瑞丰生化公司加大技改力度

被列为国家加大投资力度、加快建设进度的“双加技改工程”的核工业瑞丰生化有限责任公司第４期技改工程开工典礼, ２０００年 １２月 ９日在江西省核工业地质局二六三大队举行。 瑞丰生化有限责任公司是核工业二六三大队创办的军转民企业。自 １９９０年建厂投产以来,主导产品赤霉素项目经过多年技改,企业由小到大,迅速成长为国内赤霉素行列的四强之一,其主要工艺技术指标名列国内同行业之首,产品质量达到先进水平。为了谋求更大的发展,通过充分的市场调研和专家论证,企业提出了扩大生产能力、增加生产品种、合理布局产品结构的技…     

为搞好第二次创业提供强有力的服务和保证──核工业华东地质局加强和改进思想政治工作情况调查

核工业华东地质局各级党组织充分发挥党的思想政治工作优势,采取多种形式引导教育职工振奋精神,排难而进,积极开展第二次创业,多种经营取得可喜成就。全局已形成地质找矿、民品生产、建设工程、商贸服务和矿业开发五大产业格局,建起了在全国同行业中具有领先水平的核工业瑞丰生化有限责任公司和拥有路桥、爆破等５个专业一级施工资质证书的核工业华东建设工程集团公司等一大批多种经营企业。１９９９年。全局实现多种经营产值５．５９亿元。销售收入４．７４亿元,利润１０５９万元,多种经营稳定安置职工６０００多人。今年 １至 ５月…     

“沃土”公司造就武装工作沃土

河南省南阳市宛城区汉冢乡武装部部长杨洪波创办的以劳养武企业“沃土”粮油公司两万元开始起步,发展到拥有固定资产200万元,年产值2000万元的大企业,每年为民兵工作投入经费10多万元,企业员工70％是民兵。 “沃土”公司的发展,进一步促进了该乡武装工作的开展。杨洪波把企业还完贷款的第一笔利润为全乡16个民兵连订阅了《中国国防报》和《中国民兵》杂志,企业建起了新的厂房,武装部也搬进了新办公室,民兵活动     

国防精神在现代企业中的作用及生成

浙江依多金制衣有限公司是中外合资的有限责任公司,从创始之日起,就注重国防精神在现代企业中的作用及生成,从而极大地增强了企业内部的凝聚力,提高了生产经营的决策能力,取得了明显的社会效益和经济效益。仅三年时间,公司就由一个连年亏损濒临倒闭的小厂一跃发展成为年产值超亿元、税利超千万元的省重点骨干乡镇企业,先后被湖州市评为出口最佳、规模最大“双十佳”企业,被浙江省评为出口创优先进企业、“出口百强”企业等,被全国外商投资协会评为全国外商投资“双优”企业。     

追求“闻香、得味”——江苏洋河集团有限公司抓好国防教育侧记

“飞鸟闻香化凤,游鱼得味成龙”,这是数百年来,民间流传的赞美江苏洋河酒的对联。洋河美酒这一传统佳品在解放前因战争连年凋蔽,奄奄一息。1949年全国解放后,党和政府拨出专款,在几家私人酿酒作坊的基础上建立了国营洋河酒厂,即现在的江苏洋河集团有限公司。如今,公司拥有总资产8.5亿元,固定资产3.25亿元,年产值5亿元,年利税超4亿元,已发展成为国家大型企业。多     

科技领先 迎接挑战——重庆红宇公司连续20年盈利的秘诀

2002年重庆红宇精密工业有限责任公司完成工业总产值4.3亿元,比上年同期增长了84.8%;销售收入2.8亿元,同比增长了36%;利税总额2520万元,同比增长了74.3%。人均年产值近30万元,人均年创利税1.8万元.企业步入了良性快速发展轨道,实现连续20年盈利和经济效益综合指数108%的好成绩。红宇公司今天的斐然成绩,一靠技术进步、拓展产品市场。在“保军转民”方针指引下,1983年成功开发生产了微型汽车制动器,后来又研制了轻型车制动器,一并成为红宇公司的支柱民品,为公司连续盈利立下了汗马功劳。进入90年代,红宇公司经营者审时度势,果断决策,1996年从…     

“沱牌”强兵记

沱牌股份公司是全国500家最大经营规模工业企业之一,拥有7个子公司、7个分公司,员工近40000人,年产值达2.36亿元。公司民兵工作同沱牌酒一样,在本地区乃至全省、全国颇有名气。省军区副司令员罗烈文视察沱牌公司民兵工作后说:“沱牌”的经验,具有时代特色和推广价值。 93年8月1日,正当一些企业撤并武装部的时候,沱牌公司武装部却正式宣告成立,党委书记、董事长兼总经理李家顺毛遂自荐担任第一部长,得到上级军事机     

“造田王”——记中国十大杰出青年农民吴江市复兴村民兵连长王平

吴江,地处太湖下游,江河湖荡密布,人均耕地不足5分地,“寸土寸金”是这个地区土地情况的生动写照。 吴江市疏浚工程公司以疏浚河道、挖泥造田为业。几年来共疏浚河道100多条,复垦造田5000亩,创造了年产值3000万元的佳绩。一位30岁的被称为“造田王”的青年民兵连长王平就是公司的老总。     

