竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（五）动态更替法

针对竞争性采购合同监管中因竞标进度滞后导致型号装备配套单位迟迟不能确定的问题，为推动合同监管体系工作顺利开展，本文提出动态更替法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

军代室推进“民参军”工作的思考

以军民融合发展战略为背景,在充分分析当前优势民营企业"参军"过程中出现问题的基础上,立足基层军代室工作职能,从政策宣传、资源引导、能力考评、沟通协调等方面就如何开展好"民参军"工作提出了意见建议,为军代室后续进一步发挥好"民参军"工作主导作用提供了参考。     

适应改革需要加强军代室开展“民参军”工作的思考

<正>本文以军民融合发展战略为背景,在充分分析当前优势民营企业"参军"过程中出现问题的基础上,立足基层军代室工作职能,从政策宣传、资源引导、能力考评、沟通协调等方面就如何开展好"民参军"工作提出了意见建议,为军代室后续进一步发挥好"民参军"工作主导作用提供了参考。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（十三）用户告知法

针对竞争性采购装备用户对装备特殊点及特殊情况不了解的问题，为有效发挥装备使用效能，本文提出用户告知法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

总承包合同模式下装备采购供应链质量监督决策模型

在装备采购总承包合同管理模式改革背景下,针对军队加强装备采购供应链质量监督的迫切需求,构建了由总承包商、分承包商和零部件供应商组成的三级供应链质量监督模型,研究了非对称信息条件下基于质量奖励与惩罚、对称信息条件下基于质量管理成本分摊的质量监督策略,通过数据仿真对比分析了不同质量监督策略对供应链各主体质量管理行为的激励效果和装备质量水平的提升程度。所提方法可为提升新时代装备采购质量监督管理水平提供理论支撑。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（十六）分级监管法

针对竞争性采购合同监管任务的不同风险等级,为确保系统开展合同监管工作的精准性和有效性,本文提出分级监管法,阐述了其方法背景、设计思路、实施策略、需注意的问题,对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

单一来源装备采购项目性能和成本双重激励价格合同模型

为解决当前单一来源装备采购价格合同对装备性能提升无有效激励等问题,以目标价格合同为基础,引入承制单位努力成本,从理论上探讨成本是否具有确定性和有无隐藏努力成本等不同情形下的性能激励和成本激励的相互关系,并研究了性能激励奖励金的优化设计问题,指出了不同情形下目标价格激励合同设计的可行性和方法,进一步提升了目标价格合同在装备采购领域的适用性。该研究方法和思路不仅对军方单一来源采购项目有直接指导作用,同时对政府采购也具有良好的参考价值。     

美军装备采办合同管理及其标准化

在我军武器装备建设逐渐"以计划为主要管理方式和手段"向"以合同为主要管理方式和手段"转变的背景下,装备采购合同管理的研究日趋深入。而装备采购合同"行政合同"的性质及合同标的物复杂性的特点,进一步凸显了标准化在保证装备采购合同规范性、降低不确定性、减少交易成本和提高工作效率中的重要作用。文章在对美军装备采办合同管理标准化特点与经验详细分析和提炼的基础上,对比我军装备采购合同管理体制及标准化现状,有针对性的提出了装备采购合同管理标准化建议,梳理了标准化重点,并为日后时机成熟时制定适用于装备采购合同管理的相关标准或指南,奠定了一定的研究基础。     

特能集团晋东公司与军代室召开质量分析会

<正>八一建军节来临之际,为进一步把军工产品质量第一理念落到实处,切实做好产品质量工作,7月27日,特能集团晋东公司与驻阳泉地区军代室召开军厂联席会,分析研讨军品质量工作。会上,工艺技术质量处、晋东火工研发分中心、生产管理处负责人分别汇报了上半年质量管理工作,新产品研制工作、生产管理工作情况及下半年工作重点管控措施等。军代室对公司2017年上半年质量形势作了分析评价,并就有关问题提出整改意见和建议。驻阳泉地区军代室负责人金利民发表讲话时指出,近年来,随着部队实战化演练的加强,装备竞争性采购机制的     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（十四）分步结算法

