情注国防献忠诚——记北京祥龙博瑞汽车服务(集团)有限公司六分公司副总经理钱金彪

身为企业老总、预备役军官,他在谋划生产经营和经济发展的同时,牢记预备役部队的使命要求、责任担当,情注国防,心系军营,为预备役部队建设和企业国防教育投入了大量精力,付出了辛勤汗水。他,就是北京祥龙博瑞汽车服务(集团)有限公司六分公司副总经理、某预备役防化团后装处预任副处长钱金彪。用军人的标准要求自己钱金彪经常说:"作为一名预备役军官,就要通过不断地学习,提升自己的军事素质。"自加入预备役     

解决重点问题 提高预备役部队编组质量

搞好预备役官兵编组是加强预备役部队组织建设的重要工作,也是加强预备役部队全面建设、提高预备役部队"两个能力"的重要课题.新时期新阶段,一定要树立"编组出战斗力"的意识,着眼适应市场经济发展和信息化局部战争特点,切实搞好预备役部队预备役官兵编组,为加强预备役部队全面建设、提高预备役部队建设质量夯实基础.     

以科学发展观为指导 扎实抓好民兵、预备役部队组织整顿

组织建议是民兵、预备役部队的基础性工作,抓好一年一度的组织整顿,是民兵、预备役部队生成、巩固和提高战斗力的重要前提和有效途径。今年是科学发展观落实之年,是国防动员建设“十一五”规划开局之年,也是战区应急动员准备关键之年。民兵、预备役部队组织整顿,必须以科学发展观为指导,紧贴形势任务,突出建设重点,深化改革创新,科学整合资源,着眼长远发展,规范编组秩序,切实把民兵、预备役人员编实配强。     

对抓好预备役部队军事训练的一点浅见

搞好预备役部队军事训练,必须从预备役官兵亦军亦民的实际出发,围绕信息化条件下局部战争特点和担负任务需要科学筹划安排。一是要从抓好编组入手夯实训练根基。编组是预备役部队建设一切工作的源头,编先于训,编组不落实,训练就无法有效展开。预备役部队训练实行周期制,如果所编兵员基础素质偏低,提高部队战斗力就难以实现。必须牢固确立编组是第一战斗力的理念,深入研究通过编组提高训练层次     

一名预备役士兵的强军梦

两年前,他带着对军营的深深眷恋光荣退伍,主动报名加入预备役部队。2013年9月,北京军区组织预备役部队军事训练考核,他全身心投入训练,奋勇夺冠,以实际行动践行着一名预备役士兵的强军梦。他,就是河北某预备役炮兵旅四连预备役士兵张行奇。     

佳木斯军分区优先保障预备役部队编组

佳木斯市驻有预备役步兵师高炮团和工兵团，军分区把支持预备役部队编组作为职能所系，坚持做到优先保障，确保“预备”先备。军分区综合考虑预备役部队需求和全市可编兵单位综合状况，帮助拓宽编组思路，     

有作为才能有地位——记河北某预备役炮兵团政委丁建忠

说起河北某预备役团政委丁建忠,驻地领导都夸奖他:"好样的,关键时刻能顶得上!"上级机关都认可他:"有思想,大项任务敢担当!"团队官兵都钦佩他:"作表率,处处敢喊向我看。"一名预备役团政委,何以赢得如此好的口碑?用他自己的话说:"在位当有为,有为方有位。"主动作为,在服务大局中谋求地位2009年,受全球金融危机影响,不少外出务工的预备役士兵纷纷失业返乡,部分编组在企业的预备役官兵     

立足基层做文章

预备役部队调整改革以后,部队编组范围相对扩大。现役营长远离机关在县(市、区)或企业独立开展工作,在这种情况下,要当好营长,履行好职责,应立足基层做文章、下功夫。找准位置,把根子扎在基层预备役部队营长不同于师、团机关干部,主要工作岗位在基层,主要职责是抓好本营的建设。但由于兵不在营,工     

甘为国防事业尽一份力——记河北省磁县六合公司党委书记、董事长赵俊楼

主人公小传赵俊楼,河北省磁县六合工业有限公司党委书记、董事长。所在企业编组预备役连队后,他关心部队建设,把连队建设融入企业发展、所编预备役八连先后被上级评为"基层建设先进连队"、"先进党支部"、"军事训练先进单位"、"管理教育先进单位"和"整组工作先进单位"。     

白银某陆军预备役防化团扎实抓好团队全面建设

近年来,甘肃白银某陆军预备役防化团坚持以科学发展观为指导,注重打牢基础,谋求重点突破,不断推动全面建设稳步发展。他们的主要做法:一是科学抓编组,预备役组织基础坚实可靠。每年结合形势任务协调预编区党委、政府出台指导预备役部队建设的文件,从而使编建工作在政策层面得到有力保障;按照应急力量优先建设、备勤力量统筹建设、常规力量长期建设的思路,结合驻地经济发     

