请教我的老师

我从野战军转到青海祁连县人武部工作,初到人人武部困难的确不少,主要是不熟悉工作。后来我在《中国民兵》的帮助下,学会了做民兵工作。我下乡搞民兵政治教育,参照《中国民兵》杂志上介绍的典     

以雷锋为榜样当好排头兵——四川凉山宁南县人武部部长李兴坊

我是1985年从野战军调到人武部工作的,先是任副部长,1990年后担任部长职务。刚到人武部工作时,感到有些陌生。对此,我一是虚心向大伙请教,二是自己努力学习钻研业务知识,现在,不仅熟悉了武装工作,而且深深爱上了后备力量建设这个行道。 我到人武部,特别是担任部长职务后,总是努力严格要求自己,因我始终认为,作为一名领导干部,要当好头兵,首先要加强自身全面锻炼,“打铁先需自身     

基层新曲

辽阳军分区党委针对1996年县(市、区)人武部收归军队建制后,全区85％的政工干部是从野战军调入或由军事、后勤干部改作政工工作,业务素质明显不适应新形势人武系统政治工作需要的实际,研究制定了《政工干部在职培养提高三年规划》,采取三条措施,利用三年时间,梯次培训,全区政     

人武干部应提高四种能力

人武部归建时,除保留了一部分武装干部以外,又从野战军补入了一大批干部,在这新老交错和武装部面临许多新情况和新问题面前,对人武部干部的素质也提出了更高的要求。县级人武部怎样才能适应这个形势呢?笔者认为主要应从提高干部的四种能力着手。 业务能力。一是要组织干部认真学     

瞄着一流干工作——记绍兴县人武部政委葛张夫

不久前,笔者慕名来到绍兴县人武部采访。据了解,自1989年以来,该人武部共得了50多项奖励。部里每年有6至7项工作受到省级以上表彰。年年被评为人武部建设达标先进单位。这些荣誉的取得关键是有一个团结奋进的党委班子,有一个领着大家瞄着“一流”干工作的人——他就是被浙江省军区政治部评为优秀共产党员的人武部政委葛张夫。 “想干,再难也能干好” 绍兴县几任县领导对武装工作颇为关心和支持,人武部的工作在上面挂号的也不少。面对这样的工作环境,是百尺竿头更进一步,还是守摊子、吃老本?葛张夫,这位1968年入伍的老兵、1989年上任的人武部政委,在深深地思索着。“干、武装工作     

梅河口市人武部健全管理机制克服负面效应——如何发挥家门口人武干部的优势?

近年来,吉林梅河口市人武部干部总体结构发生变化,一些老武装相继退位,一些本地籍干部从野战军和军地院校充实进来,使人武于部队伍在充满生机和活力的同时,也面临许多新情况新问题。该市人武部先后调入16名干部,其中家门口干部占了12名,这些干部与地方有着千丝万缕的联系,曾一度使市人武部门庭若市,七大姑八大姨应接不暇,找熟人办事,当兵走     

尚武奋进之歌——记山西省长治市城区人武部部长文姜全

说起自己,他的话很少;说起工作,他的话滔滔不绝。这是山西省长治市城区人武部部长文姜全给人的最初印象。走进城区人武部,走近文姜全,你会真切地感受到这位人武部长的人格魅力和拥有的骄人业绩:自2003年以来,城区人武部连续5年被省政府、省军区表彰为先进人武部;2004年被总政表彰为预备役军官登记统计工作先进单位;2005年被国防部表彰为征兵工作先进单位。他本人多次被表彰为优     

人武部财务人员“后继无人”问题亟待解决

编辑同志: 县(市、区)人武部收归军队两年多来,各项正规化建设都已基本达标。当前,人武部所面临的最大问题是后勤财务人员“后继无人”问题:一是由于人武部人员年龄老化,老财务人员都基本上达到退休或转业年限。如果再不向人武部输人年轻的财务人员,人武部财务工作将出现“断层”;二是由于人武部现役干部少,各县人武部为保障本单位政     

“精武标兵”——刘永成

河北省廊坊军分区作训参谋刘永成从野战军交流到省军区系统仅仅5年多时间,相继在人武部政工科长、军分区司令部作训参谋等岗位上任职,荣立三等功2次、二等功1次,被北京军区表彰为"军事训练先进个人"。"适应岗位才能尽职尽责、提高     

建好“一线指挥部”——辽宁省大连市沙河口区人武部建设纪实

人武部是后备力量建设的一线指挥部。大连市沙河口区人武部近三年来,在自身建设方面取得了显著成绩。1997年被辽宁省军区坪为先进人武部,部党委被省军区坪为先进党委;1998年被沈阳军区树为“经常性思想工作先进单位”,并作为东北三省人武部系统的唯一代表,在沈阳军区经常性思想工作座谈会上介绍了经验。     