针对竞争性采购装备承制单位售后服务不主动不及时效果差的问题，为确保售后服务监督的有效性，本文提出分步结算法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（七）节点激励法

针对竞争性采购合同监管中承制单位合同履约主观动力不足的问题，为推进合同高效履约达到合同监管预期目标，本文提出节点激励法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（六）多项选择法

针对竞争性采购合同监管中监管实施方案形式化、可执行性不强的问题，为有效应对合同监管风险，本文提出多项选择法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

我军装备采购合同管理存在问题及对策

论述了装备采购合同的重要作用,分析了合同管理中存在的问题,就加强装备采购管理所应采取的措施提出了一系列建议,包括创新装备采购合同管理体制,完善装备采购合同管理的法治环境,提高装备采购合同管理队伍的专业化水平,变革装备采购合同管理模式和方法和落实军事代表质量监督职责等。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（十）告知承诺法

针对竞争性采购合同监管中的提前投产问题，为简化监管程序，本文提出告知承诺法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（十五）交叉评价法

针对竞争性采购合同监管双评工作存在主观随意性的隐患,为确保双评工作的严谨性和公正性,本文提出交叉评价法,阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题,对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

基于模拟谈判的装备采购合同知识产权条款 拟制研究

装备采购是我国国防能力建设最重要的手段之一,对加强我国军事能力建设、提高国际影响力至关重要。为了对装备采购合同各方知识产权的归属、利益分配等核心要素进行明确,对涉及的关键、领先国防知识产权进行保护,本文针对军队装备采购合同中知识产权相关条款较少的问题,开展了装备采购合同知识产权条款拟制研究。研究首先分析了装备采购的特点,然后按照装备采购知识产权从产生到转化的全过程,研究拟制了目标知识产权、知识产权权利归属、技术秘密使用权、实施权利优先、甲方的使用和限制及纠纷处理等六条具有代表性的装备采购知识产权条款,最后通过模拟谈判的形式,结合具体合同开展条款适用性研究。本研究可为军队装备采购合同知识产权条款的拟制提供可选思路。     

新形势下军代表职业风险探析

<正>军代表是装备建设中的"质量尖兵",是装备质量的"忠诚卫士",使命光荣,责任重大。有责任就有风险,责任越大风险越大。在军代表工作中应用风险管理,不仅可以降低决策错误的几率、避免损失的可能,而且可以相对提高装备采办本身的附加价值,增强军代室教育管理的效果。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（八）联合监管法

针对竞争性采购合同监管中多家中标单位技术状态统型监管难的问题，为加强对技术状态统型工作的有效掌控，本文提出联合监管法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

军代表助力民企参军问题的探讨

<正>军民融合战略深度发展,使为数众多的民营企业加入武器装备科研生产序列,为传统军事工业体系注入了"新鲜血液",加快了国防和军队现代化建设步伐。但民营企业在新领域面对武器装备科研生产任务时间紧、任务重、标准严的新情况,需要的不仅仅是加强内部的质量管控,更需要外在的扶持帮助。军代室作为推动军民融合深度发展的"前哨",长期奋战在装备科研生产领域一线,既熟悉装备采购政策法规、了解装备发展需求,又掌     

锋刃磨砺铸精品——江南工业集团与武汉军代局驻长沙地区军代室扎实推进“精品工程”活动纪实

江南工业集团有限公司与武汉军代局驻长沙地区军代室携手,按照"精益制造"和"三个精细"要求,从生产过程突出问题、管理制度标准、全员质量意识、工艺纪律执行、产品实物质量等方面,扎实开展了某重点产品"精品工程"活动,磨砺出"好用、管用、耐用、实用"的精品装备。