伯乐与千里马

“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”这句话是出自于文学家韩愈的《马说》。提起伯乐,皆知其人为相马大师,尤善识千里马。其实伯乐原名孙阳。春秋时人,秦穆公之臣,因其善相马,人们便用神话中掌管天马的星名——伯乐来赞美他,后人便把伯乐识马喻为“慧眼识人才”。认为千里马难求,只因伯乐难得,只要有了伯乐,千里马自会纷至沓来。     

政治机关人才缘何缺乏?

原因之一：识人不准,埋Z人才。就全局的情况看,人才和人才苗子并不缺乏,问题就在于有些领导没能发现人才。领导识人不准大致有以下几种情况。第一,缺乏识人的慧眼。伯乐识良马,英雄识英雄。正确用人是领导工作的要旨,而准确识人又是正确用人的前提。许多出类拔苹、事业成功的人士,在谈及自己的成长过程时,都强调在关键时候多亏某某领导发现和重用,倘若不然,绝对不会有今天的成功。第二,识人选人范围大窄。有些领导整天坐在办公室里,眼睛里只有身边的几个人,不深入基层,不接触全面,空发“人才难得”的感叹。人才不可能都在领…     

赵亚平:战场上没有亚军

赵亚平知道这样一个从古至今的法则:战场上没有亚军能赢得战争的主动权,只有冠军才能获得至高无上的荣誉。为了当上冠军,这个一心谋取打赢的军事人才开始了伯乐与千里马双重任务的转换。     

让人才脱颖而出

兴军之策,人才为先;打赢之本,唯在得人。当新军事变革呼唤军中万千英才时,各级领导干部不妨扪心自问:自己算不算人才?有没有识才的睿智、育才的良方、用才的明略?“庸才发现不了人才,人才才能发现人才。”领导干部只有不断提高自身素质,才能前伸“人才为先”的战略眼光;才会具备“伯乐识马”的本领,才会以求贤若渴的态度广纳英才;才知道从制度上完善用人机制,最终才能有“想干事的给机会、能干事给岗位、干成事给地位”的结果。     

驭手班往事

在我军炮兵的编制中,军马已被取消十年了。但是,在驭手班喂马的往事我是不会忘记的。说是马,其实是一群骡子。不像农民使唤牲口叫“大青”、“枣红”一类的名字,而是统一的数字编号剪在军马的后屁股上,每隔一段时间就得剪一次,否则毛一长就看不出来了。这些骡子的工...     

“伯乐相马”与“马相伯乐”

“伯乐相马”与“马相伯乐”吴歧山人们常用“伯乐相马”的典故,劝告当今一些领导在用干部时要重视发现人才、重用人才。从“伯乐相马”使我想到了“马相伯乐”。公元前６８０年。齐桓公曾遇见一个牛倌,名叫宁戚。宁戚虽已认出桓公,但还是当面指责他许多过错,惹得桓公...     

基层要抓好高学历干部培养

一、既要会“相马”也要会“赛马”，让高学历与高素质画上等号。基层组织要当好“伯乐”。首先，要转变观念“识马”。不能把高学历干部要求民主宽松、爱发表不同意见等看作是政治上不合格，更不能把他们思想活跃、个性鲜明的特点看作是“刺头”。要走出褒扬“驯服型”、挑剔“张扬型”的识人误区．破除评价潜规则，防止扼杀人才个性、束缚人才创造精神。其次，要多措并举“育马”。高学历干部文化程度高，但岗位锻炼不扎实，     

培养“伯乐”

古时候有两个国家经常发生战争,由于双方军队实力相当,很多年都没有办法征服对方。两个国王同时想到要想在战斗中取胜必须要有优良的坐骑,于是都张贴了悬赏公告,征集千里马。有个人牵着一匹马来到第一个国家,对国王说:"我这匹马是五百里马,但我可以把它训练成千里马。"国王大怒,说他要的是千里马而不是什么五百里马,并将他赶了出去。这人又来到第二个国家,对国王说了同样的话,国王大喜,重赏了他,并赐封官职,让他专司养马,这人悟性极高,又挑中了很多好马,不但培养了一些千里     

拉练30景

动员/准备“是骡子是马,拉出去遛遛。”作为拉练的策动者、组织者、参与者,乃至检验者,连长、指导员们丰富的面部表情始终生动着这句话。兵们因之谨小慎微,枪支、弹药,挂包、水壶,以及枕头包里的针线、扣子等单兵装     

信不信由你

天生的英雄 恐怕没有哪个将军不愿意被称为“英雄”的。有些将军的确名副其实，滥竽充数的也不在少数。有趣的是，美国军事史上有一个将军听到旁人叫他”英雄“时肯定受之无愧，因为他的本名就叫”英雄”。安德鲁·英雄，1868年生人，1891年西点毕业时全班排名老八，但这位英雄的军旅生涯却是平静得出奇。他先是当炮兵，后来在西点教过书，     

苏联元帅大全（下）

为了表彰对国家和社会建立功勋的个人和集体，1934年4月16日，苏联政府中央执行委员会发布关于设立“苏联英雄”荣誉称号的命令。“苏联英雄”是苏联最高等级的奖赏，“苏联英雄”的获得者不但要被授予苏联最高级别的勋章“列宁勋章”和特别奖章苏联英雄“金星”奖章，而且两次获得这一称号的人，苏联最高苏维埃主席团还要在其家乡为他树立带有题词的半身青铜塑像，以表彰其功绩，     

