培养造就高素质人武干部

人武部执行新编制,在人员减少的情况下,对人武干部的能力素质提出了更高的要求,人武干部能否以过硬的能力素质应对国防后备力量建设的新任务、新情况。我们通过有关战区人武指挥学员中,集体座谈、查阅资料、个案剖析等方式,对人武部干部的能力素质情况进行了调查分析。总的感到：人武干部的能力素质与收归军队建制之初有了明显改善,但距国防现代化建设和现实军事斗争准备的要求还存在一定差距。培养和造就一批新型高素质的人武干部,是我们面临的一个重要课题。     

人武干部必须懂政治——提高人武干部能力素质系列谈之一

在军队体制编制调整改革的新形势下,随着省军区系统新编制的落实,人武部干部编制数精简了三分之一左右,加之每年都有一定数量的干部从作战部队交流到人武系统,人武部人员少、成份新与任务重、要求高的矛盾日异突出,对人武干部的能力素质提出了更高的要求。为了使新交流到人武系统的干部能够尽快转换角色,胜任本职。缩短“适应期”,使老武装开阔视野,更新观念,不断开拓进取,本刊将陆续刊登“提高人武干部能力素质”系列谈,供大家在工作中学习借鉴。     

固强补弱

山西省军区围绕转变思想,熟悉业务,提高能力的主题,大力加强新调入团职干部补差训练,提高了人武干部科技练兵的能力。 山西省军区在部队调整改革期间,接受转隶、分流的师以下干部上千人,约占预备役师团、人武部干部总     

干什么学什么缺什么补什么 西华县人武部着力培养高素质专武干部

近日，河南省西华县人武部集中23个基层武装部新任职专武干部，进行了为期15天的强化集训，着重学习现代作战理论、军事和高科技知识，并进行了网上演练。这是该县人武部着眼新军事变革和未来战争支前保障要求，努力加强专武干部能力素质建设，着力把武装干部培养成复合型军事人才而采取的实际举措。     

多项举措提升素质

山西省霍州市人武部近年来,山西省霍州市人武部针对专武干部是基层武装工作的具体组织者和一线指挥员的实际,注重下功夫提高专武干部的能力素质,激发他们的工作热情,有效推进了人武部全面建设科学发展。精挑严选人员。专武干部调整时,人武部切实落实组织部和人武部共同     

提高人武部干部素质的几点思考

目前,在人武部干部中存在的“动力不足、能力不适应、遵规守纪不严”的问题,严重地制约着人武部全面建设的健康发展,亟待通过采取以下措施予以解决：一是加大学习教育力度,解决“动力不足”的问题。通过学习教育,使人武部干部树立正确的世界观、人生观和价值观,强化责任意识和敬业精神。二是加大业务培训力度,解决“能力不适应”的问题。通过短期培训、以会代训、以老带新和岗位成才,把抓人武部干部培训与抓乡镇专武干部培训、抓民兵队伍建设以及国防动员潜力掌控有机地结合起来,努力提高人武部干部开展国防后备力量建设的能力素质。三是加大从严治军力度,解决“遵规守纪不严”的问题。通过严格贯彻条令条例,切实纠正“上有政策、下有对策”、“你讲你的、我做我的”等形式的个人主义和自由主义。     

梅河口市人武部健全管理机制克服负面效应——如何发挥家门口人武干部的优势?

近年来,吉林梅河口市人武部干部总体结构发生变化,一些老武装相继退位,一些本地籍干部从野战军和军地院校充实进来,使人武于部队伍在充满生机和活力的同时,也面临许多新情况新问题。该市人武部先后调入16名干部,其中家门口干部占了12名,这些干部与地方有着千丝万缕的联系,曾一度使市人武部门庭若市,七大姑八大姨应接不暇,找熟人办事,当兵走     

新任职人武干部适应岗位工作应解决“三个问题”

根据我军干部工作体制机制,每年都有一批作战部队和其他岗位的干部调整交流到人武部工作。新调入人武干部要针对人武系统的职能、任务、环境特点,转变观念,加强学习,努力适应和不断提高岗位工作能力。     

一点一滴搞建设 扎扎实实打基础——中江县人武部按“五句话”总要求加强正规化建设的做法

近年来,四川省中江县人武部按照江主席“五句话”的总要求认真开展向炮兵十八团的学习活动,促进了正规化建设。 一、下功夫搞好软件建设。人武部始终坚持抓党委,强班子,抓干部、强队伍的工作思路,把加强思想政治建设摆在首位。一是强化思想认识,坚持用先进的理论和正确的思想为党员干部“充电”。二是抓养成强素质。采取以会代训,以老带新的做法,促进了干部能力的提高和工作的协调发展。逐步建立和完善与“四个秩序”相适应的各项规章制度,制定了《人武,专武干部教育管理实施细则》和《人武部职工管理规     

以“双学”活动提升人武部干部的能力素质

人武部落实新编制后,人少事多的矛盾更加突出,对干部能力素质提出了新的更高的要求。根据我们多年的实践经验,在人武部开展"争做学习型军官,创建学习型团队"活动(简称"双学"活动),把"双学"活动作为维系生存的"第一     