联系人武部门实际搞好彻底否定“文革”教育

联系武装部门实际,进行彻底否定“文化大革命”的教育,对于搞好武装部门整党,端正思想路线,清除“左”的影响,增进军内外团结,搞好民兵,预备役建设都具有重要的意义。我们人武部门——从省军区到下面人武部,比起野战军来,更多更直接地介入了地方“文化大革命”。使人记忆犹新的是,“文化大革命”一开     

关注人武部职工的教育管理

人武部职工是人武部在编的地方工作人员,是保障、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量。由于人武部工作具有长期性、固定性和专业性、技术性的特点,职工的言行举止和良好心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部形     

“功臣部长”受重用——一等功臣宋风先被提升为军分区参谋长

山东省滨州市人武部部长宋风先因政绩突出,近日由市人武部部长提升为滨州军分区参谋长。由县级人武部部长直接提升为军分区参谋长,这在山东省军区近年来尚属首人。 宋风先1972年12月入伍,1983年7月由部队调入滨州市人武部工作,1991年8月任部长。在部队工作期间,曾三次荣立三等功,一次荣立二等功,被集团军、师     

大山沟里与时俱进干武装——记四川平武县人武部部长赵典会

四川平武县人武部部长赵典会与时俱进干武装工作,上任两年多来,人武部建设发生三大变化:营院房子变了,办公条件变了,人的精神面貌变了。人武部连续两年被上级评为先进人武部,他个人被绵阳军分区评为优秀人武部主官。 2000年4月,赵典会调任平武县人武部部长。上任那天,呈现在他面前的是一排低矮平房,营院破烂不堪,没有一点军事机关的生气。面对困境,他和干部职工谈心,和党委成员交换意见并达成共识。决心定下,他与党委成员一块积极     

努力创造第一流县级人武部——记孙如松调任吴江县人武部1年的工作

江苏省吴江县人武部只有1年多时间,从一个工作一般化的县级人武部迅速跃人先进行列。去年底苏州军分区领导考察时赞扬该县人武部的工作有突破性进展。大家都说,部长孙如松倾注了大量心血。     

干事业靠实干精神——记山东省临沂市罗庄区人武部政委张立春

山东省临沂市罗庄区人武部政委张立春,任现职5年来,始终把本职岗位视为组织重托,同3任部长搭档,都被上级评为“一对好主官”。在郯城县人武部工作期间,人武部由后进跨入先进行列。到罗庄区人武部后,人武部又被省委、省政府、省军区评为先进人武部,     

高原人武干部亟需“开源节流”

最近,我们调查了全省42个县级人武部建设的情况,发现当前人武干部缺编多,补充困难。全省人武干部缺绾××名,占编制总数的11%。而且主要是条件艰苦的高原牧区的一些人武部缺编。天峻县和刚察县人武部各应编××名,天峻县人武部缺4名(政委和政工科长都缺编),刚察县人武部缺5名,1人离职学习,只有×人在位。人武干部缺编多、补充困难的原因,一是有些干部不愿在艰苦的牧区工作,不热爱人武工作。人武部改归地方建制后,仅玉树、果洛、海南三个自治州的人武部,就有17人调离人武部。二是青海牧区许多县     

在结合中抓落实 在落实中求发展——四川双流县人武部加强正规化建设的经验

近年来,四川省双流县人武部按照江主席“五句话”总要求,全面加强正规化建设,成绩显著。今年4月,两级军区和军分区在双流县召开了基层人武部规范化建设现场会,推广了他们的经验。他们在正规化建设中注重搞好结合,在结合中抓落实,在落实中解难题、求发展、树威望。 一、坚持部队共性与地方特性相结合 人武部收归军队以后,“老武装”逐渐减少,从野战军调入了大批的“新武装”。虽     

大力加强军分区、人武部正规化建设

正规化是军队现代化建设的重要内容,正规化程度是军队现代化水平的重要标志。军分区、人武部作为军队的一个组成部分,也要高度重视和加强正规化建设。一、要针对编制体制调整后的实际,正确认识军分区、人武部正规化建设的意义和要求新编制体制运行后,人少事多是军分区、人武部出现的新特点。军分区、人武部工作性质的特殊性和人少事多的新特点,要求军分区、人武部进一步深化对正规化建设意义的认识。越是工作特殊越要抓正规。军分区、人武部领导体制双重性、工作任务开放性、工作对象社会性的特点,容易造成人员思想松懈、作风松散、纪律松弛…     

“民兵的好司令”——新疆阿克苏军分区司令员陈德林狠抓新时期边防民兵工作的事迹

新疆阿克苏地区有一位有气魄、有胆识,使全区民兵、领备役工作在人武部改归地方建制后的三年中连上三个台阶的人。他就是阿克苏军分区司令员陈德林。 1986年,阿克苏地区有6县1市人武部改归地方建制,人武部班子新,干部缺,多数人不熟悉本县(市)情况;各县(市)刚接管人武部,对民兵、预备役工作怎么抓,抓什么也不太清楚。陈德林认识到,阿克苏地区地处边防,民兵、预备役工作的好坏,直接影响到后备力量建设和边防的稳定。于是,他立即带工作组深入到每个人武部,调查研究,进行