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近两年来,我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求,坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶,部队后勤设施日趋规范,官兵规范化管理意识明显增强,后勤科学管理水平不断提高,整体管理效益明显增强,后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看,搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心, 相似文献
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2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。 相似文献
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《武警部队基层后勤建设若干规定》颁发两年来,我们总队加大贯彻落实的力度,初步形成了机关按《若干规定》指导,基层按《若干规定》抓建的良好局面,全总队对《若干规定》学习宣传扎实深入,按《若干规定》抓后勤建设的意识已经形成.设施日趋完善配套.生产生活稳步发展,规章制度健全落实.队伍素质有所提高,保障能力明显增强.基层后勤建设呈向上发展的良好势头,基层后勤落实《若干规定》之所以能在不到两年时问里取得这么好的成效,主要得利于我们突出抓了五个重点环节、 相似文献
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驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委 相似文献
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2002年,总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标,围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。 相似文献
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近年来,我总队紧紧围绕“保障有力”的总要求,牢牢把握后勤规范化管理这个重心,结合贵州地方政府财力不足、经济欠发达的实际,立足现有条件,以与时俱进的精神,认真研究解决后勤建设中的新情况、新问题,部队后勤建设呈现出健康发展的良好势头,为中心任务的圆满完成提供了有力保障。 相似文献
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实施后勤规范化管理,不仅是贯彻落实总部党委提出的实现后勤工作重点转变的重要举措和实际步骤,也是着眼未来,不断提高后勤保障能力的必然选择。那么,如何落实后勤规范化管理,促进保障能力的提高呢?我们认为,应该从五个方面人手,实现“五个转变”。 相似文献
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规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来,各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示,注重强化后勤人员的法规意识和政策观念,后勤建设的正规化水平明显提高,综合保障能力显著增强,有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。 相似文献
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今年以来,我们总队认真贯彻落实总部“安徽会议”精神,坚持以“配套的设施,系统的制度,统一的标准,科学的手段和高素质的管理队伍”为目标,按照“以点带面,重建重管,定型提高,全面巩固”的工作思路,形成了良好的管理秩序,实现了后勤管理的全面规范和后勤建设的协调发展。我们的主要做法是: 相似文献
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2002年,安徽总队后勤工作的总体思路是,认真贯彻总部、总队党委工作指导方针,紧紧围绕“狠抓后勤效益提高,促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求,确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。 相似文献
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深入抓好后勤规范化管理,是武警总部加强后勤建设的一项重要举措,也是适应形势发展,促进部队全面建设的迫切需要。去年我们在认真贯彻总部“安徽会议”精神的基础上,积极探索新形势下后勤规范化管理的新思路、新方法,提高了后勤整体保障能力。随着总部《基层后勤管理规定》的颁发和各项规范化管理制度的日趋完善, 相似文献
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我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点,认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》,建立了“司务长之家”,实行司务长每月一次集体办公制度。近年来,我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓,着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”,不断提高“管家人”的素质,为基层培养了一批“红管家”。 相似文献