提高后方仓库管理经济效益初探

仓库后方管理改革的目标是提高整体效益,即兼顾军事效益、经济效益和社会效益三个方面。下面,仅就提高经济效益问题,谈一点个人粗浅的看法。一、提高仓库管理经济效益的可行性 1.仓库管理低效益的现状,迫切要求我们在提高经济效益上下功夫。由于长期以来我军后勤保障大量是实物供应的方     

强化预算管理提高装备经费使用效益

以最小的投入取得最大的军事经济效益,是装备财务工作必须始终坚持的一条基本原则。那末,如何贯彻这一原则,并获取最大的军事经济效益呢?笔者认为,关键在于把握好预算管理这一环节。加大经费预算力度,增强经费透明度。预算管理是部队装备经费管理的“龙头”,是加强宏观调控、合理分配和使用经费、提高经费使用效益的基本手段,编制年初预算应遵循“保障重点,兼顾一般,量入为出,收支平衡”的原则。首先,要根据军队建设的实际需要和军队编制调整改革的需要,提高预算编制的科学性、准确性。其次,     

让武器弹药更安全——四川三台县人武部民兵武器仓库建设纪实

日前,一套先进的彩色电视监控系统,在四川三台县人武部民兵武器仓库正式投入使用。这是该部加强正规化建设,争创一流武器仓库的又一新的举措。 三台县人武部党委历年来在全面抓好民兵预备役建设工作的同时,十分重视武器仓库的安全管理。他们一方面把提高仓库警卫人员的业务素质和技能作为基础工作来抓,采取自学、送出去培训和部领导定期检查督导等办法,提高了仓库警卫人员的业务素质;不断充实仓库警卫力量,使民     

论战略后方仓库的物资储备与管理

我军战略后方仓库的储备物资是以保障战争的物资需要为目的的,其实质是战争的经济准备和经济保障,因而它属于军事经济工作的范畴。仓库的物资储备和管理工作怎样才能达到最佳的军事效益和经济效益,怎样才能焕发出其内在活力,正是仓库当前改革的着眼点和目的所在。现结合实践,谈谈对仓库物资储备与管理改革的思考。思考之一:必须用效益观念指导物资储备军事经济既不同于纯粹的社会经济,又具有社会经济的一     

试谈加强民兵武器装备仓库建设与管理

目前,民兵武器装备仓库建设有多种模式,省军区、军分区、人武部三级独立建库是其主要模式.此外,还有四种模式:一是军分区民兵武器装备仓库和现役部队武器装备仓库合建,这种模式有利于统筹使用资源,整合力量,聚合优势,主要适用于带部队的军分区(警备区).二是军分区民兵武器装备仓库与人武部民兵武器装备仓库台建,这种模式有利于提高建设与管理效益,主要适用于交通便利且行政区域面积较小的城市(地区).三是军分区(人武部)民兵武器装备仓库与民兵训练基地台建,这种模式把战备、训练、仓储设施统在一起,有利于资源管理使用集约化.     

民兵武器装备仓库建设与管理亟待加强和改进

民兵武器装备仓库是人武系统安全建设与管理的重点部位,也是影响社会安全稳定的重要因素.新形势下,由于军队和地方的发展变化,仓库建设与管理逐渐暴露出一些不安全不稳定因素,如军队体制编制调整,使军分区人武部员额大幅缩减,人少事多的矛盾突出,指导仓库建设与管理精力受到影响;地方人事制度改革,使看管人员既有事业编制又有合同工,还有临聘人员,组织成分复杂、待遇落差大,队伍不够稳定;随着地方经济快速发展,仓库周边环境日趋复杂,而自身防卫力量薄弱、应对手段单一.这些问题,迫切要求加强和改进民兵武器装备仓库的安全建设与安全管理.     

联勤后方军需勤务仓库建设研究

联勤后方军需仓库是组织与实施军需联勤保障的重要依托,担负着平、战时通用军需物资的供应与保管任务。随着社会主义市场经济体制的日臻完善和军需改革的逐步深入,使得联勤后方军需仓库建设面临许多新情况、新问题。针对联勤后方军需仓库保障对象增多,仓库容量不足,建设资金短缺,设施设备陈旧等问题,应该调整仓库布局,完善基础设施,健全联勤法规,加强人才培养,实现仓库管理自动化。     

军事物流储备中心优化改革的技术经济研究

在军事效益既定的前提下,如何通过调整联勤分部的战略物资仓库数量与布局提高其经济效益是新时期后勤保障研究的热点问题之一。文章运用鲍姆尔—沃尔夫模型对战略物资仓库布局的合理性进行了定量研究,提出了优化战略物资仓库的数量及布局方案。     

我军自动化仓库建设存在的问题及对策

目前,我军自动化仓库建设存在着认识上的偏差、全局性设计上的缺失、使用效率上的低水平运转和制度上的不配套等问题。在我军自动化仓库的进一步建设中,应加强对现代物流知识与现代物流技术的学习,消除认识上的偏差和误区;树立全局观念,站在全军后勤全局谋划和设计我军自动化仓库建设布局、规模、数量;提升我军仓库业务人员素质,提高自动化仓库业务运转效率;完善自动化仓库各种设备的操作规范、操作规章和安全监测规范,使仓库制度建设跟上现代化发展要求。     