拥军热土显真情——记牡丹江恒丰纸业集团武装部部长胡殿生

恒丰纸业集团是牡丹江市一家具有拥军光荣传统的大型企业,几年来曾多次被省市评为“拥军模范企业”、“双拥先进单位”。也就是在这片充满拥军深情的热土上,有一位倾心国防事业为预备役部队解难题、办实事的好领导。他就是现任恒丰纸业集团法制处处长、武装部部长、某预备役炮兵团副团长胡殿生。     

构建打得赢的后备方阵——指导篇——今年整组都有啥要求

指导思想着眼民兵预备役部队建设转型，按照任务牵引、统筹规划、建用一致、突出重点的思路，优化队伍结构，健全完善制度，狠抓编组落实，切实提高民兵、预备役部队组织建设质量。     

紧贴实战抓训练

9月中旬,陕西某预备役师以应急处突机动支援作战为课题,组织整建制、全过程、全要素应急机动远程作战训练。全面锤炼了预备役部队应急机动中的动中编组、动中指挥、动中防护、动中保障、动中抓建的能力。     

积极探索预备役部队训练的新路子

当前,虽然各级十分重视预备役部队的军事训练工作,并取得了良好的成绩,但还程度不同地存在“人员难集中、集中后难管理、训练质量难提高”等问题。要有效地解决上述问题,提高预备役部队的训练质量,必须积极探索预备役部队训练的新路子。一、科学编组,灵活施训预备役人员寓兵于民、高度分散,要有效地把预备役人员的训练落到实处,必须实行科学编组、灵活施训。一是师团联训。预备役师成立集训队,各团按专业分类进行训练编组,依托训练基地进行封闭式训练。采取这种组训方式,农村的预备役人员训练可安排在农闲季节,企事业单位的预备役人员训练可…     

预备役军官编组应注意严把“三关”

预备役军官编组是预备役部队建设的基础性和经常性工作,预备役部队战斗力、凝聚力的提高很大程度上要靠科学编组。当前预备役军官队伍经过几次调整,构成日趋合理,但部分单位仍存在着重平时建设,轻战时动员使用,预编人员实用型、协调型、管钱管物的多,打仗型、指挥型的少,复转军人和专业对口率低等问题：调研中感到,解决这些问题,关键是要在预备役军官编组上严把“三关”。     

拓宽编组渠道 打牢基层根基——河北某预备役高炮团积极探索在民营企业编组抓建新路子

为适应新形势下基层建设特点规律,提高预备役部队应急应战能力,河北某预备役高炮团实施了预备役营连部三年改建工程,把主要建设目标由原来的政府机关、乡镇武装部转向人力资源密集、科技实力雄厚、经济效益突出的私营大中型企业,先后在编组地域的曲寨集团、金刚集团、奥星制药、汽修公司等企业建立建实建强了部分基层营连部,基层全面建设呈现出整体跃升的强劲态势。     

黑龙江省军区组织召开预备役部队 “两应”能力建设基础性工作推进会

日前,黑龙江省军区在佳木斯某预备役师组织召开了全省预备役部队"两应"能力建设基础性工作推进会议,研究解决战备     

预备役部队基层编组存在的问题与对策

组织建设是预备役部队一切工作的源头。搞好预备役部队组织建设,增强编组的针对性合理性,既是确保预备役部队全面建设长远发展的基础工程,也是加强部队战斗力建设的迫切要求。目前,随着形势任务不断发展变化,预备役部队组织建设出现了许多新的情况与特点,既面临前所未有的改革与发展机遇,也遇到了无法回避的困难与挑战。必须敢于直面问题,切实解决问题,有效应对挑战,牢牢抓住机遇,不断夯实预备役部队战斗力生成和全面发展的组织基础。     

高标准抓好民兵预备役部队组织整顿工作

春风吹绿,万象更新。一年一度的民兵、预备役部队组织整顿工作正在进行、组织建设是后备力量建设的基础工程,是提高后备力量整体遂行任务能力的重要保证。当前,抓紧做好实质性动员准备是民兵、预备役部队最重要、最现实、最紧迫的任务。今年的组织整顿要适应新形势、新任务的要求,紧紧围绕应急准备,切实贯彻“编组出战斗力”的思想,以实战的标准,     

“全要素编组”促发展

近日，黑龙江某预备役步兵师按照编强人员、编齐装备、编满物资的要求，集中利用两天时间组织全师营连长召开了“全要素编组”试点工作会议。会议对预备役官兵编配程序、基层组织建设、战备物资储备和通用装备器材编组提出了明确要求，