落实难易辩证谈

当前，各级领导都在强调工作要落实，也有些领导感叹工作落实难。其实，工作落实的难与易要作具体分析，不能一概而论，有些工作落实难，而有些工作落实则容易。分析并妥善解决这些矛盾，对于更好地掌握新形势下抓落实的特点和规律，进一步提高抓落实的质量，具有十分重要的意义。     

仓库领导机关抓工作落实的思考

抓落实,是各级领导机关的重要职责。抓好工作落实,是仓库领导机关做好军事斗争后勤准备,提高部队综合保障能力的根本所在。那么,作为仓库领导机关,如何抓好工作落实? (一)掌握和运用科学的方式方法,吃透“两头”结合抓。科学的方法是抓好工作落实的前提条件,是工作思路和整体筹划的具体体     

努力提高基层建设质量和效益

在基层建设中,经常性工作、无形的工作、大家都管的工作、指导性工作、上级少给或不给钱物的工作、见效慢的工作,难落实的问题尤为突出。怎样才能抓好落实,不断提高基层建设的质量和效益?这是摆在各级领导尤其是师团领导面前的一个经常性课题。     

工作不落实的逆向思考

空谈误事,实干兴军。抓部队搞建设,关键在于落实。抓落实,是责任、是方法、是能力、是作风、是效益。当前困扰各级领导的一个难题就是工作不落实。工作不落实的原因是多方面的,但一些领导和机关同志从习惯思维出发,总是讲部队多、讲基层多,有批评,有埋怨,有指责。     

坚持双重领导制度 促进国防动员工作落实

坚持地方党委、政府和军事机关对国防动员建设的双重领导制度,是确保党中央、中央军委有关方针、政策的有效落实,确保国防动员建设正确方向的重要保证。地方党委、政府尤其是在国防动员委员会兼任职务的主要领导,必须坚持双重领导制度,认真履行职责,促进国防动员各项工作的落实。组织领导要到位。地方党委、政府要切实加强对本地区武装工作的政治领导、思想领导和组织领导,协调好各方面的力量,形成齐抓共管的整体合力。充分发挥军事机关的职能作用,自觉维护军事机关的权威,积极支持军事机关的工作,主动加强对军事机关建设的领导。对于上级军…     

毛泽东邓小平江泽民关于民兵工作的重要论述

毛泽东说:“民兵工作要做到组织落实、政治落实、军事落实。” 1962年6月,毛泽东同志到中南地区视察工作,他在和广州军区领导同志谈话时,科学地揭示了和平建设时期民兵工作的特点和规律,指出,“民兵工作要做到组织落实、政治落实、军事落实”,即民兵工作“三落实”。 邓小平说:“民兵就是要提到战略地     

处理好四个关系 改进领导作风

针对实际工作中个别领导干部存在思想上浮躁、工作上急躁、指导上粗糙的问题,就如何改进领导作风,谈几点体会和认识。处理好“上”与“下”的关系解决浮在上面的问题精力往下投。领导的日常事务较多,既要加强与上级的联系,又要领导机关工作,还要关注基层工作落实情况。这些工作,都要牵涉领导的精力,协调处理不好,就影响工作落实效果。为了化解这个矛盾,要做到每月召开一次办公会,搞好工作协调,使领导少些忙乱,挤出精力下基层;对上级工作组、军地来往实行对口接待,不搞多头陪同,使领导少些应酬,腾出精力下基层;倡导少为家事分心,使领导能集中…     

改进领导作风 狠抓工作落实

军委江主席曾反复强调：“抓工作关键在于落实”。“能否抓好落实,从根本上说是个党性问题,工作指导思想问题”。当前,摆在各级领导面前的首要任务,就是要以“三个代表”重要思想为指导,以求真务实的作风,昂扬的精神状态,强烈的事业心和责任感,科学的工作方法,创造性地抓好工作落实。     

别为“领导带头”的误区所误

谁都明白:做好一切工作的要点是抓好落实。而抓好落实千招万招,领导带头是最管用的招!然而,许多领导或与“领导”沾边者对何为“领导带头”却有片面理解。某些领导往往有许多令人佩服和感动的“带头行动”——军事训练深入现场,维稳执     

特等奖单位领导谈刊授

山东省军区政治部主任李学通:我省在开展刊授教育中,注重抓好“三个落实”:一是领导落实。从省、市(地)到县、乡,每个单位都有1—2名领导分管这项工作,一级抓一级;二是订刊落实。每到订刊时机,各县、乡都要抽出三分     