经济动态

我国核应用产业年产值400亿元中国核技术应用目前步入产业化快速发展阶段,产业规模达到年总产值400亿元人民币,成为中国国民经济新的增长点。从中国核工业集团公司获悉,随着核工业的发展,核技术在中国工业、农业、医学等领域得到广泛应用。国内从事核技术应用开发和生产的企事业单位达到300多家,产业规模达到年总产值400亿元,总体的核技术应用水平已经接近     

创新为企业搭起发展平台——内蒙古一机集团群众性技术创新纪实

作为国家特大型军工企业的内蒙古一机集团,长期把群众性技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点。近年来,该公司长期开展群众性的技术创新、合理化建议和难题攻关活动,取得了显著的成效。企业从2001年产值20亿、30亿、50亿、60亿到2005年实现70亿元,并保持28年连续赢利的骄人业绩,国有资产的保值和增值也在不断提高,一举成为兵器行业的排头兵。之所以能取得如此好的成绩,就是该公司长期开展群众性技术创新,不断加大人力资源开发投入,大胆引进企业发展紧缺人才,提出了“建立学习型企业,争创学习型职工”活动,进一…     

“兵”行千万里 企业信誉来

几台破车子,几间破房子,几个退伍兵。这便是无锡军分区红星运输公司初创时的全部家当。短短几年,公司从无到有,不断壮大,现已拥有固定资产570多万元,年产值逾2000万元,成为江苏省军区以劳养武战线的一面旗帜。省“五一”劳动奖章获得者、公司党支部书记张玉扬不无感慨地说:“‘红星’能够在强手如云的上海滩放射出     

节能战线轻骑兵

他以1.5万元起家,创办起镇江市第一个以劳养武企业7年艰苦创业,从石棉瓦棚中走出的绝热工程公司已拥有近300万元资产,年产值400万元,施工工艺技术在国内已处于领先地位合同规定他每年上交5万元承包金,7年中他为人武部和民兵训练基地建设投入150多万元     

基层

核工业二三公司承建污水处理厂开工 10月18日,由中国核工业第二三建设公司承建的楚州 区污水处理厂项目开工奠基仪式在江苏省淮安市举行。据 悉,楚州区污水处理厂已纳入国家“十五”规划和淮河流域 治污目标,该项目既是国家南水北调东线应急工程的配套项 目,也是一项公益性事业。该污水处理厂其设计污水处理能 力6万吨／日,配套管网长50．11公里,分两期实施。一期 工程总投资12206万元。 (何剑)     

中核建设集团承建工程获“中国建筑钢结构金奖”

近日．由中国核工业建设集团公司所属企业中国核工业第五建设公司承建的国内最大轻型钢结构仓库——上海赛科90万吨／年乙烯工程聚合物（PHU）仓库钢结构安装工程荣获“中国建筑钢结构金奖”。这是此工程继2004年捧回上海市“金钢杯”优质工程奖和“上海市重大工程文明工地”双奖后．荣获的又一项殊荣。     

带头参建致富 努力扶贫帮困——甘洛县人武部组织民兵参建扶贫取得成效

四川甘洛县人武部以组织民兵参加“三项工程”建设为重点,大力发展矿产品开采、加工业,引导和发动民兵在参建中先行致富,同时与扶贫结合起来,取得了良好的经济效益和社会效益。截止1996年,全县已建成经济林园1646个,年总收入310万元;以劳养武企业6个,年产值220万元,支援扶贫资金12.5     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

四两拨千斤

前不久,兵团国资公司被自治区有关单位评为“2003年新疆最佳资本运营企业”。颁奖词这样评价：兵团国资公司用10亿元撬动了100亿元的资产。     

走兴企强兵之路——青岛双驼轮胎厂民兵工作改革经验之二

青岛市双驼轮胎厂是全国生产农用车轮胎的重点企业,年产值1.8亿元,1996年实现利税1860万元,名列全国乡镇企业同行业100强中第23名。随着企业经营规模的扩大,民兵组织也不断加强。1994年初,这个厂建立了民兵连。三年来,他们善于在急难险重任务中用兵,叫响了“兴企强兵”的口号,把民兵建设与企业发展相融合,使民兵在企业两个文明建设中发挥了很好的作用。 困难面前有民兵 民兵面前无困难 近年来,这个厂在企业技术攻关、挖潜改造、更新设备等任     

从“提篮小卖”转向代理制

从“提篮小卖”转向代理制冯文西西安西北光电仪器厂在苦练内功的同时,突出营销管理,调整营销策略,建立『从提篮小卖』转向代理制的营销新机制,企业连续四年产值与销售收入以年均百分之五十四点九的速度增长,一九九四年销售收入达一点二八亿元,产销率百分之九十四点...     

管理创新 开拓充满生机的新局面

核工业八二一厂新一届领导班子从2002年初“主政”以来,践行“三个代表”重要思想,站在全新的企业文化理念高度,冷静、认真地总结历史经验和教训,围绕核工业集团公司工作目标,紧密结合厂情,坚持以“是否有利于转换机制,是否有利于整体脱困,是否有利于改善群众生活”为衡量工作得失的标准,在集团公司大力支持下取得诸如“基本养老金社会