论企业“内功”

内功一词源于医学,其内涵即是人们体内各器官潜在的功力。这里借用于企业的“内功”则指企业的素质和竞争能力的潜在。而企业的素质和竞争能力又靠企业的基础管理来练就,即靠以质量、工艺为中心的技术质量基础管理,靠以内部核算、“功效”挂钩为中心的经济基础管理,靠以人事劳动、职工教育为中心的人事基础管理,以及以三个基础管理为基石的大力优化产品质量、降低产品成本,缩短产出期等等来练就。因此,本文着重研究如何通过加强企业的基础管理来练好企业的“内功”,引导企业走出“低谷”,提高经济效益。     

加强安全管控 夯实发展基础

<正>加强安全管控,提升监管能力,狠抓安全监管,强化主体责任落实是中国兵器一机集团,在抓好生产经营的同时,向安全生产要效益采取的一项重要举措。长期以来,该公司牢固树立"以人为本、生命至上"的理念,以落实责任为核心,夯实基础,注重预防,狠抓治本,进一步守好安全生产这根"红线",大力推进安全文化建设。在管理上强化制度宣贯、案例警示教育和目视     

"精品团队"的"经典套路"

2000年以来,江南机器集团五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位,成为公司的精品团队,这支精品团队是怎样铸成的呢?把质量意识“烙”在脑中,“印”在心上。多年来,该厂极为注重抓全员质量意识教育,让员工树立起"质量是政治,质量是生命,质量是效益"的思想。该厂经常通过质量演讲会、质量有奖问答等活动,以及利用分厂网络、分厂简报等宣传、贯彻全面质量管理基本知识,让员工及时地了解企业的质量方针和质量动态,使员工们真正认识到质量的重要性。在一次质量演讲会上,一位员工用耗资庞大的美国"挑战者"仅仅毁在一个质量不过关的小小“O”…     

泸北化工节能减排见成效

“十一五”期间．中国兵器工业集团泸州北方化学工业有限公司深入贯彻落实科学发展观,积极履行社会责任．通过加强节能减排基础管理．引进和研发先进技术,在环保机制完善．污染治理工程建设,项目环保“三同时”管理．污染物总量控制．环境监控及美化等方面取得积极成效。到目前为止,该公司万元工业增加值综合能耗下降46％．废水排放量下降39％,COD排放量下降76％,SO2排放量下降50％．完成了“十一五“的节能减排工作目标,推进了资源节约型、环境友好型企业的构建工作．促进全面协调可持续发展。     

强化“四个意识”争创优秀课程

在我院军事共同课课程体系中,《军事地形学》占有重要位置。自学院1996年教改方案施行以来,我们以争创优秀课程为目标,强化了“四个意识”,即:基础意识、主体意识、质量意识和管理意识,从而加强了课程的全面建设,促进了课程建设质量的大幅度提高。     

加强国防军工配套质量工作 提高武器装备质量水平

２０００年,遵照朱镕基总理和吴邦国副总理关于确保军品质量的重要批示,为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》和全国质量工作会议精神,国防科工委针对当前国防科技工业质量工作上的薄弱环节,提出ｆ一系列重要措施,在此基础上,作出了《国防科工委关于加强国防科技工业质量工作若干问题的决定》。《决定》强调指出,国防科技上业要继续坚持“军工产品质量第一”的方针,按照“加大管理力度,落实质量责任,强化素质教育,深化体系建设,严格过程控制,健全监督机制,使军工产品质量工作取得突破性进展,…     

构筑“数字昌飞” 打造一流企业

昌河飞机工业(集团)公司是国家定点的直升机科研生产基地。近年来,该公司在数字化设计、制造管理技术方面进行了大胆的探索,大力实施飞机制造业数字化工程,以信息化带动工业化,利用高技术和先进适用技术提升制造水平,积极构筑“数字昌飞”,打造一流的国防科技工业企业。加强信息化建设搭建数字化平台企业实现数字化、网络化是一个渐进的过程。昌飞公司从加强企业信息化建设入手,实行信息化管理,打好信息化企业的基础。该公司从1998年就着手研究产品数据管理技术,1999年为支持C I M S(计算机集成制造系统)/并行工程项目的实施及直升机产品…     

以科技创新再造发展动力 以节能减排构建和谐企业

在深入开展创先争优活动中,惠安公司紧扣“激情创业,优化结构,科学发展,兴企富民”这一主题,通过“调结构,转机制,强基础,提素质,、抓环保,保安全”这六个载体,积极推进活动走向深入。同时,企业本着科学发展、积极承担社会责任的思路,按照集团公司要求,以推进和谐企业建设为重点,以加强科技创新和节能减排为突破口,创新体制机制,落实各项措施,取得了良好的经济效益和社会效益。     

“争创一流就是最好的回报”

山两省阳泉煤业公司一矿党委始终把加强武装工作作为建设现代企业的一项重要内容,紧抓不放。“一班人”坚持认为,武装工作是国之大事,企业民兵是国防建设的基础,企业领导有责任、有义务为武装工作分忧愁、解难题、办实事。     