越忙越好

“怀才不遇”这一成语,字典上解释为有才能而得不到重用。怀才是指人有能力。如果你真有本事,却无用武之地,主要原因一般有两个方面,一是你没有捅破麻袋,充分地展示自己,让人看到你的闪光之处;二是没有好的伯乐,慧眼识“马”,真正的发现和使用人才。可现实生活中,我们耳闻目睹的情况恰恰不是这样。许多人自感怀才不遇,牢骚满腹,怨环境、怨领导、怨自己生不逢时,总之是别人的不是,或是外在因素制约了自己的发展,却很少对自己进行理性的评估,认真的掂量一下自己。其实许多情况下,我们中的不少人并非怀才不遇,而是才疏不遇,庸人自扰。有这样一…     

踩着国土心里才踏实

在逶迤连绵的边界线上,矗立着曾被成都军区授予“英雄民兵哨所”荣誉称号,一个有着光荣历史传统的天雨民兵哨所。如今哨所的第九任哨长,叫杨成友。他常对人说:“眼睛是靠不住的,只有把祖国领土扎扎实实踩在脚下,我们心里才踏实。”     

从千里马夭折说开去

著名的抗金将领岳飞,曾选用了两匹号称“致远之才”的千里马,但还没有在战场上发挥良好作用就相继夭折了。原因是马的食量大、娇气重,对饮食的标准高,若不能满足其要求就不吃不喝,健壮的身体于是渐渐消瘦终致死亡。后来岳飞选用了一匹“驽贱之才”的白龙马,这匹马尽管不是千里马,但很能吃苦,跑累了休息片刻又可接着奔驰;在饮食上也是毫不挑剔,只要能吃的都可作为食料,反而经受住了战争的考验,伴随岳飞英勇杀敌,立下了汗马功劳。战争始终充满了不确定性,就是说战无定法、宿无定居、行无定踪、食无定物、仗无定时,这就要求人和马的生存能力必…     

雪域高原的一面旗帜

在青藏高原东部,四川省甘孜州西北部的巴颜咯拉山,有一个被称为“生命禁区”的石渠县。这是一片神奇的土地,一代英雄格萨尔王曾出生在这里,他的许多动人传说在雪域高原传颂如今在康巴高原又传诵着一个有日皆碑的人物,他的事迹不仅感人泪下,而且催人奋进向上。他就是去年年底被四川省评为“国防建     

英雄梦

卜①为当英雄而入伍的 高阳.做梦都想成为英 雄。这不一有空闲他就 翻开贴有董存瑞、黄继 光、邱少云、刘英俊、徐 洪刚、杨利伟等英雄照片 的笔记本沉迷其中。 叶⑥连务会上有人说: “新兵就不假外出,这还 了得。我看给他个下马威 —处分!.但这一建议 被指导员否定了。 毒④第二天.高阳被派去打扫 厕所。“哼!这样下去非成狗 熊不可l不行,得创造条件当 英雄l’于是,他借机溜出后 门,乘公共汽车朝市区赶去. 势奢‘魂薪灯勺已工尹,介脚f耘 t②新兵连日复一日的站军姿、踢正步、整内务.学 条令的生活.使高阳闷闷不乐“这怎么能当英雄?” 工口…     

我进步的阶梯

一个偶然的机会，让我发现了自己的不足。2002年第10期《中国民兵》上刊登了一篇和自己写过的内容相仿的稿件，我便细细地读了起来，这才发现自己从构思到文采都和别人有很大差距。不是编辑不是伯乐，而是自己不是千里马。     

曾国藩的领导艺术

曾国藩的幕僚智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才。他是通过什么办法聚笼如此多的人才?他与幕僚间的相互依存关系又是如何? 人的一生很多时候都在给“别人”做事,在这一过程中,无论是别人事业的成功,还是自己成功,能力和舞台都是决定成功与否的两个关键要素。曾国藩的能力与舞台在哪? 青梅煮酒,实为两虎相斗。倾身结纳,志在英雄援手。曾国藩以其亲身实践告诉人们,待英雄要屈身,处小人要谨慎。人以类聚,事以助成。而强强联手,则更是大事易成。曾国藩如何与英雄结手?蒋介石说：“曾国藩自己成功，也让别人成功，自己发达，也让别人发达，别的姑且不论，仅此一点，就足以作为我们的老师了。”曾国藩在自己建功立业的同时，常常能够很好地把握他与下属之间的“取予”分寸。他是如何立人、达人的？     

早慧儿童有哪些表现?

早慧儿童又叫智力超常儿童,是未来高级人才乃至天才的生长源。无论出生在什么家庭、民族都可能出现早慧儿童,观察自己或周围的孩子有无如下特征,说不定您就是发现千里马的伯乐。 1.有强烈的求知欲和好奇心。对什么都充满好奇,想知道个究竟。     

从“伸手部长”到三十万富翁

江苏省淮阴市清河区钵池乡武装部长江明恕,前两年人们都称他为“伸手部长”,现在又称他为30万富翁,这到底是怎么一回事呢? 江明恕任钵池乡武装部长5年多来,前两年钵池乡民兵军训、整组、征兵、订刊等费用他都向乡政府伸手要,要不就向企业借,向群众筹。常找政府要,领导脸色难看;常向企业借,欠债累累无法偿还;常向群众筹,群众有意见。一“要”、二“借”、三“筹”整整缠绕着江明恕当了两年的“伸手部长”。