给基层留够落实的时间

时间是基层工作落实的重要保证。对企业而言,时间是效益;对军队而言,时间就是战斗力。基层工作常处于“白加黑”“5＋2”的状态,每天与时间赛跑,但工作落实质效并不与时间成正比,与我们各级领导机关“时间观念”不强有很大关系。给基层留够落实的时间,才是抓工作落实的根本前提。     

军地领导也来签个责任书

县级人武部改归地方建制以来,为落实双重领导制度,从中央到地方,军地各级都先后下发了许多文件,强调加强对国防后备力量建设的领导,帮助人武部门解决工作中的实际困难。但往往是政策上的“口惠”而实不至。人武部开展工作需凭关系,靠面子,难度大,难落实。咎其根源,领导体制关系不顺虽属主要,但责任制不落实也是一个重要因素。笔者认为,要使双重领导     

妥善做好转业干部的移交安置工作

一、抓制度,形成做好转业工作的强势。转业工作成效如何,关键看各级领导是否重视、各项制度是否落实。无论单位党委班子如何调整形势任务如何变化,都要坚持把转业工作作为主官工程,摆上位置,保持制度落实的连续性。一是分工负责制度。年初,各级成立干部转业工作领导小组,明确领导分工,师团职干部由所在单位常委负责营以下干部由直接领导负责,主要是督促抓好转业干部的教育管理、手续办理离队报到等工作。年底,军级单位通报讲评各单位转业干部离队报到情况并把工作完成情况与单位评比先进     

抓好工作落实应具备的能力

政治机关作为党委的办事机关、政治工作的领导机关,对于上级机关和同级党委决议、命令、指示的贯彻落实以及本级政治工作的落实,具有义不容辞的责任。提高政治机关把上级指示与本单位实际结合起来抓工作落实的能力,既是政治机关履行职责要求,也是加强部队全面建设的需要。政治机关抓好工作落实,应具备以下五种能力。     

落实中的不等式

落实中的不等式施志根抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题。“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题;同时,也与一些领导机关思想认识上存在误区有很大关系。领导机...     

莫以“工作辛苦”为标准

时下，每完成了某一阶段性工作或某一项重大任务，总能听到领导对部属的赞赏：“辛苦了!”其大意应该是“工作完成得不错，抓落实比较得力”。而受表扬者常常把“辛苦了”当作领导对自己的最高褒奖，用工作辛苦程度来衡量抓工作落实的成效。笔者以为，抓落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。狠抓工作落实，必然会遇到不少困难和矛盾，     

提高旅团领导抓工作落实的能力

《中央军委关于加强军队党组织能力建设的意见》强调要加强各级党组织的能力建设,为推进军队党的建设指明了方向。对旅团领导来说,加强能力建设的一个重要方面,就是要提高抓工作落实的能力。正确的领导不仅体现在决策上,而且体现在落实上。旅团领导作为抓落实的组织者、协调者,既要肯抓、敢抓,更要善抓、会抓,具备抓落实的能力。     

抓落实需要辩证把握十个关系

抓落实是领导机关的基本职能。领导机关适应全面推进军事斗争准备新的形势和任务的要求 ,端正工作指导 ,转变领导作风 ,狠抓工作落实 ,需要辩证把握好十个关系。1 .辩证把握依据条令条例抓落实与用改革创新精神抓落实的关系。有的领导机关的同志把两者对立起来 ,认为依据条令条例抓落实就不能改革创新 ,改革创新就不能严格按条令条例办。一种表现为机械地用“本本”框实践 ,照搬照套 ,依葫芦画瓢。有明确规定的落实不好 ,没有明确规定的不去落实。有规矩不按规矩办 ,没有规矩就不知道怎么办。另一种表现为有章不循 ,循章不严 ,甚至另搞一套 …     

政工领导应抓的“三件大事”

政工领导是部队发展的＂掌舵人＂,是官兵成长的＂领路人＂,在工作实践中,既要善于小中见大、见微知著,抓好具体工作落实,更要善于把握大局、抓住关键,确保部队建设发展的正确方向。对基层政工领导而言,必须抓好＂队伍、制度、作风＂三件大事。一、抓队伍建设。现在有些领导叫苦,感觉工作推不动,落实不下去,原因就在于队伍没有带起来。虽然部队坚持＂凭素质立身、靠实绩进步＂的用人导向,但事实上由于受到干部队伍整体素质不高、人才缺乏等因素的     

江门市蓬江区扎实开展民兵整组工作

组织落实是民兵工作三落实的基础工程。在近年来的民兵整组中,广东省江门市蓬江区坚持从实际出发采取切实可行的措施,确保了这项工作有效落实。城区、街道成立整组工作领导小组,指定一名领导专门负责,并严格落实责任制。先后调整了20多名专武干部,把爱武装懂武装的年轻干部放在武装工作岗位,