昌飞公司直升机科研生产呈良好势头

昌河飞机工业集团公司针对科研生产任务多、周期紧的形势，统筹安排、精心组织，直升机科研生产呈现良好发展势头。昌飞公司进一步推进精益管理，各生产单位根据生产刚性节点以及各单位的计划要求，编制周计划、月计划，实施电子台账管理，做到“周清周毕”、“月清月毕”。为协调各型号的生产，保证按节点要求，公司组成现场工作小组，全面负责处理现场问题。成立专门小组对质量问题继续攻关，抓好供应商及配套产品质量控制，提高成品质量。抓好试飞质量控制，确保飞行安全，为顺利完成全年科研生产任务奠定了基础。     

豫西集团江河公司党建成果《党建20年回眸》集结成册

<正>为使党史学习教育工作更好地深入开展,近日,中国兵器豫西集团江河公司党委回顾近20年来的党建工作历程和宝贵经验,编辑发布了《江河公司党建20年回眸》宣传画册,便于广大共产党员和职工全面了解江河公司党建工作成就,同时也为建党百年献礼。整个画册分前言、党委荣誉、历届党代会、党建基础工作、党内活动、干部管理、廉政建设、定点扶贫、团建工作、支部动态十个篇章,多维度全景式呈现了该公司党建工作在各时期各阶段的主要内容、重要活动。画册包含历史照片、文献图片共计400余件,客观反映了江河公司党建工作走过的发展历程,对于全面加强企业党建工作质量,引领企业高质量发展具有重要意义。     

东方公司狠抓质量不放松

湖北东方化学工业公司在转换经营机制的过程中,坚持“质量第一、顾客至上、以质量争市场求效益”的质量方针,狠抓质量不放松,为企业平稳发展取得了良好的成绩。为此,公司一是认真完善提高质保体系水平。1997年质保体系通过ISO9000系列标准认证后,继续开展质量攻关工作,在不断完善,整改提高下使每半年的复查验收都顺利通过。二是坚持质量报警制度。每周每月对各单位的质量工作进行检查考核,奖惩爆光。三是严格质量程序文件的贯彻执行。抽查,每季验收,半年一次全面质量总结,不留质量死角,确保质量文件的全面落实。四是坚持质量宣传月活动。…     

创建＂五好＂赢未来——集团公司“五好一准确”创建活动先进单位、庆阳化工班组建设记事

庆阳化工针对企业加快发展的客观要求，以加强班组建设，提升班组管理水平为目标，广泛深入地开展了“五好一准确”优秀班组创建活动，把管理的触角延伸到企业最小的单元班组，将责任细化到每一名职工，促进了企业各项工作的顺利进行，确保了公司每年生产经营指标的完成。近年来，企业先后荣获中华全国总工会、辽宁省总工会“送温暖工程“先进单位，     

将型号产品质量放在至高无上的地位——上海航天技术研究院强化质量管理的基本做法

为深入贯彻国务院《质量振兴纲要》的要求，中央宣传部，国家质量监督检验检疫总局等相关部门决定今年9月，以“质量安全是社会和谐的基础”为主题，在全国开展质量月活动。 国家国防科技工业局针对当前武器装备科研生产的特点和质量形势，也相应提出在国防科技工业系统开展以“质量安全是企业的第一责任”为主题的质量月活动。     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

漫谈技术监督工作中的质量、标准、计量

在人类发展过程中,伴随着科学技术的不断发展,人们对产品的质量要求越来越高。质量不仅是一个国家技术水平和管理水平的综合能力反映,更是一个企业生存和发展的基础,世界各国、中外企业都把质量视为“生命”。于是,以控制质量、预防和消除隐患为主要内容的技术监督随之迅速发展起来。     

推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。     

加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

创新思维——精益生产的灵魂

创新思维——精益生产的灵魂●李世海全面贯彻落实党的十五大精神,继续推进经济体制和经济增长方式的根本转变,必须把改革同改造、改组和加强企业管理紧密结合起来,加快现代生产方式的变革,积极推行精益生产。精益生产方式提倡逆向思维,如“超产有奖”在这里完全被“...     

乘风破浪勇向前──航空六一三所走质量振兴之路

六一三所是航空高科技研究单位,在改革开放的历史大潮中,以“用户至上,质量第一,不断改进,争创一流”的质量方针,由单一的军品科研生产型转变为军民结合型的现代化研究所,在激烈的市场竞争中,乘风破浪,勇往直前,成功地走出了一条质量振兴之路。 质量是企业的生命 质量是国家兴旺、国防事业发展、航空工业振兴的关键,质量决定着事业的成败和企业的兴衰。六一三所从改革开放保军转民初期,便开始了全面推进质量体系科学化、规范化、法制化、制度化的进程。按照国家相关管理条例和标准编制了六一三所《质量管理手册》,系统地规定了…