虞城县人武部军械库三十年安全无事故

河南省虞城县人武部注重军械仓库建设和安全工作,全县的民兵武器管理和仓库建设连续30年安全无事故,多次被省军区、军分区评为“红旗装备仓库”、“仓库安全管理无事故先进单位”。自1986年以来,县人武部首先抓好军械仓库基本设施建设,军械仓库新建扩建1000多平方米,配置了防盗门、报警器、灭火器,喂养了军犬。其次狠抓警卫人员队伍建设。军械仓库成立了警卫班,定期组织警卫人员进行军政训练,增强了责任心,提高了应急防范能力。     

仓库对外代储 业务的我见

为适应军队建设指导思想的战略性转变,充分发挥仓库的经济效益,增强仓库的自我发展能力,总部决定后方仓库实行对外代储业务。无疑这一决策是正确的。但由于此项工作课题新,政策性强,涉及到很多方面的问题,需要很好地研究和探讨。对此,我就其中的几个问题谈点不成熟的意见。一、转变观念,增强搞好仓库对外代储业务的自觉性仓库实行对外代储业务,具有十分重要的现实意义。对于这一点,必须充分肯定。但是,不少同志对如何开展此项工作,心中     

抓好军械装备规范化管理落实的几点思考

近几年，随着装备“三化”达标工作的深化，以及《中国人民武装警察部队军械类规范要点》和《部队军械仓库管理规定》的下发，武警部队军械装备规范化管理工作逐步走上了正轨。本文结合工作实际，就如何抓好军械装备规范化管理工作落实的问题，谈几点粗浅的认识。     

提高我军军用油料的军事经济效益

如何提高军用油料的军事经济效益?本文试图运用军事经济学的有关理论,对这个问题进行分析;指出现行油料工作中存在的军事经济效益不高的问题,在此基础上探索一下提高军用油料军事经济效益的一般途径。一、我军军用油料军事经济效益的现状随着我军建设指导思想的战略性转变,近几年来,我军油料供应管理工作取得了较大的成绩,油料的军事经济效益有所提高。但还没有达到预想的效果,油料军事经济潜力还没有充分挖掘出来。 (一)管理方式的低层次,造成耗油的低效益     

基于物联网的工程兵仓库智能管理平台设计与应用

针对传统工程兵仓库管理存在的"手工操作、被动管理、盲目决策"等问题,运用物联网技术和信息系统集成技术,设计了一个可集成智能监控、智能仓储、智能感知功能于一体的智能管理平台。实际应用表明,该平台可有效提高仓库管理效率,并为仓库安全监控和管理决策提供智能支持。     

破解难题保安全——关于加强民兵装备仓库建设与管理的话题

加强各级民兵装备仓库的建设和管理,既是落实民兵工作的一个重要方面,又是关系一方稳定的大事,总部有关部门多次下发文件对民兵装备仓库的建设和管理提出了具体要求。近年来,在各级地方党委、政府的关心支持和各级军事机关的艰苦努力下,民兵装备仓库的硬件建设、管理人员的素质提高等各方面都取得了一定成绩。但是,由于经费、人员等多方面的原因,各级民兵装备仓库的建设与管理还存在一些尚未解决的难题,安全隐患还一定程度地存在。值此新春佳节即将到来、安全问题更显重要的时节,我们采撷了一组相关报道,但愿文章列举的问题能引起您的关注,谈到的观点能引起您的深思,采取的措施能为您所借鉴。     

人武部职工应实行聘用制

人武部职工主要担负民兵装备仓库管理、民兵军事训练教学保障和机关生活保障等任务。现行人武部职工的管理和使用制度,是计划经济体制下形成的,已不适应国家人事制度、用工制度改革的形势。现行人武部职工进出渠道不畅,管理关系不顺,不利于人武部的全面建设与长远发展。人武部职工年龄老化问题也比较突出,某人武部职工平均年龄45岁,50     

通化军分区开展“学规定、明职责、强素质”活动

前不久,通化军分区组织全区装备管理干部和保管员认真学习总参谋部下发的《民兵武器装备仓库管理暂行规定》。通过学习,使装备管理干部和保管员充分认识了民兵武器装备仓库建设的重要意义,进一步增强了理论水平,明确了岗位职责,熟练掌握了本职工作的内容、程序和方法,提高了业务素质,统一了工作标准,加强了军分区民兵武器装备仓库的建设与管理。(张红卫) 通化军分区开展“学规定、明职责、强素质”活动@张红卫     

不应忽视技术管理

武器装备管理的终极目的在于战时能够使用,这是个重大问题。 近年来,由于武器安全管理方面出现了一些事故,各级要求加大武器装备安全管理力度,在仓库建设、监控设施,乃至管理人员选配、教育方面都做了大量的投入,绝大部分地方的武器库可谓做到了铜墙铁壁,防患于未然,管理人员素质明显提高,以制度管理武器库的做法得     

天津民兵工作与城市经济体制改革兼容并存

在城市厂矿企业普遍实行党政分开,厂长经理负责制,目标管理等改革中,民兵工作如何与经济建设兼容并存?去年11月11日至13日召开的天津市城市民兵工作改革经验交流会上,总结交流了这方面的经验。近年来,天津市委、市政府和警备区积极围绕经济建设大局改革民兵工作,在民兵组织上,他们适时根据企业管理体制、生产经营方式、劳动组织形式的发展,调整民兵编组;在实际工作中,他     

基层军需工作探析

基层军需工作,是整个军需工作的落脚点。做好基层军需工作,主要应提高基层军需整体保障能力,提高基层军需自身解决问题的能力,提高基层军需的管理经济效益。就目前而言,主要是更新服务观念,强化基层管理;培养军需人才,强化队伍建设;改革保障体制,理顺各种关系;重新制定标准,建立调整机制。