管理,善于把握宏观发展趋势和进行战略性思维,不断提高科学判断和预测能力,制定正确的战略和科学的决策,才能在复杂多变的环境中抓住发展机遇,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。     

战略联盟与我国国防科技工业组织创新

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式。世界军品市场的日益萎缩、人们期望“和平红利”的迫切心清与国防科技工业自身需要发展、壮大之间的矛盾正日益凸现出来。面对新的挑战,我国国防科技工业应如何解决这个矛盾呢?利用“为竞争而合作、靠合作去竞争”的企业间的“双赢”战略——战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,便是其中的方法之一。     

不能让海军上将比舰艇还多 英国拟对陆海空三军进行大瘦身

日前，英国公布了最新一份国防战略绿皮书“适应性与合作关系：战略防务问题”。该绿皮书在客观审视英国国防优势的同时，也暗示了国防部和三军中“冗员太多”，拟削减三军的规模，创造高效军事机构，并指出英国将强化国际合作，打造高效国防，等等。新版国防战略绿皮书是在伊拉克、阿富汗战争的背景下推出的，是为英国未来在国际事务上扮演的国防安全角色和国防策略铺路，同时也指明了未来英国国防的发展走向，十分值得关注。     

试析美国JSF项目的竞争战

联合攻击战斗机的生产是美国有史以来最大的一个军工项目。本文对JSF项目中的竞争战略按下列思路进行了个案分析:首先,介绍了该项目的来龙去脉;之后,对JSF项目具体的竞争战略进行了分析;最后,探讨了竞争战略在JSF项目未来发展中的应用,认为:军品是一种特殊的商品,具有一般的商品属性,可以适当采用竞争机制,但军品竞争又有不同于民品竞争之处。     

战略联盟与我国国防科技工业组织创新

加入WTO后,我国国防科技工业企业面临与外国跨国公司激烈竞争的现实。如何提升国防科技工业自身竞争力,应对挑战和机遇,是我国国防科技工业企业必须面对的现实。而战略联盟作为一种新型的“正和博弈”的“双赢”大军工组织形式,正引起人们的广泛关注与思索。     

“双剑”合璧的启示

风雷公司发展的历程就是一部竞争战略与补缺战略的探索史，竞争战略就是一个企业发展的存在战略。