对军队农场调整后发展的思考

按照军委的要求,军队以后将不再办农场,而是适当保留部分耕地,重点搞好副食品生产基地。农场改为副食品生产基地,并不只是名称上的简单变更,指导思想、管理体制和经营模式上也都有了新的变化。在这种情况下,“农场时代”的办场模式已经不能适应副食品生产基地的发展要求,惟有立足改革,摒弃传统模式中不合理的     

部队副食品基地发展应把握的问题

根据军委调整部队农副业生产的指示精神,当前和今后一个时期部队副食品基地的巩固、发展应注重在以下几个方面下大功夫、真功夫。一、加强组织领导,谋求副食品基地发展的新思路1.端正思想认识,确保部队生产不滑坡。各级党委领导要用江泽民同志"把农副业生产搞得更好"的指示统一思想认识,牢固树立三个思想:一是树立长期建设思想。真正把农副业生产作为加强新时期部队质量建设,支援国家经济建设,减轻人民负担,增强部队凝聚力,提高部队战斗力的战略任务来认真抓好落实,坚决克服重视不够、投入不够、检查指导不够等问题,坚持常抓不懈,克服短期行为。二是树立以生产效益为中心的思想。不断     

浅议副食品生产基地的建设与管理

在市场经济条件下,加强旅(团)副食品生产基地建设,对缩小市场副食品价格与部队标准经费之间的差额,减少市场对标准经费保障的冲击,改善官兵的膳食结构,提高生活水平,增强后勤保障能力,努力过好紧日子具有重要的意义。但目前在副食品生产基地的建设管理中,由于重视程度、经营策略等存在着差异,出现了一些不良现象。有的“基地”责任不清,存在着行政部门与“基地”生产机构“混编”现象;有的机构庞大,“闲人”过多;有的认识模糊,不知建设副食品生产基地是为基层官兵服务,对面向市场,模梭两可,结果经营效益欠佳;有的把建     

树立产业化观念 搞好部队农副业生产综合开发

农业产业化,即实现农业与相关产业社会化、一体化的发展过程。为了加快部队农副业生产产业化进程,必须搞好农副业生产的综合开发。1.加强设施建设。农业基础设施建设,是产业化的基础环节。要改变农业基础薄弱的现状,首先,要加大投入,保障重点。重点扶持建制师旅的农副业生产设施、旅团副食品生产基地和生活服务中心建设。其次,     

机动部队副食品生产基地社会化发展的思考

机动部队副食品生产基地走社会化发展之路不仅可以解决技术力量分散、土地资源浪费、经费投入过多等问题,更重要的是还兵于连,还兵于训,增强宏观调控力度,增大综合保障能力。机动部队有一定的特殊性,要做好这项工作还必须有一套与之相适应的管理机制。要充分利用部队内部设施、设备、土地、管理人员等资源,与社会相关资源有效结合起来,走出一条有机动部队特色的副食品基地社会化发展的新路子。     

新形势下部队办好伙食的途径

在市场副食品价格放开,部队伙食标准比较低的情况下,要保证部队生活水平不降低,最可靠的办法,就是搞好农副业生产,努力提高生产自给率,充分利用市场机制的作用,使有限的经费发挥最大的效益,加强伙食管理,精心调剂改善伙食。     

组建生产生活保障连的必要性

鉴于目前生活服务中心与副食品生产基地缺乏科学的管理,有的还存在不正常的债务关系,制约了其健康发展的现状,建议组建生产生活保障连,使部队生产生活走产、供、管(销)一体化的路子。即团级生活服务中心与副食品基地合并,成立生产生活保障连,负责全团平时和战时的生产与生活服务保障。由一名懂得后勤工作的干部全面负责,统一调配人员,配备4-5名专业军     

高原边防部队副食品基地建设应着重把握的几个环节

为使高原部队生产生活条件有一个较大的改观,促进部队的建设与稳定,在副食品生产基地建设上要着重把握和解决好以下几个方面的问题:首先,必须统一思想,加强领导。各级要充分认清在高原边防建设副食     

加强“基地”与“中心”管理 提高部队生活水平

抓好副食品生产基地和生活服务中心的建设与管理,对于提高部队的生活水平、增强部队的凝聚力具有重要的现实意义。就全军目前“基地”和“中心”的情况看,还必须在以下几方面下功夫。即抓认识,树信心,在长远发展上下功夫;抓硬件,打基础,在完善配套上下功夫;抓软件,求效益,在发挥作用上下功夫;抓规范,练内功,在服务基层上下功夫;抓结合,探路子,在保障部队生活上下功夫。     