基层快讯

北京市房山区人武部通过组织干部职工参观军区直工部举办的“赞颂新成就成果展”和当地新农村建设的典型——韩村河等活动,深入扎实地搞好“赞颂新成就、履行新使命、迎接十七大”教育。(刑瑞贤、施吉成)大兴区人武部创办了“武装工作信息”简报,每季度对各基层武装部工作情况进行通报,并以此作为年度考核的重要依据。(殷东海、王绍东)密云县人武部采取多媒体教学、参观先进单位和请专家教授辅导等方式,进行专武干部集训,提高了专武干部的能力素质。(齐雨、李飞)天津市某预备役团组织开展“科技课堂”走村入户活动,积极为建设新农村作贡献。(安兴伟、付强)     

江安县人武部学习贯彻新《兵役法》效果好

四川江安县人武部紧密联系工作实际学习贯彻新《兵役法》,有力地推动了全县民兵基层建设。 这个县武装干部构成较新,为尽快提高他们依法开展武装工作的实际能力,开年后,县人武部便集     

履行新使命应加强民兵军事训练力度

县(市)人武部虽然是军事机关,但由于从事的是民兵预备役工作,最大的问题就是训练干扰大、经费难筹集、效果难保证。训练上受时间、场地的影响很大,人武部自身训练可比性差,参照系少,训练的驱动力不足。按照信息化要求抓好人武部正规化建设,重训练依法从严治部是一个好办法。首先,要突出训练重点,加强机关业务培训。在人武部新调整人员到位定岗后,要针对机关人员业务水平,采取选送军校学习、组织业务培训、人武部岗位帮带等形式。提高干部的业务素质。要在机关自动化办公、民兵组训、机关各种文书的撰写、干部的军政后装能力提升等方面突出训练,不断缩短人武部干部自身素质与新世纪新阶段我军     

强自身 树形象 找差距 添措施

四川青神县人武部党委针对人武部收归军队建制后的新情况、新特点、新要求,结合本单位现状和每个人的实际,采取四条措施加强人武部建设。一是把加强人武部建设作为一项政治任务来抓。教育全体干部和职工讲政治,顾大局,守纪律,做到言行     

忠县人武部积极为退役士兵就业创造良好环境

白山市江源区人武部针对近两年党委班子成员调整大、成分新、能力素质与岗位需求有差距等情况，注重抓好五个方面，努力建设“讲学习、讲民主、讲团结、讲敬业、讲廉洁”的党委班子，使人武部干部精神面貌焕然一新，军事斗争准备工作更加扎实，人武部全面建设迈上新的台阶。     

北京市怀柔区人武部 职工队伍建设见成效

北京市怀柔区人武部面对新形势下人民武装工作的新情况、新特点,转变工作观念,积极发挥职工队伍作用,使人武部工作效率、工作质量得到提升。该部充分挖掘利用现有职工的资源优势,制定了《职工教育管理若干规定》,在职工队伍的管理使用、能力培养、作用发挥上积极研究新措施、探索新招法。实践中,他们把职工的培养教育与现役干部一道纳入年度培养教育计划,组织安排职     

人武部建设要适应体制编制调整

落实新编制后,人武部在任务重、人员少的情况下,如何适应现代军事斗争准备需要,是军队体制编制调整后人武部面临的现实问题。结合人武部建设实际,我们认为应从人员素质抓起,提高个人能力。一、加强学习,提高掌握新知识的能力。当前,知识经济迅速发展,中国特色军事变革快速推进,军事斗争准备任务日益繁重,对新时期人武部干部的能力、素质提出了新的更高的标准和要求。加强学习,及时掌握新知识,这既是建设学习型军营的要求,也是紧跟世界新军事变革步伐的有效途径。首先,领导干部要带头学,用自己的行动带动引导部属积极投身学习之中,营造浓厚的学习氛围,要充分认清肩负的责任,在提高干     

多措并举增强人员素质“软”“硬”兼顾完善基本设施——小机关照样能有大作为

山东省安丘市人武部针对人员减少、任务不减的实际,大力加强人武部机关建设,取得良好效果。他们的做法得到上级军事机关的肯定。针对近几年新调入干部多、后勤专业干部多、基层干部多和机关干部个人素质参差不齐的实际,安丘市人武部狠抓了业务学习,努力提高机关干部的基本技能。部里每月制定一次学习计划．每周利用两个半天、两个晚上的时间集中组织武装工作知识、军事高科技知识和市场经济知识的“三种知识”学习。通过聘请驻军教员和地方有关部门领导或业务骨干讲课、部领导讲课和机关干部互教互学等方式,促进学习内容落实和学习质量的提高。同时,他们还把干好本职工作作为提高干部能力素质的主阵地,采取以会代训、以老带新、评比竞赛和在工作中交任务、压担子等多种形式,搞好岗位练兵,使大家人人成为开展民兵预备役工作的“多面手”。     

北京市怀柔区人武部 职工队伍建设见成效

北京市怀柔区人武部面对新形势下人民武装工作的新情况、新特点,转变工作观念,积极发挥职工队伍作用,使人武部工作效率、工作质量得到提升。该部充分挖掘利用现有职工的资源优势,制定了《职工教育管理若干规定》,在职工队伍的管理使用、能力培养、作用发挥上积极研究新措施、探索新招法。实践中,他们把职工的培养教育与现役干部一道纳入年度培养教育计划,组织安排职     

立足现行体制 疏通干部进出渠道

人武部移交地方以来,我们在现行体制下设法疏通人武干部进出渠道,5年中,共调整7名县人武部领导干部,提拔235名人武、专武干部担任了乡局领导,有效地调动了人武干部的工作积极性。人武部移交初,我们就依据新情况,提出并实行了“六个同步”。即:地、县组织部门考核干部,同时考核人武干部;调整配备干部,同时考虑人武