军营“鹿博士”

段宗顺是总装驻疆某部副食品生产基地养殖队的一名四级士官,当兵13年,养了13年马鹿,将一个只有几头种马鹿的小鹿圈发展为拥有100余头马鹿、享誉疆内外的养鹿场,为部队创造经济效益180多万元,被官兵誉为军营“鹿博士”。     

抓好部队生产生活需解决的几个问题

如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,     

积极应对市场副食品价格上涨 确保部队官兵生活水平不下降——对华东地区大中城市副食品价格的调查与思考

2010年9月～10月份,华东地区大中城市副食品价格连续大幅上涨,严重影响了部队官兵生活水平。面对价格上涨面广量大的严峻形势,各级后勤军需部门应牢固树立以人为本、为兵服务的理念,多法并举,落实伙食专项补助,充分发挥生活服务中心集约供应保障的调控作用,切实强化基层伙食管理,确保有限的经费物资发挥出最大的保障效益。同时,要下功夫搞好农副业生产,不断提高生产补助生活能力。     

规划方法在军队农副业管理中的应用

规划方法作为现代科学管理的重要手段之一,在解决军队农副业生产计划和管理决策等方面均可发挥理想作用。结合部队实际,介绍三种规划方法在微观经济管理中的具体应用:一是应用线性规划对连队生产计划进行优化设计;二是应用目标规划对副食品生产基地饲料加工进行科学配比;三是应用动态规划拟定军队农场生产设备更新决策。     

副食品生产基地可持续发展初探

对军队农场进行调整改革,是中央军委继决定军队不经商后的又一重大举措,是适应我军建设形势和当前主要任务的正确决策。在由农场调改为副食品生产基地的转型时期,运用可持续发展理论来有效地指导副食品生产基地向产业化、规模化、现代化发展,更好地满足部     

基层生产生活存在的问题及解决办法

市场副食品价格放开后,给部队生活带来了明显的影响.这个问题引起了各级党委、领导的重视,把抓好基层生产生活,作为稳定部队.提高战斗力的一个十分重要的问题来抓,采取了许多措施和办法,发展农副业生产,补助供应,改善生活,取得了一定的成效,使部队生活水平保持了基本稳定.     

戈壁添新绿 官兵喜颜开

地处西北戈壁荒滩的总后某汽车团，为了提高后勤保障力，改善部队伙食，丰富官兵物质生活，下大力进行“菜篮子”工程建设。在上级业务部门的支持帮助下，修建了15个温室大棚和一个蔬菜文化长廊，种植品种保持在20种以上，实现了旺季蔬菜自给有余，淡季也可保障48％。1993年被总后表彰为全军副食品生产基地先进单位；     

新人新事

卸甲老兵回娘家 云南玉溪军分区200余名离退休干部应邀回营参观畅谈部队建设新成就。 (黄家荣) 永葆军人本色 四川汉源县人武部原部长、正团职退休干部罗兴万承包荒山献余热,最近被成都军区评为“先进退休干部”。 (喻福奎 孔德黎 颜春) 深入市场调研 因地制宜立项 重庆警备区副食品生产基地最近邀请重庆     

搞好部队生产生活 为提高战斗力服务

我国改革开放、建立市场经济体制的新形势和贯彻落实新时期军事战略方针,对后勤工作提出了新的、更高的要求。如何保持清醒头脑,适应需要,在“保障有力”上有所作为,是后勤工作的根本任务。部队的生产生活是后勤工作的大头。对此,各级后勤必须集中力量,千方百计搞好部队的生产(本文的生产,指部队农副业生产,下同)生活,为稳定部队,提高战斗力服务。一、认清形势,适应需要,增强搞好生产生活的责任感和紧迫感当前,市场经济给部队后勤工作带来了     

提高部队野外驻训伙食保障效益的对策

正部队野外驻训期间,受多种因素的影响,副食品价格,特别是生、鲜食品价格涨幅较大,增加了部队野外驻训生活保障的难度。因此,及时采取有效措施抑制副食品价格上涨,保证官兵生活水平不下降,保障部队圆满完成训练任务显得尤为重要。1副食品价格上涨的主要原因据调查,造成副食品价格上涨的原因主要有     

浅议建制团副食品生产基地建设

为了保证部队生活不受市场物价变动的影响,1987年底,总后勤部提出建制团在三年内都要建成一个副食品生产基地,简称“四个一”,即一个2000—3000只蛋鸡的养鸡场,一个30—50头的种猪场,一个饲料加工间,有条件的再建一个30—40亩的鱼塘。